我们每天在工作中总会遇到各种各样的问题和困难，它们是 我们提升工作效率、实现业绩增长的障碍和拦路石。很多时候， 这些问题表面上解决了，可是问题的根源并未得到根治，它们会 在我们以后的工作中不停地给我们使绊子。
为了有效地解决这些问题，我们需要找到问题的源头，将问 题逐步分解，并运用创造性的工具和方法在工作中将它们逐一击 破。我们可以学习一些创新课程，掌握一些创新工具，培养自己 的创新思维。创新思维大师爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”的 思维方法，用六顶不同颜色的帽子代表六种创新思维方式，分别 是白色、绿色、黄色、黑色、红色、蓝色的帽子。我在辅导京东实施 OKR 的过程中，看到他们在墙上贴出了六顶思考帽，助力 OKR 的落地。
白色帽子代表一种中立视点，指根据客观资料和数据来判断。 比如，当一个销售人员在制定下个月的 OKR 时，他可以利用白色 思考帽进行思考:我这个月的业绩是多少?我有多少客户资源和 潜在客户资源?
绿色帽子代表一种创造视点，指用创新思维考虑问题。我们 可以用绿色思考帽思考，什么样的创新关键结果可以更好地实现 目标，有哪些办法可以帮助我们提高工作效率。
黄色帽子代表一种乐观视点，指寻找事物的优点和光明面。 当我们制定 OKR 的目标和关键结果时，可以用黄色思考帽思考， 完成目标能带来什么好处，能为公司带来多少效益。黄色帽子让 我们对整个 OKR 充满正能量和乐观态度。
黑色帽子代表一种批判视点，指从事物的缺点和隐患看待问 题。我们可以用黑色思考帽思考，在执行 OKR 的过程中可能会有 哪些问题，出现哪些风险，我们需要提前做好哪些备份，等等， 以利于我们提前做好预防措施。
红色帽子代表一种直觉视点，指从感情、直觉感性地看问题。 当我们制定好 OKR 之后，我们可以问自己，这个 OKR 给我们什 么样的感觉，我们的信心指数多少;是让我们充满干劲、有激情， 还是让我们感到压力重重。
蓝色帽子代表一种思考视点，象征着思维中的控制与组织， 根据理性思考来判断。在我们制定 OKR 的目标时，用蓝帽视角进 行思考:当前我工作中最重要的任务是什么?我希望我的工作能 取得什么样的成果?
“六顶思想帽”是一种思辨性的思考方式，将我们从固有思 维模式中解放出来，让我们的思考主题更加明确，逻辑更加清晰。 将所有观点并排列出，有利于激发我们的创造力，寻找到问题的 解决之道。
“六顶思想帽”将思考过程分为六个不同的维度，通过假想式 转换“帽子”，使我们可以轻松聚焦思考维度，而这正是我们实施 OKR 需要的思维模式。OKR 不仅仅是一种工具，它更多的是一种 思考模式。OKR 思维加上“六顶思考帽”的组合思维模式更加完 整与完美。
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