tiantinligong
机会：是一个人的机运(财、福)，时机，但能不能与你相遇或你能否得到这个利益，哪就是“会"字了，有人"时机"来了但没有相会，失之交臂，即人们常说的错过“机会"。要相"会"就引申了下一个问题一一成本，人们常常会失去机会，就是"成本"不够，他是你一：看书，学习。二: 学会弄懂了一门手艺(技术)，精益求精， 厘清了方向，把握了时机，水到渠成，这就是人们常谈的抓住了机会，赢得了胜利。
故"机"常有，“会"难抓，不学无术，无能耐(力)或无善心，仁义，诚信，机会给了你，你也抓不住，拿不牢。
我有它事，简单了点，以后再聊吧。
老耿429
做为现代企业管理来说，基于战略目标的设定或做为一个重大项目的抉择，常常运用SWOT分析法来决策。
S （strengths）是优势、
W（weaknesses）是劣势，
O （opportunities）是机会、
T （threats）是威胁或风险。
至于什么是SOWT分析法以及具体应用，你可以百度更需要实战与理论相结合的学习。
通过SOWT分析，可以清晰明确企业内外部环境内外部的优劣势以及面临的机遇与挑战风险。
接下来就是要组织高层（或领导）来决策低风险的挑战还是高风险的挑战？
是决策低投入的挑战还是高投入的挑战？
至于执行层依据决策：干就完了。
如果把SOWT分析法引入到个人来应用完全可以。
现在HR用于SOWT分析法来做员工个人的职业生涯发展规划。
但不管什么先进的工具和方法都要人来最终决策的!
所以，不要把工具方法当成大神，尽量在自己孰知的领域做决策。
当然，机会与成本总是相伴而来，关在于你当下所拥有条件是什么要清楚，才好决策未来。
不好高骛远，不灰心丧气!
万山373
机会成本，就是我们经常说的“有得必有失”，你可能听过“两堆稻草之间饿死驴子”的故事，说的就是机会成本。
有一头驴子，它非常饿，到处找吃的，终于看到了在它面前有两堆青草，它迅速跑过去，却为难了，因为两堆稻草同样嫩，它不知道吃那一堆，它犹豫不决，在两堆稻草之间徘徊，一直思考吃那一堆，因为不知道如何选择，最终这头驴子饿死了。
是不是很熟悉，生活中处处充满着“稻草”，却总不知道如何去选择，机会成本—选择成本。
为了更具体点，我在用一个故事说明。
比如有一个农民有一块土地，他可以用来种小麦，种蔬菜，养猪。假设这块地种小麦的成本是100元，种蔬菜的成本是150元，如果养猪的话，将会是收益，注意是收益，200元，那么问题来了：
如果农民拿这块地去种蔬菜来，相应的是他没办法拿去种小麦或者养猪，那么他种蔬菜的成本是多少呢？
是150元吗？
不是！我们经常说的150元只是会计成本，真正的成本是200元（养猪收益），即他舍弃了另外两个项目中价值最大那个项目的价值！
注意机会成本中的机会必须是你可选择的项目，若不是你可选择的项目便不属于你的机会（例如你不能说我放弃马云爸爸的位置不坐，我回家耕田，我的机会成本是好几百亿元）
土申木工
机会，成本，机会成本？
1、这里说说我个人的观点？
楼主既然把二者放到一块，显然不是传统意义上的机会和成本，更多是想知道机会成本这个组合词的含义。
2、就机会成本这个词，
里面的机会更多的是代表你未来可能获得的东西，是潜在的将来可能收获的，但也可能得不到。
而机会成本里面的成本，更多指向你未来很可能失去或者未来要付出的，而这个可能性是基本确定的。
3、机会成本就是我们选择一个东西的同时要付出或者失去一个东西。拿做股票来说，我们买入的股票，如果不跌也不涨，看似问题不大，但我们失去的是买入其他上涨股票的机会，还付出了时间和资金成本。我们选择其他股票的机会会因为我们买入当前的股票而消失，这就是我们付出的机会成本。
当然还可以有更多解读。
机会和成本是相互依存的，获得一个机会同时肯定要付出相应的成本，只不过这个成本有的时候因为过于小而被忽略。
金融投资小农民
机会是有选择的权利，不同的选项构成了不同的机会。
成本是付出的代价，付出代价的大小决定了成本高低。
机会与成本结合，再放到时间轴上就构成了机会成本。
你买了一块牛肉，可以做成牛肉水饺，也可以做成萝卜牛腩。但是只要你做成了牛肉水饺，你就丧失了吃萝卜牛腩的机会，反之亦然。
你有10万块钱，你是选择买一部车还是去选择继续进修，就代表你的机会成本是什么？
机会成本是从现在到未来，因为选择了这个而放弃了另一个而付出的代价。
与机会成本对应的是沉没成本。
沉没成本是从过去到现在，因为选择了一个但到现在没有产生效益但付出的代价。
机会成本和沉没成本是个人或企业最大的两个隐藏成本，决定了个人的价值和企业的利润。
举个例子：
你一个月前负责操盘一个项目，本来有3个方案可以选择，因为你选择了A计划，导致到现在没有产生好的效果。你已经付出了成本，但没有产生预期的效益，那么这就是沉没成本。
因为A计划是你选择的，如果你因为放不下面子，或者是最好的计划是B计划，但是你看不到B计划的价值，而依然选择继续执行A计划，导致未来项目的彻底失败。本来你有一个更好的计划可以去执行，但是你选择了一个错误的计划，这就是机会成本。
说明：
如果针对个人来讲，上图中的A计划、B计划可以看作是人的职业兴趣。
因为过去从事的工作不是自己的职业兴趣所在，所以没有大的成绩，这就代表了人生的沉没成本。
如果你感觉到这样一个工作，你已经干了5年10年了，不愿意再换了，于是你就开始继续做这个工作，一直做到退休，但是你会发现自己的一生就这样庸庸碌碌的度过了。这就是人生最大的机会成本。
如果针对企业来说，A计划、B计划可以看成是行业的选择。
如果企业选择错了行业，这个行业已经成了夕阳的行业，但没有快速的转型，就会产生沉没成本和机会成本，这就是企业最大的两个隐形成本。
对于企业来说最大的沉没成本和机会成本实际上是来自于决策的成本。
因为管理者的决策失误，导致了整个团队在一个相当长的时期执行了一个错误的方案，而导致了沉没成本的产生。
本来可以找到一个更佳的方案，而没有找到这种最佳的方案，从而继续执行原来错误的决策方案，这就导致未来还会产生更大的机会成本。
我们再往大的方面去看。中国选择了社会主义制度还是资本主义制度，这也是一种机会成本。
所以说：机会成本无所不在。
选择比努力更重要！
努力比选择更重要！
你选择相信哪句话，就决定你的机会成本。
知行合一时
机会都是给有准备的人预备的，所谓有为才有位。就是说你准备了房子和车，如果机会来了，美女就会嫁给你。如果有美女想嫁给你，但你没有车和房，车和房就是成本，美女想嫁给你就是机会，这个机会就会流失。
人啊，有很多机会，按照概率统计，平均七年来一次，这七年你要储备能量，要有所作为，当机会来了，你才能牢牢抓住，否则会在你身边一闪而过。为什么有的人好事连连？有的人抑郁不得？因为好事是七年，厄运也是七年，所以好事连连就在走运的过程中衍生。那么厄运呢？也是七年里百事不遂，只有等七年的转折点抓住机会，才有可能咸鱼翻身。
什么是机会与成本的关系，就是美女喜欢你了，而你什么也没有，结局就两个：分手；马上买房买车，你没钱，你父母帮你，还不够，四处借钱，累吐血，准备好了，结婚，生子，还贷。这就是成本太高了。你有车有房有存款，就顺当的结婚生子，其乐融融，
这就是低成本。
雪狐wyw
什么是机会，应该把机会改成机遇，比较贴切。人一生中可能遇到过很多机会，就看你抓的住，还是抓不住。如果你抓住了，在你一生中就会改变你的生活环境。如果抓不住，你就得努力去拚搏，但也不以定都有好的结果。
因此，我说把机会改成机遇，机遇就是机缘巧合，机遇虽然在你生命中有过或者没有，这也是可遇而不可求的。慎至你碰到了机遇，也想抓住，但也因这样那样的事情，而错失良机。这只能说机缘未到。
我曾遇到过有位朋友，夫妻二人，因家庭负担重，父母把二人完婚后，就给他们分开过了，并把结婚时欠下的经济帐目也以并分给他们，得自己去还人家。所以夫妻二人很努力的去做事情，曾经搞过贩卖物资。经营过饮食，跑过小运输，整天起五更睡半夜，吃了很多苦，可几年下来还是沒有起色，有时温饱都很难解决。有一年这位朋友闲下来时和大家聊天，他给人家说他看有个某某生意能做，苦于沒有成夲，沒法去做。可说者无意，听者有心，让他在场闲聊的某位朋友听到了，人家去做了，结果成功了，这位朋友成功后，为了报答我这位朋友提供的信息，给了我朋友三千六百元钱，我这位朋友很诧异。你为什么给我们钱，我沒给你干什么呀，那位朋友说，我感谢你给我提供了信息，才使我挣钱了。当时是在八十年代，国家刚开始改革开放。这也是一笔不少的收入呀，我这位朋友夫妻二人收到钱后，夫妻二人激动的一夜没睡，点了一夜的钞票。从此夫妻二人慢慢恢复了生活秩序。有钱了，还清了帐目，盖了三间新房，又买了辆新车，他家的房子装修还是我去干的呢。
因此人除了有机会，碰上了机遇，抓住了，在解决了相应的成夲运作。是可以改变人生规迹的。但机遇不是每个人都能遇上的，虽然机遇是公平的，他会留给任何人。只要你去勤于观察，善于发现，乐于吃苦，敢于自己去制造机会，你才有缘得到机会。
张惠清6
机会，成本，你这两个问题两个综合起来涉及到交易方面的学问。可以断定你从事的是商业或者金融理财方面的工作，我从交易方面筒单回答一下你的问题吧，每一种交易都存在一个四维空间的环境中，就好比一个阻击手在阻击一项任务时他手中的阻击镜里都有一个十字坐标当猎物进入你的视觉范围时机会就已经来临了，当猎物处有十字坐标正中心时就是阻击的最佳时机，扣动板阻击猎物，定会收获满满。在这次的阻击任中，你需要花费时间准备这就是时，还有一个空间的范围，四维说的也就是时空结合，空间就涉及到了成本相关问题，成本的预算就有高有底之分，一个不懂交易的人肯定会说物质的成本越低越好，如果是是固定交易那是必须的，如果是动态交易那就不同了，当物质处于动态环境中交易如果价格跌破物质的成本，这叫变质，这叫恶性方向发展。这时候千万不能进这种东西，要跟大伙一样尽快脱手。如果一样东西的价格跌倒一定时候，价格与东西的实际成本这个相等的时候，这个时候市面很冷清，没有人买卖，大家都不去瞧它，因为这东西现在大家都不用，但是这东西在你的社会经验中，感觉好像以前好像很有用，你现在想如今后有一天历史会不会又重演呢？所以你经常关注它，终于一等再等，有一天有个地方听说需要这个东，你便赶紧去看是不真的，经了解确实那里很需要这种东西。于是你偷偷的把这些以前不起的东西以便宜的价格收集起来，等着对方来买，果然对方知道你有这东西，他们又紧缺，所以他们愿提高价钱来买你的东西。后又又一家也需要你的这种东西，他们也来找你买，后来又第三第四第五都说要用你的东西，于是就有其它的商人以高出你原来的收集价来批发你的东西要转卖给其它的用户，以至你收集的那些东西价格开始慢慢高出你的收集价，社会的应用价值开始体现，这时候价格一步一步高出成本向良性发展。至于会涨到什么时候结束，涨到什么价格为止。这就要看社会的需求量和需求期限来决定了。以上说的在你打听到客户需求收集货物的时候就是时机与成本的最佳选择。
半张钞票
做为现代企业管理来说，基于战略目标的设定或做为一个重大项目的抉择，常常运用SWOT分析法来决策。
S （strengths）是优势、
W（weaknesses）是劣势，
O （opportunities）是机会、
T （threats）是威胁或风险。
至于什么是SOWT分析法以及具体应用，你可以百度更需要实战与理论相结合的学习。
通过SOWT分析，可以清晰明确企业内外部环境内外部的优劣势以及面临的机遇与挑战风险。
接下来就是要组织高层（或领导）来决策低风险的挑战还是高风险的挑战？
是决策低投入的挑战还是高投入的挑战？
至于执行层依据决策：干就完了。
如果把SOWT分析法引入到个人来应用完全可以。
现在HR用于SOWT分析法来做员工个人的职业生涯发展规划。
但不管什么先进的工具和方法都要人来最终决策的!
所以，不要把工具方法当成大神，尽量在自己孰知的领域做决策。
当然，机会与成本总是相伴而来，关在于你当下所拥有条件是什么要清楚，才好决策未来。
不好高骛远，不灰心丧气!
魔帝美食旅行户外
机会是风险，所有的选择都是风险，风险可能带来收益，也可能带来损失。例如你有买企业原始股的机会，这个机会可能带给你两个结果，企业经营非常好，ipo等，赚的一大笔；也有可能企业遭遇突发情况，破产清算，让你的投资血本无归。所有的这些机会都预示着风险，注意，这里的风险是个中性词。
成本自然是你的代价了，财务中指费用支出，但一般来说广义的成本包含的隐形支出更构成成本。例如你的时间支出，精力支出，把他们定价的方式就是假设这些用于其他项目可以带来的收益。例如一个高级技术人员和一个下岗工人开餐馆的财务支出可能一致，但是真实成本却会天壤之别，因为高级技术人员的时间成本远高于下岗人员。
