後超人

我是做快消行業的，粗略談下我的看法，可以分類做分析：

1.主觀性意識不積極，沒成就動機，沒野心，沒想要變好的慾望，這種情況，問題出在識人，在起初招聘面試環節就出了問題，概念思維、主動性、成就動機、影響力、抗壓力，可以考慮從這五個方面識人，拒絕不合格的人是企業降低成本非常關鍵一步；

2.樂觀被動導致不積極：

①制度導致不積極，制度缺乏激勵性，吃大鍋飯，指標不量化，責任不清晰，流程不清晰，有藉口可找，解決辦法當然是優化制度；

②團隊文化導致不積極，有害群之馬，自己想積極，以前也積極，但是身邊總有負面聲音，溫水煮青蛙，人會被環境改變，上級領導有責任看到這種變化，找到害群之馬除之！

③領導導致不積極，上級領導是否看清本質，是否賞罰分明，是否客觀公正，如果領導無能，久而久之也會導致員工不積極；

④平臺導致不積極，員工成長後沒有及時提出更好要求，沒有給予更大責任，時間久了工作重複性大，也會導致員工不積極；

......

問題永遠出在前三排，不是優化招聘流程就是優化管理！

雪落生緣

你好，我來回答一下你這個問題員工不積極該怎麼辦？

我是一家化工生產型企業的營銷總監，我們企業大約有130人，我的銷售團隊有23人！因為我只管營銷，所以我用銷售的理論來給你解釋這個問題。

在新的業務人員進公司之時，首先我會給他進行業務培訓，一些與人溝通的技巧，還有公司產品的技巧，然後我會把公司的福利待遇，你做到什麼程度，我能給你多少薪資講的明明白白，並且落實到紙上。

這樣員工他就知道我努力到什麼程度，就會得到什麼樣程度的獎勵，當他完成第一階段的時候，我第一時間就會把獎勵發到他的手上，這樣員工就知道你是守信用的，所以他就會不斷的去向前努力。

二手牛欄山

回答：員工突然工作不積極了，無非就是幾種情況：一是收入待遇少了，感覺收入與付出不對等。二是該升遷的沒有得到升遷，心理不平衡。三是資歷能力都不如他的人跳槽以後升職加薪，讓他羨慕苦惱，糾結著自己是不是要跳槽。四是高估自己，認為公司對他虧欠了很多，從而導致消極怠工。五、家庭的困難，夫妻的爭吵，個人的健康狀況也可能會造成工作的遲緩和影響工作任務的完成。那麼，身邊出現工作不積極的員工，應當怎樣面對呢：

一、與本人交流，與他的部門領導、一起工作的同事、平日比較要好的朋友交流，基本就可以瞭解清楚突然不積極的原因。然後，有針對性的採取不同方式去化解。

二、他的收入待遇與他的資歷能力相同的人相比是否低了，與周邊企業相近資歷能力的人相比是否低了。如果低了就要適當的調整，但是一定切記不要頭疼治頭，腳痛醫腳，在作出調整的判斷的同時，要看看其他崗位、其他人是否存在同樣的問題。如果不存在，經過一輪分析討論也有了對於個別員工詢問的合適回覆。

三、如果他是對於相近資歷的人升遷的不平衡 ，就要對於他與對方資歷、能力、業務水平、道德品質、執行力、考評結果、幹部員工的評價做出全面的對比分析，然後與之作一次深入的交流談心，一件一件的擺出來，讓他心服口服。對於消極情緒予以嚴肅的批評和警告。有疑慮可以反應但不能用工作不積極來反抗。

四、對於羨慕別人跳槽的人，這種情緒波動往往是一過性的。調走的人有誇大的炫耀。時間一長就水落石出。如果一段時間依然情緒波動，就要及時談心，不然真可能跳槽了，要身處地的幫助他分析利弊，同時，考慮公司是否在待遇福利上的欠缺予以修正完善。

五、對於自以為是，消極怠工經過警告依然沒有反悔的，要予以免職直至辭退。

六、對於家庭困難的公司要救濟，要號召員工募捐。對於夫妻矛盾要安排他們夫妻關係不錯的人去調解，對於身體的疾病要注意觀察不能帶病工作。

我是老虎誰都怕

作為一個十五年的職場“老人”，針對員工不積極，建議可以從以下角度考慮：

1、 通過一定的方法，瞭解員工不積極的原因是什麼。根據我以前做人力資源的經驗，可以利用以下幾個方法：

（1） 訪談法，與員工及公司的管理人員進行面對面的溝通，瞭解實際情況；

（2） 觀察及經驗判斷法，作為管理者可以通過日常的觀察，發現工作不積極的實際原因；

（3） 問卷法，之前我們是通過微信無記名投票，收集員工反饋的實際問題；

2、 找到具體原因。員工不積極，主要為以下5個原因：

（1）錢沒給到位，薪酬獎勵體系出了問題，員工沒有做事動力不足；

（2）洗腦沒成功，員工培訓沒到位，沒有發揮員工的能動性；

（3）獎懲沒到到位，考核沒有落實，員工沒有應有的壓力；

（4）目標不明確，員工不知道工作的方向及具體的工作目標；

（5）標杆沒樹立，鯰魚效應沒有發揮出來。

3、 針對具體原因，通過“推力”完善現有的制度體系及相關機制：

（1）針對錢沒到位的問題導致員工不積極性：結合同行的水平、企業的經營實際情況，完善現有的薪酬獎勵提成，主要從基本工資、獎勵提成及分紅等維度提完善，特別是對公司貢獻較大的員工，要給與相匹配的薪資待遇，對於中高層設定合理的股權、期權激勵。

（2）針對洗腦沒到位導致的員工不積極性：根據原因完善年度培訓計劃，比如是員工的執行力不足，那就需要多增加執行力相關的培訓內容；如果是員工心態不足，那就應該多增加員工心態相關的培訓內容。並可以適當的結合外部培訓、拓展訓練。

（3）針對考核沒到位導致的員工不積極性：完善現有的考核方法，比較適合的考核方法是360法、KPI法和平衡積分卡，讓考核的指標可以量化，具體要看企業的類型和規模。考核有沒有效，很多時候是管理者有沒有領會考核的要領並進行落實，所以建議對管理者進行考核培訓，同時進行績效考核動員大會。

（4）針對目標不明確導致的員工不積極性：可以利用“魚骨法”重新制定及分配目標，從公司目標到部門目標，再有效分解到個人，公司的每個人都需非常明瞭各自的工作職責及相關目標，並與公司的績效考核結合起來。

（5）“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一，可以通過提拔員工、調崗、培養標杆、或者外部引進新鮮血液（新進員工）等方式激發現有員工的積極性，把公司的氣氛調動起來

4、 另外，員工不積極，跟“拉力”不夠有關，跟企業文化、管理層沒有帶頭示範作用有關係。作為管理層，也需要檢核公司的頂層設計，設定相對活躍的企業文化；同時，在工作方面，管理者做好帶頭示範作用。

綜上所述，解決員工不積極，主要通過兩種方式來解決：一是制度的“推力”，通過培訓、激勵、考核等方式實現；二是文化的“拉力”，比如氛圍營造、管理者帶頭等方式實現。

如還有問題，還可以關注我的頭條號，我們接著聊。

行者的職場

雞湯裡希望員工能夠自動自發，現實裡就算是聖人都會選擇跟普羅大眾低頭。

題主的問題在筆者看來存在三個方面的問題。

公司制度機制沒有活力，起不到激勵作用

員工積極性不高，甚至頹廢，無所事事，基本上都是制度機制造成的，用一個詞來形容就是:一潭死水！

之所以成為一潭死水，就是因為公司既不能讓員工大展宏圖，也不能讓員工越來越好，更不能實現個人的價值。

沒有積極性最大的因素來自於直接領導

如果企業員工不積極，除了公司的制度機制，最大的因素就是他的直接領導，因為員工在企業的主觀表現幾乎都是因為直接領導。

如果直接領導開明，懂得人性，掌握激勵能力，熟悉指導培訓技巧，而且還獎罰分明，行事民主，筆者相信員工會很開心跟著這樣的領導一起幹活。

因為員工在工作的時候沒有後顧之憂，知道他的上級會在工作過程中給他支持，給他幫助，給他爭取資源，而且還能獎罰分明。

誰都不是傻子，員工自己會分辨出來好壞與善惡，知道跟著誰會有什麼樣的結果。

直接領導的擔當與責任，榮譽感和使命感，也會成為員工積極性的客觀因素。員工耳濡目染後，會被這樣的領導所“傳染”，最後成為一路人。

粗俗點，沒錢也就沒有積極性

錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能，特別是在企業經營管理中。

你別跟員工談理想，他們的理想就是不想上班。

所以在經濟社會里，談點實際的還是比較靠譜。如果企業的老闆或管理者都羞愧或者“吝嗇”談這個問題，如果還一而再再而三地惡意扣、刪、罰員工的合理所得，那麼這家企業就算能夠苟且在市場裡，但它也絕對活不過競爭對手。

利益受損或者打折扣是最容易最直接打消員工積極性的。

非知名作家心河黎

員工工作不積極，首先要分析是什麼原因造成的。

• 員工是否瞭解企業的發展戰略？
• 企業的用人機制是否存在問題？
• 企業的分配政策是否存在問題？
• 企業對員工是否缺乏人性化關懷？

針對以上幾方面的問題，可以有針對性的加以分析和解決。

一、讓只工明晰企業的發展戰略。

企業若想取得長遠的發展，必須要有一個符合企業實際，又能實現跨越式發展的戰略目標。

戰略目標的制定完成，不只是企業高層管理者要充分考慮的，同時還要通過多種途徑讓員工明析。

可以通過職工代表大會、企業發展大討論等形式傳達給職工，使職工對企業來的發展充滿信心。

二、建立能者上、庸者下的用人機制。

一個好的用人機制，對調動員工的積極性是非常重要的。機制好，員工的工作積極性必然高脹，反之，就會打消員工的積極性。

員工為企業的發展做出了突出貢獻，為企業創造了巨大價值，解決了企業發展遇到的嚴重瓶頸，就應該得到重用，提升到關鍵崗位。

員工的工作對企業造成了重大損失，或者在重要崗位上不能發揮應有的作用，就要降檔降級使用。

三、制定多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配政策。

誰為企業創造的價值大，為企業的發展做出的貢獻多，誰就應當得到企業的重獎。

誰只考慮自身的利益，當一天和尚撞一天鐘，只講得到，不談付出，就應該少得，甚至不得。

四、人性化關懷是員工忠於企業的重要因素。

企業只有把員工象對待家人一樣關懷，員工才能真正感受到企業的溫暖，才能自發自覺的、全身心的投入到工作中。

生日時的一張賀卡，生病時的一聲問候，新婚時的一句祝福，升學時的一次祝願…，讓員工時刻感受到企業的關注與關愛，才能始終懷著一顆感恩的心在工作，時時刻刻都會與企業同呼吸、共命運。

員工工作不積極，肯定是有原因的。企業一定要找出哪裡有做的不好或不對的地方，並真心地予以改正。只有這樣，才能充分地調動員工的積極性，實現企業更好更快的發展！

職場問道

你好，非常高興回答你的問題，企業員工不積極的解決方法建議如下:1.樹立積極努力的員工典型，給予適當的物質獎勵或職位晉升，2.公司制度要明確獎懲辦法，對工作認真積極的員工的獎勵措施或對工作拖拖拉拉,敷衍懈怠的懲罰規定，制度中要有詳細說明，讓制度起到積極的作用，3.企業中層領導的榜樣作用不容小覷，讓員工信服的領導會促使員工積極工作，反之員工對工作會越幹越沒勁，4.企業員工不積極一定存在內在的原因，只有知道癥結所在，才能對症解決，比如企業分配製度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，如果一個企業內部多勞者不多得，少勞或不勞者多得，那企業員工誰都想不幹活多拿錢，何談員工的積極性。希望我的回答對你有幫助，謝謝閱讀。

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淄燕與你分享

觀點：企業員工不積極，因為員工工作興趣不高，企業沒有讓員工為它奮鬥的動力，員工積極性不解決，團隊出現渙散，企業就很難在競爭如此激烈的社會中脫穎而出。

在職場中，我們時常發現，信息化高速發展的當今，在辦公室同事們時常聊的不是工作問題，而是聊最勁爆的社會新聞、娛樂新聞、網絡遊戲等。主要原因有：

原因一：信息化快速發展，獲取信息更快捷

在如今信息化高速發展的時代，我們獲取信息不在是以往從報紙上，新聞上獲取。掏出手機、網頁一打開，一大堆信息就突如其來，讓我們在日常工作中無法真正靜下心來好好工作，工作的效率明顯變低。

原因二：沒有一個比較好的評價機制，員工做多做少一個樣

在職場中，一家企業如果沒有一個比較好的評價機制，員工工作做多做少一個樣，那麼這樣的工作考核機制怎麼會讓廣大員工積極工作？一個部門中全體員工沒有共同的目標，就像一盤散沙，工作效率明顯下降。出工不出力的現象就非常普遍了。

一、建立長效的薪酬體系建設

在職場中，員工不積極的主要原因是對自己的薪酬不滿意，這跟人的慾望有關，員工收入與自己的期望值差距很大，就很難在工作上積極工作。

因此，需要企業有一套比較完善的薪酬體系制度，並且需要員工清晰的知道自己的工作能力處於什麼樣的崗級，該拿多少薪酬。是否合理性一目瞭然。

【結論】當員工知道自己的差距後，就會積極的想著更高的崗位努力，提高自己的收入的同時大大的提高了薪酬收入。

二、改善工作環境，更具人性化的管理模式推行

在企業中，員工看重自己薪酬的同時還比較關注自己的工作環境，可想而知，拿著同樣的工資，一名員工每天坐著辦公室，而另一名員工每天都在車間裡忙碌，當然會大大的削弱了他們的工作積極性。因為，沒有對比沒有傷害。

因此，需要企業考慮改善員工的工作環境，可以適當的調配崗位，適應工作變化，

【結論】合理的改善員工的工作環境，讓員工在企業上班更像是在家裡一樣，更具人性化的管理模式會讓企業與員工雙豐收，既提高了企業效益又提高了員工積極性，何樂而不為呢？

三、積極挖掘員工工作能力，健全獎懲制度建設

在企業中，員工的努力更像被上級領導發覺，哪怕適當的表揚同樣會激勵員工努力奮鬥。作為上級領導需要積極的挖掘員工的工作能力，每一位員工的工作能力截然不同，即便同樣的工作讓不同的員工去做，效果也同樣完全不同。

因此，讓合適的員工去做合適的工作，健全獎懲制度，讓員工有賞有罰，賞罰分明，更具科學管理性。

【結論】作為管理者，要有挖掘員工能力的慧眼，通過企業健全獎懲管理制度，將員工的利益形成積極性，爭創員工積極為企業奮鬥。

最後，企業員工為了企業的盈利目標，默默的工作者，作為企業的管理者同樣需要站在員工的角度為員工爭取一些應得的利益。設立共同的奮鬥目標，讓員工和企業共同朝著目標，積極工作，努力前行，爭取實現更大的價值。

職場勵志事兒

企業員工不積極，積極性不高，對於HR、部門經理或者管理者是一個深層次的問題。

首先分析一下員工不積極的原因，分析了一下主要有以下兩大方面的原因一、員工薪酬不合理，尤其是一些以前工作努力的員工，經過一點時間他們天天發的還是那些薪酬，而沒有得到努力後相應的報酬，長此以往，員工的積極性肯定會遭受挫折。二、員工在企業發展路徑不暢，就是員工發展空間不大。這個方面的影響要大於薪酬的不足。根據多年HR工作經驗，現代企業的員工，更加註重個人的發展，就是說，如果給予員工足夠的發展空間，即使薪酬方面顯得不足，他們也是能夠接受的，可以在一段時間內接受目前薪酬水平。當然這是從大方面做得分析，具體的企業具體的員工需要具體的分析，比如還有像經常加班、幹好幹壞都一樣、領導言詞、工作環境不順心、其他員工之間的矛盾、賞罰不分明等等都可能造成一定數量的員工在一定時間內不積極的。

 找到問題所在，我們就可以對症下手，不管是作為公司的老闆，高層管理者還是基層管理，尤其HR遇到這些情況，就意味著您需要認真對待了，不然這種現象會“傳染的”。

 那我們如何解決：第一、重新宣導學習加強公司的規章制度和管理流程，適當加強考核管理，作為HR或者管理者對員工要平等，重視薪酬和激勵措施的應用。

第二、通過溝通方式瞭解員工的想法，形式多種多樣比如座談，搞一些集體的活動，給員工準備點有意義的禮物、給員工宣導一下公司發展願景，讓員工樹立起信心等等。

第三、培養員工的團隊合作精神重視企業文化建設，可以組織一些旅遊、體育比賽、趣味性、娛樂性的活動，通過各種活動的方式來活躍氛圍、增進相互瞭解和友誼等，從而提高員工的積極性。

 以上是我對員工不積極的分析及對策，通過制度、考核、團隊建設、企業文化建設等方面去改善，希望能夠幫助你！謝謝

四季58926608

不管處理什麼問題都要因人、環境、時間採取不同的措施。工作不積極也就是那麼幾點原因，不同的問題使用不同的辦法。從管理者的角度來看，就算你不是老闆也要對老闆負責，保證手底下的人盡心盡力工作，也是無可非議。首先在排除管理人安排的工作並沒有不妥的情況下，只考慮員工的問題。我們之所以工作無非就是為了掙工資，如果我的工作多少跟我的工資並不掛鉤，也就是說工資是固定的，乾的工作卻不是固定的，別人多做了工作，我就可以輕鬆許多，還是會發同樣的工資（或獎金）。這樣的話大多數的人都會選擇工作拖拉不積極。人都是有惰性的，那種工作不為錢的人怕是活在電視劇裡吧。我剛畢業乾的第一份工作就是，工資跟你做多少工作沒多大關係，上班玩手機也照樣發工資，再努力工作也比不過那些靠走關係的人發工資多，看不到努力的成果也就容易放棄希望。在這種環境中很難讓人積極工作。想要改變這種情況很簡單，讓他們看到希望就行了。只要你努力就有收穫，這樣才能讓人有幹勁，積極工作。

對於那些本身不想努力工作，只想混吃等死的人。你可以試著用危機感來刺激他們，類似什麼競爭上崗、工作量化，績效工資，或者直接談話警告甚至考察裁員。“生於憂患死於安樂”人的惰性需要更加有刺激性的情緒來祛除。

關鍵字: 談下 職場 快消