下山捉地鼠
客流。對線下影響比線上大，用戶出門少，逛的少，那麼買的可能性就低了，更何況很多線下實體店暫停營業或縮短了營業時間，線下客流受到嚴重打擊；而線上卻相反，用戶宅在家裡，刷淘寶拼多多小紅書抖音快手的時間更多了，種的草也多了，除了對即時性要求比較高的生鮮類之外，大部分商品大可不必著急馬上送到，逛APP的同時，不可能不下單，特殊時期推遲發貨也是可以理解的，畢竟，你買了那麼多服飾珠寶高跟鞋，即使快遞送到家門口，出不了大門，依然睡衣便能打發了自己。那麼對於電商平臺，活躍用戶甚至有可能還會漲一波。
物流。社會流通受阻，對物流的影響，也是暫時性的，隨著疫情過去，社會流通重啟，疫情期間在家下的單和種的草，很快會釋放出來，不排除憋的太久了，會報復性下單，疫情持續的越久，後面爆倉的可能性越大，疫情結束後，相信很多人會奔向“海底撈”。對於自建物流的京東一類企業來說，物流受阻的影響也很大，雖然在最後一公里配送端，自建物流顯示了特殊時期的優勢，但是在供應鏈端，京東也面臨嚴重的貨品供應問題，大量生鮮類商品顯示缺貨。此外，諸如美團餓了麼這類O2O企業，和京東面臨類似的問題，雖然最後3公里配送能力仍然可以維繼，但是貨源上受到明顯阻礙，大量實體店無法正常營業，使得供應端出了問題，再靠譜的配送體系也無能為力。畢竟，消費行業，核心還是商品供應，這時候你還認為自建物流企業是最大的贏家嗎？
商品供應端。對餐飲業影響較大，進而抑制了O2O服務能力，影響的是能力，不是需求，能力需要線下店一同維繫；實物類當中，對生鮮類商家的影響較大，尤其是水果蔬菜類，不易於保存，估計有大量經銷商貨品要砸手裡了。不過這個影響都是暫時的，餐飲和生鮮是生活必須，只要商家不死，疫情恢復後需求還是會持續，只是期間缺的口子，也就這麼缺了，無法通過靈活的銷售方案彌補。另外，不得不提，對於拼多多，正處在加速擴大品類供應的階段，豐富商品線這條增長引擎，可能會暫緩，進而可能會影響到公司營銷策略的調整（品類供應提升進展，是影響投放力度的重要因素之一）。
資金鍊端。商家進銷貨品、擴張開店、營銷獲客，都需要充足的資金支持，資金緊張的商家可能會面臨比較大的壓力，不過，只要不是資金週轉壓力過大，緩解資金壓力的方法也不是沒有。尤其是對於那些對即時性要求不那麼高的品類，商家如果急需用錢週轉，會有比較多靈活的措施緩解資金壓力，比如：降價促銷回籠資金，降低流量購買預算，再加上阿里拼多多這些平臺，為了支持商家生態的健康持續發展，都會推出如減免服務費、借款利率打折、低價推廣位等措施，幫助商家一起度過難關，平臺的長期發展才可期，當然，平臺短期的利潤可能會受到一定程度的影響。
結論，疫情對電商的影響有正面的（客流），也有負面的，但負面影響有限，更多是暫時性的影響，比如期間訂單量和利潤會受到影響，但不影響行業長期發展。
華子娛樂自媒體
個人感覺疫情期間，電商沒有受到影響，反而上升，尤其是短視頻這一塊更甚，因為大部分人都走不出去，在家幹什麼？刷視頻，做視頻，做電商，快遞方面雖受限，但是問題不大，除武漢等重災區，其他地方發貨收貨都影響不大。在疫情期間，其實人人都可做短視頻做微商做電商，連我老爸老媽60多歲了都會玩了，我呢小白一個在家開起了直播，收穫不小，在這期間也學習不少東西，也顛覆了我不少認知，這可能就是商業模式的改變吧。
麗娜形體禮儀
對有些行業是挺大的，比如我這裡是做實木傢俱的廠子。疫情期間網上直接沒有訂單，整個行業大部分都是這樣，當然這裡面也會出現些個別商家賣的不錯。國外的訂單也出現減少的情況，相信疫情很快就會過去，我們就能吃上飯了。
樂途很靠譜
疫情對電商的影響，甚至有人認為大家都不出門了，會促進電商發展。
我從幾方面來分析吧
首先2003年那次非典，那時候電商還處於萌芽狀態，而今天，電商早已發展成熟，純電商時代已經過去了，各行各業環環相扣，毫無疑問疫情對電商衝擊是很大的，除了那些o2o生活日用生鮮類目。
具體表現如下：
1.物流延遲發貨，對銷量影響很大
2.工廠推遲開工，導致缺貨
3.季節性因素，節後是電商春季行情，經此一疫，對一些服飾鞋帽類目的商家而言，旺季可能已經提前結束。
4.大量類目，非生活必需品，消費者購買意願下降。
總體而言，疫情對電商的影響取決於類目，整體來看，影響小於部分線下實體如餐飲，旅遊，娛樂等行業，另外，對一些生鮮類目，當日達，自建物流的平臺，或許會有一點促進作用。
'在“非典”來臨的日子裡，疫情成為電子商務發展的助推器，人們改變了消費習慣，繼而改變了不同商業企業的命運。
在封閉的環境中成就了當時正處於萌芽期的電商，用戶從被迫到主動，選擇了不需要人與人頻繁接觸的網上購物。於是，中國的電子商務在經歷了延長的嚴冬後，在2003年的春天，感受到了春天的溫暖。
在非典肆虐期間，尚在創業階段的阿里巴巴“借勢造市”，迎來了一段發展黃金期。2003年6月，阿里巴巴發言人稱，從當年3月開始每日發佈的新增商業機會數達到9000至1.2萬條，而在2001年和2002年相當長的時間內，該數據只有3000左右。
2003年，京東創業的早期階段，北京全城的零售業全部遭受重創，京東不到一個月虧了800萬，庫存積壓嚴重，賬上的資金只能撐兩三個月。劉強東決定從線下轉到線上，就這樣京東度過了早期創業的關鍵時刻。
中國仍是中國，而電商已經不是昨日的電商。此前所擔憂的支付安全、物流系統、信任等問題，現如今都被很好的解決了。阿里及旗下生態影響著全球7億的用戶，京東的活躍購買用戶數達到3.3億。在2019年的電商可謂是見證奇蹟的一年：港美互聯網企業(不含教育)年度漲幅十強榜中，中國電商股——京東、阿里榜，而且排名靠前。
此次新冠肺炎疫情，電商企業們發揮著自己的社會價值，紛紛啟動應急預案，通過不同的方式合力抗擊疫情。
南安思
隨著疫情升溫，在疫情就是命令的嚴峻情況下，今年的春節很不一樣。消費者心理預期產生變化，具體在消費行為有了哪些轉變?且看ECdataway數據威對比春節近兩週銷售趨勢的觀察。
研究平臺：天貓;
研究時間：2020年除夕當週(2020.1.24-1.30)與前一週(2020.1.17-1.23)的環比變化，對比2019年除夕兩週變化。疫情升溫日期以2020年1月20日作為起算之日。(數據統計日期截止到1月31日)
抗疫防護產品
以口罩、護目鏡、防護服為代表的自我防護類目，銷售額爆量增長，抗疫期間一罩難求的困境也是目前供需市場裡面最迫切待解的問題。
口罩具備高度抗疫屬性，受疫情聯動使得品類有明顯反彈，對比關鍵時間節點不難發現需求快速湧現，多數產品均已脫銷，目前市場供不應求，後續增長趨勢將受到供給量及物流回復情況決定。
口罩頭部品牌表現，南丁位居榜首，主要銷售嬰童口罩，且春節期間仍發貨成為品牌勝出的重要因素;百立德等4個國產品牌首次入榜春節檔，由於庫存備貨問題3M、霍尼韋爾、pitta增速則不及天貓整體;特殊時期防護用品統籌調配，未來品牌格局仍待觀察。
抗疫消毒產品
除了外出必備的口罩產品之外，隨著疫情升溫，消費者對於居家消毒產品的需求也逐漸升溫。不管是家居清潔行業下的洗手液、消毒液，或是屬於醫療器械下的皮膚消毒護理產品(75%酒精噴霧劑、消毒液)增速均明顯上揚。
進一步觀察分周銷售表現，可看到在疫情升溫後，消費者對於皮膚消毒護理產品(75%酒精噴霧劑、消毒液)需求提高，相似於防疫產品的供不應求現象，消毒相關產品未來幾周的銷售趨勢仍待觀察。
多數熱銷產品目前均為脫銷狀態，部分商家採取將商品下架或是提前30天預售的做法來回應市場需求。
抗疫(帶殺菌消毒功能)的家用電器
此次疫情對消費者的消費心理帶來的影響，進一步發現帶有“健康/殺菌/消毒屬性”的生活電器持續走熱，需求偏好進一步加強。即便是傳統品類吸塵器、空氣淨化器、掃地機器人受品質生活影響，依舊熱銷;蒸汽拖把、解毒/活氧機等新興品類有效解決疫情期間消毒需求，獲得快速發展。另外，在功能性燈具(殺菌燈)同樣迎來一波爆發，值得留意。
觀察品類的品牌格局表現
傳統品類：細分產業成熟，頭部品牌具備更強的抗風險能力，未來品牌格局更加集中;
新興品類：疫情催生新興產業上升，市場空白競爭小，湧現藍海市場。殺菌燈線上市場品牌集中度極高，僅飛利浦已佔據天貓過半市場份額;隨著疫情發展，抗菌防毒需求增大，能否快速應對響應消費者需求，時間就是關鍵。疫情會加速市場格局調整，能不斷滿足消費者需求的品牌才能長期勝出。
此外，品牌方還需進一步思考挑戰及機遇。可預見在接下來的供應鏈會面臨到兩大挑戰：
量產不足：受開工延後及物流運輸受阻，原材料供應不足，上半年將面臨短暫量產不足的情況;
訂單減少：受交通管制、封路封城影響，非剛性需求延後;延遲復工、無法上門提供送裝服務等客觀因素，安裝類產品受限。
如何合理調配既有資源來應對困境，取得突破是品牌方當務之急。
疫情下非直接相關的快速消費品市場表現又是如何?
食品、母嬰行業：2020年年貨節發生在疫情升溫前，整體食品行業保持高速雙位數增長。今年天貓聚划算百億補貼活動帶動除夕當週銷售提升，除夕後一週目前業績持平;同時間因受物流限制，疫情升溫後對於整體食品保健行業趨勢影響暫時還無法判定。目前已知2月中旬既有營銷活動取消，可預見短期或受較大沖擊。
天貓平臺 食品/保健行業 2019-2020年春節期間5-7周銷售額趨勢圖
天貓平臺 母嬰行業 2019-2020年春節期間5-7周銷售額趨勢圖
進一步觀察多數細分子行業短期內無明顯變化，僅食品行業下糧油米麵/南北乾貨/調味品下如方便速食(如：方便麵、方便粉絲、即食火鍋、麵條/掛麵)、米/麵粉(如：大米、麵粉)帶動，此類產品本身具備方便性且可耐儲存，原本在春節期間銷售持平，此次或受疫情聯動使得品類有明顯反彈。
疫情直接關聯品類：
由於疫情爆發的突然，又恰逢春節期間大部分快遞停發，加之物流快遞還不能復工，種種因素驅使防疫相關產品(口罩、消毒用品、防護用品、體溫計)庫存迅速售馨。這一次深刻的教訓，有助於提升消費者的個人衛生習慣和防護意識。預計未來消費者對於防護產品及消毒用品的消費習慣將會得到加強。回顧2003年非典之後洗手液品類的成長，成就了滴露、藍月亮、威露士等相關品牌。此次新冠疫情對於未來個人防護產品市場又會是一番新氣象。
疫情泛相關品類：
在此次疫情過程中，消費者也在不斷受到媒體及醫學科學家的教育：免疫力是抵抗病毒的關鍵。加強免疫力的相關產品，可預期未來幾年保健品、運動、大健康這幾個熱門行業將在中長期進一步受益。
在此次疫情中多數品類數據顯示並未顯現相應變化。由於消費者抗疫心理，電商受疫情的影響遠比實體零售要小很多。同時在疫情期間有很多消費者在“宅”的過程中進一步享受了電商和新零售的便利服務，將進一步養成消費者在線購物的習慣，這對電商來說是一個積極信號。預計在疫情過後將迎來新的一輪高增長。
面對疫情我們仍在奮鬥，後續疫情變化對於市場的影響仍需繼續觀察。ECdataway數據威向各大電商品牌免費提供疫情期間的行業數據榜單內容，助力電商品牌渡過寒冬，與大家攜手戰“疫”。
服飾鞋包行業疫情期間數據榜單一覽
美妝個護行業疫情期間數據榜單一覽
除了以上行業TOP品牌外，ECdataway數據威為各大品牌電商提供了更多維度的數據內容。包含品類市場規模與增長情況、TOP店鋪、熱銷寶貝、新品表現、KOL直播帶貨數據等，免費提供給電商品牌企業，希望能在疫情期間幫助品牌更清晰地瞭解市場現狀，在目前這危難情況下，及時止損，減少損失。
以防護用品品類為例：
防護用品品類疫情期間TOP品牌榜單
防護用品品類疫情期間TOP店鋪榜單
防護用品品類疫情期間TOP寶貝榜單
如上圖所示，南丁品牌以2.7億元排名TOP品牌榜單第一名，TOP品牌集中度高，TOP3品牌合計市場份額超50%;南丁旗艦店同樣以36.8%市場份額排名第一，均價達59.3元;南丁爆款單品口罩銷售額1.2億元，為整個品牌了44%市場份額。
同時，ECdataway數據威還推出最新模塊“直播通”，幫助品牌客戶在第一時間瞭解KOL、品牌店鋪、熱賣寶貝的直播銷量情況，縱覽直播數據榜單實時變動。
疫情期間KOL直播數據榜單
疫情期間店鋪直播數據一覽
直播通完整功能版預計將在3月份正式上線。
攻堅克難，眾志成城，讓我們攜手打贏這場疫情攻堅戰。
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一次失敗者
你好！很高興回答這個問題，這是我的觀點最近，受疫情影響，整個社會經濟很多領域都處在停擺狀態，大家平時只會從自己的感受和需求是否被滿足角度來看，到底經濟是被怎樣影響的。那麼，具體到電商領域影響在哪裡呢？電商交易的完整過程包括供應、需求、流通、服務、資金等方面，今天海哥不妨從電商的各個維度來細說一下：
1、商品供應，這是所有零售交易的核心基礎。以前人們會覺得有用戶、把握住需求就有未來，可是大家都忘記了這是以供應充足為前提的。疫情之下，電商平臺的上游，無論是品牌方還是開店的，生產受到影響，就會導致電商沒有貨賣，其他一切就無從談起。所以疫情之下，比的是誰有貨；而平時，比的是誰家的貨多、貨好、有獨家，誰家就NB。
按照這個邏輯，我們會發現阿里巴巴天然優於京東，前者是以組織商品交易為主，自己並不參與買賣的進銷存，而京東要參與；自然阿里規模生來就會比京東大許多。拼多多也是這個邏輯，它在模式本質上是優於京東的。
同樣是這個邏輯，你看外賣平臺也會很慘，因為線下餐館開工的少，供應就少。而且即便開工了，這個時候人在家，還是願意自己動手做點，外面送來的也不放心。
2、需求。疫情會讓需求受到許多限制，大件產品如電器、家居產品等的購買，暫時人都會放一放；3C的需求影響稍小些，服裝類人也不會有太大需要，都會想疫情過去再說吧。服裝企業的春季款，今年基本就黃了；美妝類，也會受到一定影響，逛街少了、復工少，化妝品肯定消耗得慢。食品、生鮮、內容商品（在線課程、健身等）、圖書這些領域會上升，但也受制於1（供應）的影響。
3、流通，商品的流通核心依託是物流，這個時候自營物流像蘇寧、京東的優勢就會顯現出來，因為人員更好組織、效率也會更高，而類似通達系的快遞，很多是加盟的，人都不好組織齊，依託於外包快遞的電商平臺肯定會受到影響。用順豐的也沒問題，因為順豐歷來在特殊時候它的可靠性都大一些，別的中小快遞過年前老早可能就不幹了。
4、服務，需要上門安裝的基本上就沒法進行了，主要還是家居大件產品；維修類服務也無法進行。還有各類保潔類的服務也沒法進行。因為沒有人這個時候有生人進自己家裡。
5、資金，因為生產受限、流通受限，整個商品到資金的效率都會降低。更重要的一點是，受上下游影響，回款會難。而對那些自營為主的電商平臺，因為自己花錢參與進銷存，資金的壓力就會相應大一些。有一些前期備貨的產品，處於庫存積壓狀態。
所以，綜合以上方面看，誰說互聯網、電商影響會小，那只是相對的，實際上平臺越多受影響的程度和深度就更大，只是大平臺的風險承受能力強一些。還有一點，大平臺的應變能力會更強。總體下來，經過這一次疫情的洗禮，電商行業實際上還會繼續洗牌，中小平臺及商家越來越難活。更進一步的，傳統線下零售受到的波及，不僅僅是疫情發生的這段時間，更大的打擊來源於恢復正常以後，它們必須全面的擁抱線上，這種轉型的壓力會讓線下死掉一批。
怪嘼SHOW
我曾管理上市集團公司的電商設計部5年，公司是做服裝研發產銷一體的，看到這個問題我想從服裝產業的視角來回答一下這個問題。
先說一下我的觀點，我認為當前的疫情對電商的影響會很大，而且是持續性的，不會馬上恢復正常，而且很可能在這一期間出現明顯的優勝劣汰適者生存。至於影響性會量化到一個什麼程度，這個要看疫情的各項數據變化產生的結果。接下來我從服裝產業結構和資金流上來分別闡述一下我的觀點。
服裝產業是輕工業的重要產業之一，在衣食住行中是第一位的，但是由於這個產業的技術門檻不是特別的高，所以競爭也特別激烈，在這一輪博弈中勢必會進行一番洗牌。一個正規的服裝公司的電商產業鏈的結構擁有著市場、設計研發、技術、生產、倉儲、物流、電商運營幾個不可或缺的板塊，其中電商又會細分視覺、客服、運營、培訓、推廣、數據分析。不能復工，並不能意味著電商可以在線辦公解決所有問題。服裝一般都是期貨，正規的公司普遍提前半年進行研發，而研發的前提需要市場調研，參加展會和各種企劃會議，現在無市場可調研，展會就更不用提了，比如最近的米蘭時裝週因為疫情的關係也都紛紛停止活動，改變策略做線上直播秀場。即使設計人員與技術人員可以在家辦公或者部分公司可以復工，但是相關的物料（打版的新型面料，輔料等等）不能供給也是巧婦難為無米之炊。接下來生產環節，大部分生產人員來自五湖四海，湖北湖南四川等地的佔的比重很大，正常的階段性目標都直接叫停，更何況新開發的產品？產品不能入庫，何談倉儲物流？即使合作的快遞公司沒有掉鏈子，物流速度也是降低了的。再說電商運營這個板塊，視覺拍攝這個小範圍聚眾的工作也是進行不了的，尤其是外模都沒有辦法約檔期入境。其他的美工、客服、推廣能在電腦前解決的倒是都能到位，但是服裝是要上新的，電商是要賣圖的，沒有圖怎麼進行後續工作？所以從整個流程來看，所有節奏都要被放緩或者暫停，但是時間和季節是停不下來的，春季尤其對南方來說非常短暫，很有可能就錯過一個季，春款就有可能成為庫存。庫存對一個服裝公司來講是非常重要的問題，這也牽扯到現金流的問題。
說到現金流，先說一個服裝公司一個月的開銷有多大？研發費暫且不說，備貨的費用是早就押進去了的，所有在職的薪水以及保險公積金，銷售場地公司辦公樓廠房倉庫的租金即使停工每個月還是要支出的，這2項支出就已經相當可觀了！深圳的一個服裝批發檔一個月租金10萬，兩個銷售加起來2萬，配貨0.5萬，年前備貨1萬件，一件成本算最少100元，備貨就100萬了，小點的100坪辦公室租金2萬，只算備貨和租金，年初不營業就摺進去100多萬了，而這只是一個小批發檔口！
再說到時間延續性的問題，年初不研發，上半年不做貨，下半年賣什麼，沒貨賣固定支出還是要支出的吧，電商沒貨發，貨品持續供給不上，會拉低商家在平臺的動態評分，這個分數一旦拉低，影響流量和銷售數據，那會造成長時間的負面影響。唯一的解決辦法是包含客戶和供應鏈在內的全體復工後，快速解決快返電商的效率問題，打時間戰，跟時間賽跑，把丟失的時間追回來，否則當季成庫存，下季沒貨賣，支出照常支出，沒有儲備6個月以上現金流的企業很快就會扛不過去了。
最後還是希望疫情趕快過去，國家和社會能儘快回覆正常。看當前的疫情指數應該是控制住了，國家和我們一定會挺過去的。勝利在朝我們招手！我們勝利在望！
服裝設計師茉茉
最近，受疫情影響，整個社會經濟很多領域都處在停擺狀態，大家平時只會從自己的感受和需求是否被滿足角度來看，到底經濟是被怎樣影響的。那麼，具體到電商領域影響在哪裡呢？電商交易的完整過程包括供應、需求、流通、服務、資金等方面，今天海哥不妨從電商的各個維度來細說一下：
1、商品供應，這是所有零售交易的核心基礎。以前人們會覺得有用戶、把握住需求就有未來，可是大家都忘記了這是以供應充足為前提的。疫情之下，電商平臺的上游，無論是品牌方還是開店的，生產受到影響，就會導致電商沒有貨賣，其他一切就無從談起。所以疫情之下，比的是誰有貨；而平時，比的是誰家的貨多、貨好、有獨家，誰家就NB。
按照這個邏輯，我們會發現阿里巴巴天然優於京東，前者是以組織商品交易為主，自己並不參與買賣的進銷存，而京東要參與；自然阿里規模生來就會比京東大許多。拼多多也是這個邏輯，它在模式本質上是優於京東的。
同樣是這個邏輯，你看外賣平臺也會很慘，因為線下餐館開工的少，供應就少。而且即便開工了，這個時候人在家，還是願意自己動手做點，外面送來的也不放心。
2、需求。疫情會讓需求受到許多限制，大件產品如電器、家居產品等的購買，暫時人都會放一放；3C的需求影響稍小些，服裝類人也不會有太大需要，都會想疫情過去再說吧。服裝企業的春季款，今年基本就黃了；美妝類，也會受到一定影響，逛街少了、復工少，化妝品肯定消耗得慢。食品、生鮮、內容商品（在線課程、健身等）、圖書這些領域會上升，但也受制於1（供應）的影響。
3、流通，商品的流通核心依託是物流，這個時候自營物流像蘇寧、京東的優勢就會顯現出來，因為人員更好組織、效率也會更高，而類似通達系的快遞，很多是加盟的，人都不好組織齊，依託於外包快遞的電商平臺肯定會受到影響。用順豐的也沒問題，因為順豐歷來在特殊時候它的可靠性都大一些，別的中小快遞過年前老早可能就不幹了。
4、服務，需要上門安裝的基本上就沒法進行了，主要還是家居大件產品；維修類服務也無法進行。還有各類保潔類的服務也沒法進行。因為沒有人這個時候有生人進自己家裡。
5、資金，因為生產受限、流通受限，整個商品到資金的效率都會降低。更重要的一點是，受上下游影響，回款會難。而對那些自營為主的電商平臺，因為自己花錢參與進銷存，資金的壓力就會相應大一些。有一些前期備貨的產品，處於庫存積壓狀態。
所以，綜合以上方面看，誰說互聯網、電商影響會小，那只是相對的，實際上平臺越多受影響的程度和深度就更大，只是大平臺的風險承受能力強一些。還有一點，大平臺的應變能力會更強。總體下來，經過這一次疫情的洗禮，電商行業實際上還會繼續洗牌，中小平臺及商家越來越難活。更進一步的，傳統線下零售受到的波及，不僅僅是疫情發生的這段時間，更大的打擊來源於恢復正常以後，它們必須全面的擁抱線上，這種轉型的壓力會讓線下死掉一批。
良人吶
疫情結束的時間尚未確定，拐點還未到來，隨著疫情方面的控制，政府的調控有力，各級人民的配合，疫情正逐漸得到控制。
疫情結束時間還未確定，要等到病毒的消散或者疫苗成功研製，這個時候才是疫情的真正結束，中國的勝利，人民的勝利！
電商方面的話
疫情階段對電商影響很大，影響只是暫時的，中國人口基數大，經濟體量大，中長期發展不改，隨著復工復產的逐漸開放，電商會逐步恢復，電商的拐點應該在疫情的拐點和疫情的結束，那時候電商將會是爆發式的發展，我相信，那個時候應該不遠了，密切注意疫情拐點！
因為電商涉及的產品領域很多，在防護用品上面，例如防護服、防護手套、口罩等產品；洗護用品：酒精，消毒液等；還有醫療方面：額溫槍、體溫計等等這些商家以及工廠來說是有一定的優勢的，擴大了產品銷量，但是物流方面會受到影響。比較嚴重的是浙江地區，很多物流不能正常復工，二月十號之後才慢慢開通了郵政，順豐，但是快遞費也相對貴一點。
二、除了疫情需要的一些物資產品之外，別的產品雖然處境非常困難，但是現在很多電商平臺都有直播功能，在家也可以進行直播，也能促進產品銷量的增長，一樣，物流也有一定的侷限性。
三、因為疫情的原因，電商行業的老闆都可以思考一下，未來有沒有辦法可以解決這種物流運輸問題，以及電商壓貨，壓庫存問題。個人非常欣賞京東物流，強哥還是非常有魄力的，自己成立物流，自己研發物流運輸，只能一個字形容：牛逼
你知道為什麼嗎9527
疫情對電商的影響是有的，只是說相比較其他行業來說，電商受疫情的影響在可控的範圍之內，而且電商平臺大小不同，受到疫情影響的程度也會不一樣。要分析電商受疫情的影響大小，還得看這幾個方面：
第一，從商品供應的角度來看，疫情會影響到線下消費，但是這部分需求會轉移到線上。但由於各品牌商受到疫情的影響，開工受到影響，產品儲備就成了問題。所以疫情之下，拼的就是各個電商的儲備貨物的能力，誰有貨誰就強。從這個角度來看，阿里巴巴最強，其次則是京東等其他電商品牌。
第二，疫情之下，非必須消費品的需求會放一放，比如說買個電視、、冰箱這些，沒有那麼著急的需求，可能就會緩一緩，畢竟送貨上門也不方便，而且安裝起來也是不方便。那麼一些生鮮等必須消費品需求就會爆發，所以生鮮以及必須消費品電商受影響更小一些。
第三，依託於外包的電商平臺會受到影響，蘇寧、京東這樣有自己的物流體系的電商平臺，受到疫情的影響會小一些。大家可以想象一下，疫情的影響，很多物流公司的員工都無法統一到崗，那些依靠外包快遞的電商，受到的影響會較大。
第四，現金流，這個各個行業都比較看重的，因為疫情的影響，很多自營平臺的電商，回款就會比較困難，這些自營平臺，往往都是以自有資金去進貨銷貨。上游商家和下游客戶又可能受制於疫情影響，導致資金收緊，對於自營平臺的電商來說，短期也比較考驗現金流的支撐能力。
綜合以上各個因素來看，並不是說所有的電商受到的疫情都是比較小的，而是說一些大的電商平臺 ，由於自身規模較大，行業優勢明顯，現金流較強，受到的疫情就會小一些。而一些小的電商平臺，受疫情影響損失就會更大一些。
