仙錦福園
同舟共濟“熬下去”，福慧雙增“成大事”
突如其來的新冠肺炎疫情，成為衝擊各行各業的“黑天鵝”事件，餐飲業更是首當其衝，成為受影響最嚴重的行業之一。尤其是原本被餐飲人寄予厚望的春節檔，成為大多數餐飲品牌的“滑鐵盧”。根據中國烹飪協會發布的《2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業經營狀況和發展趨勢調查分析報告》顯示，僅在春節7天內，疫情已對餐飲行業零售額造成5000億元左右的損失。
作為一家擁有4家分店、240餘名員工的餐飲企業，上海仙錦福園餐飲管理有限公司也實實在在感受到了陣陣寒意。但這家以經營“福”“慧”系列為主的餐飲企業，卻把疫情挑戰作為磨練企業心態的時機，以“熬下去”“成大事”的堅毅，堅持負重前行，既在第一時間認真做好企業自身疫情防控，又全面履行企業社會責任，給廣大員工吃下“定心丸”。
區政協委員、仙錦福園餐飲管理有限公司總經理方元說，公司大部分門店在大年夜後已停止對外營業，但考慮到留在上海的40餘名員工的吃飯問題，仍有一家門店在內部運轉。為做好這部分員工的疫情防控問題，公司積極履行疫情防控主體責任，明確要求員工做好自我管理，在每天消毒的基礎上，做到每3—4個小時報告一次體溫、一次行蹤，實現了在滬企業員工“零感染”。
工資待遇如何、什麼時間復工，不僅是員工關心關注的焦點，也是企業負責人方元委員考慮的重點。目前，企業在每天對員工進行心理疏導、讓團隊有一個穩定心態的同時，明確提出不裁員、不關店，並在工資待遇方面採取具體措施，對所有員工（包括隔離和不在上海的員工）提供基本工資保障，讓廣大員工安心、放心。方元委員說，“畢竟人家也是一家子，都是靠這個吃飯的。”這既關係員工的房貸、養老等現實問題，也是企業應擔當的社會責任。同時，方元委員表示，公司將根據疫情防控形勢決定復工時間，並會在第一時間通知所有員工返回工作崗位。
金虹橋
一手硬核抓防疫，一手聚力保復工
陳宇委員所在的金虹橋國際中心內，有企業127家，目前已復工企業103家，復工員工6500人，預計本週復工率將會達到90%。作為金虹橋國際中心的運營方，區政協常委陳宇早早帶領他的團隊為節後復工提前準備，制定了樓宇防疫預案，添置戰“疫”設備，還依託樓宇治理議事會等平臺，引導各企業落實主體責任、發揮主體作用，攜手共同打好疫情防控阻擊戰。
科技防疫，硬核出招
針對樓內租戶多、客流大的特點，金虹橋果斷採用硬核技術，築牢樓宇防線。在南北大堂新裝紅外測溫儀共4臺，動態檢測通行人員體溫，一旦超過37.3攝氏度的閥值，機器會自動報警，明顯提升了測溫效果和通行速度。通過智能化的電梯管控系統，只需走到電梯廳閘機處刷卡，系統就會根據所到樓層直接分配電梯。關閉大樓中央空調，全天開啟新風系統，堅持每週對濾網進行清洗，每十四天更換濾網，確保有效改善室內空氣質量。
樓宇治理，聯防聯控
在金虹橋運營過程中，作為一名中共黨員，陳宇委員注重發揮黨建引領樓宇治理的優勢，依託“樓宇議事會”這一平臺，注重防範和宣傳相結合，發揮黨員先鋒模範作用，加強樓宇聯防聯控。在返工潮到來前，公司以樓宇議事會名義召集樓內大型企業高層討論復工情況，協商制定了樓宇防控疫情公約，向入駐企業發出《致租戶書》，及時瞭解租戶需求，協助做好有關政策的宣傳工作，並向職能部門反映情況和問題。
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