三亚始创广告公司
实体店必须同时进行线下和线上经营是未来的发展趋势。实体店降痛之后会有新的发展机遇。
维修一线
我这几天打电话，问了很多开实体店的朋友
1.创业久的，有实力的可以熬过去，但是生意下降了60%（做实体烟酒的），目前他们也在寻求转型
2.另一朋友去年刚创业（机械加工），本身积累多年的财富，一下子亏光，房租一天600，货款不能及时回笼，已经撑不下去了
3.还有做水果批发的，都说生意特难，估计被电商枪战很大一部分吧，也都在寻求转型。餐饮店更不用说，前10天朋友圈都是餐饮老板卖菜的故事。
总体来说对实体打击非常大食-住-行-游-购-娱，几乎眼前看到的传统实体都有。还有人民憋在家里畅玩手机，都大量涌现并介入互联网，造成商品价格透明化，就更不愿意到实体了。房租，人工成本更会加速实体的萧条。
襄阳康师傅
这次冠状病毒疫情，针对的几个现在已经明显出来的行业，特别是餐饮行业是冲击很大的。
首先不能聚餐，外卖更火爆，而做外卖的熟食行业利用饿了么和美团，已经体现出被强制需求带来的快乐了。
平时微小店面的熟食店，现在利用线上销售，已经取得了明显的效果，打破了以前很难跨区销售的瓶颈，如果人们更习惯这样采购时，您不上线销售的理想可能无法生存下去了。
其它行业比如地产，这出不了家的销售怕是很难有业绩增长了。
13年的非典，成就了阿里巴巴，而现在冠状病毒已经成就了抖音了，自媒时代已经真正来临了，而很多人已经开始体会到抖音这个视频自媒体给他带来每年百万、千万、上亿元的收益了。
花椒视频一个房间九位美女直播24小时不停，去年一年创下了40亿的创收，而很多人让他去做自媒体，他还拉不下来面子呢。
认知和行动，每个人的接受能力和速度都不一样，所以，快鱼吃慢鱼也成为了现实，不是你一定先有钱就能做成大事，最有能力的是没钱还能做成大事。已经有钱的还做什么事呢？在家休息吧，让没有钱的人们上，让他们赚到钱。
世界只有一个，认知却大不同，根据每个人的环境不同，接触到的信息不同，认知就这样产生了距离。
心在哪里，您的关注就在哪里，最后产生的收益也就在哪里产出了。
张厨匠
进入2020年，国人一致公认的最大事件，莫过于这次在武汉爆发、影响了全国甚至全世界的肺炎疫情了。
整个正月我都窝在家里，每天重复着一种固定模式，就是与几个姨舅家的老表喝酒打牌。期间所聊的话题，全都与疫情有关。聊的最多的，是这次疫情对各行各业所造成的影响。
有许多不是很熟悉的行业，我没有发言权，就不妄加评论了。就我了解的行业里，我觉得在这场疫情中，大受影响直接受害的行业，首当其冲的就是旅游业（包含交通、住宿和景点），其次是餐饮业，而后则是休闲娱乐业和超市零售业。
在往年，春节期间是这四大行业的销售旺季，就过年前后的这十几天，家家都可挣个盆满钵满，纯利润可以占到全年的一半，甚至更多。如今这一场突如其来的疫情，呜呼哀哉，全都歇菜。
先说旅游业。在往年，人们利用春节假期，一家人外出旅游顺带着走亲访友，所有车站都人头涌动、拥挤不堪，处处景点都排着长龙、人满为患，家家宾馆都取消打折、一房难求。
再说餐饮业。在往年，春节期间的餐馆和酒店那可个个是生意红火，年夜饭、正月拜年家族聚餐、朋友同学战友聚会、各种乔迁做寿结婚等喜事，一波接一波，不到元宵节，根本就停不下来。
至于休闲娱乐业和超市零售业，也不用多说了，说多了都是眼泪。如今所有人都宅在家里，村封了、路封了，互相隔离了，走亲访友做客接客取消了，各种聚会都被禁止了，大街上也基本就没人了，绝大多数的店铺也都关门歇业了。
窥一斑，见全豹。前些天我在新闻资讯看到这样一个让人辛酸的真实故事，有一对卖冰糖葫芦的中年夫妻，为了利用好春节这个销售旺季，冰糖都提前购置了几吨，山楂和红枣储备了一屋子，夫妻俩还把在老家的父母亲和放寒假的孩子接来城里帮忙。可是一场疫情，让这一家人除了无奈，便是无言…
还有我一同学的亲家，是个养鸭户。因为封城和闭市，本来留待正月卖个好价钱的好几千只鸭都卖不出去了，鸭蛋也没人来收，喂鸭的饲料也运不过来。面对现实，只能犯愁。
2020年这个被疫情弄得闹心的春节，给了我们所有人一个人深刻的教训。常言道“风调雨顺、国泰民安”，肺病疫情就是一场狂风骤雨，国不泰，民难安。只有国家安定了，我们老百姓才能安居乐业、纵享盛世。
这场疫情，所带来的教训可以说是太沉重、太惨烈、太刻骨铭心、太影响深远了。不管是对国家经济，也关乎我们每一个人。
皮之不存，毛将焉附。
牛哥谈人生
随着新型冠状病毒的传播，已经有几家航空公司和邮轮公司取消了飞往中国的航线，迪斯尼已经暂时关闭中国的两个主题公园。目前，全国上下都在为遏制冠状病毒进一步传播进最大的努力。
中国是世界上人口最多的国家，中国中产阶级的消费能力和对出国旅行的偏好正在不断上升，中国目前已经成为世界上增长最快的国际游客来源国。因此，这次疫情的爆发除了带来对全球人口的健康威胁外，可能会对全球旅游业特别是亚洲旅游业带来巨大的破坏。
边际实验室根据评级公司惠誉此前公布的数据，分析了中国游客喜欢的亚洲出境游旅游目的地，并分析了哪个国家可能最容易受到影响。
数据显示，韩国有34.7%的境外游客来自于中国大陆，中国大陆游客的减少将会给韩国旅游业带来很大的打击。但是由于韩国旅游业产值只占韩国GDP的1%，所以中国游客减少对韩国的整体经济打击似乎不是太大。
但是，柬埔寨和越南可能成为最大的受害者。柬埔寨有32.7%的境外游客来源地是中国大陆，同时，旅游业贡献了柬埔寨GDP的17.8%。算下来，此次病毒传播导致的中国游客减少可能会影响近6%的柬埔寨经济。越南的经济中也有3%将受到影响。
日本虽然有30.1%的境外游客是中国大陆游客，但旅游业产值只贡献了日本0.9%的经济，因此是此次疫情中，日本是冠状病毒导致中国游客减少打击最小的国家。
农历新年一度是中国人选择出国旅行最佳的时期，疫情在此时爆发已经导致中国出国旅游游客数量的直线下降。据《洛杉矶时报》报道，美国一家专门从事中国假期旅行的旅行社业务比去年下降了约95%。世界旅行与旅游理事会的官员估计，目前该病毒已经给全球旅游业造成了高达650亿美元的经济损失。
娱乐至上JMF
自古时代造英雄，每个时代都会有“枭雄”出世。
像互联网初期的QQ、再到博客、然后到微博等社交方式，再从当年的淘宝、到微商、到淘客、到自媒体、到直播、然后小视频等新零售的革新方式，然后看到顺丰、三通一达、菜鸟物流、京东仓储等等，哪个阶段没有存在翻天覆地的变革。
这还没算上滴滴、快车、小黄车等等企业。
自古“生存法则”都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，笑到最后的不一定成功，但肯定不会很惨。而这次疫情的影响，将加速上述“商业”的食物链、增加“商业”竞争的刺身肉搏。
谁的原始积累雄厚？谁的商业模式更加轻资本？谁的零售方式更灵活？谁的未来观更有发展？谁的成长空间、吸金能力更快，无疑将迅速累积新的财富，整合即将或已混不下去的“老一代”、“新型一代”创业者。
我是做电商的，在淘宝、京东大大小小十几家店铺。在当下，正值旺季，但明显感受到“市场消费力”疲软，不如以往当下更饱满，这是疫情影响的。虽然盈利，但疫情影响，导致运营成长增加、业绩增长无力。即便现状，我想要吃掉“上游”或“下游”的库存，我也很难消化。
比如：我公司目前每天2000个订单等待配送，但仓储及快递复工有限、加上社区限制严谨，导致人员调控的成本相当大、售后成本增加。
那么，可以想象，我这样体量的商家都有些“寸步难行”，那些商家更加痛苦不堪。这已不是单纯的“市场影响”，而是整个社会生态被影响，不是一个、两个等小群体可以撬动的。
在疫情下，所有行业将迎来更残酷的竞争、更猛烈的炮火。
传统行业的库存压力大，只能寻求拓展。无论电商、微商、抖音、还是直播等等，将会寻求“资金回笼”而恶意竞争；这对各个行业已稳定的局面而言，是非常不健康的。虽不至于搞垮现有格局，但难说“两败俱伤”；至于，渔翁是谁，目前谁都难以讨好。
所以，我才说，即便笑到最后不会很惨，但实际在各个竞争中增加消耗，被逼着反扑恶意对抗，到头来能混个“生存”保障，估计都是难事。
作为创业者，我真心希望疫情早日结束，各行各业回归正轨，一同努力创建、维护更好的市场。
花和尚
与目前的疫情形式看 ，还得不到控制的局面。可能还有一时间才能稳定疫情。在此期间或多或少 的经济损失。
不同的行业有不同的影响，例如：
1.服务行业，饭店，酒吧，kty等公共场，疫情即使过了也不能按实开业
2.工厂，制造业，如是外贸订单不能按时交货 可能要赔偿违约金等
3.金融业等
4.最底层是务工人员 就业困难
此次疫情以许是一大洗牌 优胜劣汰
希望大家共同努力战胜这次疫情 众志成城 共度难关 以上只是本人的一些看法 有什么更好的意见大家一起讨论
辉煌经典影视
这次冠壮病毒对华土的侵害，使各行各业的商业受到了无比大的损失；让很多小的商户破产负债、也让大型的企业运转困难甚至停业。
这次病毒让世界见证了祖国对人民的关心体贴；也见证了在危难时刻中，中华儿女众志成城诛灭一切邪恶的坚毅决心，和爱护祖国的勇敢凝聚力量！
相信经过这次病毒的伤害、中华儿女会更加坚强，用血泪的沉甸更加努力的规化好未来自己的商业目标，用最美的行动、和加倍的努力，去完善打造出最完美的繁华商业帝国。让我们亲爱的祖国人间更加的美丽动人！
中华儿女齐心力
祖国加油！ 中华加油！
祖国万岁万岁万万岁！！！
王者雲淡風清903
此次疫情的影响是全方位、全行业的，大中型企业资本、实力雄厚，能够承受短时间内的冲击，小型企业及个体户受到影响要大些，经受不住折腾，但从长期来看，中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势未变，疫情所造成的经济短期不可避免出现波动，但波动不会持续太长时间。
迟迟不能复工，市场恢复需要一定时间，很多企业纷纷寻求转型或变换工作方式方法，所以会出现许许多多的商业模式，疫情打破了原来的商业模式，洗牌在所难免。会纷纷涌现线上办公、线上教育、物流业加速发展、人工智能、医疗养老等新的商业模式。
现阶段经济处于下滑阶段，随着开工率的提高，经济活动将出现下滑后迅速回升，疫情对中国经济的总体影响相对可控。经济发达的地区受疫情的影响也比较严重，受政策或交通等影响，很多人会选择暂时观望。由于世界卫生组织宣布新冠肺炎疫情构成“国际关注的突发公共卫生事件”，即使疫情过后，国外或将对来自中国内地的商品提高准入门槛，这对出口的外贸企业的市场恢复还需要等待，在这个空档期外贸企业纷纷寻找其他商业模式。
目前还不知道什么时候疫情才结束，如果时间稍微长点，某些工厂特别是小工厂的资金链断裂，将会导致倒闭，农民工被迫失业。为了避免工人流失，减少人力成本，机器人等人工智能会纷纷闪亮登场。
疫情虽然是不希望出现的，但它的出现催生加速了商业重新洗牌，从另外角度来看，也算是坏事变好事吧。
山里那点事儿
“跪着也要活下去”！
面对新冠状病毒“黑天鹅”的突然而至，这句话无疑成为了无数中小企业共同的心声！
受此次疫情影响，全国90%以上的商铺暂停营业。这就意味着有超过90%的商家将面临疫情期间零收入的窘境。但与此同时，企业还要照常发给员工工资、房租、水电等。
对于很多中小型企业来说，面对此次疫情他们面临着前所未有的压力和不可逆的创伤。
正如西贝董事长贾国龙所言：货款付完了，奖金发完了，结果手上现在没有多少钱了，我觉得我们撑不过三个月！
就连曾经日进斗金被捧上神坛的海底捞也受到了此次疫情的重创！据悉，受此次疫情影响海底捞在中国的550家门店也将遭受超过10亿元的损失！
然而，无论是西贝还是海底捞都是在此次疫情下企业生存现状的缩影。面对疫情的突至，无数企业正面临着前所未有的生死考验！
壹
毫无疑问，受此次新冠状病毒影响最深的行业就是服务业，其中餐饮行业尤为突出。
但由此也应该给我们带来一些深思，这些传统的商业模式在底层的设计上究竟存在哪些不足？为什么面对突如其来的“黑天鹅”会遭受如此重创？
如果仔细研究近几年来的商业逻辑，你会发现，传统的商业逻辑随着互联网时代的到来，已经彻底歪曲，甚至变形。
为什么这么说呢？
首先，如果对比欧美企业和很多国内企业你会发现，在欧美的很多国家出现了很多有影响力的企业，这些企业发展历程超过百年的不在少数。但是反观中国，初生的极具影响力的企业数不胜数，最具代表性的无疑就是共享单车。诞生之初，它曾被誉为“中国的第十一大发明”，但现在呢？不过是一地鸡毛罢了！
所以在中国真正能活下去，并且长期的活下去的企业又有几家呢？
是的，如果你去网上搜索这个数据你会发现，在中国真正算得上百年企业的仅不足6家！不仅如此，这些企业中有很多甚至算不上是大企业。
根据资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭！
据了解，2000年的“中国大陆富豪榜”，前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位还在2002年的排行榜上！
确实，在中国企业的生存现状是让人堪忧的！但真正造成这种情况的原因就如我们前面所说，在这个时代下的商业逻辑已经彻底扭曲！
纵观近几年的明星项目我们会发现，所有的老板都有一个明显的特征，那就是想一口吃成胖子。当他们开了第一家店后就会迫不及待的开第五家，甚至第十家，甚至第一百家，而关于自己是否拥有经营这一百家店的能力，他们丝毫不关心。
其次，老板们对于创业这件事的本质不在于为社会、为人类提供一项新创的技术抑或是产品，而是在于赚钱。
也是因此，很多老板在赚钱后第一时间是在想怎么把钱从公司的账目上转移到自己的口袋。而不是考虑如何为公司储备好充足的资金链和后备资金，以备不时之需。
我们会发现，在这种扭曲的商业逻辑下，近几年社会上对成功企业评价的标杆也从是否能满足未来长期价值转变成为了是否能在短时间内被大企业收购。
所以，在这种赚一笔钱就走的歪曲商业逻辑支撑下，又何来的百年企业呢？
因此，与其说这次新冠状病毒让不少企业面临真正的生死考验，不如说这是一个机会！在这个机会下，那些想着赚一笔钱就走的企业终将被淘汰，只有那些着眼于长效、长远的企业才能真正在这次疫情中崛起！
贰
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书说过的：黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来。
机会永远是留给有准备的人，可以肯定的是，这场席卷全国的疫情，给全民来了一次身心洗礼，疫情过后，中国人的性格、消费观、甚至价值观都会发生很大变化。
再往纵深处看，中国经济也将迎来巨变，这里要说明的是病毒冲击只是暂时的，长远看只是加速了这次经济调整的步伐。
所以，与其说新冠状病毒一场突如其来的灾难，不如说它是一块企业价值真正试金石，在这次疫情中就有几个有远见、有价值的企业形成了爆发式的增长。
其中有一家叫做“稳健医疗“的企业，早在12月20日，也就是疫情集中爆发前近一个月的时间，这家公司就通过大数据预估到了疫情的来临，紧急召开了高管年终会议，动员旗下两家子公司集中生产了防护用品、防护服、手术衣、酒精等医疗用品。
正是因为他们的提前准备和提前部署，疫情发生后稳健医疗第一时间向武汉提供了1100万只口罩，解决了武汉当地在最困难时期的物资短缺问题。
再其次，就是阿里布局的办公软件钉钉。众所周知，受到此次疫情影响，不少企业和单位在春节假期结束后，为了员工的健康安全，也为了疫情得到更好的控制，开启了在家办公的模式。
而就在大家对比了多款办公软件后发现，只有阿里旗下的钉钉是功能最完善最齐全的。也是因此，钉钉也因此次疫情成为了市场的宠儿。
不仅支持办公，钉钉甚至支持“远程授课“帮助不少学校完成了停学不停课的最有解决方案。
因为前期布局完善，据统计，整个疫情期间在钉钉上完成远程办公的人数超过了2亿。
虽然突如其来的用户涌入，让钉钉短时间内陷入了服务器瘫痪。但面对此秃发情况，早已做好预案的钉钉仅用了2个小时的时间就完成了1万台服务器的部署。
试想如果没有提前的准备，没有提前的预案，又正值春节期间，钉钉根本短时间内根本承受不了这么多用户的涌入。
由此可见阿里这家公司的强大之处。不得不说，阿里这家公司在战略上的远见性确实是领先的。不仅如此，它采用的阿里合伙人制度也从根本上摒弃了三远利益，完美解决了企业继承发展难的问题。
所以，正如前面所述，在这场疫情背后，也检测出了不同商业逻辑背后的优缺点。
只有那些有长效意识的企业才能真正通过考验，长远的存活下去。
