爱写作的小陆
你好！
这个问题比较犀利!
首先不说能不能成为老板!但是每个在工作中的职员，都应带着老板的思维去做好每一件工作!这样就能更好的理解老板所想，思老板所思!对自身的成长也有提升!
如果需要我选择职员!那么一定需要包括两个方面!
一、个人素质必须优良!
俗话说得好:人德行不行那就什么都不行!所以品行必须优良!
二、这里就要说到我们平时在职场一直学习的名言了:人才分类!
① 能力强、态度好!-定位优选人财!(财富)
② 能力一般、态度好!-定位良选人才!(可培养)
③ 能力强、态度差!-定位次选人灾!(定时炸弹)
④ 能力差、态度差!定位不选人裁!(直接裁员)
从上总结一般我们选择①②类人员最好!
由于①类人员较稀缺，通常选用②类人员!
扬声器品质管理
如果我是老板，首先我会选择勤快工作效率高，踏实肯干，吃苦耐劳的人当职员。然后我会问他为什么选择来为我打工，以后几年有什么规划？有没有上进心？有没有兴趣入股成为我的伙伴？只有员工把自己的工作当事业来干，公司才能做大做强。当然作为老板，他的付出因该收到丰厚的回报，要让员工看到希望，有肉一起吃，有汤一起喝，才能留住员工的心。良好的企业文化和积极向上的工作氛围也是必不可少的。
看大门的小伙子678
综合考察员工的能力和品德。
第1：你是老板，招募员工，肯定不希望招过来一些不怎么管用自诩为能力很强的人，否则企业怎样存活？所以啊，招人过程中，要充分考量对方的能力，面试、笔试，一道关一道关的来。可以提前准备好材料来考核。切忌纸上谈兵这一类的人，嘴巴能说的多了去了，理论不等于实际。关键岗位还是要有工作经验的人来担当，会为你省钱，少走很多弯路。
第2：接着就是人才的品德了。面试比什么都重要。面试好比“相面”，凭感觉是一部分，关键是面试过程中的对话。考官要细细分析考生的回答，从而来衡量对方的品德。除了专业方面的考量，还要多问问对方在其他事情上的态度。如果对方很多事情都是一口答应，说没问题；其实可能不实诚，任何人都不是完美的。
第3：用人是一门学问，其实并不简单。老板当然希望招来的人管用，遇事有担当，可以冲得上去。就怕招到一些面试时说得好的很，真正干活时拿不下来，也不去努力，说出很多很多理由……结果就是事情干不成。
第4：老板用人还是要果断，反正公司都有试用期，果断地决定用还是不用。人才是企业生存的命脉，庸才多了，直接整垮公司。
希望能帮助到你！😊
悠优闲语
老板怎样选择好的员工？
有才有德重用有德无才慎用 有才无德不用
有才有德三国时期诸葛亮，论谋，天下无双，论德，更是让人敬佩。后蜀刘婵不堪大任，诸葛亮稍微有点异心，取而代之易如反掌。可是诸葛亮完美诠释了“死而后已、鞠躬尽瘁”，虽然最终北伐为能成功，但是对于刘备来说，诸葛亮是真正的有才有德。有德无才岳云鹏现在是德云社的一哥，作为一个相声演员，讲究的是说学逗唱，岳云鹏独占了个“忠”。至于他的才，也是见仁见智。装傻卖疯跟相声是没什么关系的。吕布吧，三姓家奴，他的事迹就不用多讲了，武功盖世，吃谁饭。砸谁锅，你敢用？总结下吧，老板选择好员工，好的定义就是：忠诚、敬业、爱岗。
只争朝夕192
很高兴回答你的问题，我是开了十几年服装专卖店的，我选择店员的标准是有职业操守（就是德）和情商要高、因为我的店员要销售是要给顾客推销货品的，常言道：智商高情商低的人、怀才不遇，智商低情商低的人、一事无成，智商低情商高的人、贵人相助，智商高情商高的人、春风得意！所以招人要想招到强人就必须招智商和情商高的人。选择的职员要有强烈的责任心和目标感，而且是想通过自己努力赚钱的人而不是得过且过的人。选择了好的职员还要有好的平台、好的晋升机制和培训机制留住人才，并通过赛马制和PK制，干掉没有危机感的小白兔、保持团队的狼性文化。
李圆服装经营笔记
嗨、今日头条的朋友们大家好！
我是墨镜小歌，针对这个网友提出的问题，说老板如何选择自己的职员，其实这句话也可以反过来去理解，就是员工也要会选择什么样的老板。两面是相辅相成的，老板既要员工是什么样类型的，同时老板也要做到以身作则的榜样。
不管是企业Boss还是普通职员，个人觉得最起码要做到三点，那哪三点呢？
第一个，就是品德和诚信，这个是每一个人生存的基本的准则，上学中学的时候都学过这些知识，与人相处要厚品，做事要有诚信，是最基本的，不用多说。
第二个，就是专业和技能，专业是指在你的工作领域是不是有一定的专业能力，这就是衡量你一个人能不能在这个工作岗位上长期工作，施展身手的硬核。
第三个，就是实力和执行力，顾名思义嘛！学历就是你一个人的学习过程的象征，执行力就是工作当中，平时的一种锻炼。这两个讲白了，相当于一个文一个武，如果你配合的好的话也会得到别人的欣赏。
总结一下，以上就是个人观点。不管是哪个店主还是一名普通员工，都要能够做到互相要求，才能把这个企业做得更好，效益更加辉煌，ok谢谢头条朋友们，再见！
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墨镜小歌
很荣幸可以回答这个问题，以下是我的观点：
老板在自己企业会遇到这样的员工，每次看到他都闲着无事，询问原因，他会说：“您安排的事情做完了，没事啦。”其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事，及时完成任务的员工。
在企业中，这种员工占了很大一部分，这是事实，他们承担了企业正常运行的大部分工作，但是如果企业员工都是这样按部就班听从命令，那么所有的战略决策发展计划都压在老板和少数的高管身上。如果他们想错了或者想不到呢？
现在，虽然员工听命行事相当重要，但是企业更需要具有主动进取的精神的新员工。“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，不必老板交代，就自动自发去工作的人更受到企业的欢迎。
员工应该有这样的自觉，企业也应该有这样的认知：千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责的好员工，就可以心安理得地领工资。工作需要的是一种自动自发的精神，这样的员工，能够给企业带来意想不到的收益。
那些年的无知
这个问题，相信每个人都有想说的，网上也有长篇大论的职场技巧，高效管理之类的文章，但是终归三点:
第一，肯把公司当成家的人，必须要。
公司对于很多人来说就是上班的地方，而上班就是为了吃口饭，只要工资够花，公司发展成什么样，有什么样的社会形象都与自己无关，反正公司不是自己的，这类人，对公司贡献是被动的，有限的。
只有那种把公司当成自己家的人，认为公司的荣誉就是自己的荣誉，公司的发展就是自己所追求的目标，借助公司这个平台实现自己的价值，这才是有用的的人，这种人对公司的贡献是主动的，无价的。
第二，事不甘心，上进心很强的人。
这种人看到别人优秀，就化作自己最大的动力，勤奋努力，追求更高的人生价值的实现，更重要的是能带动公司的气氛，形成良好的、浓厚的氛围，使公司保持不断竞争、相互促进的反馈，让公司越来越优秀。
第三，愿意长期留在公司的人。
现在的人力资源培养成本越来越高，如果公司的人员流动性太强，就会有很多优秀的人才流失，公司好不容易花费人力、物力培养出的人才很快流失，不利于公司的长久可持续发展。
当今，知识爆炸的时代，关于如何管理团队，如果招揽人才有太多的观点和看法，以上是我的拙见，希望和大家交流。
章鱼说事儿
很好的问题，用人是个大学问，用好一人抵百人，用坏一人毁终身！虽然夸张了点，理还是那个理儿，话糙理不糙。
人力资源上讲“选、育、用、留”，选是开始，是关键，影响着后续系列。那么，到底该如何选人呢？
首先，要考虑岗位情况。
（1）该岗位是干什么的？要能厘清其职责。
（2）该岗位原来的人哪里去了？是胜任了，然后升迁或调岗了呢；还是不胜任，换岗或离职了呢？要分析该岗位做好，需要具备的能力。
（3）该岗位薪资如何？是具备吸引力呢，还是难以找到合适的人？必要的话，要调整提供的薪酬水平。
其次，要考虑人员情况。需要找什么样的人？除了结合前面提到的岗位职责、胜任能力，还要考虑人员的性格特征、行为风格，考虑与老板自己的合作风格，与团队的协作关系等因素。很多企业会借助一些测评工作，先行了解候选人的各方面信息。
再次，要通过面试环节多轮验证。除了基本了解的信息外，要判断其决策风格，做事方式，甚至要根据老板的需要，判断其面相特征等，因为人的心理很奇怪，有时会莫名喜欢或不喜欢一个人。当然，面试环节中也要包括背景调查，保证选对人。
经过以上环节，一般都会找到合适的人。过程中，要结合老板的需要，比如，是否能应酬，是否有某方面特长，是否能与其他的某个关键人员处好关系等，毕竟，老板要选的人，自然有他特殊的诉求，包括，是否忠诚等。
总地来说，既要人岗匹配，又要具备相关特质。
希望对您有帮助！
于博士职场加油站
首先要忠诚。想公司之所想、急公司之所急，把公司当自己家。
其次要敬业。把公司的事当自己的事，把工作当作自己的事业。
第三要感恩。感恩国家、感恩社会、感恩公司、感恩客产。
第四要敬畏。敬畏国家、敬畏法律、敬畏公司、敬畏他人、敬畏生命。
第五有担当。敢于承担责任、吃苦耐劳、有奉献精神。
第六有作为。能完成任务、创造效益、融入团队、起带头作用。
第七善学习。善于学习、提高素质、强化能力、增长才干。
第八会锻练。热爱运动、喜欢锻练、 身体好，有一定的兴趣爱好。
第九爱家人。有大爱之心、孝敬父母、爱护家人、尊重他人。
