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说实在的，看到这种问题其实我比较头疼，毕竟这是很理论的、看不见的、甚至是无法达成统一的。

但我还是说出我的观点。

【企业的核心竞争力是人】

管理

谁在做管理？

当然是人，有些人会说，是制度、流程在管理，这些难道不是人制定的？

技术

技术是谁在做？

当然是人，创新也好，改良也罢，都是人在做，而人走了技术也带走了。

留下来的是成果不是技术。

资源

资源怎么来？

客户不会自己找上门吧？

不论线上线下，总要有人去拓客、去销售、去沟通、去维护。

渠道资源、人脉资源、客源都要人去做。

决策

决策就更不用说了，房断杜谋人尽皆知。

决策就是决定策略，这只能由人来完成。

综述

所以，企业的核心竞争力就是人。

人尽其才，物尽其用才是每位企业家必备的知识。

【转化你的思维】另类思考、另类解读。

转化你的思维

我是一个连续创业者。刚毕业时在外企工作好几年，后来自己创业。第一次创业失败后，就一直呆在创业公司工作，经历过成功的项目，也经历过失败的项目，看着若干个项目从无到有、从小到大。

对于这个问题，我来谈谈我的看法。

一个企业的核心竞争力，我认为最重要的是找到好的市场的能力。

无论企业规模大小，实际上企业的核心本质仍然是提供市场所需要的产品或者服务，只有当你所提供的产品/服务是真的被市场所需要乃至追逐的时候，你才能够从这个过程中获得企业应得的甚至是超额的利润。

实际上，我们讨论一个企业的商业模式的时候，就是在讨论这几个方面：

1.发现了什么尚未满足的需求（痛点）

2.提供了什么样的产品/服务

3.如何推广、营销、运营

4.成本结构

5.有哪些竞争对手

6.如何盈利

在这几条中，第一条“发现了什么尚未满足的需求（痛点）”，实际上指的就是“市场”。市场是“1”，后面的几条是这个“1”后面的“0”。

如果你进入的是一个好的市场，你不需要很好的产品、不需要高超的推广运营技巧、只有很少的不堪一击的竞争对手、你不需要绞尽脑汁也会发现营业额直线上升，人们会主动找到你请你给他们提供服务或产品。

如果你所设想的市场根本不存在，那么，你的产品服务做的再精致、推广运营技巧再高超、成本再低、你的合作伙伴再聪明，也注定失败。

你会看到一些投资人的言论，强调团队才是最重要的。但是你仔细读下去就会发现，他认为的团队最重要，也是因为寄希望于一个好的团队可以快速调整并发现一个好的市场。

当然，绝大部分情况是位于这两个极端的例子之间的，市场好+良好的产品/服务+高超的推广运营技巧+其它，会让你打败市场上的竞争者获得胜利。

但我所说的这个基本规律仍然适用：一个有着旺盛需求的、尚未被满足的市场是“1”，其余是那个“1”后面的“0”。

所以，能够发现一个好的市场，才是核心竞争力。

MONA谈职场

什么是企业核心竞争力？

企业自身而言的企业竞争力，在其客户或者投资者眼里，就是企业的核心价值。

企业的核心竞争力（核心价值）不是公司有某个人或者公司有几个专利或者有超级牛的产品，而是企业组织本身具备了客户所需要的能力。

这些能力不能独立去看、不能静态去看，要年度时间轴去看进步的速度，要同行业横向比较去看差异。

坚持进化的自我、顺应抑或引领客户需求的自我，让客户放心、幸福、甚至尖叫，所谓匠心，大抵如此。

西子虎

人才，人才，人才，重要的事情说三遍！

第1：当人没有的时候，企业还会存在吗？答案显然是肯定的，企业需要人才来支撑。没有人才的企业就好像无源之水，迟早会断流。我想这是回答了大题目展开的第一个小问题。

第2：第二个小问题是生命力的问题。想必大家听过好多案例，某某人在某某企业濒临倒闭的关头挺身而出，救企业于水深火热之中，挽救了企业，也带动了就业。这就是人才的作用，这样的人才，可以称之为“大才”。他为什么会有如此成就呢？这就要说到思想，思路，思维方式，是僵化还是飞跃了！只有飞跃的思路和行为，上升到公司层面就是与时俱进的决策和方向，才会有生命力。真正的人才就是生命力。

第3：第三个小问题很好描述。某某公司人才济济，众多的高管，众多的研发设计人员，众多的工程技术人员，众多的各级经理主管，众多的工人……这么多个“众多”，但是结果是怎样呢？公司入不敷出，财政赤字。这个公司就真的有问题了，问题还是出在人才。当然，我不能把这么“众多”的人才一棍子打死，而是要“打死”关键性人才，就是高管了。高管是如何制订公司大方向的，如何保证公司健康运营的？把公司带到这个地步，真该死？！其实这样的公司是没有核心竞争力的，表面风光，甘苦自知。

就说到这了，希望能帮助到你！😌

晓风3212

企业的核心竞争力是企业生存下来，不断取得竞争优势的法宝。

第一，什么是核心竞争力

核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的企业资源与能力，它是在企业长期累积学习如何利用各种不同资源与能力的过程中形成的，也是一个企业区别于其他企业的显著特征。

检验核心竞争力的一个重要方式就是看看这种资源与能力是否能够为企业提供高于其所占比例的贡献，或者是能够使企业以更低的成本或更高的效率向顾客传递价值。并非所有的企业资源和能力都能够成为企业的核心竞争力。

一般我们从价值性（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织性（organization））四个方面来识别核心竞争力。

进行识别时需回答四个方面的问题:

价值性:企业的资源和能力能否使企业有能力把握外界环境机会或消除威胁？

稀缺性:只有较少的企业具备了这种资源和能力？

难以模仿性:现在不具备这种资源和能力的企业在获取它时与已经拥有它的企业相比是否处于成本劣势或者根本无从模仿？

组织性:企业的组织框架是否与所拥有资源和能力的现状与基础相匹配？

同时具有价值性、稀缺性、难以模仿性、组织性四个特征的资源或能力才是企业的核心竞争力。

第二，企业核心竞争力识别

步骤如下：

1、将企业各项资源和能力分别在表中列出。

2、根据各项资源和能力的情况，与行业内标杆企业或者所要对标的企业相比较，确认是否具有优势。在有优势的方面划“√”，在没有优势的方面划“×”。

3、在实际识别中，对于很多企业而言，一般有3个“√”即认为该项具有核心竞争力。详见下图所示某公司的核心竞争力识别图。

第三，企业核心竞争力的特点

1、企业核心竞争力是相对的，是比较的结果

企业的核心竞争力是相对于行业内标杆企业或者对标企业而言的，具有一定优势的资源和能力，但并不是绝对而言的。没有比较，就没有核心竞争力。基本上也不存在绝对的核心竞争力，因为你的参照物不同，你有优势的方面可能就会不同。另一方面，任何一个企业要处于没有任何参照物的绝对竞争优势也是没有必要的，毕竟不在同一个行业的企业，几乎构成不了竞争，这种绝对的竞争力也没有任何意义。

2、企业核心竞争力是动态的，不是一成不变的

企业核心竞争力随着企业的发展而动态变化。可能今天是你核心竞争力的点，到了明天可能就不是了，而有些今天比较弱势的方面，经过发展和壮大，在某天亦有可能成为企业的核心竞争力。

所以，鉴于此，我们要抱着发展的眼光，在已经取得优势的方面，稳定现有局面；在处于劣势的方面，积极培训和发展自己的核心竞争力，才能使自己立于不败之地。

第四，总结

企业核心竞争力是能给企业带来竞争优势的资源和能力。它具有价值性、稀缺性、难以模仿性、组织性四个特征。我们可以通过与其他企业的对比将企业的核心竞争力识别出来。但是请注意，核心竞争力是相对的，是动态的。所以我们要抱着发展的眼光，积极培育和发展自己的核心竞争力。

湘哥聊管理

企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量。企业到底靠什么去竞争取胜，持续稳定立于不败之地呢？主要是由以下五大核心力量推动。

一、有坚强的领导团队

任何一家企业，没有统一思想，统一行动的领导团队，设有管理能力，还谈得上什么竞争，还说得上什么核心。就等于是合不陇的风沙，自身难保。对外赢不赢，就看团队硬不硬，是否经得起风吹雨打。

二、有过硬的技术人才

人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力。职员素质，主力技术，攻坚后盾都处高、强、稳的地位，就能生产出优质产品，占据市场。千竞万争，设有优质产品，就等于自然“投降”！

三、有情准的各种信息

信息时代，信息社会，信息更新速度瞬可变。早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策划，更是早一天有启动。科技创新，专利获取，注册投产，抢占市场，就会早日获利。商战中有时落后别人一天甚至一小时，可能败退几年。

综上所述，企业的核心竞争力就是高效能管理团体，高素质职员队伍，高速度信息运用。（说得清楚）

职场参谋

德鲁克说:“企业和企业的竞争归根结底是商业模式的竞争”。

那么一个企业的核心竞争力就是商业模式吗？

非也……

德鲁克说的并没有错，但我们要深刻的认识到一个企业经营者最重要的能力是要有时空观和时间轴概念。

随着农业时代——工业时代——信息化时代到即将步入的新商业时代，商业进程的不断演化升级，企业面临的竞争也日新月异，我把企业核心竞争力分为以下几个阶段:

第一个阶段:企业的核心竞争力是产品；

第二个阶段:企业的核心竞争力是品牌；

第三个阶段:企业的核心竞争力是商业模式；

那么现在第四个阶段企业的核心竞争力是什么呢？

答案就是:“自成商业体系”。

没有商业体系在现在的市场竞争中很难生存，更别谈持续发展，商业体系就如同修房子的地基，你能修多大多高的建筑取决于地基部分。

创业不外乎两种形式:要么自建体系创业；要么借助体系创业。

你没有自己的商业体系很难有所作为。

马云的阿里巴巴其商业体系肯定跟你的体系不一样；

马化腾的腾讯其商业体系肯定跟你也不一样。

没有自成体系，你就只能随波逐流更谈不上核心竞争力。今天淘宝挣钱就开淘宝店，明天微商好做就去做微商，后天抖音带货赚钱就去搞抖音……

有了商业体系，市场上所有的技术营销、所有的热门风口都可以变成你的砖砖瓦瓦，用来装饰你的体系，用来丰富你的体系……

这些年，我们身边不乏这样的人，学遍名师大咖的课、报遍专家教授的班，甚至还拜遍高手奇人的师……

感觉什么都懂，什么都会，一落地就晕晕乎乎，一用就忘，为什么？

因为你不会自成体系，没有模式不搞营销，没有体系不开公司！

企业一把手要深刻的领悟，自成商业体系的重要性，这一关过了，你的企业也就真正具备了核心竞争力！

我是吴文鸿，企业家背后的思考者，实业家背后的瞭望者！

吴文鸿商道大思维

一个企业要想持续性发展就必须弄清楚企业的核心竞争力是什么，有着开放工位以及独立办公间的联合办公空间里的那些初创的企业来说，不管是哪个行业，像是做it的，还有做共享健康保障计划的，包含40万人身意外，100％医疗保障和住院补贴以及体检等等，任何企业都必须要明白的就是，企业的核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，因为资源它是可以消耗掉的，它是可以交换，可以移走的，而企业有了这种能力，它就不一定能够通过一定的方式被夺走，就做不到这一点。所以我在这里强调的是核心竞争力是一种能力。它是一种什么能力呢？它是整合企业组织内部、外部资源的能力，是整合企业组织内部和外部资源的能力，强调的是整合资源的这样一种能力。整合企业内部资源的能力就是通过整合企业方方面面的这些人力资源，通过人力资源整合再整合市场资源、资本资源，信息资源和社会资源，通过这种整合就形成了三种力。哪三种力？决策力，保证你这个企业努力的方向不错，你的战略、你的措施、你的目标选择都恰倒好处，这是决策力。决策力在哪？决策力是体现在企业经营决策人员身上的，但它不仅仅是一个人的能力，而是一个团队的能力，一个组织的能力，这种能力不能仅仅体现在一个人身上。如果仅仅体现在一个人身上，那就是没有整合。执行力呢就是说有了一个好的决策，战略选择对了，措施方法选择也对了，目标确定也很恰当，但要有人把这些决策的内容落实下去，那么能够把这些决策的内容落实下去的这样的一种能力，就是执行力。执行力如果缺乏，再好的决策那都是空话。所以，决策力如果没有执行力给予支持的话，这个决策力那也不称其为决策力了。而支持力是讲我要把这个事做成，我所积累的资源状况能够提供支持，保证这个事能够做成。我们如果打一个比喻的话，这就好比一个瞎子背着一个瘫子，在一个茫茫无际的一个大丛林里面，怎么样想尽办法走出丛林。瞎子有执行力，他有两条腿有力量，瘫子眼睛是好的，那么他有决策力。而支持力就是指在这个丛林里面，有沟、有坎、有水，那么就要借助一定的东西，来跨过这个坎，那么这就是一种特定的支持力，这是以资源的存在为前提的。你没有这种资源，那你就是过不了这个坎，跨不过这条沟，那么尽管你有决策力，眼睛是明亮的，我知道往哪个方向去努力，我一双腿也很有力量，但是仅仅有这两条腿完成不了跨坎、过沟的这样一个任务，那么支持力在这里显得也就很重要了。所以核心竞争力实际上是企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间，也就是说，决策力、执行力、支持力这三者，它们有一种相互制衡的关系。有了这样三种力，它就会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。

一支上上签X

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。

通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。

1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。

2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

核心竞争力体现在：

资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。

技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。

管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。

人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才

蜀道布衣

我们大多数人会将企业的核心竞争力分门别类，像什么决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力等等，但是这些都是具体的定义，没有一个整体的结合。

所谓的企业核心竞争力，是一个公司对自己不同业务的协调能力，以及将各种资源和技术整合在一起的能力。也就是说，企业只有将整合公司的技术和生产资源整合到核心业务中，让自己可以在不断变化的商业大局中不被影响，这才是一个公司的真正实力。

我们可以将公司看做一个货轮。船壳和和船体组成的骨架就是我们公司的产品形象，上层建筑就是业务单元，最终运输的货物就是我们的服务对象。其中为货轮提供续航能力的动力就是公司的核心竞争力，它决定我们可以走多远。

只有不断地整合公司的竞争力，才可以让公司创造出独自属于自己的系统。这样就可以增强公司不同业务和技术能力之间的协调力。

知道了什么是核心竞争力，那我们该怎么确定核心竞争力和打造核心竞争力？

首先，我们应该确定公司的战略版图，一个宏观的战略版图，可以决定公司的目标市场，比如，我们之前是做信息资讯服务的业务，那么公司的战略版图就可以为“信息与消费者的即使共通，解决消息渠道的闭塞。”

当确定了战略版图后，我们要问自己面对这个业务有没有核心技术能力，如果没有我们将会损失多少市场份额！？其次增强这一能力能为用户提供多少价值？

一旦确定了这些问题我们就可以打造自己的核心力了，到底怎么做呢？企业一般要从以下三个方面入手。

首先投入必备的技术，其次要在各个争抢的板块中投资资源。最后建立生态体系，完成一个完整的商业闭环。

企业最终形成的业务版图与竞争力是相互链接的，所以为核心产品制定的战略架构是必不可缺的。公司只有在市场上形成多个力量的组织时才能适应竞争

關鍵字: 人会 竞争力 财经