其實，回答這個問題，每個人的角度不同，例如品牌優勢、渠道優勢，我主要想講供應鏈優勢。
供應鏈的優勢，一言以蔽之，即廠商的話語權。
那麼，華為的話語權高不高？為什麼會高？
出貨量
購買數量多，話語權自然高，甚至還能霸佔產能，影響競爭對手的供貨量。
而華為今年的出貨量很可能世界第一，話語權無疑在高位。
高端產品數量
被蘋果認證的，均可以稱之為金牌供應商。不僅因為蘋果出貨量高，對產能要求高，也因為蘋果的產品都屬於高端產品。
為什麼供應商看重廠商高端機型的數量？因為同樣的零部件，同樣的價格，同樣的數量，供應商傾向於供給高端機型，來為自己做信用背書。
目前華為P、Mate雙旗艦高歌猛進，話語權自然穩步提升。
聯合研發策略
現如今沒有幾個行業的競爭能比手機行業的競爭更加充分和激烈。
這是沈義人的原話。競爭激烈，體現在市場飽和、對手各有優勢、以及產品迭代速度極快。
供應商在面對下一代產品的研發時，內心是非常恐慌的。因為如果方向出錯，很可能就被市場淘汰。
這時候怎麼辦？找創新能力強的廠商合作，進行綁定。
廠商負責創新方向，並且保證一定的購買量。供應商負責關於生產的一系列問題。
因此，供應商就可以最大限度的降低風險。甚至，如果廠商創新的方向正確，供應商還能獲得足夠強的先發優勢。
華為的創新能力有目共睹，供應商更願意跟華為合作。
華為很少先發制人，反而常常厚積薄發。
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