白琰昕弈
戰略的需要。
“全員營銷、人人帶貨”的相關信息：蘇寧以控股集團辦公室的名義發佈一則通知，要求全產業員工參與社群推廣的要求和考核機制。
在該則通知中，蘇寧稱，在特殊時期，需要集團行動、全員皆商，充分利用社交化、互聯網化的銷售工具，狠抓銷售工作落實，確保集團目標必達。考核時間是2月27-29日。考核對象是集團全產業（總部、大區）管理幹部（不含終端人員）。考核標準是考核期間人均要求保底2單，且訂單總金額達到1000元以上。
突如其來的新冠疫情，不僅打亂了人們的正常生活工作秩序，同時也對各行各業經濟發展造成了不同程度的衝擊，面臨艱難處境。如何抉擇，蘇寧做出了決定。現發表個人意見：
一、捍衛既有市場，開拓潛在市場的需要。
二、彌補疫情損失，增加企業效益的需要。
三、穩推復工復產，促進貨暢其流的需要。
四、發揮社會職能，樹立企業聲譽的需要。
五、樹立主人意識，強化企業文化的需要。
六、承擔社會責任，致力共克時艱的需要。
七、服務百姓生活，構築和諧社會的需要。
八、篤定善作善成，強調考核懲罰的不要。
陳景軍律師
蘇寧的消息傳出來之後是引起的一部分討論，我說一下自己的看法。在疫情持續期間，大部分快消品企業已經在走類似的道路了，要求全員行銷，據我所瞭解的有伊利，蒙牛，康師傅，農夫山泉，紅牛都有類似的要求，讓所有員工個人佈局社區團購項目，以此來應對疫情對快消品的衝擊。就企業來說，這個行為是沒問題的，所有的企業利潤的來源只有銷售，簡單說，除了銷售，別的所有的過程都是成本，在現階段現有銷售人員不足及銷售渠道不暢的情況下，全員營銷給了企業更多的機會。對員工來說也是一種福利，營銷創造的利潤就相當於是員工本人的獎勵了，在除了工資之外給自己一個合法合規的額外收入，多勞多得，按勞分配的原則是沒有錯的。對消費者來說，一樣得到了好處和便利，每個營銷人員周圍都有自己的圈子，他可以利用資源上的優勢給圈子裡的客戶提供價格更低質量更好的產品，因為大部分的便利店是很難直接對接到生產廠家的資源的，中間都會經過各級代理才能到達終端便利店，而企業員工的營銷就直接把各級代理和便利店拋開了，這對市場是一個非常大的打擊，假如你有朋友在蒙牛上班，他這邊營銷的牛奶40一箱還送貨上門，小區門口超市50一箱，從哪買肯定一目瞭然。這個模式會影響到很大一批社區便利店和超市，但是這個模式應該也是一種發展的趨勢。
愛心長存
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
個人觀點，覆巢之下，安有完卵？蘇寧此舉，乃非常時期非常舉措。
一、近幾年，蘇寧做為零售類企業，發展迅猛，除了大力發展自有業態外，還前後收購了迪亞中國、萬達百貨、家樂福，目前旗下實體業態豐富，門店眾多。
此次新冠疫情爆發，實體店停業無收入，即使復工復產，客流回升也待時日，但是整體的人員、運營成本卻是一分不少甚至增加。可想而知，此次疫情帶給蘇寧的壓力也是相當大。
二、再仔細看蘇寧公司的通知，考核對象是集團全產業（總部、大區）管理幹部（不含終端人員）。
好處有四：
（1）全員聯動，提升銷售額，也加快現金流回攏。
（2）讓管理幹部近距離的接觸用戶，更能深入瞭解用戶的需求，進而優化體驗。
（3）管理幹部帶頭賣貨，更能起到表率作用，給一線零售終端員工帶了個好頭。
（4）此次營銷大聯動，更是蘇寧打造企業文化凝聚力的重要一筆。
三、由於所處的環境不同，每個人對蘇寧此次“全員營銷，人人帶貨”的營銷活動也是各持己見，甚至，蘇寧內部也有員工對社群推廣要求和考核機制在吐槽。這個，其實大家都可以理解。
但是，我個人認為，越是在這種困難的時期，作為員工就更應該和公司一道，做到上下聯動，齊心協力，去共度難關。很簡單，
只有企業好了，員工才能好啊！不由得讓我想起了最近網上比較火的一句話，“過了一個大年才發現，不是公司離不開你，而是你離不開公司”。最後想說，蘇寧此舉，無論是疫情之下的無奈之舉，還是營銷策略上一次創新，在全員聯動下，勢必會給公司注入強大動力，助力挺過難關。
零售人小侯
先看蘇寧公司的通知：在特殊時期，需要集團行動、全員皆商，充分利用社交化、互聯網化的銷售工具，狠抓銷售工作落實，確保集團目標必達。考核時間是2月27-29日。考核對象是集團全產業（總部、大區）管理幹部（不含終端人員）。考核標準是考核期間人均要求保底2單，且訂單總金額達到1000元以上。
看完發現原來是針對管理幹部，這個消息出來後網上一輪吐槽，我說下我的觀點：蘇寧目前是屬於銷售類型的企業，員工銷售並沒什麼不妥，而且從蘇寧的上市公司數據可以瞭解到，公司銷售利潤和銷售額雖然不錯，但是公司現金流吃緊，對於零售現金流非常重要，而讓管理幹部帶頭賣貨，有幾大好處
一：有助於提高公司業績，加大利潤；
二：可以緩解公司資金週轉；
三：可以起到表率的作用，管理幹部也應該站出來
唇亡齒寒，特殊時機每個人都應該站起來，就像我們這次新冠疫情一樣，如果每個醫生和社會全員不站出來，那怎麼打贏這次戰役呢？？
A股中股
蘇寧在二月二十七號要求“全員營銷，人人帶貨”，這條消息出來後引起不少網友的討論，不同的人站在不同的立場會有不同的觀點。
蘇寧之所以對員工提出這樣要求，①動員全員營銷有利於提供公司的營銷能力，提高公司銷售額，蘇寧原本就是一個營銷性企業。②因為這次疫情的影響對蘇寧的打擊挺大，不單單是蘇寧，其他的企業也在不斷減小規模，甚至倒閉，所以蘇寧對員工提出這樣的要求有利於緩解現金流的緊張。
有的人表示不理解，或許是因為蘇寧在特殊的時期提出特殊的要求，因為受疫情的影響不單單是企業走困難，員工個人也有困難。
但總體而言，如果蘇寧把全員營銷，人人帶貨打造成公司文化的話，是有利於企業的發展的
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上大學的高中生
可能這是一種新型僱傭關係，營銷不再侷限於企業營銷部門，而是全面化到企業的每個員工。這不是什麼全新發明，小企業基本早就是這樣了，反而是因為大企業的大企業病，導致大企業員工反而對自己的企業一副路人甲的態度。
另一方面，這也是社交電商發展的必然結果。
極致的簡單
作為蘇寧的股東[我想靜靜]，認為這也是一種營銷的最終也最有效的思路，以前這種思路普遍被用在傳銷上，後來保險行業發揚光大！此時此刻，全民營銷已經是不得已的好辦法！也是給個人發展一種新的思路！
創世紀佛系
實體店慘淡，營收大幅度下降，但是公司支出沒有降，可以理解，錢是公司運作下去的保證
