玛维
1.人事关系要理清楚。其主管在公司内部是否有你不知的关系背景，这点很重要，若不小心触及利益将非常不利。
2.学习并思考其特长。若无背景的情况下，其能得到赏识说明在某些方面一定有其优秀的能力，如社交、管理等。一个优秀的管理者能把最优秀的人才凝聚到一起，但他的技术专业能力未必是最佳的。
3.调整自己的心态。既然是自己的上司，在职场上合作是必须要做到的，"县官不如现管"。若无法融合，可以考虑通过跳槽等方式让自己有更饱满的激情迎接新的挑战～
中年不言弃
看到这个问题，我的第一反应是：恭喜，你的职场开挂之路要来临了。为什么我会这么认为？
回顾我10多年的职场生涯，能给到我成长的领导，并非专业，但恰恰是他们，让我逐步成长为一名供应链领域的专业人士。
我感谢他们，也在这里尬聊下我戏剧性的职场之路吧，希望你们也能好好“运用”好你们的“不专业”领导。
起初，我的职业是一名网站小编，当时跳槽到了一家世界级的主板公司，给他们做线上运营内容编辑，没想到的是一个月后，公司宣布线上运营停止，部门解散。当时，面对突如其来的消息，我无所适从，毕竟好公司，一线城市的甲级办公楼的工作不好找啊。当我准备离开的那一刻，实体店运营的负责人也就是我后面的领导找到我，问我是否愿意到实体店部门去。我说我是网站编辑，和实体店有什么关系？他说，他们急需一个宣传的PPT，给我3天的机会，问我能不能做出来。当时我只是不想那么快丢了这份寻觅了几个月而得来的工作，也迫于生计，勉强答应了。
领导不懂怎么做好PPT，一个劲的给我提要求，我就运用当时做网站编辑的一些手法，尽可能满足他的要求，就这样，这份PPT居然成了实体店开店的敲门砖。后来，我跟着领导去洽谈商务；再后来，我跟着去全国开店宣传，直到我的领导和我说，他要离职了……
在他离职的前2个月，交给我一份财务年度计划表，让我去做，我说我从没做过预算，我对数字不敏感，我很疑惑，为何他要让我去完成一个部门的运营计划？
他只是说他自己前20年做烦了预算，他觉得我能做好。直到那时，我才知道原来我的领导曾今是上市公司的财务长，财务自由。在这里几年的运营总监，只是为了做他想做的事。
到这，我想说的是：对于初入职场的你来说，如果你觉得你领导的专业能力没你强，那你就应该用你的专业能力来向他证明你自己。
后来，他离职了。离开的前一天，他拿着那份我做的完成率只有20%的年度计划表，领着我走进了总裁办公室，总裁认识了我一下，随后我就独自离开了。我并不知道领导的用意，我也不去猜想。第二天，总裁约我面见，说调我做他和5个总经理的助理。我当时觉得十分意外，我并不想做助理，只是想做个编辑，我不适合也不喜欢伺候总裁。我向我领导提出了我的疑虑，领导对我说，总裁是一个很值得学习的人，而我，值得他推荐。
当时我想，也许是因为我对他分配的任务向来没有抱怨，也许是因为我还值得信任。如今，我自己成了别人的领导，我才明白，领导看问题的角度和你是不同的，你在用你的专业体现工作内容，而他是在识人用人，用他们认为好用的人。大家岗位职责不同。
就这样，我成了总裁助理。我做的和我预期的一样不好，被总经理投诉，还哭了好几次。三个月后，总裁找我去他办公室，这次，多了财务总监在里面，他俩看到我这个小姑娘傻呵呵的一脸茫然，笑着问我，你知道你适合做什么？我当时心里小鹿乱撞，觉得总裁不准备让我做助理了，还是做回我的编辑去吧。结果，得到的回答是：1.不要我做助理了2.说我适合做采购。然后，把公司唯一的采购我前领导招来的人辞退了，让我去做，至于那张年度计划表，向财务总监汇报。我当时完全蒙了，但我欣然答应了，因为采购的工资比编辑要高一倍。 在这里，我遇到了那个影响我一生的领导，开始向他学习。没错，他就是总裁。总裁是你领导，他的专业能力，会比你强吗？。
一晃两年过去，总裁退休之际，我请他喝了杯咖啡，他向我说了一个人获得成就的三个关键，其中两点 与如何处理与领导的关系有关。这些年，领导的建议一直铭记在我心里，陪伴我走到现在。
第一 不要停止学习，领导，就是你最好的老师。这无疑是回答了问题的本身，没有你专业的人能成为你的领导，一定有他的出色之处，除了尊重之外，向他请教他擅长的，补你的短板。
第二 一个人要能成长，必须成为一个全材，不仅有你的专业，也要知晓各领域的知识。领导的多种非专业任务指派，是在增强你的综合能力。我想到了那张逼我完成的财务年度计划表，想到了做助理的意义所在，这不正是培养你成为未来的专业人士，乃至领导的必经之路吗？
能看到这篇文章结尾的读者们，相信你们在思考这个问题的时候，多少还带着对领导的疑虑吧。想食快餐的，不必纠结了，总结一句话，借助领导的力量强大你的专业，学习他的管理能力，将来成就的，是你自己！
我是小愚渔，一个有志于分享职场经验，受益于有缘人的渔者。第一篇原创以纪念，谢谢大家！
小愚渔
这个现象比较多。
十几年前，我进服装行业第4年，在某大型服装企业任职大区经理，当时企业空降了一个营销中心总经理，口才很好人也长得帅气，据小道消息说其年薪120万，瞬间成了我仰慕及努力的标杆，但经过两个多月的沟通与工作的接洽，我发现他并不是科班出身，进入服装行业才2年，以前做类似安利直销工作的，在我当时眼里，安利直销就是传销。
可能他发现我综合能为比较强，善于文案策划及客户沟通，将我调到总部做他的助理，调来之前我并不知他的底细，我只觉得对接好总部各项工作及全国分公司的运营就可以，同时想学些东西，可是实际短兵相接下来，发现他的理论和营销很空洞，往往都被董事会推翻，而且越来越被动，然后他借口调研市场，去全国转悠了好几个分公司，说是调研其实游山玩水，整整20天时间，整个营销中心的实际工作是我在做，所有的方案全部是我带总经办及部门经理起草、修订、再上报、到执行，但最后署名还是他的名字，明显能看来他的工作能历，可是他和董事长及几个董事关系又处得特别好，就是初次接触觉得很厉害的样子，谱也很大，后来想这也是一项公关能力的体现，其实在营销类型的公司这种空谈误国是很可怕的……
我在他手下干了6个月，坏锅我背，成绩是他的，遇到一个这样庸帅，有好有坏，好处就是让我全方位得到了成长及看到了真与假，同时也得到了上级的重视，被委以重任，但也让我违心在他的麾下变得玲珑了些，有些凌角被磨去了，以后的工作生活中少走了些弯路。
遇到这种没专业能力的领导，个人建议，少说风凉话，做好自己，提升自身专业素养，站在公司立场为公司创造效益，努力吸取其身上的优点，让自已变得更强大，因为这种领导职业寿命短，迟早会下台的。
如果是创始人性质的领导，那可能要区别看待，本文不述创始人领导。
嘉俊成
大家好！我是月笛少年，遇到一个专业能力没有你强的领导，你该怎么办？这个问题其实算不得什么问题，这再正常不过了。
领导之所以能成为领导必然有具备领导的素质，大部分能做领导的都是帅才型的人格，这种人往往非常具有人格魅力，像号召力、决策能力、凝聚力，这种人都是敢想敢做、敢做敢担、果敢乐观派的人物。像《亮剑》里面的
李云龙，就是典型的帅才型人格。《三国》里面的刘备，论文治谋略不及孔明，论武功拼杀不及张飞关羽，但是为什么就能做群龙之首呢！其实是刘备懂得收买人心，说白了就是情商高，三顾茅庐一般人是做不到的，但就是刘备能放下，能忍耐。
这里可以说专业能力刘备是远比不上孔明的，但是孔明懂得摆正自己的态度，从不居功自傲，而是小心翼翼鞠躬尽瘁辅佐刘备建功立业。《出师表》中孔明言词之间表达对刘氏父子无限忠诚、披肝沥胆之情，正是为后人津津乐道，奉为臣子大节为世人所景仰。
虽然领导专业能力没你强，这也正是体现你的价值所在，万不可因此而轻慢你的领导，也不可以你的专业能力来杯葛轻佻，“谦受益、满招损”这句话永远也不会过时。
孔子说，君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣言。其中畏大人中的“大人”也是指地位比你高的人，这是做人的界限。
在职场当中，如果懂得对领导察言观色，而又谦卑有度，相信你的领导一定会成就你，你的职场之路才会越走越宽。
月笛少年
能当领导还是说明这个人有其他方面的能力的，不要认为人家不如你，你的这个观念就是错的，所以说做好你自己就ok。
首先，做好自己。对于一个你认为专业不强的领导，你也要尊重他，不可以有不礼貌语言不服这样低智商的表现。一切以工作为向上做好你自己该做的。
其次，保持尊重维护领导。专业不强不等于没有能力做领导，即使领导婉转向你请教，你要敞开心扉的认真教学，不要夹夹咕咕的不说，要热心帮助领导，让领导欣然接受你之外，对你特别的友好，给领导最好的尊重。
最后，让领导关注到你。既然你是专业强，领导不如你，你一定要给领导亲和力，不能让领导面对你时因工作原因而尴尬，你要做聪明人。
记住啦不要小看领导，能当领导的人还是有能力突出一面的。希望我说的这些能帮助到你。
北方小郎
如选择继续现在的工作，尊重和谦恭是非常重要的，时刻做好自己，我们大多时候缺的不是能力，缺的是情商和心态，这一点是阻碍我们向上的绊脚石。
有些事情我们无法改变，但我们可以改变自己去适应，主要是心态，无论领导是否真的比你强，学会如何与领导相处很重要，在什么位置做什么事，工作的顺利开展离不开领导的支持和认可，除了做好自己的工作，遇到需要领导拿意见或给予支持的时候要多向领导汇报沟通，意见不一致时要对事不对人，真诚的沟通，人待人无价之宝，做出了成绩也不要过分张扬，学会谦恭，领导的认可比自我感觉更重要，我们要学会像水一样，无论放在什么容器里永远还是水，而且可以变成任何形状。当然每个人有不同的价值观，如果有些事情触碰到底线，我们也无需一味的谦恭，委屈自己，其中的度需要我们自己把握，最后还是那句话，对事不对人，先学会当兵才能学会当领导，需要一个过程，这个过程对我们是一种磨练和洗礼。
只要我们把握好其中的尺度，我相信我们会更轻松更有热情，朋友和机会也会越来越多。
Jason泰格尔
瓜子饮料花生米 来来来！
一个人能做领导，要么专业能力强，要么管理能力强，要么两者皆强，要么资源强大（比如是老板的亲戚），要么运气好（比他强的都走了，只好用他了等），要么会讨更上级领导的喜欢。。。总之，一个人不会无缘无故成为领导。
作为下属，如果认为直接上级的业务水平和管理能力都不强，该怎么办呢？
第一，我希望你能够先校准自己的认知，自己的这个判断真的客观准确吗？直接上级真的像你想象中这么不堪吗？他的长处是什么？他有没有你所不具备的能力或条件呢？一般来说，由于层级的原因，下属负责的范围小于上级，下属获取的信息少于上级，下属的权限低于上级，上级可以全面的对下级工作进行评判，但下级很难对上级的工作进行全面评判，因为你看到的只是一小部分，既不全面亦不准确，因此下属来评判上级往往容易出现问题，所以管理中一般由上级评判下级，而非相反，所以你需要先自我审视自己的判断对不对，很可能你是误会你的上级了，也可能是意气用事，有时就是两人气场不和，不对付。现实中类似的案例比比皆是，很多职场新人对自己的上级各种鄙视，结果等自己走上上级岗位的时候才发现自己当初是多么的幼稚，为什么会有这种转变，因为位置不同、高度不同、段位亦不同了；
第二，我们假设你对上级专业能力和管理能力都不强的判断是准确的，那你可以做什么呢？如果公司平台好，值得发展，那这不正是你的机会吗？你完全可以通过各种途径自我提升，做出更好的业绩，当机会来临的时候取而代之！毕竟，对于一个优秀的组织而言，总是希望内部有良性竞争的，有优秀的新人脱颖而出是企业希望看到的，而这也是你的机会所在，不是吗？别抱怨，你应该感到庆幸才对；
第三，假设你的判断准确，上级专业能力和管理能力都不强，公司平台也一般，经过慎重考虑你觉得自己在这里即学不到东西，又看不到前途，很可能由于对直接上级的不认可，你待的还相当憋屈，那就不要犹豫，抓紧找一个更好的单位，“树挪死，人挪活”，有些时候跟对人也是很重要的，那就去积极准备，别再患得患失怨天尤人了。
最怕的是你瞻前顾后，犹豫不决，只会抱怨，没有行动
职说君
领导之所以为领导，不一定专业能力最强，而是因为领导能力最强。《西游记》中孙悟空的专业能力最强，但当不了领导。而唐僧志在向西取经，一心一意从来没有动摇理想和目标！由此可见，领导力最核心的能力是用人！
因此遇到没有自己专业能力强的领导，有两种态度：第一，谦虚认真向领导学习；第二，谦虚认真向领导求教！
登高望远111
这个问题的潜台词是领导其实并不如自己，那我们就得先正视问题，他目前是领导这件事，起码暂时是经过公司或者单位认可的事实。
上句话听起来比较残酷，但是要相信人无完人，每个人都有自己的优点，能够成为领导岗位得就一定有他的过人之处。
每个岗位对于专业的要求程度是不一样的，但是有一点是共同的，领导除了专业技能之外还必须具备一定的管理技能，这个是领导的工作重点之一，可以概括为有专业基础的管理人才。顺着这个思路，你就会发现专业基础只是他这个岗位的基础条件。还不具有唯一性。
从这个角度出发看这个问题，作为专业极强的下属，不但可以宽心，反而可以鼓励和配合领导去发挥他的管理职能，还有他的分配职能。只有他发挥好他自己这些方面的职能，才能够提供给那些专业水平高的人有自己稳定的发展空间。
因为一般中层领导岗位有两种类型，一种是侧重技术类的，一种是侧重管理类的，但是不管哪一种类型都兼具管理的色彩。所以在管理和资源分配方面，领导是具有相对的话语权的。在这种情况下，作为下属，要合理利用好领导的这个职能，真的才能够给我们自己发挥出最大的工作效果。
从某种意义上来说，领导更多的是提供一种服务，管理是一种秩序服务，资源分配也是一种服务，在一个良好的工作环境之下，才能让专业强的人获得自己应有的尊重和报酬，这个本质上并没有太大的冲突。
技术是硬实力，管理是软实力，排除其他因素，这两种实力结合在一起，才对双方都有利，至于所谓的领导，其实是一种岗位职责而已，领导的权威最终还是用于服务广大员工，毕竟秩序需要有人建立，共赢才是最终的结局。
转瞬无逝
首先什么是领导者，你需要明白，连运气都是实力的一部分，那么靠关系和拍马屁晋升的领导也算是一种实力。领导者并非专业能力极强，尤其是管理综合部门的领导，领导主要是大局观，协调工作，善于用人，推动部门及公司发展。善于发现领导者的优点，如果领导并非嫉贤妒能之人，大可放心，只需看自己的专业能力在此岗位是否有发展前景，甚至你还要更多去学习管理者方面的能力。如果既无能力，又嫉贤妒能，要么此领导做不长，要么公司纵容，那么就可以离职了。
