新林区树立全区“一盘棋”思想，统筹推进经济社会发展任务的决策部署，精准施策防疫情，精准推进保项目、精准发力备春防，坚决打赢“三个硬仗”。
精准施策防疫情。新林区按照地防指“五必须、五坚决”和“五个不动摇”的要求，继续坚持和巩固好“一三一四”的战“疫”打法，久久为功、持续发力。严把公路、铁路等入区第一道关口，对进入新林区车辆、人员严格落实检查措施，逢过必查、逢疑必报、逢热必检，确保不出现新的外源输入。加强落地查人和流调工作，充分运用“大数据+网格+群防群控”机制，持续抓好拉网式、地毯式排查，确保全面排查到位、登记到位，不落一户，不漏一人。完善重点人员管理台账，动态掌握相关人员情况变化，做到数据准、底数清、情况明，对全区居民小区继续实行封闭式管理，按照“五必”要求，严格小区居民凭证出入管控，抓好交通管制，加大路面巡查、劝返、查处力度，严控人员和车辆流动。强化隔离管控，对需要居家隔离观察的人员，落实落靠“双重”“三重”包保制度，对隔离家庭逐户核实、逐项检查各项隔离措施落实情况，确保“真隔离、不失控”。强化市场监管，做好市场调控保供稳价，保障生命生产生活绿色通道畅通，持续对“九小场所”和药店巡查，做到应关尽关、退烧药下架封存，坚决打赢疫情防控这场硬仗。
精准推进保项目。新林区以抓疫情防控的精神，借鉴抓防火的方法，建立领导包保制度、会商报告制度、通报工作制度，以“四化四链融合，生态两山转化”为核心，精心谋划招商项目，充分发挥招商小分队力量，保证签约落地项目。为迅速积累储备一批好项目，努力达成签约意向，各招商专班全面加强“网上”招商，通过微信、电话、视频、邮箱等多种方式，与企业联系人改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，第一时间掌握项目动态。新林区为每个项目确定一名项目管家和一名项目首席服务官，实行包手续代办、包项目建设、包问题解决、包投产运营、包信访稳定、包安全生产、包指导专班的七包负责制，为建设项目全生命周期提供服务。在新林区项目建设年推进会上，四名项目管家分别与四个项目单位签订了项目管家服务协议。发改局、住建局等相关部门根据各自职能，主动认领任务，与项目管家和项目单位抓好对接，建立绿色审批机制和容缺审批机制，加快推进手续审批。各牵头部门实行挂图作战，卡住项目前期、开工建设、建成投产三个关键时间节点，明确完成时限，落实专人跟进，倒排工期，“硬核”推进，全力打赢项目建设这场硬仗。
精准发力备春防。新林区树牢“宁可十防九空、不可失防万一”理念，坚持预防为主、防灭结合，齐抓共管、协同联动，全面做好春防攻坚前期准备工作。修订完善了《森林火灾应急预案》等防扑火预案；对区防指成员和处级领导防火包片进行了调整，使预案更具可操作性和实战性。为确保所有防扑火人员熟练掌握专业技能，新林区防火办提前运作，组织专业人员将文字课件制作成网络课件，利用网络视频、微信工作群等线上媒体，严格抓好疫情防控特殊时期的防扑火专业人员培训工作。新林林业局森林消防大队、各镇场、管护区制定了设施、设备维修方案和计划，对扑火机具和运兵车辆、大型机具以及通讯设备进行了检修维护，确保设施、设备处于最佳状态。各专业队营房建设全部实现标准化、规范化，改善了专业队员的工作生活环境，坚决打赢春防工作硬仗。
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