時光瀲灩滴墨盛放1
【汪Sir觀點】我認為領導賞識的員工永遠是那些有能力，能發揮自身價值的員工。而聽話的員工，表面看是服從指揮，領導讓打哪裡就打哪裡，實則這樣的員工往往是唯唯諾諾、缺乏主見、沒有擔當。
在我剛做管理的時候，我特別喜歡“聽話的員工”。什麼事都按我說的做，我自己能夠把控一切。可是慢慢地我發現，其實什麼事都是我在做，“聽話員工”對於我來說，就像自己多了一雙手而已。從那時候我才明白過來，什麼樣的員工對公司來說是優秀的。
聽話員工的特點
我的老朋友Jacky，他是一家大型企業的HRBP。他曾和我分享一個他的經驗所得。有次Jacky找一位職員做離職談話，這位職員剛剛入職三個月，做錯了三件工作。談話中，對方將過錯全部推給她的主管，聲稱所有的事情都是主管要求做的。Jacky問她，以她過去在這行五年的工作經驗，能不能判斷出，主管交代的工作有問題？她回答，能，但是如果主管採納了她的建議，最後她又沒辦好，事情就都是她的責任了。
“聽話員工”最明顯的表現就是“聽話”二字，什麼事都聽領導的，但是領導說的都是對的嗎？員工難道就一定會照著錯去執行，而不提供建議嗎？通常“聽話員工”也有會提出不同意見的，但是他們往往不會直接了當提出，而是拐著彎進行暗示。期望領導能從暗示中，自己明白，自己主動改變指令。這樣這個方案就不是“聽話員工”說的，他們就不用擔責。
所以“聽話”的本質就是免擔責。
2.喜歡重複的簡單勞動
“聽話員工”喜歡做重複的簡單勞動，不用複雜的技能，不用創意，不用自己來做決定。在企業中，特別是基層簡單工作崗位，“聽話員工”是很需要的。因為他們能按領導要求不斷重複簡單的工作。沒有過多的想法，工作注意力集中。但是這樣的員工，因為不斷重複簡單勞動，很少對工作進行思考，漸漸失去主見。
3.坐等機會
“聽話員工”一般不會主動，喜歡按部就班。習慣等待，等待被分派工作，等待升職的機會。而“會哭的孩子有奶吃”，如果員工一直什麼任務都做，還不吭一聲，領導就會覺得這位員工對當前現狀很滿意，沒有職業規劃，不思進取。加上原本工作業績也沒什麼亮點，如果領導計劃選拔人才，他們通常不在考慮之列。
領導喜歡的員工特點
工作中能力是第一位的，因為能力能為企業創造利潤。但是光有專業能力是不夠的，還要有責任感，因為責任感是確保能力發揮的第一要素。如果沒有責任感，員工就會像前面Jacky故事裡的員工一樣，有著五年工作經驗，發現問題，因為怕要承擔責任，而選擇事不關己，高高掛起。
2.獨立思考，有創意
“人非聖賢孰能無過”，領導雖然位置高，見過的事多，獲得信息的渠道廣，判斷事務的角度會比下屬要全面，但是始終會存在盲點。優秀的員工，會獨立思考，會給自己提問題，因此會更有創造力。員工的想法，員工的創造力，正可以來彌補領導決策的盲點。有時提的不對，領導也會對其加以教導，使之成長。
但是不管如何，這證明他們對自己的工作有思考。什麼樣的員工會思考自己的工作？對自己有要求，對工作有投入的人，才會去思考。領導通常都會喜歡有想法的員工，熱愛工作的員工。更何況，創造力有時候還能創造巨大的企業效益。
3.發現問題，有方案
在日本，職員一般是不會主動敲領導辦公室門的，因為他們覺得這是恥辱，這是為什麼呢？因為自己主動進領導辦公室，意味著尋求幫助。而公司請自己來，是解決問題的，而不是發現問題的，這樣就顯得自己很無能。
但是在中國，很多領導放心不下屬的工作，他們習慣員工主動彙報情況，特別是發現問題的時候。優秀的員工，會證明自己的能力，而不是反饋問題，尋求幫助。所以他們在彙報問題的同時，會拿出解決方案，以證明自己的價值所在。
【總結】領導不缺唯唯諾諾的下屬，他們喜歡下屬做事說話，有理有據。領導要的不是重複生產的機器，而是喜歡下屬有見地，能為自己分擔的工作。說到底，職場論的不是苦勞，領導重用的是有能力，工作負責，能為企業帶來高價值的員工。
我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
