向未来起步
培养下属体现在用人过程中，贯穿在招、选、育、留的组合过程中。
也就是根据下属的心理和思想规律，通过尊重、关心、激励来改善和充分发挥下属的积极性和创造性，从而提高下属劳动和管理效率，快速成长。可采取以下手段：
一、用人如器——扬长避短，人尽其才
俗话说，人尽其才，物尽其用，会用人的人，可以使任何人都能派上用场，“智者不用其其短，而用愚人之所长也”。
曾国藩也认为：雄韬大略之人有其不足，鸡鸣狗盗之徒也有其优势。
二、用人不疑——不因人言而废才
作为管理者，信任是凝聚人心，增进上下关系的一大法宝，只有在洞察秋毫、慎重选择人才的基础上用人不疑，才能赢得他们忠贞不渝的为公司效力。
三、互补效应——合理搭配，互补互助
拿破仑说过一句话：狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。这句话一方面固然说明主帅的重要性，从另一方面也说明，智慧和能力相当的人不能扎堆。人才结构中，各类人才最好有一种相互补充的作用，如知识互补，性格互补，技能互补等等，成员各得其位，各展其能。做好人事调配，优势互补的结果就是整体大于个体之和，实现人才群体的最优化。
四、马蝇效应——投其所好，因势利导
马蝇效应是指再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它受到刺激就会精神抖擞起来，奋力向前跑。
人的欲求千差万别，有的人看中精神上的东西，比如荣誉、尊重；有的人比较功利，看重金钱。针对不同的人，投其所好，因势利导，对症下药，用不用的方式激励它，从而让这匹马儿跑起来。
五、柯西纳定律——让合适的人干合适的事
柯西纳定律：如果实际管理人员比最佳管理人员多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。
这个定律揭示了一个公司合适的人做合适的事，这样更能提高工作效率；管理者要合理分配，让员工各负其责，各尽其职。
六、留住人才—人才是企业的财富
比尔盖茨说过：如果让我带走微软的团队，我能重新创造一个微软。优秀管理者除了识别、运用人才，还要留住人才。其留人的主要途径有：
1.企业发展与个人职业生涯规划相结合，以事业留人
2.公平与诚信结合，竞争性的薪酬留人
3.发挥人才，淘汰庸才，以机制留人
4.以人为本的创新思维留人
5.塑造信任，以无边界的工作氛围、情感和企业文化留人
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我是高级工程师，我是MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，如您需要，一切正好。
管理实践课堂
之前我的导师教我们做主管加速培养下属成长三招：压担子，练胆了，争面子。简单“担胆面”
经理人要敢给下属压担子。但许多下属一压担子就跑了。因此，压担子的过程中最重要的是不要一下把人压爬下。根据下属的能力现状，把一项难的工作分解为不同难度的要求，每个难度都比他现在的能力稍高一小点，这样他就会努力去做，而完成工作之后也会特别兴奋，慢慢就建立了属下的自信，能够担当的责任也越来越大了。
经理人要经常鼓励员工做一些之前没做过的事，练胆子，长见识。有些事情，许多员工的能力没有问题，只是他们之前没干过，或者觉得自己干不了，因此不敢去干。这时候最重要的就是要培养员工的胆识，多见世面。见过世面之后还要帮他们及时复盘，提升认知水平。许多人的思维固化，不相信自己能出成就，是因为见识不够。当然主管最重要是有包容心，当属下尝试新的方法出错之后要视为一次宝贵的成长机会，而不是把员工臭骂一通从此不信任。
经理人要善于在组织内外为员工撑场子，帮助员工强化他的人设，特别是在高管面前有表现的机会，这样属下也就更容易在组织中争取到更多成长的机会。员工在组织中成长机会的多少，除和直接主管相关外，还和组织中的其他主管，甚至是主管的主管有直接关系。因此帮助员工多创造这样的机会，在帮助员工争取更多施展才华的机会的同时，也为组织不断输送了人才。\u2028本人在1995年到2002年间曾有幸在惠普公司工作，最被激励的一个场景就是中国惠普的管理团队帮我“争面子”——当惠普全球第四任总裁Lew Platt先生到中国视察时，中国惠普的管理团队把给总裁展示工作成果的机会让给了我所负责的绩效改进团队，尽管我们当时还只是普通的一线主管。这样的经历让我终生难忘，并从此练就了一种见到无论多高级别的领导讲话都不怵的宝贵能力。
其它的帮助属下成长的方式也很重要，比如主管带领团队不断萃取团队内外绩优员工的经验，请资深专家随时分享工作中的实用小秘诀，帮助员工识别他最擅长的领域并为他创造成功的机会等等，都是帮助员工成长的特别重要的手段。
郭广文expjoy
本人也是从基层一步一步走到了公司高层的位置，自己曾经也做过员工，也做过领导，以下六点是本人的亲身感受:
1、巧妙沟通
以指导的心态把事情交给下属处理比以指挥的心态命令下属办事要好得多，有的领导太把自己当领导了，官不大，架子不小。下属很难和这样的领导亲近。
2、懂得放手
有一部分领导，觉得自己无所不能，总认为下属干不好事情，而凡事都亲力亲为，结果让下属越来越无能。在这个人才竞争激烈的时代，个人英雄主义是要不得的，一个人的能力始终是有限的。只有下属成长起来，团队成长起来，才具有战斗力。
3、给下属犯错的机会
工作中，总会有一部分自以为是的人，不撞南墙不回头。领导的话、前辈的话她们不一定会听，没有上过当，他们是不会学乖的。无论你怎么强调，没有出事情时他们会认为你小题大做，只有自己上过当后才知道原来领导是对的。给他试错的机会，会让他收起自己的锋芒，认识到自己的不足，才能迅速提升自己。
4、以身作则树立标杆
榜样的力量是无穷的，管理者如果能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到你的要求，对于下属来说，领导都这样做了，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向去执行。领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，自然有样学样，你都无法做到的事情，又怎么去要求下属做到。
5、培养员工独立思考的习惯
员工始终对上司有一种依赖性，对上司所安排的工作按部就班的执行，每个人都有惰性，久而久之自己独立思考的意识就很弱。管理者应该有意引导员工自主独立完成部分工作，让独立思考成为一个习惯，增强其主观能动性和思考的深度，为后期独立解决工作的问题打下良好的基础，更能独当一面。
6、培养员工的自信心
每个人不是生来就什么都会的，都需要一个成长的过程。每个人也都希望得到表扬，都希望用自己的能力来证明自身价值。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。鼓励和批评的效果是截然不同的。
平凡生活百家事
本人在企业做了二十多年的管理工作了。期间也在多个部门交流任职，对员工培养使用也有些心得。
1.作为部门负责人首先要有个正确的认识。要充分认识到部门工作主要是靠员工来完成，只有充分调动大家的积极性，发挥群体作用才能更好地完成本职工作。要做到言而有信，知行合一，以获取员工的最大信任。
2.作为部门负责人要懂得尊重和关心下属员工。要清楚的认识到，与员工从层级上是上下级关系，但同时也是平等的同事关系，不能简单的把员工当作劳动力的出卖者，而应看成是完成工作的合作者，要哈下身子到员工中主动了解和倾听职工的生活和工作困难，利用职务优势帮助协调解决。同时，还要积极主动为员工创造成长的空间和平台。
3.作为部门负责人要做好员工培训工作。要结合部门工作实际和员工的业务技能，有针对性地做好培训计划。要在培训上舍得投入资金，采取请进来，走出去等多种方式组织开展培训工作，不断提高员工的管理水平。
4.作为部门负责人要学会适当放权。要相信自己，更要相信下属，不能什么事都事无巨细地自己干，而是大胆尝试让下属去做，让他们适当参与重要决策，充分发挥员工的能动性，激发员工的责任感和归属感。
5.作为部门负责人要注重做好员工考核。要建立惩罚与激励机制，既要严格遵守和执行部门的规章制度，奖罚分明，又要学会使用容错机制，允许员工犯错，并给予改正错误的机会。要定期进行员工业绩考核，对成绩突出，表现优秀的员工要主动向上级大力推荐提拔使用。
李少LISHAO
你好！我是问天君，很高兴来回答这个问题。这个问题是如何培养下属快速成长？
我的回答是，下属要想快速成长，除了个人的勤奋努力之外，上司的培养是非常关键的，有魅力、有能力的上司可能会影响下属的职业生涯。那么，要想下属获得快速成长，上司应该怎么做呢？下面，问天君通过PDCA循环工作法和大家一起来聊聊这个问题。
一、下属快速成长第一步：做计划（P）
1、 上司要引导下属制定每周、月度、季度、年度工作计划，而制定工作计划很重要的一个环节是设定工作目标。上司应告知下属公司月度目标和本部门的月度目标，让下属自己提出月度需要完成的目标，并与上司沟通该目标，从而达成一致确定目标。比如本月销售目标100万。
2、 科学的目标设定应具备以下几个特点：
1） 目标具有一定的挑战性，经过努力可以达成。
2） 目标的完成要有时限性，比如一个月内、一周内完成。
3） 完成目标的方法和策略是什么，需要哪些资源支持。
4） 完成目标的激励和未完成目标的负激励。
3、 小结：要想下属快速成长，必须要有计划性，要有目标感，没有目标就没有方向，没有工作的动力。
二、下属快速成长第二步：强执行（D）
1、 确定了目标以后，就要马上行动起来，强有力的执行是达成目标的关键。
2、 强有力的执行，一定要提前做好准备工作，包括但不限于以下几项内容：
1） 熟练掌握行业知识和专业知识。如从事汽车销售行业，需要了解汽车的品牌优势、款式品类、汽车性能、价格策略、售后服务等专业知识。
2） 精准锁定所售产品的客户群体。锁定了客户群体，就要想办法接洽客户，挖掘客户需求，引导客户消费。
3） 具备较强的谈判和公关能力。通过参加公司统一组织的培训，将专业话术应用于销售场景，热情接待，不以貌取人，不轻视每一个来访客户。善于解答客户的疑问和顾虑，以高尚的职业素养和过硬的专业知识让客户满意。
4） 要善于运用销售道具。提前准备好产品手册、宣传单页、签售单、意向客户登记表、笔、纸、计算器等道具资料。
三、下属快速成长第三步：勤检查（C）
1、 人总有惰性，要想下属高效达成目标，上司就要对下属的工作进行动态检查，不断督促下属，指出其工作中的问题。
2、 上司对下属工作的检查应做到以下几点：
1） 组织召开每日早会和夕会，检查下属人员的准备工作和精神面貌。
2） 要求下属每日提交日报，每周提交周报，每月提交月报。
3） 不定期对下属工作进行抽查，发现问题及时纠偏，甚至通过公司内部交流群进行通报。
4） 要求下属做到今日事今日毕，不拖延。
四、下属快速成长第四步：善改进（A）
一个工作周期结束了，就要对下属人员的工作进行总结，提出改进意见和建议，具有应做到以下几个方面。
1、 找出下属人员工作的不足之处。请下属做自我总结，找出未达成目标的原因。
2、 对下属人员的成绩进行鼓励。在公司内部进行通报表扬和奖励，包括精神奖励和物质奖励。
3、 不断优化工作流程、管理制度，不断改进品牌和营销策略，建立系统化的产品体系和客户服务体系。
结论：
快速培养下属，并非一蹴而就。要充分运用科学的方法和策略，建立系统化的考核管理制度、奖罚制度、人才晋升发展制度等。只有坚持“市场导向、结果思维、奖罚分明、以人为本”，才能让下属真正的快速成长起来。
以上就是我对这个问题的回答，希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
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对一名领导者来说，如果发现自己的属下有潜力，有发展前途，那么还是要进重点培养，有计划的安排他去接受工作锻炼。
说到快速成长，有效途径就是工作，在工作中给他压担子，是磨练其意志，培养其能力素质最直接最有效的方法。
当然，压担子不能片面简单的理解为给任务，要结合他个人能力、单位条件等实际情况进行安排，不能安排完了，就当甩手掌柜、不闻不问，任其自生自灭。
工作过程中，要注意点拨、督导和教育，让其在完成任务的同时快速得到提升。
新人培养的过程中有三点需要重点关注：
要把握好度
在充分了解其个人能力素质的基础上，结合单位现有工作任务，给其制定合理的成长计划，在给其安排任务时，要因人而异，结合本人实际情况，从简单到困难，从普通到重要，循序渐进，让其在每次完成任务当中学到知识、积累经验、增长自信、得到历练，形成一个良性循环。
要悉心指导
给他安排工作，要交方法、理路子，积极主动地为他提供工作条件，在完成任务的过程当中，要关注其工作的每一进度，及时跟进，有什么情况要细心指导，帮助解决，让其在每一次任务历练中学到工作方法和经验。当他委屈时要给予支持，当他工作失误时要给予理解，当他成长进步时要真心祝福，让他慢慢的适应环境，转变观念，融入工作。
要主动担责
既然你看好他，想主动的去培养他，那么你就要让他放开手脚，要明确的告诉他“你就放心干，出了问题我负责”，只要有这种态度，下属才能大胆去干，才能最大限度的调动积极性。当然，这点做起来很难，关键就是看你的下属值不值得你这么去做？对你的选人用人也是一种考验！
实际工作中，我们都是想下属具备一切我们需要的能力，没有太多培养他的时间，如果说培养一段时间，看到他有悟性自然最好，如果不行，那么就果断放弃吧！
宸安落定
作为一名领导者，在完成本部门各项经营任务指标的同时，最重要的工作就是带队伍，把每一名下属都培养成独挡一面的人才，从而提高团队的整体实力。
如何能够使下属快速成长呢？
具体应该从以下几方面入手：
一、培养下属的团队合作意识。
现代社会，几乎每一项工作的完成都需要团队成员的通力合作，很少有人能仅仅依靠个人的力量获得成功。
作为领导者，要不断向下属灌输团队合作的思想，摒弃单打独斗的工作方式，建立起个人一定要融入团队，才能发挥最大作用的工作理念。
二、提升下属的业务工作能力。
针对本行业的工作特点和发展现状，有针对性地培养下属的业务能力，使他们在各自的分管领域里，都成为专才，甚至是行业的领军者。
三、为下属制定明确的职业生涯发展规划。
一个人只有确定了自己的发展方向和发展路径，才能在今后的工作中有的放矢。
通过明确的职业生涯发展规划，才能使下属一步步地向着目标去努力，并随时检视自己是否偏离了方向。
通过每一个阶段性目标的实现，提升自信心和成就感，为更高的目标而不懈努力。
四、建立适应团队发展的企业文化。
企业文化，是团队成员共同的价值观和职业遵从。
通过建立针对自己组织特点的企业文化，使每一名下属从内心深处认可自己的组织，认可团队的运行模式，自觉维护团队的利益和声誉，把个人的进步与团队的发展紧密结合起来。
下属的进步离不开个人的努力，更需要领导者有意识地培养，两者的完美结合才能使下属得到更加快速地成长！
职场问道
如何让自己的下属快速成长，以前的老话就已经总结了，就是我们常说的“传帮带”。
但进入信息社会，智能时代，现代企业管理的方式发生了深刻的变化。
现在不管你在外企还是私营企业，还是在国有企业，不管你在体制内，还是在体制外，下属的成长除了单位和企业的培训，直接领导的指导，基本上下属的快速成长还是要靠自己。
在培养下属的问题上，不管是单位还是企业，必须明确这一点，要想成为，要想成为一名优秀的工作人员，就必须主动学习，主动请教，主动实践，并结合理论和指导，提升自己的认知与经验。
百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄，优秀的人知道自己如何进步，庸才就是你拿着鞭子抽打他也不走一步。
要给下属自我成长创造一个好的环境
兵马未动粮草先行，要想马儿跑就得给草吃，员工成长需要环境，更需要资源。
这个好的环境一方面是能让下属思想飞扬，能让下属自由发表自己的意见建议和观点，而且还能与下属互动。
一方面下属明白自己的工作内容、职责、权限。
一方面下属知道自己完成工作任务需要什么资源，能从什么地方得到什么资源。
一方面知道自己做好了会有什么结果，做不好又有什么结果，而且能够及时兑现到位。
要给下属丰富工作内容，压担子压任务压责任
没有压力就没有动力；没有任务就没有积极性；没有责任就没有担当。
主管可以给下属压担子任务责任，可以系统锻炼下属，特别是专业能力、沟通协调和应变能力。
要主动关怀，主动沟通，主动反馈
作为主管，要下属快速成长，除了上面的内容，笔者认为主管要主动关怀，让下属感受到工作过程中的温暖，这样不但可以鼓励下属，构造团队和谐氛围，还可以激励其他员工加油苦干。
当员工出现情绪或困惑，主管还应该主动沟通，做好心理辅导，排忧解难，排忧解困。
对于员工的请示、请求等，主管要主动反馈，特别是他们有好的想法，好的思路，主管要主动支持，让他们担责任，为他们完成任务保驾护航。
培养下属也不是一日之功就能成的，按照现在的培养规律，基本上也都是三五年才能成才，如果要想培养一名忠诚能力强的好下属，那就需要七年。
如果你想三五个月就收获一个好的下属，那就太功利了，你最好找一个熟手，否则就是害了别人。
非知名作家心河黎
相信每一个领导都希望员工可以快速成长，为公司尽快提供效益。
国有国法 家有家规 无论是一个公司，还是一个小团队，都是要有规章制度的，即为底线，底线不可破，这是根本。如果没有底线，员工做事就会没有限制，就会无所顾忌，
- 要有集体文化，团队意识。 团队文化的建立可以影响到每一个人，每一个人所做的每一件事都代表你的团队，所以集体荣誉感要有的。既然是团队就要一荣俱荣一损俱损，员工有了团队意识，就会为集体着想。
- 做好领袖意识，既然想让属下快速成长，就要树立领袖榜样意识，团队中有了榜样，才会有中心点，属下才会有发展的目标。领导的做事风格工作态度无时无刻影响着下属，对于下属来说，领导的标杆意识是自己最好的模仿对象，如果领导勤恳，下属自然不敢去懈怠。举个例子：领导每天穿着休闲服，却要求员工每天着正装工作，这样员工心理总有不适，慢慢的时间长了下属也就开始穿休闲装牛仔装了。反之领导每天正装工作，下属员工肯定都是清一色的正装。这就是榜样的力量。
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- 领导要有针对性的扶持，每个属下的情况是不一样的，要针对于不同的属下发挥其所长。员工的性格，工作态度，工作方式都不禁相同，所以作为领导一定及时的去帮助有需要的员工，及时做到表扬好的员工，帮助落后的员工，剔除坏的员工，更正走歪的员工。这样的话，整体步伐才不会落后。才会更加快速的发展。
- 给与员工一定的权利和想法。每个公司领导都希望员工有主人翁的意识，凡事为公司着想。想要做到这一点就不能时刻限制员工，防范员工。员工只有真正有了决定权，才会担起对公司的责任，才会真正为公司付出。想象一下，一个领导一边责骂员工工作懒惰，不会动脑子，一边限制员工只能按照他的指示去做事，想想员工怎么可能为公司尽心尽力。
- 及时的给予员工信心，调整负面情绪。 无论身处什么职位，都是希望有展示自己平台，希望自己可以做的更好，得到领导的赏识。作为领导要及时给予员工适当的支持与帮助，让员工明白自己的工作是有价值的，领导是认可的，这样的话，极大地提高的员工积极性。
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剧说永远
我在制造业8年了，以我个人的经历来回复，看看我的方法是否可取：
1.梳理流程，让他们懂得系统性思维
做任何事情，我们都必须要知道，为什么要做，怎么做，由谁做，成本是多少，达成什么目的。简单来讲就是输入到输出的一个过程。对于下属来讲，他们是直接负责人，他们需要知道整个环节的所有细节，只有清楚、明白了前因后果和过程要点，他们才能得心应手，游刃有余，做事不糊涂，把过程掌握好了，结果才能更好。这也是基层管理的要点：定目标，追过程，拿结果（业务层面的）。那如何才能让他们做好这一切一线工作呢，我的坚持就是梳理流程，懂得实物流，信息流，资金流的流向和过程中的关键节点、关键控制点和负责人，只有帮他们打通做事的流程，他们才能知道怎么做，该找谁，该反馈给谁，做的结果是怎么样的，这是第一步。这是我坚持认为必须要做的东西。
2.培训工作软硬技能技巧，增强个人能力
当下属懂得怎么做的时候，他们还需要一个必备的东西，那就是做事情的方法和技巧，他们的能力问题，要想把事情做得又快又好，他们必须要具备一定的能力、技巧和方法。作为他们的上司，你有业务给他们传授你的工作技巧，比如说：时间管理，反馈要点，word，PPT，系统软件的运用，邮件的发送要点，还包括沟通技巧，向上管理，团队建设等等，只有帮助他们掌握了方法和技巧，你的下属才能为你做好事情，你们团队的执行力才能提高，这是作为上司为了下属，我们必须要帮助他们成长的理由，不要藏着掖着，痛快的向他们传授你的方法和技巧，你才能更轻松，他们也才能更快的成长，团队的战斗力才能提高。
3.强化团队意识和服务意识打通全局观念
随着流程的熟悉，做事能力的提高，当然还需要培养他们的大局观和全局观。只有站在更高的层面和全局的思考，我们才能不被自己的想法和做法局限，我们才能在取舍之间做出正确的选择，不要懂事情怎么做，也有方法和技巧，但却忽略了整体的利益，那就得不偿失了。只有把思考的意识和出发点放在了整体的利益上，我们才能不会被假象蒙蔽，做出正确的选择。有意识的，倾囊相授我所知道的一切职场要点，让他们少走一些弯路，让他们在人生观、价值观、世界观有所改变，同时也能为团队做出他们最大的贡献，这是我职场这么多年的想法和做法，不期望双赢，但起码，我无愧于心。
有付出就有收获，以上就是我为了培养下属重点抓的几个方面，同时，在我不断的锤炼他们的时候，我自己也有收获，既熟悉了自己的东西，也分享了自己的所感所闻所知，同时也不断的精进了自己，这有可能就是塞翁失马焉知非福的道理吧。
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