风继续吹
一个没有马屁精的单位是没有灵魂的！
做为一个领导，其周围如果没有几个自己人，工作怎么开展？
马屁精的产生，一定程度上是由领导的喜好决定的，因此，马屁精是铲不完的，张三去了，李四又来！
那么，除了换领导以外，真就没办法铲除马屁精吗？非也，不如自己顶上去，跟领导套套近乎，把前任马屁精挑于马下，自己随即取而代之即可。
我认为，马屁精也是一种合理的存在，一个领导身边总要有几个臭味相投的人，其实无可厚非，不服你也来。
伊犁老王
"马屁精"一般单位并不鲜见。主要原因不外乎：一是少数从小生活环境养成就是这种性格的人。二是少数单位的领导人喜欢别人拍他。导致那些为了达到某些目的的人，也就不得不渐渐学上了这种做法。三是少数单位的主要领导大权独揽造成的。由于“一言堂”工作作风，因此导致“满朝奉君"的氛围，造成他手下的人互相争着拍，不会的学着拍。虽然“马屁精"想让他彻底消失比较难，但是要让他不成为一个单位主流风气并不难。首先需要这单位领导人从自己做起，平时少听那些奉承话，以及恭维的“花言巧语”，遇事发扬民主集中制的工作作风，注重任用那些有才学的“老实人”。除此，还须愿意多吃"苦口良药”，多听“逆耳忠言”。久而久之，“马屁精“自然就会减少，因为失去了生存的土壤。即使有时他仍想拍的话，效果也就会甚微了。
无名的小草208507432
“马屁精’’在任何地方无处不在，农村的庄邻之间，更活跃，如果有一户人家，各方面比较优秀，他就会阿庾奉承，卖力讨好。
大集体年代，我还比较小，亲眼见到一个马屁精，讨好生产队长，就像队长家的佣人一样，家里家外扫地，带孩子，打扫猪圈，每天早上队长家还都没起来，村民都能看到他在队长家干活，村民都会取笑说，队长家的活就差尿壶他早上没有提了，而他唯一的目的，就是想干点轻快活，看生产队的仓库，当然这是个肥缺，在大集体年代，一家老少饿不死才是关健的，当然队长也满足了他的愿望，别人家的孩子连块煎饼都吃不到，而他家的孩子，煎饼馒头从来没断过，所以说在大集体年代，能找个有权有势的人拍马屁，也是个策略，毕竟老婆孩子饿不死，才是真的，别人的散言碎语又算得了什么呢？
我在工地上干活，有一个人也是个马屁精，平常干活能躲就躲，能滑就滑，因为我是一个带班的，每天分配的活都是一样的，别人一天能做三十块左右的板子，而他一天只做二十块左右，还叫苦连天的，有时老板到工地上送材料，或者和我商讨事情，他看到老板来，就会卖力的干，三十块板子半天就干完了，还会找机会到老板跟前吹嘘一番，抬高自己，贬低别人，时间一长，我知道他的为人了，就借故工地上没多少事干了，叫老板把他调到别的地方干了，这种垃圾，我不喜欢！
现在这年代，有实力踏实肯干的人，到哪都受人欢迎，受人尊重，马屁精可以说到哪单位都站不住脚，聪明反被聪明误，搬起石头砸自己的脚，何必为了讨好上司，而受到更多的人鄙视呢，奉劝那些马屁精，醒醒吧！辛勤努力的工作，才是你唯一的出路。。。
明天会更好110085241
我认为马屁精是一种天才，怎么能减少？
不是马屁精材料的人，想学也学不来，学不好。不是那材料的人非得想拍，一不留神拍到马蹄子上，更麻烦。是那材料的，总是能用得上。
这种人是不是遗传，不知道，但绝对是天才。他们干别的可能不行，但拍马溜须是绝好的材料，无可替代。
我曾见过有的人，跟领导说话，那种和风细雨，真是春天般温暖。为领导服务，绝对比子孙乖顺，领导交代的事情，绝对是一百个放心，哪一届领导都喜欢用。如果这种人对群众也是这态度，就不是马屁精了。马屁精一旦面对群众，即便是老同学老同事的一句很正常的问话，他也能挺着腰，拿出高高在上的样子，回一句能呛死人的话！还是这个人，他与他认为是有用处的你一同坐汽车，你被汽车猛晃的差一点摔倒，并碰了头，他能一把拉住你，并抻着脖子给你吹吹头上被碰的地方，你被感动的不行，你认为他简直就像亲人一样，当你没用处的时候，才明白他哪里是给在你吹痛！
到处都有这样的人，怎么能把他们减少？当一个单位或部门减人的时候，减少谁也不能减他们这样的，那个领导厌烦马屁精？谁不想用比儿孙乖顺的人？
玉悦人生
一个社会，一个单位，总会有各色人等，马屁精、打小报告、阴逢阳违等几类应该是多数人讨厌为之的行为，但每家单位又或多或小少不了这类人，怎么办呢？为了培育一种气正清和的企业文化氛围，弘扬正能量，提倡阳光行为，有必要这样行动：
1、首先公司老板、高层要带头树立阳光文化，对马屁精等行为说不，坚持制度建设，不循私不法外开恩；
2、加强企业文化教育，倡导阳光作业，鼓励道德模范，评优汰劣，树立好坏典型，使正气深入人心；
3、坚持长抓不懈，制度成风，用人标准优先“德才兼备”，先德后才。有德有才，大胆使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
虚谷传声
这主要在主要负责人，“楚王好细腰，宫女多饿死。”马屁精为什么会去拍他的马屁，利益使然，如果你无职无权，那也只有在打趣时才会有人给你说点好听的——“马屁话”，如果你单位的领导好这一口儿，你会发现马屁精会多起来，否则马屁精就没了市场。按市场经济的理论，有需求就会有供给，何况是领导的需求呢。
日和月10
一个企业或单位有没有“马屁精”，与制度有密切关系。
如果，制度是冠冕堂皇的，管理责任肯定是模糊的，对基层员工管理的制度越来越细。这种情况下，可以想像得到做事不能较真，较真必死无疑！人都是趋利避害的，什么样的人不较真，圆滑，见什么人说什么话？一般来说“马屁精”就是可以顺势而为的人。管理责任模糊，不正好“马屁精”这类人，可以做到不给领导添麻烦，还能糊弄下边的人。所以，领导会选择这类人做下属。
减少“马屁精”，只能从制度改革入手。实践证明：建立解决组织结构性问题机制。这个机制得董事会下决心才能执行。没有建立这个制度，出现所有问题总经理负责；建立了制度，出现组织结构性问题，职能部门领导负责；组织结构性问题解决了，出现问题系统执行领导负责；系统执行内部问题以此类推，最后的执行责任，才是具体的工作者。
这种制度的建立，出现所有问题，必须分清是组织结构性问题，还是具体执行责任。这样对问题的解决方式，必然会带来考核机制的变化，也必然对选人，用人机制带来根本性的变化。
考核，追责机制的变化，会促使所有管理者眼睛向下看。不会再天天颐指气使的指挥呵斥下属。他们会关注下属具体工作时有什么问题，职权内的问题不解决，他就有不可推卸的责任。解决不了就得向上反映，不反应就必须承担不尽下传上达的责任。
实施了这样的制度建设，领导当然清楚谁是“马屁精”，谁是“较真”的人。“马屁精”还是有些适应能力的，要么随着制度改革改变自己，要么被制度淘汰。我觉得不断完善这个制度，很快企业或是一个组织就会进入一个良性循环，庸者下，能者上的局面就会出现。
秦伟良1
“马屁精”本人感觉每个单位都有。但马屁精为什么会有市场呢？
首先要弄清马屁精给什么人拍马屁。在单位里如果你是个普通的工作人员，相信一定没人拍你的马屁，如果你是个领导肯定会有人拍你的马屁。
马屁精的表现形式有哪些呢？一是语言贿赂，看见领导阿谀奉承。二是平时请领导打个牌啊吃个饭呢，k个歌呀等等。三是逢年过节的时候去领导家坐坐。
一个单位如果没有马屁精，不言而喻就需要一个单位的领导站的正立的直，没有私心杂念，只有这样马屁精就没有市场了。
叫啥名呢64141024
马屁精式的人是懂得钻营的野心家、两面派，阿谀奉承、谄媚献宠，善于迎合领导的虚荣心、适时得体入微的嘘寒问暖，把领导哄得心花怒放、舒服至极，若没有这种人领导做的很无聊，因为有这种人单位人际关系很复杂，宁得罪君子，不开罪小人，马屁精会毁了你的前程和心情，大家都不愿意见到。当好人站在一起，拧成一股绳时，马屁精的生存空间就会减小，没有买方市场，自然就会收敛。
笃实探路
上梁不正下梁歪，这个道理你应该懂的。单位一把手喜欢溜须拍马之人，那此单位奴才和拍马屁之人就多。与法人有密切关系的。
