水镜中人
一个优秀的人应该具备优秀的情商智商财商等素质，顾名思义，情商就是管理自己的情绪，以及处理人际关系的能力，作为商人，这点比智商更为重要，而智商就表示一个人智力高低的指标了，也表示学习能力的大小，对知识的掌握程度，最后财商就是指理财的能力，特别是投资收益能力，财商是觉得一个商人能不能做大最重要的素质。那么如何去培养这些素质呢，一、想要培养情商，首先要扩大自己的朋友圈，多参加聚会活动，多与陌生人交流。试着站在别人的立场考虑问题，多鼓励赞美他人，慢慢的情商会有所提高。二、想要提高智商，需要不断的学习，给自己充电，多玩益智游戏，让大脑活起来，多听音乐，激发自己的灵感，也可以多运动让体力智力一起得到提升。三、要提高财商的话，先得学会控制购买的欲望，有计划的购买，另外养成记账的好习惯，可以有效的管理我们的资金，记住分配好自己的资金，学点理财知识，除去日常开销，剩下的可以做投资理财。拥有了这三个基本素质，做为优秀的商人，离成功也就不远了。
质网如风
我以为，一个优秀的商人，除了具有优秀人才所共同具有的优点外，应当具有做好商业所需求的特殊优点和良好素质。一是敏锐。商场的成功决定于能不能看到商机，看到了才能抓住。机不可失，全球化背景下的市场变幻莫测，风险与机会交织，只有敏锐才能捕捉到商机。二是胆识。任何机会都伴随着风险。看到机会了但是又被风险吓退，这不是优秀的商人。看到机会是识，而做成事业更需要胆。有胆量才敢果断决策。三是定力。商海茫茫，云谲波诡，险恶丛生。怎么走？往哪儿走？跟谁走？走多快？在哪儿靠岸？等，须有定力，而定力决定于主见和意志。成功的商人都具有坚如磐石的定力、主见和意志。四是诚信。诚信是商业的生命线，是商人的本钱。诚信在，诚信强，即使资不抵债，也可化险为夷，转败为胜。五是文化。敏锐、胆识、定力、主见等，都同文化层次有关。当今的商人，面对的是全球。商海沉浮，必须对经济气象大势、行业产业形势、市场竞争态势和有关情况走势等保持清醒的头脑。六是自律。富而思进，富而不骄，富而不奢，乃成大器。
思之远方
要有聚资能力：
无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。
丰富的生活常识：
一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立同好可以迅速拉近彼此距离，建立关系。二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。三，创新来自灵感，更来自对生活的体会。
广阔的人际网络：
不要拒绝和一般人做朋友，其实每个人都会有潜在的价值，每个人都是一条路，只有建立广阔的人际网络，才能保证你顺利迈向终点。
诚信经营：
它是企业发展壮大的必备条件。
学会做亏本生意：
在经营中你难免要对“眼前利益”与“长远利益”做出决测，你舍弃“眼前利益”，虽然挽回了一个合作伙与企业的信誉，但有可能会因此资金无法转周面临倒闭，你选择“眼前利益”也就自动放弃了一个生意的合作伙伴，可能会给企业的信誉带来影响，导制企业寸步难行。其实“眼前利益”所带来的麻烦是长远的，而“长远利益“所带来的困难却是一时的。在度的把握上，只有你学会了该亏就亏，亏不起的千万不能亏，企业才能走得更远更持久。一万块肯定不值，但我买了这个网站，通过他我结识了更多我的同行们。而很多机会都是这些朋友介绍的。另外我现在想通过这个网站在网络方面展开自己的业务。
信任你身边的人：
其实这是一个争议性较强的问题。有的商人认为，不能相信任何一个人包括兄弟，因为你最信任的人也就是敌人最想收买的人。而且绝对的信任，会产生绝对的腐败。有的人认为，信任其实就是最大的支持，信任可以产生极大的动力，信任是相互沟通与合作的基础。其实双方都有一定的道理，但我更偏向于后者，因为社会已经有很多例子告诉我们信任可以创造奇迹，而不信任可以酿成很多悲剧。
冒险精神：
如果你想在商场上出类拔萃，你就必须拥有它。因为你不可能像李嘉诚那样的好运，能够把握住三次改革所带来的机遇。当今信息业发展迅速，靠地域差与时间差这种低风险至富的时代已成过去。当今社会节秦加快，机会稍纵即逝，容不得人仔细考虑，市场竞争越来越激烈，而且存在着太多的不确定因素。
御用北路
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商人应具备的七大素质
共享文档2018-06-302页佐隆
个顶尖的商人应具备的七大素质
现在想创业的人越来越多，想经商的人越来越多，每个人有这样的想法固然很好，值得鼓励，但是创业不是那么的简单，需要具备一些创业经商的元素，如果没有，奉劝你还是老老实实的做你工作，等到机会成熟了再做，会更加的顺利。以下是创业的一些要素和关键所在，看你具备吗？
1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。
2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立同好可以迅速拉近彼此距离，建立关系。二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。三，创新来自灵感，更来自对生活的体会。
3、广阔的人际网络：不要拒绝和一般人做朋友，其实每个人都会有潜在的价值，每个人都是一条路，只有建立广阔的人际网络，才能保证你顺利迈向终点。
4、诚信经营：它是企业发展壮大的必备条件。
5、学会做亏本生意：在经营中你难免要对“眼前利益”与“长远利益”做出决测，你舍弃“眼前利益”，虽然挽回了一个合作伙与企业的信誉，但有可能会因此资金无法周转面临倒闭，你选择“眼前利益”也就自动放弃了一个生意的合作伙伴，可能会给企业的信誉带来影响，导制企业寸步难行。其实“眼前利益”所带来的麻烦是长远的，而“长远利益“所带来的困难却是一时的。在度的把握上，只有你学会了该亏就亏，亏不起的千万不能亏，企业才能走得更远更持久。一万块肯定不值，但我买了这个网站，通过他我结识了更多我的同行们。而很多机会都是这些朋友介绍的。另外我现在想通过这个网站在网络方面开展自己的业务。
6、信任你身边的人：其实这是一个争议性较强的问题。有的商人认为，不能相信任何一个人，包括兄弟，因为你最信任的人也就是敌人最想收买的人。而且绝对的信任，会产生绝对的腐败。有的人认为，信任其实就是最大的支持，信任可以产生极大的动力，信任是相互沟通与合作的基础。其实双方都有一定的道理，但我更偏向于后者，因为社会已经有很多例子告诉我们信任可以创造奇迹，而不信任可以酿成很多悲剧。
7、冒险精神：如果你想在商场上出类拔萃，你就必须拥有它。因为你不可能象李嘉诚那样的好运，能够把握住三次改革所带来的机遇。当今信息业发展迅速，靠地域差与时间差这种低风险至富的时代已成过去。当今社会节奏加快，机会稍纵即逝，容不得人仔细考虑，市场竞争越来越激烈，而且存在着太多的不确定因素。如果你不具备此精神，哪么……你不算一个出色的商人。
税务师讲解税收
1.德商(MQ)：指一个人的道德人格品质。
德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
2.智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。
也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
4.逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。
5.胆商(DQ)：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。
6.财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。
7.心商(MQ)：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。
8.志商(WQ)：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。
9.灵商(SQ)：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。
10.健商(HQ)：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。
书不在多，贵在要读。读不在多，贵在精读。以下推荐几本比较好商业读物。这些管理学入门书籍，既可以让你了解当下全球最杰出的大师们，正在如何思考大时代下的企业管理和发展，也可以让你有条理的了解管理发展的简史，通过浅显易懂、实用有效的管理学，你还能知道在工作中如何协调好上下级关系，更有效地完成工作。
01
商业的本质四部曲
管理的本质、创新的本质、领导力的本质、战略的本质
[英] 斯图尔特·克雷纳 / [英]戴斯·狄洛夫 | 著
你需要汇集全球最杰出大师的思想，才能直击企业发展痛点，洞悉不确定时代的商业本质。
《管理的本质》让你重新认识“管理”，做卓有成效的管理者；《创新的本质》跟你分享世界级创新大师的思想精髓，讨论如何将“创意”转化为“创新成果”；《战略的本质》告诉你好战略的关键在于创造新市场、新产品及新行业，每个企业应该为此做好准备；《领导力的本质》甄选了全球顶尖领导力专家的真知灼见，它有助于增强企业在领导力方面的竞争优势。
管理百年
[英] 斯图尔特·克雷纳 | 著
闾佳 | 译
《管理百年》这部管理学经典著作，从现代管理学史出发，以百年的时间为节点，用清晰的脉络、简洁又生动的叙述，向我们展示了西方企业的实践，以及那些了不起的企业家们100多年来突破性的理念和不断自我颠覆的创意创新思维。
无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
别让猴子跳回背上
[美] 威廉·安肯三世 | 著
陈美岑 | 译
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方？
在职场中，这种两难境地很常见，如果处理不当，会造成组织的整体工作目标、进度停滞不前。这本书就借用猴子譬喻形象地讲述了企业一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
02
管理大师不朽之作
管理到底是什么？这些管理大师们通过对企业管理工作的观察以及总结，或探寻“管理的本质”，或道出企业文化的无限魅力。总之，经典的不朽在于它们经得起时间的检验。
管理工作的本质
[加] 亨利 · 明茨伯格 | 著
方海萍 等 | 译
《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，最终道出了管理工作的本质。
沃伦·本尼斯领导力四部曲
成为领导者、经营梦想、七个天才团队的故事、领导者
[美] 沃伦·本尼斯 | 著
“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人。”
现代管理学之父彼得·德鲁克评价本尼斯“从不自吹自擂，却已领先一步。”星巴克董事长霍华德·舒尔茨说本尼斯是他的导师。领导力被称为现代管理学的死亡谷，其难度可想而知，如果你想成为一个卓越的领导者，本尼斯领导力四部曲是你不可不读的人生助推器。
企业的人性面
[美] 道格拉斯·麦格雷戈 | 著
韩卉 | 译
《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。
他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
企业文化生存与变革指南
[美] 埃德加·沙因 | 著
马红宇 / 唐汉瑛
如何定义企业文化？文化是如何被组织成员获得的？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？ “企业文化理论之父”沙因教授将为你进行巧妙解答。
这书中有大量诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司、汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时能体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。
03
全球大企业的管理实战
全球那么多企业，也只有很少部分企业能占据顶尖。那些能占据顶点的企业，往往胜于好的管理之道。通过了解这些企业实战案例，你将更深地把握管理之道。
塞氏企业
[巴西] 里卡多·塞姆勒 | 著
师冬平 / 欧阳韬 | 译
有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人非常愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
毫无保留
[美] 小比尔·马里奥特 / [美] 凯蒂·安·布朗 | 著
陈磊 | 译
万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的？如今，万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店，拥有众多员工，并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的？
小比尔·马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成最受敬仰的企业之一。
宝洁制胜战略
[美]雷富礼 / [加]罗杰·马丁 | 著
武上晖 | 译
促使企业取胜的愿景是什么？进军哪类市场？如何取胜？企业须具备哪些能力？企业需要什么样的管理体系？这一思考过程以及支持战略的方法，便是企业间产生差异的根源。
在本书中，两位战略大师为所有企业建立战略提供了战术指导。而在2000—2009年这10年间，宝洁如何取得一系列斐然成绩？这要归功于一个人：雷富礼。正是他凭借自己在战略制定和选择上的超凡能力使宝洁不断取胜。读完这本书，你将会对企业战略选择有更新的认识。
04
未来管理新趋势
瞬时竞争力
[英] 丽塔·麦克格兰斯 | 著
姚虹 | 译
可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。
全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。
创新跃迁
[美] 迈克尔·塔什曼 / [美] 查尔斯·奥赖利三世 | 著
苏健 | 译
什么是“成功者的诅咒”？长期以来，所有管理者和组织都会面临一个悖论：为了取得短期成功而必须采取的行动，往往会催生导致长期失败的条件。
那么，如何破解“成功者的诅咒”？
《创新跃迁》的作者迈克尔·塔什曼和查尔斯·奥赖利三世提出了一种接近两全其美的办法，就是打造二元性组织。他们认为，做企业是一个过程，不要迷信成功密码。企业的管理团队必须在任何时期都有能力管理好创新流，也就是说，他们必须有能力在创造新产品和服务的同时，管理好原有的产品和服务，并且保证组织和战略的一致性。
公司合规治理
我来回答这个问题，一个优秀的商人需要具备那些因素，有足够的自信，你必须相信自己，这是从商者的第一要诀，假如你不够自信，可以采取一些方法来补救，克服毛病，的做法经常反省自己，敢于将缺点确定列出来 第一要有良好的商业信誉，这是一个商人具备的最基本的品行和能力，每一行都有道，信誉就是商人最基本的道，如今陌生人之间如何保证投资不打水漂，这就是需要看你的信誉，信誉已成为一种无声但却有行法竞争力，第二建立广泛的人脉能力，具备此种能力的商人，往往拥有径通幽的本事，他们才是真正懂得人力资源并将人力当做资源充分运用一类人，第三独立的思考能力，具备了这种能力的商人分得清什么是机会，什么是陷阱，面对各种花样翻新的忽悠会有自己的方法对付，对机会把握能力，有很多中小企业在偶然中成功，但是最后却失败，为什么，因为他们没有把握好商机， 也有一些企业主，花费了巨大的资金做市场铺垫，但最终市场让竞争对手占据了，一个真正商人对机会的把握像狼狗对猎物一般敏锐，该出手是就出手，是商人最真实的素质
战神小牛哥哥
这个话题有意思；
个人认为可以用传统的智慧去解读一下，庄子理论非常重要的一项是齐万物合天人；孔子讲君子不立也危樯之下；范蠡是中国古代商人的代表人物善于审时度势激流涌退；胡雪岩靠的是封疆大吏左宗棠；李嘉诚的书橱对联“发上等愿,结中等缘,享下等福; 择高处立,寻平处住,向宽处行”也是出自左宗棠；
纵观古今中外，优秀的商人很多，不外乎这几点：
1、遵循天道
天道包含了道德修养、自然规律、政治趋势、经济规律、是我们所处时代的大规律大法则。包含了精神层面出发点、驱动力的发心要正，要有包容性、怜悯心，要利他，共赢、多赢；可以是世界观、人生观、道德观价值观的不同体现，但是要有以上系统的认知体系合能力；
2、善用地理
此地理是区域的差异化、是行业的差异化和产品技术的方法论。也包含了可落地的商业模式，营销技巧；是上面道在行动时的术，是可行的方法论；如三十六计、七十二变等手段都是为了目标服务，没有手段是没有力量的纸上谈兵。
3、合乎人欲
所有的商业智慧都要通过组织由不同的人去实现；优秀的商人善于调动人脉，团结协作组织关系，扬长避短的用好各种人。他们明白增长的核心是人欲，是人内心强烈的驱动力和进取心。不是组织给了力量而是激发调动了原来就有的力量。集欲成势，因势利导。优秀的商人是超级资源整合者。
欢迎大家补充！
常红亮深商财税顾问
取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向，具体说就是市场形式和政府政策。“势”往往无形，却具有方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是教育理念、规律，原则，道对于公司而言，可以理解为所要走的战略路线，对于人生可以理解为人生的价值观和命运曲线。对于学术而言，“明道”就是加强理论研修，学习新理念，理论，领悟理论框架。 对于公司而言，“明道”，就是要明确自己的战略和方向，对于人生而言就是要摆正自己的人生观和价值观。
优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体，术是智慧转化为具体的方法，三百六十行皆有不同的方法和经验，有不同的针对性，但是确有精妙的相通之处；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升方法，探索和积累实用的策略，积淀适合于自己的经验，当然还要持续更新所需要的信息技术知识技能。
股道易说
优秀商人最重要的品质就是诚信，犹太人之契约精神就是很好的体现。冲着这份契约精神与犹太人合作的不在少数，别人能赚钱不是没有道理的。
其次还有受挫力，想要成功就必须先接受失败。我们看得到的成功都是极少数坚持下来的，失败的大有人在只是我们看不到罢了。再牛逼的商人也不是每一单生意都能谈成的。
随手答的两个个人认为比较重要的品质，当然决定是否是优秀商人的因素除了品质之外还有很多，而且有些也不一定可以言传的。
山水147357461
我个人虽然喜欢读书，但是个人感觉读书并不能教会你成为一个优秀的商人，要不商学院的教授都是优秀的商人了。
作为一个商人，是否优秀的评价标准就是能在合理合法的范围内，赚取更多的利润。而合法的将别人的钱放进自己的口袋，必然是你满足了别人的需求，为别人提供了服务，你提供的服务能解决的麻烦越大，越不可替代，你赚的钱越多。
而提供服务的能力和发展问题的机会，书本没有办法告诉你，最多是给你启发。所以，经商都是在实践中积累的经验，而且每个人的经验都是不同的，因为时间地点的不同，没有办法完全复制。
成功的商人都是在不断实践，不断尝试，不断总结，不断坚持。
