他山之石
疫情防控和復工復產兩不誤，需要出雙拳，講協調。誰能“反彈琵琶”、長袖善舞，誰就能贏得先機。一段時間以來，湖南涌現出一大批保障疫情防控，又有效縮短復工路徑、加速齒輪運轉、機器轟鳴的好做法好經驗，長沙市望城區就是其中的先行者。今天，觀潮君走進望城，分享他們的實戰“操作經”。
望城復工復產奏響了一曲特別之春的交響樂
與時間賽跑、與病魔較量；搶回時間，搶回效益，這是一個特殊的“雙搶”季。這裡既有“舍與得”的哲學觀，也有“動與靜”的辯證法，望城區先就先在彈得一手好鋼琴。
1.推動復工復產，關鍵看你是否和企業想到一起！
必須讓工廠的“齒輪”轉起來，望城區委區政府比企業還要急，聞到中央和省委、市委的復工復產氣息後，政府“兜底”的魄力噴薄而出，出人出車、上門服務、全力保障，既減負又“加油”，能想的辦法、能使的力氣，都圍繞安全復工下起了“先手棋”。
望城經開區安排10輛“復工大巴”赴婁底、懷化等多個市州， “點對點”為比亞迪長沙電子廠接回返崗員工近千人。
派車從江西接回一個恆飛電纜的員工，那個時候真是排除了員工被困村裡的萬難。雖然這只是目前看來並不新鮮的標配，但在疫情風口浪尖的當時卻是想在前面。
“產能已恢復到春節前水平。”恆飛電纜生產總監龍敏如釋重負地感激政府，“截止到2月25日到崗670人。”
望城區成立14個工作小組，分赴到省內30多個勞務輸出大縣開展勞務協作和供需對接。
目送3輛裝滿貨物的集裝箱車駛出工廠，晟通集團副總裁張雲建長舒了一口氣：“政府服務靠前，第一時間幫我們解決困難，太感謝了！”截止到2月25日，該公司2400名員工已經有1800人復工，春節後完成了8000多噸鋁箔的歐洲訂單，已經通過上海港、深圳港發往海外。
工廠裡，剛從外地返回望城的務工人員收到了各類防護物資齊備的“暖心復工禮包”，讓他們想不到的是，還收到了政府的“復工紅包”。張雲建說，“四項補貼”四兩撥千斤，既提振企業信心，又溫暖了復工人員的人心。
在確保疫情防控到位的同時，2月6日望城區出臺了“望10條”，第一時間為企業提供實實在在的支持。從政府部門，到水、電、氣、油公用事業單位，望城給量大面廣的企業做減法、精準減負，幫助企業應急過關。
不僅“減負”，更要“加油”。望城立足做加法，以政府補貼方式，幫助企業接工招工，加快恢復關鍵的人力資源。
2月21日，望城區舉行支持企業復工復產第一批政策兌現活動，望城區委書記劉擁兵和區委副書記、區長範焱斌現場向企業代表發放了“四項補貼”、失業穩崗返還補貼等共計1320.31萬元。望城說到做到，真金白銀兌現承諾！
2月21日望城區支持企業復工復產第一批政策兌現活動現場。
望城區幫助企業復工“事無鉅細”，復工難題有一個解一個。
企業員工哪裡來？產業鏈、資金鍊怎麼維護暢通？安全如何保障？對35家重點企業和70個重點項目實行“一個企業一個工作組”對口幫扶，348名防疫聯絡員進駐923家企業，“手把手”指導幫助企業解決各類難題。
企業資金鍊吃緊，金融就要發揮“輸氧供血”的積極作用。望城區已經為企業辦理貸款延期4502萬元、無費擔保貸款9730萬元、新增貸款1.7億元。
企業缺防控物資？政府來保障！望城區第一時間制定行業防疫指南和企業防疫標準，並千方百計為園區企業提供80餘萬隻口罩以及消毒水等防疫物資，讓企業放心開工。
駐企聯絡員張建為聯點企業送防疫物資和中藥預防湯劑
截至2月26日，望城區開復工企業累計1845家，到崗人數95326人，規模以上工業企業復工344個，復工率98.85%；省重點6個續建項目全部復工，2個新建項目提前開工；市重大續建項目復工107個，復工率100%。全區市場運行總體平穩有序，大中型超市、藥店、市場全部開業。
春節復工後，恆飛電纜的車間生產的產品已經堆積成一個個小山頭。
2.立足“舍與得”，關鍵是看“動與靜”
復工千萬條，安全第一條。丟了安全，得不償失的賬還也還不清。
防疫復工同時抓，分寸如何拿捏，節奏怎麼把握？觀潮君發現，望城區的特點就是四個字“精準防控”。精準考驗“實”功夫，防控重在考“三力”（腦力、眼力與腳力），充分發揮各方面積極性、主動性、創造性，復工突圍才能保安全。
望城區安排檢驗機構為復工企業員工進行核酸檢測。
望城區委書記劉擁兵向觀潮君表示，這場戰爭關鍵在於處理好“動與靜”的關係。“動”的目的是恢復正常經濟社會秩序。要在做好防控的前提下，讓能動、可動的力量迅速動起來。“靜”的目標是控制、消滅疫情。處理好“動”“靜”關係，中央有要求，省市有安排，關鍵在實踐。只要統籌兼顧，把工作做實做細，就一定能實現兩手抓、做到兩不誤。
上網開會，戴口罩上班，坐工位吃飯，這是望城防疫背景下的企業復工復產圖景。
在望城經開區，從入園到樓棟，從樓棟到企業，園區設下三道“崗”——人稱“套娃式”管理。“套娃”之外，各有細則：企業用餐，線上預訂，分批到食堂打包；避免集聚，隔開空間，連電梯裡都劃出了站位。
在望城經開區的廠區，員工“一米線”成為一道“風景線”。
晟通集團品牌部的寧玲介紹，公司實行“打包分餐制、打包配餐制、食堂用餐輪流制”，公司食堂原本有712個座位，由於現在改為“高考式”就餐，就餐時必須相隔1米以上，每一輪就餐只安排154人，分多批次就餐，為此，公司就餐時間提前半小時開始，延後1個小時結束。
晟通集團實行“封閉式管理”生產區和生活區唯一的一個過人通道。
空曠的大會議室內，只有寥寥幾個戴著口罩的員工在開會，且都相隔好幾個座位“隔空喊話”……這是出現在金馳能源材料有限公司的一幕。
望城很多工廠實行封閉式管理，每天廠區消毒兩次、工人佩戴口罩、所有人員每天監測體溫兩次，這是望城防疫“規定動作”。因此，很多員工只換了個姿勢，從“宅家”變成“宅工廠”。
為員工千里快遞口罩，提高伙食標準加雞蛋，送中藥湯劑，這樣的暖心故事在恆飛電纜的工廠車間不斷髮芽生長，播撒暖意。
望城區精準聚焦“早發現、早報告、早隔離、早治療”防控要求，一個個“觀察哨所”，一道道“火眼金睛”，織密瞭望城發現疫情的“天羅地網”。望城區確診病例數在長沙各區中排倒數第一，截至2月26日，望城醫療機構已經連續21天沒有報告新增確診病例。
一年之計在於春，只等山花爛漫時。在望城，黨員幹部群眾衝在前，以“想在前、控在前”的“望”，書寫著復工復產、備耕備農的“誠”，奏響了一曲特別之春的交響樂。
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