最爱管少488
我觉得做工厂领班最重要的一条就是“为人处世”这四个字，说白了就是把人际关系必须搞好，否则你干的再好也干不长久，上面领导你要能明白他的需求是什么？产能当然是最基本的，不管你们关系处的多好，在一些特殊场合面子要给足他，下面员工作业员要因材施教，不同人分配不同工位，这个涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去实践去了解他们才可以，最后产线各工位技能都要学会并能实操，业务要熟练并可以维修基本机台的简单故障，最后和车间机修员必须搞好关系。会合理的安排员工的休息工作时间等等！
红尘道天
很高兴回答这些问题，做了工厂的领班，怎么样去管理呢?第一点:是人员出勤的管理每天早上要开早会，清点员工的出勤有没有迟到或者旷工，第二点就是新员工的培训，每个员工先进来，要怎么样去教他做好一个工序。第三点就是在职员工的教育培训操作规范，去纠正他的一些错误，表扬他的一些优点。第四个就是现场工艺的管理，第五个就是首件制度，第6个就是生产管理计划，包括物料管理成品入库领料和退料产品的管理。
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李絯東
1.衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的...
2.
产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作...
小海儿漂漂
做了工厂领班，也是领导了，底下有一帮员工需要你管理，同时上面还有上级需要汇报。工作上除了具备相应的业务技能之外，管理上也要颇有手段才能如鱼得水。
首先一定要精进自己的业务技能，才能给员工更好的业务指导，员工才能服你，然后按要求做好计划执行，保质保量的完成所在班组的工作任务。
其次，要更有大局观和责任感，你已经不是一个普通员工了，在处理各项工作的时候要有大局观，一碗水端平，做到公正公平。
再次要能有针对性的培养一批得力干将，也就是针对性的培养你的下属，一般好的单位，一个越有能力培养好下属的领导越能得到成长和升迁。
最后，还要做好上级管理，因为你的工作很多时候是上传下达的，所以做好上司管理很重要，主动汇报，多请示，把你的工作业绩和工作进展主动向领导汇报，工作做到让领导放心，让领导知道你是什么样的一个员工，更有针对性的去培养你提拔你。
以上个人的一点见解，欢迎交流[呲牙]
Miss张00
做了工厂领班，就是一个小管理人员，也是最基层的管理者，你首先要按照老板和经理的安排完成产量和生产任务，这是终极目标，至于你怎么管理你的团队，这是一个很要水平的过程,规纳如下：1、工厂大的规章制度要遵守，包括上下班打卡，产能计划安排，做到心中有数。2、外紧内松，人性化管理。就是在自有职责和权力范围内，适当给员工宽松自由舒适的工作环境。3、恩威并施，笼络人心。现在的打工一族，很多都是90后，他们没吃过苦，追求自由，所以要想把手下的员工管理好，必须要和他们交朋友，大家团结一心，把生产任务完成。
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深秋的黎明luohua
产量，产量，产量！永远是第一位，只有产量达到了要求自己的职位才有保障。在产量达到要求的情况下其次便是4s，不要把卫生不当回事，领导看着舒适了才会有个好心情，再者便是眼力劲，每逢佳节给自己的顶头上司送礼千万不能忘，这是告诉他你一直把他看的很重，工厂里面不讲人情，一定不能和你的领导顶嘴，做好这几点，工厂职场上才会顺风顺水，
微微威风1
一般工厂都是分责任制的，做好本职工作，带好班子，工作一是一，二是二，徇私舞弊不得，适当的时候向领导多多学习个方面的技能，证明你自己不仅能带好班子也是一个爱学习的人。还要适当的时候多付出一些！
要让员工在你身上看到希望，让领导在你身上看到期望，这就是你最大的赢家。
随拍中原哥
低调做人，高调做事，以善为本，用中华优秀传统文化武装自我(孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻)，时刻去践行！
5494447155210
很高兴回答您的问题！您做了领班如何管理给您以下建议：
第一：熟知厂区安全生产规章制度，时常科普自己员工！
第二：抓紧自身技术要求，提升自己专项技能！
第三：以身作则，公平公正
第四：多了解自己员工，注重员工的，培养与员工的感情！
第五：正规学习管理，对自身提升！
我的回答完毕！
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老陈Chenpeng
个人观点
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