社會主義接班人111429711
1、阿米巴經營模式計劃管理改善。
以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。
2、阿米巴經營模式流程管理改善。
規範生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間儘可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規範的流程標準化。標準化並不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。
3、阿米巴經營模式產品品質管理改善。
以“零缺陷”為工作目標，打破傳統規律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續不斷地改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。質量是製造出來的，而不是檢驗出來的，檢驗只是一種事後補救。因此，應將品質建於設計、流程和製造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。
4、阿米巴經營模式庫存管理改善。
過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質不良、設備故障、供應商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發生了什麼。而在阿米巴經營模式庫存管理下，庫存就變成了一條快速流動的小溪，一目瞭然，任何問題都不會得到隱藏，既有利於解決問題又減少了資金佔用，加速庫存週轉，避免不必要的庫存損失。需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經營模式的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證。如果不先去改造流程、提高品質，而是一味要求各單位降低庫存、追求零庫存，結果只會造成成本不降反而急劇上升。
5、阿米巴經營模式人力資源管理改善。
一要尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會;二要加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標;三要優化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置。
6、阿米巴經營模式供應鏈管理改善。
供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合夥人，與他們的關係是信息共享、風險和利益共擔，一榮俱榮、一損俱損。我們要做的是，努力與供應商建立長期穩定可靠的合作伙伴關係，實現雙贏;不能為了追求“零庫存”的目標，將庫存壓力和風險轉移到供應商那裡。阿米巴經營模式的目標不是降低局部的庫存，而是降低整個供應鏈的庫存。
7、阿米巴經營模式物流管理改善。
物流運行規劃包括原材料運送至各單位後的卸貨、配貨、存放，物料在存放區的作業內容，廠區內的物流路線設計，物料上線時的路線規劃與供給方式設定，物料上線流程規劃等。內部物流運行規劃是物流模塊的核心，以避免內部物流路線的迂迴與交叉為原則。阿米巴經營模式物流管理就是要科學的選擇適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區內的物流路線。
8、阿米巴經營模式目標管理改善。
目標管理包括目標確定、負責人確定、數據收集、原因分析、對策提出、效益評估、持續改進和目標考核。目標的確定必須是具體的、可統計測量的、可以達到的、與公司戰略和公司年度經營目標相關的、有時間限制的;對應的目標確定及對應的專項負責人，對目標進行分解、下達;然後進行數據收集、分析生產經營中的問題、提出整改意見和建議;最後對目標運行進行效益的評估，進行最終效益考核等。在各環節的協調運行下，還要進行有序的管理，做到持續改進:避免三分鐘熱度，這樣才能把阿米巴經營模式目標管理的作用真正發揮出來
窗口世界
阿米巴經營是由著名的京瓷集團創始人：稻盛和夫先生提出來的經營理念，在企業界備受推崇，他在京瓷用這句“你是一個經營者”，塑造了無數的經營者。學習和應用阿米巴經營，首先需要更好的理解阿米巴經營的內涵意義和目的。
我們過去以為阿米巴經營就是分散化經營，就是一種換了方式的業績考評，把每一個部門的考評細分出來。如果我們公司真的都用這種方式來管理的話，可能業績細分利潤比較清楚，但是在團隊之間的氛圍很難得到保證，公司人人向錢看，唯利是圖，人員的內生文化驅動力弱化，這樣公司管理難度相對很大。
實際上從實施阿米巴經營比較好的企業進行分析，阿米巴的方式最根本不是業績考評的依據。當然也並不是說業績效考核與這個無關聯，這些人並不以他的阿米巴經營的這個數字結果和他的收入掛鉤，沒有關係。這個所謂的考評的依據，更多的是為了幫助企業管理者，幫助我們衡量有沒有進步。讓大家讓自己更明白是在不斷地精進還是在不斷地退步，給了我們團隊和個人把自己的工作量化的指數，但它並不是業績考評，它跟業績考評沒有直接關係。
通過阿米巴經營，更好的發揮每個人的積極性和能動性，查漏補缺，充分釋放團隊成員潛力，增加團隊成員參與感和主人翁意識，構造一個有活力的團隊。
歡迎你一起討論交流，提出觀點。
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阿米巴經營對企業有如下好處：
1、貫徹經營意志
如何將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能。
2、建立肌肉型組織
讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事。
3、看清企業實際的經營狀況
實現可視化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險。
通過量化分權，避免權力“一抓就死、一放就亂”，實現分權與集權的平衡。
5、獨立核算與內部交易
讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者。
6、推倒‘部門牆’
避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化。
7、業績循環改善
通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化。
8、培養經營型人才
加速培養與企業家理念一致的經營團隊，複製“老闆替身”，解放老闆。
9、考核激勵
量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系。
10、創造高利潤
真正實現“銷售最大化、成本最小化”。
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“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，源於日本道盛合和夫。1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。
阿米巴原理是將整體分成很多個體，實現全員參與運營，使員工被動工作轉變為主動工作。我個人認為這種模式的好處主要有以下幾點：
1.能夠調動員工經營參與度，很大程度上解放老闆
2.有利於團隊抱團 但是這裡一定要處理好大團和小團隊的關係，不然不利於公司整體利益
3.便於考核的量化
4. 體現了結果管理的重要性
我舉一個例子，有一個生產建築外牆磚的廠子，他們原材料有沙子，水泥，各種粘劑，由於前期按天給員工發工資，員工參與度不高，相互觀望，你不好好幹，我也不幹，團隊積極性很差，後來他們採用了倒推法，算出來每一塊磚的利潤，決定一塊磚提多少錢，將磚的生產承包給了車間，然後按工種和人數進行分配工資，比如一塊磚提5毛錢，如果100塊磚就是50，假如5個人參與生產，就是每個人10塊錢，車間內也可以根據工種的重要性設置個係數，這個他們每個人都會相互監督，誰不好好好大家都有意見，這樣就會減少很多監督部門，有利於扁平化管理，公司只做好兩件事，一事結果的統計，二是廢料的統計，抓住兩頭，過程讓他們自我管理。
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很高興能夠回答問題。
阿米巴經營談到好處，主要幫助企業實現3個目的：
1.確立各個與市場有直接聯繫的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
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阿米巴的經營模式是什麼？
就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
對於企業的好處就是：
1.快速培養人才：能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才；
2.客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。
3.提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；
4.實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；
5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門牆”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；
6.真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營；
7.實現徹底的循環改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；
8.培育優秀企業文化：能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇於承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。
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阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大要素整合在一起，助推企業全方位發展。此模式的優勢有以下幾點:
1、實現全員參與的經營：以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利於經營意識的培養。
3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業績)作出判斷，採取改進措施。
4、自上而下和自下而上的整合：各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經營者與成員之間構築家庭成員般的人際關係，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發展而齊心協力地參與經營，在工作中收穫人生的意義以及成功的喜悅。
5、培養領導人：“阿米巴”作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。
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阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種模式，讓企業的每一位員工都能參與經營，進而實現“全員參與經營”。山東求是達明管理諮詢公司認為阿米巴經營的導入能給企業帶來如下好處：
1、貫徹經營意志
如何將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能
2、建立肌肉型組織
讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事；
3、看清企業實際的經營狀況
通過經營會計，實現可視化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險；
通過量化分權，避免權力“一抓就死、一放就亂”，實現分權與集權的平衡；
5、獨立核算與內部交易
讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者；
6、推倒‘部門牆’
避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化；
7、業績循環改善
通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化，促進全員提案改善；
8、培養經營型人才
加速培養與企業家理念一致的經營團隊，複製“老闆替身”，解放老闆，自在經營；
9、考核激勵
量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系；
10、創造高利潤
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1、培養經營人才
能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
2、客觀衡量員工貢獻
通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。
3、提升員工主動性
展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。
4、實現數字化、精細化管理
通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
5、有效傳遞市場壓力
通過內部市場化的展開，徹底推到“部門牆”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。
6、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”
7、實現徹底的循環改善
通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。
8、培育優秀企業文化
能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。
如何實現讓員工由被動變主動，由被管理者變為企業的經營者。在阿米巴經營系統之中，每個人都是企業的經營者，都會對銷售額和費用負責，簡單來說就是對利潤負責。
“阿米巴模式”就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，實現人人成為經營者意識的人才。
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阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全員參與經營，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎，追求附加價值的最大化。
