后超人

我们一分为二来看待这个问题：

一，从人的内因来看，按照曾创办了两家世界500强的稻盛和夫先生在书里所说，他将人分为：自燃型、可燃型、不燃型的三类人，自燃型的人，他是内驱动的，自动自发完成工作；可燃型是需要周边人积极的人员带动才会有热情，才会积极去完成任务；不燃型的人就是他内心本就有惰性，或者不认可这份工作从而不积极工作。

二，从人的外因来看，按照马云爸爸的说法就是要么钱没给够，要么心受伤了。所以，从稻盛和夫先生来讲就是企业是否是在追求全体员工的物质和精神两方面的幸福，如果企业理念和哲学是与这背道而驰，那么员工不积极也是正常。

阿米巴经营咨询

你好，我来回答一下你这个问题员工不积极该怎么办？

我是一家化工生产型企业的营销总监，我们企业大约有130人，我的销售团队有23人！因为我只管营销，所以我用销售的理论来给你解释这个问题。

在新的业务人员进公司之时，首先我会给他进行业务培训，一些与人沟通的技巧，还有公司产品的技巧，然后我会把公司的福利待遇，你做到什么程度，我能给你多少薪资讲的明明白白，并且落实到纸上。

这样员工他就知道我努力到什么程度，就会得到什么样程度的奖励，当他完成第一阶段的时候，我第一时间就会把奖励发到他的手上，这样员工就知道你是守信用的，所以他就会不断的去向前努力。

二手牛栏山

现实中，我们每一个人都不可能做自己最喜欢的工作，因为生活所迫，我们只能勉强工作，但现实就是现实，总是这么的残酷，我们的理想和梦想有时候只存在于美好的回忆中，生活不可能都随我们的意志而决定的，只有接受现实，踏踏实实做事做人，一步一个脚印，创造我们美好的未来，完成人生中精彩的人生价值

对工作不积极＝工作缺乏激情

首先，枯燥的工作，由于工作时间长了，人会产生疲惫心理，没有了激情，说明目前的工作对他们来说没有了挑战性，缺乏进取心

所要做的是为自己定一个更高的目标，人一旦有了目标，工作就会有动力，有激情，但目标不要定得太低，过低的目标太容易达到，起不了任何作用，但也不能定太高，太高容易很难达成或永远达不到，很容易打击心理的积极性

对于自己所定制的目标一定要切合实际，经过自己的努力后，达到预期的目标，你会发现原来自己还是挺厉害的，就会有成就感，工作也会更有创造性，更有积极进取心

其二，主动去参与项目建设，如新成立的一个项目，人手不足，可主动申请参与，虽然除了本职工作之外，还要参与项目建设，可能会比较忙

但这却是一个难得可锻炼自己的机会，也是一个全新的挑战，当然不会轻易放弃，工作起来也不会感觉到无聊，枯燥乏味，反而有更多的想法和动力，人生处处充满挑战性，怀有激情动力

当一个人充满积极（激情）工作时，更容易出成绩，职业生涯中也多姿多彩

穹殇

不管处理什么问题都要因人、环境、时间采取不同的措施。工作不积极也就是那么几点原因，不同的问题使用不同的办法。从管理者的角度来看，就算你不是老板也要对老板负责，保证手底下的人尽心尽力工作，也是无可非议。首先在排除管理人安排的工作并没有不妥的情况下，只考虑员工的问题。我们之所以工作无非就是为了挣工资，如果我的工作多少跟我的工资并不挂钩，也就是说工资是固定的，干的工作却不是固定的，别人多做了工作，我就可以轻松许多，还是会发同样的工资（或奖金）。这样的话大多数的人都会选择工作拖拉不积极。人都是有惰性的，那种工作不为钱的人怕是活在电视剧里吧。我刚毕业干的第一份工作就是，工资跟你做多少工作没多大关系，上班玩手机也照样发工资，再努力工作也比不过那些靠走关系的人发工资多，看不到努力的成果也就容易放弃希望。在这种环境中很难让人积极工作。想要改变这种情况很简单，让他们看到希望就行了。只要你努力就有收获，这样才能让人有干劲，积极工作。

对于那些本身不想努力工作，只想混吃等死的人。你可以试着用危机感来刺激他们，类似什么竞争上岗、工作量化，绩效工资，或者直接谈话警告甚至考察裁员。“生于忧患死于安乐”人的惰性需要更加有刺激性的情绪来祛除。

洛玄翎

有人的地方就有社会，有职场的地方就分三六九等。总会有人干工作很努力，也总会有人偷奸耍滑，工作不积极。

员工工作不积极，跟多方面因素有关系，只要找到病症，就能对症下药。

根据我的正常经验判断，主要原因有几下几方面：

一是员工对工作不感兴趣。好多职场新人，踌躇满志，走向工作岗位，没经过几个回合就垂头丧气，感觉这份工作不适合自己，积极性逐渐消失。

这种情况怎么办呢？没有谁天生就是适合某一份工作的，兴趣都是通过工作获得的，作为企业老板来说，可以根据不同员工的属性，在合适的范围之内，做工作岗位微微调动，充分发挥每位员工的特长，以此来调动其工作积极性，因为兴趣是最好的老师，也是最好的动力。

二是员工可能受到排挤打压批评。人都是有七情六欲的，每个员工都不例外。我们都有过这种感受，一旦经常挨批，受打压，那工作积极性自然而然就消失。

这种情况怎么办呢？作为企业老板，不光会用人，还要会管人，要眼光向下，主动发现了解情况，及时向员工深处橄榄枝，挨批评的要安慰，受打压的要化解，家里有困难的，要及时帮扶，消除员工的后顾之忧。只要认准一点，作为老板，就是要让积极员工干活产出绩效。

三是员工对薪酬待遇不满意。人都是很现实的，也是很物质的，我们努力工作，就是为了挣更多的钱，过上幸福的生活。如果付出与回报不成正比，那也就不存在工作积极性了。

这种情况怎么办呢？对于企业来说，要有一套合理的加薪制度，是根据资历工作年限还是绩效，都可以，只要合理就行，千万不要出现工作多年工资原地踏步的现象。

胖胖说职场

企业就像是一个小社会，员工里面各种人都有，管理企业是一件复杂的事情。

很多公司领导总觉得员工没把心思放在工作上，工作不积极，效率低下，问该怎么办？

员工的积极性问题，员工的工作效率问题，其实就是公司的运营效率问题，归根结底都是公司管理的问题。

公司出现运营效率低下，通常会有几种情况：

1、管理流程繁琐复杂，造成员工行动回应迟缓；

2、上层指令朝令夕改、让底层员工无所适从；

3、规章制度赏罚不明，使员工缺乏激励和监督；

4、选人用人机制不当，招聘了不合格的员工，或者没把员工放在合适的岗位上；

针对以上现象，公司如果要让员工积极起来，想要提高效率运转起来，需要做到：

首先：建立合理的管理制度与流程体系，保证工作流程通畅的运行。

其次：高层和中层组成的管理团队，能开明的进行管理，清晰精准的下达指令。

再次：制定正确的奖励与淘汰制度，对员工进行有效的激励和监督。

最后：能高效准确的选拔聘用员工，确保找到公司需要的合适人才。

只有建立起正确的规章制度与流程体系，并合理的监督执行到位，才能够调动员工的“积极性”，保障公司始终如一的高效运营。

浩哥论道

很高兴能回答您的问题，在不开除该员工并设法提高其积极性的前提下思路，我分析的原因和解决办法如下：

1.工作太闲，没事做，感觉没价值。我们把人呢比做一个化工厂，有能量输入比如我们每天吃饭、喝水，有能量输出比如长身体，排三废。如果太闲，既没体力劳动也没脑力劳动，你会发现反而人会不舒服，合种哎声叹气，各种郁闷，他就不知道他的未来在哪。只要你不要让他太累，让他去做事，你会发现状态会慢慢改观。

2.做事没回报或者回报率太低。人做事总会想获得点什么，无论是物质上的还是精神上的。别人做了事，你有没有给人反馈，反馈的及时不及时。有的人可能就需要你的一句赞许的话，希望得到你的肯定。而有时候呢，又必须拿出奖金等实质性的奖励。如果这两点都没有，难免你就会发现人家不积极做事了。

3.尊重和信任。无论是工作还是生活，你会发现。有的人让你帮着做事，你心里很愿意做，有的人呢，还没张口，人家已经躲得很远。对于尊重你和信任你的人，从态度，行为举止都会看的出来，自然你会抱有好感；如果不尊重你甚至不信任你的人，你自己不想搭理。员工也是这样，如果他尊重你信任你，你让他做事肯定会很积极；即使他不会，态度上至少是积极的，如果在态度上不能表示积极，恐怕你要花更多的时间去争取他的信任。

80后亦新亦旧的一代

员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。

• 员工是否了解企业的发展战略？
• 企业的用人机制是否存在问题？
• 企业的分配政策是否存在问题？
• 企业对员工是否缺乏人性化关怀？

针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。

一、让只工明晰企业的发展战略。

企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。

战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。

可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。

二、建立能者上、庸者下的用人机制。

一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。

员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。

员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。

三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。

谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。

谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。

四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。

企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。

生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。

员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！

职场问道

作为一个十五年的职场“老人”，针对员工不积极，建议可以从以下角度考虑：

1、 通过一定的方法，了解员工不积极的原因是什么。根据我以前做人力资源的经验，可以利用以下几个方法：

（1） 访谈法，与员工及公司的管理人员进行面对面的沟通，了解实际情况；

（2） 观察及经验判断法，作为管理者可以通过日常的观察，发现工作不积极的实际原因；

（3） 问卷法，之前我们是通过微信无记名投票，收集员工反馈的实际问题；

2、 找到具体原因。员工不积极，主要为以下5个原因：

（1）钱没给到位，薪酬奖励体系出了问题，员工没有做事动力不足；

（2）洗脑没成功，员工培训没到位，没有发挥员工的能动性；

（3）奖惩没到到位，考核没有落实，员工没有应有的压力；

（4）目标不明确，员工不知道工作的方向及具体的工作目标；

（5）标杆没树立，鲶鱼效应没有发挥出来。

3、 针对具体原因，通过“推力”完善现有的制度体系及相关机制：

（1）针对钱没到位的问题导致员工不积极性：结合同行的水平、企业的经营实际情况，完善现有的薪酬奖励提成，主要从基本工资、奖励提成及分红等维度提完善，特别是对公司贡献较大的员工，要给与相匹配的薪资待遇，对于中高层设定合理的股权、期权激励。

（2）针对洗脑没到位导致的员工不积极性：根据原因完善年度培训计划，比如是员工的执行力不足，那就需要多增加执行力相关的培训内容；如果是员工心态不足，那就应该多增加员工心态相关的培训内容。并可以适当的结合外部培训、拓展训练。

（3）针对考核没到位导致的员工不积极性：完善现有的考核方法，比较适合的考核方法是360法、KPI法和平衡积分卡，让考核的指标可以量化，具体要看企业的类型和规模。考核有没有效，很多时候是管理者有没有领会考核的要领并进行落实，所以建议对管理者进行考核培训，同时进行绩效考核动员大会。

（4）针对目标不明确导致的员工不积极性：可以利用“鱼骨法”重新制定及分配目标，从公司目标到部门目标，再有效分解到个人，公司的每个人都需非常明了各自的工作职责及相关目标，并与公司的绩效考核结合起来。

（5）“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，可以通过提拔员工、调岗、培养标杆、或者外部引进新鲜血液（新进员工）等方式激发现有员工的积极性，把公司的气氛调动起来

4、 另外，员工不积极，跟“拉力”不够有关，跟企业文化、管理层没有带头示范作用有关系。作为管理层，也需要检核公司的顶层设计，设定相对活跃的企业文化；同时，在工作方面，管理者做好带头示范作用。

综上所述，解决员工不积极，主要通过两种方式来解决：一是制度的“推力”，通过培训、激励、考核等方式实现；二是文化的“拉力”，比如氛围营造、管理者带头等方式实现。

如还有问题，还可以关注我的头条号，我们接着聊。

行者的职场

企业员工不积极，积极性不高，对于HR、部门经理或者管理者是一个深层次的问题。

首先分析一下员工不积极的原因，分析了一下主要有以下两大方面的原因一、员工薪酬不合理，尤其是一些以前工作努力的员工，经过一点时间他们天天发的还是那些薪酬，而没有得到努力后相应的报酬，长此以往，员工的积极性肯定会遭受挫折。二、员工在企业发展路径不畅，就是员工发展空间不大。这个方面的影响要大于薪酬的不足。根据多年HR工作经验，现代企业的员工，更加注重个人的发展，就是说，如果给予员工足够的发展空间，即使薪酬方面显得不足，他们也是能够接受的，可以在一段时间内接受目前薪酬水平。当然这是从大方面做得分析，具体的企业具体的员工需要具体的分析，比如还有像经常加班、干好干坏都一样、领导言词、工作环境不顺心、其他员工之间的矛盾、赏罚不分明等等都可能造成一定数量的员工在一定时间内不积极的。

 找到问题所在，我们就可以对症下手，不管是作为公司的老板，高层管理者还是基层管理，尤其HR遇到这些情况，就意味着您需要认真对待了，不然这种现象会“传染的”。

 那我们如何解决：第一、重新宣导学习加强公司的规章制度和管理流程，适当加强考核管理，作为HR或者管理者对员工要平等，重视薪酬和激励措施的应用。

第二、通过沟通方式了解员工的想法，形式多种多样比如座谈，搞一些集体的活动，给员工准备点有意义的礼物、给员工宣导一下公司发展愿景，让员工树立起信心等等。

第三、培养员工的团队合作精神重视企业文化建设，可以组织一些旅游、体育比赛、趣味性、娱乐性的活动，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，从而提高员工的积极性。

 以上是我对员工不积极的分析及对策，通过制度、考核、团队建设、企业文化建设等方面去改善，希望能够帮助你！谢谢

關鍵字: 职场 可燃 不燃型