02.29 為什麼用人單位喜歡招聘應屆畢業大學生?

沒事扯閒淡


針對於題主這個問題,我個人認為主要有以下幾點原因:

一、為企業注入新鮮血液

應屆畢業生踏出社會,初入職場,對未來充滿了好奇心,思想很活躍。進入一個新的環境,往往能激發畢業生的興趣和潛能。加之應屆畢業生有想法、有幹勁,對於新環境能有獨特的看法和見解。於公司而言,不斷地輸入新鮮血液,不僅可以增添活力,還可以吸納新的建議和意見,為企業的發展帶來幫助。

二、有助於企業培養人才

從某種角度來說,市場的競爭,其實就是人才的競爭。高質量人才是企業持續發展、不斷突破的重要基石,更為企業高速運轉做強有力的支撐。企業老一輩的人才遲早會退居二線,未來更多的機會是留給年輕人來創造的。很多大型企業每年都會制訂人才培養方案,並定期組織職工的各種培訓。人才的培養為企業發展添磚加瓦,已經成為各大企業的重中之重!

三、成本低

一般來講,初入職場的應屆畢業生本著學習的心態求職,對於薪資要求不高,這樣不僅可以推進工作,還能為公司節約成本。

四、便於管理

應屆畢業生心態好、態度積極、聽從安排、做事踏實、心靈純淨。而且學習能力較強、綜合素質和文化水平較高,溝通力、理解力和合作意識普遍較高。另外,對於領導安排的事情總能第一時間解決答覆,對於公司的管理工作更加支持。

以上是我的回答,希望對你有幫助。


老鬼先生


說白了就是便宜唄,活不少幹,比較聽話。另外,就是沒有家庭的羈絆,可以全身心投入工作。

我畢業那年的時候試用期是1200一個月,1200在當時找一個小工都找不來的。

我是建築類的行業,當時在工地上打掃垃圾的大嬸一天都60塊錢的收入,還是工資日結。

和我一起分到工地的還有其他的同事,都是剛畢業的應屆生。他們在不到一個月的時間裡就掌握了基本的測量儀器的使用,看圖紙問題也不是特別大。所以兩個應屆生加起來乾的活絕對比一個熟練的管理人員乾的要多而當時一個熟練的管理人員的工資在5000左右。兩個應屆生的工資加起來也就是3500那樣子。

我說的另外那個原因就更好理解了,剛畢業的學生肯定99.99%的都是沒有家庭的。尤其像我們這種建築施工行業的,一年到頭不能回家幾次。所以對於沒有家庭的年輕人來說,更具有穩定性。既然沒有家庭,也就沒有那麼多的家庭瑣事,不必因為孩子病了老婆病了什麼的就請假回家。

綜上,如果你是老闆,會不會青睞應屆生?


魯西南女子在關中


一、應屆生便宜

記得我剛畢業的時候因為沒有經驗,沒有要求企業去支付相比於同行業有經驗人更高的工資。

二、應屆生好用

年輕的應屆生精力充沛,好學,執行能力相對強,可以全身心工作。

三、找不到有經驗的,只招應屆生

很多小公司,給的待遇偏低,公司員工離職率高,而招應屆生剛好解決這個問題。


老檸檬呀


相對於有過工作經驗的人,應屆生的接受程度比較強。

舉個簡單的例子,筆者作為南方人覺得吃粽子就應該是吃鹹的粽子,並不是因為甜粽子不好吃,而是因為我從小就吃鹹粽子,所以在我心中,粽子口味=鹹的。

應屆生跟社會人也是一樣,公司如果就只是80分,對於應屆生而言,接受程度會比較高,因為應屆生除了實習外,也沒去過100分的公司,沒去過60分的公司,他們正式工作接觸到的就是80分的公司,會更加服從公司的意志,也更容易接受公司的文化。


ZT總裁李達康


應屆畢業生,與職場“老鳥”之間的優缺點比較。

1)先說應屆畢業生:

優點:

a)\t一張白紙,教他怎麼做,他不會有太多異議,比較聽話;

b)\t工資比較廉價,學習能力較強,可塑性高,年輕,辦事情比較認真,人員素質普遍高,成長迅速。同樣一份工作,比如工程經理,如果硬招社會人士,薪酬絕對翻倍,還不如招個應屆生好好培養,幾年以後讓他成長為工程經理,中間的差價省下了。

缺點:

a)\t對於工作的團隊精神、工作責任沒有概念,不存在“做不出項目會死”的狀態,工作中途不懂得彙報;

b)\t前期的培訓成本很高,像一些基本的就餐禮儀、職業著裝,常識性問題,需要教導,花費時間較多;

c)\t學校缺乏對社會的認知,缺乏對責任感的培養,離職率普遍較高。

2)職場“老鳥”:

優點:

a)\t有了一定工作經驗,工作上手快,工作方式程式化;

b)\t擁有一定的社會認知,職業素養,不用對他們投入多餘的培訓;

缺點:

a)\t思維模式固化,不容易接受創新觀念,比較中規中矩,部分人還存在自以為是,不聽指揮的現象;

b)\t工資投入相比大一些,提高公司開支成本。說回工程經理,一個正常的一線城市的經理,有大公司項目經驗,985、211學歷,絕對不是幾萬塊可以搞定的;

c)\t工作積極性不高,心思比較多,比如,存在要還房貸,要養家餬口,要贍養老人的現象,社會壓力比較大。

這裡,無論是應屆畢業生,還是職場“老鳥”,都有自己的優勢劣勢所在,大家都是喜憂參半。

國家政策傾斜。

為了維持就業率,維持社會穩定,國家每年都會給事業單位、企業下指標,私企可以有一些要求。

雖然沒有強制性,但招到應屆畢業生,企業、單位在辦理稅務等各方面是有政策優惠的,應屆畢業生,也會得到國家政策傾斜性質的保障,企業不傻,會利用一定的規則去節省開支。

總之,政策大方針是,要確保應屆生的就業比例,否則,單靠市場競爭機制下,應屆生的競爭力,確實打不過有經驗的職場人士。

最後,不管是職場人士也好,應屆畢業生也好,別總是看著自己缺失的。

應屆生擔心自己沒有經驗,職場人士擔心自己思維固化。

人最怕的,是不知道自己的缺點。

知道了自己的缺點,並且不斷修正,才是值得做的事情。

作為一名曾經的應屆畢業生,真誠地告訴你,校園招聘時,應屆生不用擔心自己沒有經驗,企業既然選擇校園,應該想到,應屆生沒有過多經驗的事實,應屆生就拿出應屆生的樣子來,別為了捍衛所謂的真理,而與面試官發生爭執。

同樣,職場人士,也得懂得看到自己的優勢,自己曾經的工作經驗,自己熟練的社會認知,這些都是自己的優勢。在工作中,虛心接受更好的工作經驗,與時俱進,保持進步,慢慢改變自己的缺點便好了。

現在的市場做得足夠大,人也足夠多,最缺的其實是,有能力做事卻開價不那麼高的人。

我們大多數人,都不是資本市場上,資本的持有者,身為一個勞動者,提高自身能力,保持不斷進步,才不會被淘汰。

能力的高低,決定了你在就業市場上的價值。


SW視頻剪輯


作為過來人,我來回答下這個問題。

用人單位喜歡招聘應屆大學生有以下好處:

第一,政策,招聘應屆大學生可以享受政策的傾斜,例如稅率優惠,就業補貼等;

第二,好用,剛畢業的大學生在公司沒有資歷,都急於證明自己,領導佈置的任務都會百分之一百二的完成,另外還會沒活找活幹;

第三,便宜,剛畢業的大學生大部分都不太瞭解市場行情,第一年對薪資幾乎沒啥要求,公司用底薪就可能讓一個未來的技術大牛加入,即使不好用,辭退也賠不了多少錢;

第四,培養,剛畢業的大學生都是一張白紙,可塑性強,往公司需要的方向培養比較容易。


子不曰


目前,很多國企都已經開始發出了招聘通告,大部分都寫有招收應屆大學生,往屆畢業生一般是不收的,除非是經驗豐富能力突出且有關係的才會放寬招聘條件,但這種情況往往都是比較少的。那麼為什麼都喜歡招收應屆大學生呢?



首先,我們要了解一點,任何企業特別是事業單位、和國企,都是有義務為國家和社會解決大學生就業問題的。部分地區還存在著政府給對應企業安排指標,一年要招收多少大學生等。

其次,應屆大學生剛從學校畢業,思想比較單純,沒有在社會上摸爬打滾的經驗,自然老油條是比較少的。而企業招到人後,第一件事就是培訓,給他們灌輸企業文化,不停的洗腦,應屆生更容易產生歸屬感,對企業產生一定的依賴性。



其後,應屆生經管經驗不足,但是學習能力相對比較突出,可塑造性強,更加容易培養成自己的嫡系人馬。

最後,應屆生一般對薪資的要求不高,還不到老員工的三分之一,但是他們卻任勞任怨,能夠主動承擔很多事情,減輕部門的工作壓力,大大節省了人工成本。應屆生一般都是有激情的,他們眼界都要比較開闊,思想也比較靈活,給企業注入了活力。


所以,用人單位都比較喜歡招收應屆畢業生。


夢想健忘症


【長濟社長】認為喜歡招聘應屆畢業大學生的單位出於以下幾點考慮:一.好管理;二.成本低;三.精力好;四.響應國家號召;五.國家有優惠政策。

一.好管理

剛畢業的大學生,沒有社會上“老油條”那麼多心思,方便管理,管理層的決策落實起來效率比較高。

二.成本低

剛畢業的大學生工資相對較低,降低用人成本。

三.精力好

剛畢業的大學生都是二十郎當歲,精力正是旺盛的時候,加個班熬個夜都沒問題,而且家裡邊的瑣事比較少,可以全心投入都工作當中。

四.響應國家號召

響應國家號召,提高應屆畢業生的就業率,有的用人單位每年還有招聘應屆畢業生的指標。

五.國家有相應優惠政策

招聘應屆畢業生,國家有相關減免稅費和低息貸款的政策。

總結:

許多崗位的工作內容,應屆畢業生都可以幹,而且還有以上這些好處,用人單位自然就喜歡招聘應屆畢業生了。


長濟社長


對於這個問題,我覺得作為一個面試比工作經歷都豐富的人來說[捂臉],還是可以回答一下的。

首先我們得比較一下。

1.大學生剛出學校,社會閱歷比較淺,並不熟諳職場裡的勾心鬥角爾虞我詐,當然沒人傻,多半有感受,但是沒有反抗的能力和手段。

2.大學生剛出校門,經濟基本仍然依賴父母,而且因為沒有被生活壓力妥協過,所以對薪資和待遇關注的並不深刻。

3.大學生剛剛畢業急需社會謀生技能和經驗,所以他們即便逆來順受,也能在當中學習到能力和經驗。

而因為這些特點,讓一些公司如魚得水,大學生工資低,老實,聽話,需要學習培訓的東西不多,他們就利用這點,頻繁招人頻繁辭退,反正成本也低,如果碰到有能力的,剛好可以留下。



暮影拾光


可降低人工成本。市場的競爭就是人才的競爭。招用人才需要大量的資金投入,因忠誠度問題,稍有不適人才容易流失。用人單位為了持續發展,招應屆生,主要是從降低人工成本考慮。在一群具有較高素質的人中,通過幾年培養篩選出具有一定忠誠度的,適合用人單位需求的人才,逐步提升調整工資從而節省了人工成本‍。



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