小玉裱畫
你好，
這次疫情對實體店影響有多大，實體店真的沒有出路了嗎？
此次實如其來的肺炎疫情，對各行各業都是臨時性的影，因為這次疫情不是個別省分，也不是個別人得的病，它是非常快的傳染性，它的疫情也是全球性的，短時間內，也難於切底消滅，不過最近也很少新增病人了，相信不久將會切底控制住，所以，各行業都有夏工夏產的行動，不久後，疫情帶來的影響也會恢復，放心吧，堅持一段時間，將會迎來更繁榮的行業高潮，這些回答，希望能給你安慰。謝謝。
友好為人99
我認為實體店還是有出路的，電商雖然再厲害也只是經濟中的一部分，不可能完全取代所有點實體經濟。
要說實體店有沒有出路，要改變傳統的經營模式，傳統的實體店只要能開店需要做的就是等著顧客上門的模式，這種實體的經營模式早已被時代淘汰。
現在隨著移動互聯網時代的到來，萬物互聯，所以實體店也要有自己的引流模式，怎麼樣吸引顧客進店，怎麼樣產生交易，我們要從這上面下功夫思考。並不是只有電商才有引流，所有的生意都要引流，只有把顧客吸引到你這邊才有可能產生交易。
我認為現在的實體店要結合自媒體平臺去做，用手機吸引顧客，引導顧客下單，從直播中展現商品，通過直播帶貨，線下體驗的方式進行營銷，相信這是純電商做不到的，所以實體店+互聯網的模式會比單純的實體店營銷模式要好做一千倍不止。
崇尚自由的戒哥
感謝提問，盡我所知，言無不盡。
疫情無情，考驗著我們每一個經營者的實力，能力，耐力。
在電商衝擊如黃河滔滔之勢下，實體店何去何從，是萬萬計從業者要思考，面對，謀劃。
從賬面數據來看，以太原市為例（本人居住地），2019年，連漲10年的門面房租終於停下了增長的腳步。街面上出租和轉租的房源明顯多了起來，以前做生意要找我們中介找商鋪房源，現在勤快點自己就可以搞定。
門面房租滯脹，出租轉讓房源增多，用赤裸裸的數據反應當下實體經營的困境，尤其沒有特色，沒有產品排他性的生意，是難啊難。
太原前年搞文明城市建設，拆了數以萬計的住宅改建底商和違建門面，讓一些合規門面房東以為可以漲租，可以再續輝煌。結果呢？2019門面房租居然停滯不前。
這樣大跌眼鏡的事實，無不在反應當下實體店的尷尬境地。也許有人說太原一城一池的數據反應不了全國走勢，那您留心身邊的實體老闆，那個不是舉步維艱？
實體經濟為難，就對所有老闆提出新的要求，竊以為，從幾方面入手，來維持時局，力挽狂瀾，出奇制勝。
第一，要有品牌價值。無論加盟或者自創，一定要走品牌路線，在品牌質量方面走在同行前面。
第二，要多條推廣路線，開門迎客截流上門客戶的同時，必須加大網絡推廣力度，用抖音快手微信等自媒體工具，為自己的生意爭取最大流量。
第三，無論門店多小，一定要服務好周邊街坊，此時社區回頭客是你生意的基礎保障。在一些小的業務糾份中，寧可吃虧，減少爭執。爭取好口碑。
第四，要把門店做成一個小平臺，讓客戶得到消費體驗外的社交資源，組織活動或者微信群的互動。
第五，根據自己生意特色，做社區公益服務，實在沒有創意，就送附近小區小孩氣球當溫暖，也算[呲牙]。這叫樹形象。
第六，和附近非競爭對手做聯盟，互推客戶。
總之，使盡渾身解數，博流量，數口碑，見效益。
我們要相信，無論網購如何厲害，也只是一個信息工具，它不會生產，無法現場體驗。我們要用互聯網+的思維，和互聯網+的手段，迎接網購浪潮，走出自己網+地合一的特色生存法則。
最後，回答你的提問，疫情過後，依然是晴天，困難面前耐心分析，積極面對。
但是，再有你這樣帶投資心裡收租門面的行為，不可取。門面房的漲潮，已經退了。
賣房子的詩人
疫情對實體商家的最直觀影響：
1.民眾不敢出門，實體店自然沒有客流
2.人員密集的購物中心、娛樂中心等全部不準營業
沒有客流就沒有現金收入，但是房租和人工成本卻還需要進行支出。
3.物流行業同樣受到影響，物流時間會增加成本會增長
4.疫情具體結束時間是個未知數，和持續時間是未知。
疫情對商業模式帶來的變化:
1.電商會快速增長，民眾不出門，只能選擇線上進行購物。03年非典就給淘寶，京東等電商帶來了快速增長的機會。
2.實體行業轉型的機會，線下實體無法營業受到了最大的衝擊，通過轉型線上可以規避風險，並且線上與線下相結合可以帶來全新的銷售模式
3.團購社群模式增長的機會，社群團購模式這兩年已經開始興起，成本低廉，用戶覆蓋度也高。現在這個時期，很多社群團購都開始主動進行配送，這也是一個養成用戶消費習慣的好時期。
4.學校延遲開學，這會直接給線上教育行業帶來新的風口，線上教育的好處就是不用出門即可上課，而目前學校的延遲開學會讓大部分家長對課程比較著急，所以會尋求線上教育來給孩子進行補習。
綜上所述，線上引流，儲備客戶，這個時候是維護客情關係最好的時期。實體店老闆習慣了以賺賣貨差價，坐店等客的盈利模式。轉型線上，藉助微信群，把顧客吸引進群，和他們互動，送福利，送溫暖。這叫雪中送炭。
希望採納[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
木頭是他舅舅
堅持幾個月，創新經營思路，線上業務拓展，結合線下體驗，以後機會還是蠻大的，這次會洗牌，重組，淘汰一些店面，留下的都是強者，努力吧
北辰郊野公園
事遇萬難放膽行，身逢絕境仍從容。一切清零，平衡心態。回首集體經濟，日出而作，日落而息幾十年一個樣，出門還要開介紹信。親臨市場經濟，四海為家，自我主張。經歷波折在所難免。飆風無整夜，驟雨無終朝。經濟形勢也是如此，觸底速，反彈猛，增強信心，好運當頭。
三山易學
天無絕人之路。關鍵是積極面對形勢變化，尋找脫困之策，學習新知識利用新方式新方法勇於探索新路徑，必有新天地。
fh雄鷹
肯定有影響，我一開餐飲店的，到現在都還沒開門了，我老公開娛樂場所的，到現在也還沒開門，孩子今年初三，在家上網課，哎。
但我覺得以後實體店還是會好的。
說不上來，感覺
嚮往的生活166
分什麼實體店，米店，糧店，菜店，沒問題，比一前還掙錢。
小太陽淘
出路還是有的，但是現在對實體是有一定的影響。實體店是個必須品。不會被取代的。
