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孩子既是園區設計的繆斯，又是樂園的核心使用者。
大美兒童世界聚焦為城市新中產階層2-9歲兒童及家庭提供短途親子度假服務，園區內有遊樂設備、親子酒店、親子餐廳等配套設施。位於北京的大美兒童世界稻香湖景園區，佔地50畝，投入2000萬，開園6個月客流20萬，當年回收成本年，年客流量達到41萬人。它是兒童遊樂場的升級版，重新定義了親子樂園。
大美兒童世界主要解決目前家庭親子消費普遍存在的三個痛點：“去哪玩”、“怎麼玩”、“和誰玩”。對應這三個痛點，大美經過10年持續摸索和不斷創新，從服務、產品、產業三方面下足了功夫。
01
組合拳打法，提升服務附加值
“大棚房”運動過後，行業都在找新出路，與景區、鄉村綜合體等業態相互合作，互補式發展成為了近一兩年的趨勢。早在2012年，大美兒童世界採取的便是這種合作模式，合作伙伴北京稻香湖景酒店，由酒店提供樂園場地，大美團隊負責空間改造與園區運營。與酒店合作，擁有齊全設施配套、景色優美、離市區距離較近，這都成為大美最有利的資源。
園區親子度假產品非常豐富，涵蓋無動力設施樂園、親子樂園、親子餐廳、親子劇場、親子營地等功能設施。在服務方面採用“一價全包”模式，打通了功能間的界線，讓客戶更有獲得感。
大美的組合拳打法既能延展訪客的消費鏈，又便於大美兒童世界從供應鏈管理中挖掘商機。例如，親子酒店奉行“所見即所得”的零售準則，訪客可以掃描房間內物品的二維碼完成購買。據瞭解，大美兒童世界的家庭客單價可達到500-1500元/次，這與國內3-5天短途親子游的消費均價1000-3000元相去無多。
02
用品牌驅動，發展大美產業
標準化管理問題是早年一度桎梏企業發展的重要因素，大美早期也存在這個問題。但經過長期的管理優化升級，大美打破了原來一體化管理模式。而是將管理過程分為前端、中端與後端三塊：前端涉及會員管理、園所設計、空間規劃；中端指線下運營與維護；後端主要是供應鏈管理。每一端都制定了大美的標準，在運營執行層面奉行的是單個步驟都儘量簡化的方式，從整體上提高大美的運轉效率。
實現標準化管理提升園區運營效率是直接影響，另一方面，標準化管理更利於品牌傳播。從一個成熟樂園複製到多個樂園，標準化成為了拓展的基礎。目前大美品牌在北京又拓展了4個樂園，已成為了親子短途旅遊的網紅地。
目前大美擁有157個渠道合作商戶，並與貓眼票務開展票務戰略合作，手機客戶端年點擊量過3億次，20餘家戰略合作伙伴，稻香湖園區年付費有效客流量達41萬人次。
03
給樂園定義，不插電主題樂園
大美兒童樂園創始人肖述濤曾在朋友圈寫道“童年不需要定義，樂園需要”。受到兒時在農村鄉間玩耍長大的經歷影響，具有鄉村情懷的他，把大美兒童世界定下的基調是崇尚自然。
園區所有遊樂設施都不靠電力驅動：將竹管挖了幾個孔插在地裡，起風時就可以讓孩子聽見風吹響笛子的聲音；2萬多個廢棄的輪胎被做成了看臺座椅；緩坡下方順勢挖出一個人造洞穴，以滿足孩子鑽山洞的好奇。每一個設計都與場地完美結合，激發孩子們在遊玩的過程中去探索、去求知。
在大美看來，樂園就是一個教育系統，它從三個軸線，即時間軸、空間軸、服務軸上穿插了一個命題：怎麼樣用高效的方式，解決玩的時間上的缺失感，玩的空間上的擁擠感，社交屬性裡的認知感。
因此，衡量一個樂園的好與壞，絕非設施投入的多和少，而是一套教育系統做了多少功課。也正因為大美一直在做這樣的思考，才獲得了孩子們的擁護，贏得了市場的認可。
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