厚望书斋橙子
刚好，这个问题我也遇到过，小圆心告诉您几个小trips,希望对您有个参考。
1.如果员工属于“我是天才，不接受反驳”，那么不是每个人都懂得尊重自己，也不是每个人都能坚持然后成为自己，大多数人就像海面上拥挤不堪的船只，随波逐流。很多人都没有自己，谈何尊重自己？学会尊重自己对一个人来说是一场漫长的旅程，而那些已然懂得尊重自己，按照自己的心意好好生活的人不仅配得上他人的尊重，还配得上他人的喝彩与赞叹。
2.如果员工“职场迷茫，情场焦虑，一个人时不知如何面对自己，想要改变，却又不知从何做起”其实，这个时候员工不接受任务，是不是我们没有给他一份安全感，没有帮他做好职业规划，给他一个上升进步的空间？但是，要明白摆脱困境只能依靠你自己。很多人在潜意识里无法接受自己是不完美的，无法接受自己长相普通，无法接受自己出身一般，无法接受自己收入不高，无法接受自己过得没有别人好。其实我们能辅助的让他接受自己，帮他分析越是容易焦虑，越是焦虑，越无法清醒地认识自己的原因。所以，建立员工谈话机制是有必要的，只有静下心来审视造成不如意生活的原因，以及自身的不完美中蕴藏着哪些开启崭新人生的密钥。员工接受自己的不完美，帮他开启人生的无限可能性！
3.如果我们了解这个时代，我们能更好的知道员工不想要什么。当你发现“人是其对象之所是”的时代命题，剖析了人的受动性与能动性的转换机制，为管理者建构了一个新的思维方式：对象视域。小圆心认为，当员工刚刚入职的时候，他在工作的意义只是为了挣钱去解决温饱，但他满足了温饱后容易想挣更多钱💰，提高生活品质。而没有员工真正的跟着企业的使命愿景价值观，自己又没有清晰定位，很容易发现我们面对的这个对象不想要平凡，不想去学习，不想去创新，走着走着跟不上企业发展的步伐而迷路，这是可悲的。同样地，作为管理者的我们，当我们还没有接受某种对象的时候，我们在这个方面也是一个白板。正因为这样，人实际上是在其与对象世界的相互作用中成长并壮大起来的。帮助个体成长并壮大的这个对象世界就是广义的自然界，它在动态的意义上表现为创造财富、留住人才、改革创新和群智涌现等不同阶段的演进过程。对我们而言，对象不同，发生改变的结果就会不同。在这个意义上，如果我们把员工设定了低级的对象，他就可能变成仅仅具有低级追求的人，员工不需要的也就那几点；如果我们只是获得了片面的对象，员工就可能成为一个片面的人，当看不清员工不需要什么的时候，那是我们需要去学习去充电的又一个机会。显然，只有历史地、全面地把握员工的发展规划，人才是崇高的、完善的。
我是小圆心白白嫩嫩，充满希望，打开认知遮蔽，共创和谐未来。
—End
小圆心聊职场
浅谈一下各种情况，由你分析，对应施策:
一、下属能力不足。对完成此项任务没有信心，怕完不成收到惩罚，或者被人看不起，丢面子。这种情况，可以私下交流，增强信心，解决其后顾之忧，轻松面对此项任务。
二、没有深入了解员工能力。对于分配任务，一定因人施策，用人之长，避其短处。合适的人放到合适的位置，分配适合他的任务，能够达到事半功倍的效果。
三、对领导者有看法。故意不配合，让其难堪，看你笑话。这就要从两个方面看问题:1.领导者自身确实有问题，没有创建和谐、平等的团队氛围，下属多有不满。这种情况建议凡事依照制度执行，不偏不坦，营造良好的团队氛围，并且一碗水端平。2.下属自身问题，先私下沟通，看能否改正，绝不能让此事影响以后工作安排，若不思悔改，坚决打击处理。
四、调皮捣蛋者。每个公司都有这种人，喜欢挑战权威，显示自己，标新立异。这种人一定要在制度的范围内，公开的严厉打击，但不要使阴招，用阳谋，在你的权限范围内公开收拾他，打击其嚣张气焰，杀鸡儆猴，以后的工作才好开展。
日常七八
下属不接受任务怎么办？
下属不接任务，必然事出有因。下属本来应该以服从为天职，一般情况下，下属都会很配合工作，可是有时候也会不服从你的任务安排。有一天，突然不接受你的任务了，其中必有原因。作为主管领导的你一定要查明原因巧妙处理cai才好！
第一种原因很可能是你的任务分配不合理。这就要改变命令口吻，和下属沟通完善任务方案。
第二种原因很可能是任务本身没问题，而是对你有意见。弄清楚问题处在哪儿。是什么时候和什么事情上没有处理好引起了对你的意见和怨恨。对症下药，解铃还须系铃人！
第三种原因是下属的利益没有得到合理的关切，闹情绪！弄清楚下属的情绪所在，做好思想工作和给予合理关切和适当的满足。
第四种原因可能是有背叛之心。这种就需要警觉，应当采取应急预案，妥善处置。
第五种原因是下属资格较老，没有得到应有的尊重。改变态度，真心谦虚诚恳认错，以诚相待就可以了！
第七种情况是下属觉得你不够格，看不起你！这需要你拿出过硬的本领降服你的桀骜不驯的下属，迫使他就范，服服帖帖服从领导。
海水正蓝1234
下属不接受任务怎么办？当领导的处理方式是各有千秋啊，下面我们就来看看吧。
第一种领导是比较火爆的那种，会直接吼:能不能干？不能干滚蛋。还弄不了你们了，哎，敬而远之吧。
第二种领导是那种笑里藏刀的，不能干啊，行，你先去忙吧，我再想想别的办法，过不了多久，可能这个下属的麻烦就会多起来了。
最后一种领导是大家都比较喜欢的那种类型，这个工作任务有困难啊，有什么困难尽管说，我们一同想办法去解决掉，不要有顾虑，坐，说说怎么回事吧。
当然了，下属不接受任务，领导还有很多很多处理方式，你都听说过和经历过哪些呢，欢迎各位留言评论。
花园口IT老王
1，可能任务本身没有问题，而是你的下属对你有意见！解铃还须系铃人，这时候应该弄清楚原因，应该可以迎刃而解！
2，可能你的下属对利益的合理性有看法！
应该弄清楚下属的情绪点，适当满足和给予关怀
3，可能你下达的任务下属觉得不合理，那么应该改变口吻，和下属沟通解决！
4，你的下属是老员工，也许是因为下属没有得到应有的尊重，对于老员工应该改变态度，虚心诚恳，以诚待人！
5，最后一个，应该是你的下属觉得你能力一般，看不起你！这个时候就应该用你火熄灭的本领去降服他！
老板的故事
没有前言，只能综合点说说。。
下属不接受任务，有两种情况：
1 与上级有私怨或不满。双方在工作生活中产生的怨恨，原因是多方面的。诸如能力上、待遇上、工作分配上等，只能自己去思考。还有种情况，员工个人能力极强，在接受任务时会分析判断，也算是给上级挖坑，如果你能力不足以完成，这就是他的目的，让上级无法管理最终调离。
2 不接受上级任务的员工，除了那种傻大粗的二杆外，那就是心里有底，上级对他无可奈何。要么有人撑，要么找到下家了，这就得自己判断了。
就这些信息，只能聊到这点，如果还要祥细点，私聊。
今象乌
不愿接受任务原因很多，主要包括任务和理性，公平性，上下级关系和员工态度，因为现在人都比较个性化，如果是员工态度问题可以单独沟通，了解员工真实想法，从而给予纠正，纠正不了的价值观有问题的员工尽快辞退，如果是因为其他问题则要自我反省，是不是自己做的哪里不对，上下级沟通要懂得恩威并施，有教有育，通过建立威信去管理员工，切记不可利用职务压制员工，这才是健康的团队
尚聘人才
下属不接受任务不怪下属，是上级自身出了问题。
我们就简单的上下级任务交待来探讨吧，如果上升到公司战略层面上纬度太广了，涉及的原因也错综复杂，不是一句两句能拎得清的。
为何不接受任务？清晰几个方面哈：
1.任务指标很清晰吗？
2.是在工作计划之内的还是计划外的？计划外的是否有提前说明。
3.完成时限与完成标准清晰吗？是个人还是团队分工清晰吗？
4.责任区分清晰吗？
5. 是否公平？
6.回报是否按规定的标准来的，甚至有意外惊喜？
7.平日里上级的领导魅力和格局是否足够？是否做好了沟通策略才去下达任务？
8.鼓励是必须的，欣然领命与被动接受换来的结果可想而知。时间长了被动的最终会换来不接受。
盛京黄叔
下属不接受任务怎么办？
感谢提问，对于这个话题我想分三点来讨论一下
1.领导要有领导风范，言行一致，说到做到，首先要树立领导表率，比如开会时要分清责任和要害点，让员工自己有自我压力
2.对待员工要和谐相处，虽然你是领导，但也不能代表永远都是，时间论流转，说不定下属有一天也能当你的领导，所以除工作以外，下属也要一样和平相处，不要高高在上
3.如果安排任务不接受，哪只有按处罚一样处理，因为你虽为领导，但上面也有领导，如果你完成不了任务，那上边领导怎样处罚你，所以每个人都要分清要害，不是对人而是对事
花乡平民百姓
洋洋洒洒居然录了。40分钟，截取了其中一个说说。你感兴趣可以私信我我把余下的发给你，希望我的建议可以帮助你哦
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