02.26 疫情的特殊时期,裁员、降薪哪个更容易被接受?

太阳心——sun


自从疫情爆发以来,大部分企业处于停业状态,但是税费却任然在产生,无形中给企业带来巨大压力。如果说企业减薪和裁员的做法太不地道,不过企业这种做法也是不得已而为之,如果真的需要二选一,那自然是裁员比较人道一点。



山竹资讯


“小良观点”:如果从个人角度考虑,裁员更容易保证个人利益。降薪往往会导致个人利益受损。如果从企业角度,降薪肯定是节省成本更好的选择。这里想强调的是,不管裁员还是降薪,都有严格的法定流程要走。我们先说法,再谈情。分析下各自的法定流程,再讨论下个人接受度的问题,就能理清楚这个问题了。

一、裁员的法定流程,一夜裁员不可能

相信大家肯定在电视上看到过,公司遇到危机,一夜过后,第二天都裁员了。其实,在现实中,是不可能发生这样的事情的。

《劳动合同法》明确规定了,裁员时,公司需提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,才可以裁减人员。

1.我国劳动法律,对用人单位单方解除劳动合同采取的是严格的法定主义

用人单位必须符合法律规定的条件和程序,才可以不经劳动者同意单方解除劳动合同,而并非只要用人单位提前通知、赔替代金、经济补偿金等就可以解除。

2.在国内进行经济性裁员,需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,才可以裁减人员。

二、降薪的法定流程

《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着,在劳动合同没有特别规定的情况下,调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:
1、双方协商一致;
2、采取书面形式。
二者缺一不可,用人单位若没有经过协商一致而单方调岗,员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。

我们从法律条文中可以总结出来:

降职降薪的程序如下:

1、跟员工沟通降职降薪的原因

2、拿出事实证据

3、发出书面通知,双方达成一致

4、正式降职降薪

在降薪的这个过程中,员工可以仔细审视自己的情况,公司也要符合相关的法定流程。如果一旦疏忽了哪个环节,最终在劳动仲裁上,吃亏的往往是公司。

三、疫情期间,作为一个劳动者,我们该如何从情理上看待裁员和降薪

作为一个普通的劳动者,我们该如何看待疫情期间的裁员和降薪呢?

首先,小良认为,员工和企业是一条绳子上的蚂蚱。并不对立,如果企业自己本身都无法正常运转,那是肯定无法保证员工的福利待遇的,这点是根本。所以,无论是企业主还是劳动者,都应该积极的去从正面解决问题,共渡难关,而不是相互算计。有时候,真的是需要奉献精神,注意,这里的奉献包括老板。

其次,有些企业主,也许会借着这次疫情的苗头,趁机清退平日不好清退的老员工。这种情况下,劳动者大可不必被舆情所左右,要看破企业这种做法的本质,一个人的去留一般是不会决定一个企业的生死,如果企业在针对某个人,那么,请拿好法律赋予你的武器,保护自己的合法权益。

最后,有些员工,也许会借着疫情去非法要挟企业。比如,本来也计划离职,现在这种情况企业要求降薪,抓住企业可能违法的降薪流程。要求企业补发补偿金等。小良觉得,大可以不必,钻法律的控制,尤其是在疫情期间,趁着国难,收拾自己呆了好多年,并且现在欲生欲死的企业,真的不合适。你的良心会痛的!


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良之才


大家好!我是琼州海峡小肥鲨。
疫情的特殊时期,裁员和降薪哪个更容易接受?我们要从两个角度来看这个问题,是公司还是员工更容易接受?
1、从公司角度来看,一般来说,要看打算扛多久?如果没指望下个财务年就能脱困的话,选择裁员是最划算的,成本最低,私企比较容易喜欢这种方案;如果集体降薪,这一般发生在国企。编制很难动,只能逼人走,在这时,外面的私企就会借机会挖走国企人才,这方案只会令国企雪上加霜,但国企大部都会先用降薪方案。个人认为,一家公司或企业看未来发展的话,在非常时期,裁员应该是比较好解决方案。


2、从员工的角度来看,首先看你在公司里是什么样角色的员工,如果属于公司几年以上,业务突出的骨干员工,裁员对他没影响,他希望的是裁员,压缩成本,维持住公司,退一万步真能裁到他,也可拿了一笔不少的裁员赔偿金,加上他自身有业务能力或客户资源,出来后还可轻松地找到下一家公司或自己创业的可能。如果属于普普通通的保守型的员工,他希望是降薪,起码能保住饭碗,暂时衣食无忧。
所以,裁员和降薪都是大家不希望看到的或发生的,真发生了,两种方式不可能得到统一,个有个的小算盘。

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琼海小肥鲨


企业要自保肯定是倾向于裁员,但既然是特殊时期,我们的企业最好能够跟员工一起共度时坚,这个时候用降薪的方法,显然是更好一些。

我一个北京的朋友已经降薪在家待岗了,降的幅度连他自己也不敢相信,从两三万直接降到北京市最低工资标准。但这也比没有强啊,能活下去,也说明公司是准备和员工一起来共度国难的,谁也没有抛弃谁。

但是作为企业来说,考虑的角度又有所不同。有的企业真的是降薪也很难支撑下去啊!因为大部分中小企业的现金流有限,压根就没有想到,会有零现金流入还要支撑三五个月的情况出现。那这个时候他想活下去就必须要裁员,而且裁员之后相当于给了员工自由,他们可以寻找别的生活下去的办法。虽然在这个时期找到这种办法并不是很容易,但是也绝非不可能,毕竟现在是网络时代了。

其实经过这次疫情之后,不管是全薪的、降薪的、还是被裁员的,都会更加看重第二职业的开辟啊,都会想办法去发展一点副业了。只靠一个收入源实在是挺可怕的,一旦有突发事件发生,真的是上天无路入地无门的感觉,需要比平常付出百倍的努力才能够保持生活平稳。

不过我们中国人最擅长在不利的情况下,想办法把坏事变成好事,希望这次也一样。大家一定能够开动脑筋,想出缓解自己生存压力的办法。一起加油吧!


猎旗飘


希望企业老板能够挺住,天有不测风云,人有祸兮旦福。创业不可能一帆风顺,98年亚洲金融危机,08年美国次贷危机我们都挺过来了,相信这次疫情我们也能挺过去。最近我也注意到政府也给了企业很多优惠补贴,作为一名制造业员工,我也愿意与老板共进退,尽快恢复生产。最后希望通过我们的共同努力,度过这次难关,阳光总在风雨后,请相信有彩虹!





佛山宝哥


特殊时期,降薪和裁员哪一个更容易被接受。我来回答。

从题目上看,您想问的应该是从员工角度怎么才容易被接受。

这次疫情,很多行业都面临着巨大的考验。想必大家都清楚,服务类行业首当其冲,因为它们的主要收入来源就是人。比如餐饮、娱乐、教育等。企业无法复工,而每天仍要面临着各种各样的运行支出,压力可想而知。复工第一天就有一家传媒公司新闻传出裁员。这时候,企业也希望有“同甘苦、共患难”的人出现,裁员是为了自保,不裁员也许会有更多的人失去工作。而降薪呢,也是一种自保手段。

今年注定是一个不平凡的一年,企业这段时间的无法复工,或者复工后的无人光顾,都将产生巨大的损失。但相比较而言,人才的损失也将是巨大的。

对于员工来说,降薪和裁员分两种方式来说。

一、您所在的行业,处于被影响的行业前列。

1、降薪,您如果被裁员后,待疫情过去,工作是否会好找?我相信很多人都无法预测。与其一无所有,是不是有一点儿会更好呢?待到疫情结束,各行业全面恢复,企业有你们在,会更快的恢复活力,企业有钱了,降薪也许就是短暂的了。能不能恢复到原来水平,无法预判,但这时候,你可以尝试着选择机会,至少在最艰难的时期,你仍然有一部分收入可以缓解一下经济的压力。

2、裁员,既然被影响严重,企业的正常运转肯定出了问题,这时一些企业会选择裁掉一些非重要岗位或者边缘产业链,以求保住主营业务以及关键人才。这时候,也许公司会出现赔偿金无法按时兑付的现象,那么如果是被裁员,您觉得是不是降薪好一些呢?

二、您所在的行业,处于被影响的行业末端。

1、降薪,也许并不是一个很好的选择,被接受的程度会低一些。既然被影响较低,那么说明还是有很多出色的企业在正常运转,只不过您所在的企业出现了问题,那么就要考虑一下是否该换一份工作了。

2、裁员,这种情况裁员,更加说明了企业的运转不利,且你又出现在了被裁员的名单中,那么还犹豫什么?立即行动,开始您的新工作的蜜月吧。

也许上述观点表达的有不对之处,也请大家多多批评指正。

但2020年,是一个非常之年,我相信我们会尽快的渡过难关,将眼前的不利因素降到最低,降薪和裁员都是短暂的。只要你努力,就不会有过不去的“火焰山”。

2020,中国加油,武汉加油,奋战在一线的英雄们加油!


京漂一枚


疫情的特殊时期,裁员或者降薪哪一个更容易接受?

一般来说,如果说裁员或者降薪必须选一个的话,大部分人会选择降薪。

前几天,著名上市公司诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,还有几位董事降薪为零。

还有好多公司纷纷宣布减薪30%,甚至只发基本工资。有不愿意接受者,可以主动辞职。

在这样一种特殊情况之下,大部分人显然不会辞职,而会选择降薪。

如果选择辞职,在疫情期间,显然也不会有机会马上再去其他公司入职,中间可能会持续半年乃至一年的时间。这么长时间没有收入,绝大多数人是接受不了的,不要说有房贷车贷等负债的家庭,就算没有负债的家庭也将面临着破产。

如果选择降薪呢?即使只发基本工资,那至少还有活水流入,你的资金池就不会枯竭,如果再节流一些,是完全可以度过这次难关的。

另一方面呢,这个时候选择辞职,多少有些不地道,有一点可以同甘但不能共苦的意思。

现在是疫情特殊时期,企业无论做出何种选择,都是为了能使企业活下去,只有企业活下去了,才会有钱给大家发工资,才会减少失业,才能维持社会稳定。

作为员工,也要站在企业的角度来想一想,皮之不存,毛将焉附,如果企业无法承受而倒闭破产,最终受损失的还是员工。

所以员工不能只考虑自己一时之得失。要和企业同甘苦共患难,携手度过此次难关。

大难不死,必有后福,疫情过去之后,企业也不会亏待这些和他们同生共死的员工的。

所以,如果可以选择,还是选择降薪吧。


南公子


说实在的,正常员工都无法接受降薪。但是在目前这种非正常的社会环境下,大部分员工相比于被裁员,还是会倾向于降薪。

疫情究竟什么时候会结束,谁也不知道。但是生活还是要过下去的,柴米油盐酱醋茶都是需要钱的。如果被裁员了,虽然可能拿到一些补偿,但是再找一份工作可能会比较难。人无远虑必有近忧,降薪至少还能保住饭碗。

不过肯定也会有一些员工倾向于被裁员,尤其是那些基础薪资比较高,工作年限比较长的员工,一次性拿到的补偿可能会有十几万几十万的。这些人本身工作能力在线,不愁找不到工作。即便短时间内找不到,由于家底丰厚,可以撑很长一段时间。

而最乐于被裁员的,自然要数那些刚好自己想创业,又有在疫情环境下非常好的创业项目的人。原本主动离职,啥也拿不到,现在被裁员,多了一笔创业本钱。

话说我们公司前不久有一位主动离职的员工,也没找好下家,就是不想干了。这种员工不知道是真性情,还是有了更高的人生目标。公司正处于高速发展中,每一位员工都是公司最宝贵的财富,尤其不想在这样一个时刻去裁员。但不管怎样,人家去意已决,对于每一位主动离职的员工,都值得祝福。


我是一朵筋斗云


疫情特殊时期,裁员、降薪哪个更容易接受?严格地说,这两个方式,哪个容易都不容易接受。因为。都会涉及伤害员工的切身利益。但是,如果说,企业生产经营管理确实遇到了严峻的困难,最好不要裁员,要动员全体员工,包括高层管理人员,从上到下,压缩开支,适当降薪,减少成本,节约成本,团结一心,共度难关。

1,降薪要制定合理的实施方案。

要本着公开、公正、公平的原则,制定详细的讲新方案,并按照方案,分步实施。同时,也要尽量确保是阶段性的降薪,等到企业生产经营形势好转时,要恢复降薪之前的工资水平,有能力的企业,最好承诺创造条件,以效益工资的形式,把员工降薪损失力争补回来。

2,降薪一定要做到上下一致,公平合理。

在目前疫情蔓延特殊情况下,为企业减少资金支出,尽量降低经营成本,共度企业难关,实行企业降薪,广大员工都会充分理解和支持。但是,降薪一定要上下一致,公平合理,也就是说,不能光给基层员工降薪,而不给高层管理者降新。特别是降薪比例,一定要上下一致,否则,会严重影响基层员工的工作积极性,充分体现在大灾大难面前,人人平等,众志成城,团结一心,抗击疫情。

3,企业实施降薪措施之后,要做好员工的思想政治工作。

在疫情特殊时期,企业实施降薪措施,必然降低员工经济收入,损害员工的经济利益。在这种情况下,企业不能只是因为降薪,要反时做好员工的思想动员工作,要讲清企业的困难状况,讲清企业的发展前景,同时,也要对员工鼓舞干劲,要求员工团结一心,与企业共同度过难关。

4,企业实施将新措施的同时,也要千方百计搞好企业生产经营。

在疫情特殊情况下,对目前所遇到的困难,要想方设法予以克服,并且,在组织生产经营过程中,注意开源节流,还要创新企业经营方式,不断拓展企业经营内容,争取把疫情造成的损失弥补回来,这样,才是企业的发展良策。

5,企业要用好国家重大疫情相关扶持政策。

目前,国家面对疫情特殊情况,为解决企业面临的实际困难,先后出台了一些扶持政策,以此支持企业恢复生产,尽量降低企业生产经营损失。这些政策,包括贷款优惠政策,财政专项资金支持政策,税务相关减免政策等等,各个企业要及时研究好这些政策,并且充分利用好这些政策,确保自己的企业得到相应的保障。

总之,当前新冠病毒疫情。确实对企业生产经营产生一定影响,给企业带来了新的困难。在这种情况下,企业要立足实际,适当降低员工工资,千方百计开源节流,想方设法克服困难,同时,也要运用好国家对企业出台的相关优惠扶持政策,力争使企业尽快渡过难关。


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哪个更容易接受?

如果你真的创过业,是个老板,一定知道无论裁员还是降薪,都是企业遇到困难时的自救手段,对于一个老板来说,其实这也是自己最后的自救手段了。如果能融到资、待到款、拉到新业务,谁愿意干这种傻逼事儿?

如果你没有创过业,只是个普通的打工仔而已,你是愿意被裁呢还是愿意降薪呢?被裁了,意味着一段时间的空档期无事可干,失落感骤增,不断的面试受打击,最后委屈求全找个新的地方凑活过去。降薪了,凭什么?我干那么多活儿,工资为什么还要比以前拿的少?然后各种怨气聚集,活儿也不好好干了,企业就这样慢慢被拖死!

实际上,打工的员工才不会为老板想呢!拿多少钱干多少活,希望员工与老板共克时艰?几乎没有可能!老板做什么都是员工眼里该做的,且是不对的。

创业真心难....



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