神武810
拥抱互联网
1.开拓新的获客方式，制定优惠先通过老客户去传播，裂变出新的客户
2.利用各种平台实现线上销售
老张聊加盟
突如其来的疫情，的确让大家有些措手不及。我是做服装实体店的，疫情影响下，面临的压力和问题还是蛮多的。我现在就简单的来说说，我面临最主要压力和问题我是如何解决的吧。
房租、库存是我的实体服装店面临最急迫解决的问题，所以压力非常大。
我家3月份就要交下一年的房租了。因为开年到现在还不能营业，去年剩下的冬装，库存还有非常的多。货不能变现，店面又不能开门营业，每年8万的铺租，马上就要交了，怎么办？压力真的非常大。
目前，我想了一个自认为可行的办法，当可以正常营业的时候，在自家的服装店门口，挂上一条横幅，内容就写着：病毒无情人有情，全场服装，亏本也要卖。
服装行业，库存是大部分经营者们，都不可避免的一个现实问题。因为服装更新的速度实在太快了。如果去年剩下的库存冬装出不去，积压在仓库里，就会变得一文不值！下一个冬季，会有不一样的新款式和新面料出现，所以老款就会没人要。
真正想解决实体店的问题，就要先改变自己的思维。未来的实体店，我觉得想要解决库存，销售等各方面的问题，线上与线下结合+直播+场景+社群等方法一起来做。这样，就可以摆脱疫情影响下实体店的压力。
我是 一个在家乡创业开服装店的80后，#实体服装店#喜欢的记得点点关注哦！
荔乡小光哥
第二本来现在实体店都不好做，挣不了钱钱，像这样一搞就更加难了，就算恢复估计也没以前那样的消费能力了，大家的荷包都差不多瘪瘪了，所以不是特需要的也就不会花钱了，所以实体店的就没啥收入了。这是我的想法和感觉，希望我的回答能帮到你，同时喜欢我的也（请）给个关注吧？谢谢
万州蒋哥
1、当下实体店受影响是最大的，因为大家都不敢出门，疫情防控需要也不让营业，特别是原来人流量越大的实体店受影响越大。因为人工、租金开支不能停，收入又基本停滞；但是不挺过去就会关门倒闭，多少年积累的口碑、客户、团队都会毁于一旦；挺过去还有一线希望。
2、交房租前一定要反复确认一下，如果是国有或集体股份公司的物业或者大型品牌商超一般有租金减免，问清楚再交比较好；
3、深圳范围内基础电费是免收的，这个也要与物业确认后再转账；
4、1月份开始，受影响较大的行业除了增值税、附加税种会全免，企业所得税亏损结转年限5年延长至8年；一般实体店多是居民生活服务业，可以增值税全免的；报税时要注意；
5、线下服务要全面向线上发展和转移，虽然有点难，但是早晚都要走这一步，长痛不如短痛；主动出击，送货上门；
6、员工的工作范围和绩效考核要调整成责任制，按结果导向增加考核权重；近来要维持员工和核心团队的待遇；
7、社保可以缓缴；很多地方已经出台免2-3个月社保政策，大家要留意政策通知。
8、组织核心团队学习，及时充电练下内功，平时没时间现在刚好；
9、有压力是正常的，大家都不好过；但绝大部分地方都比武汉好吧，健康平安比什么都重要。加油各位亲！
常红亮深商财税顾问
写在前面：
我通过看报告的数据来分析和回答你的问题。我觉得可以用“悲惨！两个行业在疫情结束后三个月还无法恢复！”来形容实体店，特别是餐饮行业和出行行业在疫情期间的现状和疫情结束后3个月的未来。
2020年2月，艾瑞咨询发布了一篇“2020年疫情影响下的用户消费指数趋势报告”，这份报告将疫情的影响分为了两个部分，一部分是疫情发生期间的事实数据，另一部分是疫情结束后的发展趋势。基于这些数据和判断，我们可以得出一些结论。
疫情对居民的外出频次造成了极大的减少，而且外出的原因也集中在买菜（77%）和丢垃圾（55%）两件事情上。可见其他线下实体，几乎没有市场机会。
另外，不同行业在疫情之下的消费趋势有所不同，外出就餐，商务出差和国内旅游影响最大（平均减少约70%）；而短视频，长视频和网络游戏受益最多（平均增加约20%）。
以上是疫情期间对部分行业的影响结果，这些数字我们也是感同身受，很有体会。那么，下面的一些数字就不是当下的切身体会了，而是对未来疫情结束之后三个月的判断，请大家参考。
我这里只针对餐饮行业和出行行业的实体店做详细解读。
餐饮行业：
2019年中国居民月均外出就餐10.3次，67.5%的用户每周外出就餐；月均点外卖10.9次，69.8%的用户每周点外卖。
但是疫情短时间内改变了很多用户的生活习惯，导致即便疫情结束之后3个月，几乎所有省份，城市，家庭，年龄，性别等用户都无法恢复正常。
从城市看，二线城市恢复较快，基本能达到正常水平；从性别看，男性比女性恢复的快；从收入和年龄看，中等偏上收入家庭的成熟人士的恢复速度较快。
从外卖的角度看，和外出就餐的恢复速度几乎同步，说明站在消费的角度，外卖已经是一种和外出就餐一样级别的消费方式，对用户而言影响的结果是基本相同的。
根据数据分析，疫情结束后，中国居民的餐饮消费变化最主要会体现在卫生和无污染上，对外卖平台的要求也会明显增加。
出行行业：
2019年中国居民出行需求旺盛，68.9%的用户有商务出差行为，人均2.7次；国内旅游更是厉害，81%的用户有国内旅游行为，人均达到2.4次。但这次疫情会导致三四星级酒店加速洗牌，低端酒店需求会明显上移。
一个很明显的改变是，商务出差的可替代性被发掘出来，预计在一线城市和二线城市更为明显。转化为数字就是，疫情结束之后3个月，预计商务出差的需求还会下降20%左右。这就是消费观念和消费习惯的转变了，也就是不可逆的转变了。
这次疫情对于旅游业的打击不仅仅显示在当前的数字上，从更深远的角度看，一段时间内由于用户普遍的收入降低，无力支付旅游支出的需求，才是日后对旅游业的长尾影响。这个影响需要整个经济形势恢复之后才能扭转，绝不是疫情结束3个月可以恢复正常的。
日常出行方面，网约车的影响是最大的，大约有79.7%的用户流出，这个数字简直惨不忍睹，难以置信。但这就是现实，更多的人为了安全选择自驾和骑行，公共交通都有50%以上的降幅。
疫情对于网约车的影响指数达到了-0.55，基本就是腰斩了。而未来三个月，网约车消费也不容乐观，基本上没有一个分类的影响指数能够降到0.1以内的，可见整体的影响还是巨大的。
最后我可以看到，疫情结束之后，疫情高发区的旅游恢复需要很长时间，更是有1/3的用户开始选择新品牌，这对于传统旅游行业的发展和洗牌都有深远的影响。
所以，用“悲惨”来形容餐饮和旅游行业绝对不过分，因为这两个行业不仅仅是被疫情影响了当下，而是由于用户消费观念和习惯有了根本性的转变后，等疫情结束了，一切都会变化，而且这个变化是不可逆的！
当煎熬和忍耐不能换来一个确定的未来，这些痛苦就变得没有意义了。这才是最可悲的现实，才是企业主（包括一些企业家）最大的担忧！
根据各种报告的数据总结和挖掘，老石还有一些分析出来的结论，这里无法一一列举，有兴趣的朋友可以关注我，或者私信以及评论沟通，我们可以有针对性的探讨。
另外，关于疫情对于不同行业的影响分析报告，我这里收集了100+，涉及到几乎所有我们熟悉的大小细分行业。有需要还懒得寻找的可以直接私信或者评论我，我可以打包发给你们，不收费哦。
大家一起加油吧！
石文峰看新零售
肺炎病毒肆虐，人心惶恐。2020春节刚过，国民都在响应国家的号召居家隔离减少传染风险。现在迈出门，路上空空荡荡，五光十色的广告牌都不见了，餐饮、影院等娱乐休闲店几乎全都关门闭店，少数顾客也都包裹严实，皆无言语。大街小巷全不复往日的喧闹繁华。
受疫情影响，几乎所有购物中心的客流和销售额都在大幅度下滑。众多实体店都面临着存货难销、租金压力、可能倒闭的风险。病毒不仅对人体健康产生影响，同时也对线下商业开启了存亡考验，这种情况下，谁做好了风险管控无疑就是打好了一针疫苗。
“利用春节，再好好打一仗冲刺业绩”这是很多实体店年前的想法，于是很多商家都为了满足供求屯足了大批货物。但是现在疫情一直未见拐点，除了超市其他街上都喧嚣难再。在疫情影响下，如何应对，不仅仅是商业运营者的当务之急，也是商户自身需要考虑的问题。
在实体店都停留在不能开门，大部分的商家都还处于六神无主状态不知道如何扭转危机的时候，很多商家都开始寻找出路——在发展线下销售的同时，利用社群在线上进行推广！风险管控是经商者的必修课，出现了疫情影响，部分商家有先见之明抓住了社群风口利用社群推广降低了倒闭风险。
可见，想要在商业存亡的关键时刻做好风险管控、疫情过后把握住新的机会，社群风口不可错过。但是要做好社群，选择好管理社群的工具也是关键。群脉是一款专门为社群而生的APP，具有群广告智能管理、社群具有唯一性、群成员人数无上限、群内可建分群等功能，可以帮助你更好的管理社群，降低风险。
病毒虽然可怕，给人类带来了危机。但是没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来。疫情终有过去的一天，抓住社群这个风口，运营好你的客户，助你成功度过危机！
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
林鹅实盘交易
怎么办？这种情况下，想开点吧，全国的实体店，房东免租的，很少，在我们湛江市廉江这里，你想房东免点租金，有点难哦，没有，我2间店铺55个左右的员工，还好，就是要交租而已，三万元一个月，每天就是1000元喽，一睡醒觉1000没了[捂脸][捂脸][捂脸]能昨办，自己凉办，另外拱房两套，拱车位一个，还款还要二万一个月呢？加起来就是5万了一个月，赚不赚钱，也是这么多，平时还要电费，水费，和电话费店里的，带电视那种共31台电视加话费就是1500多，每个月要出的，就是想想都怕。就是没能开店铺，省了水电费而已啦。希望这个疾情，快点过去，我们能够正常的营业，快顶不住了[流泪][流泪][流泪]你们呢？是不是和我一样，快不行啦[捂脸][捂脸][捂脸]中国加油💪，大家都加油💪。
罕鸭子会飞吗
2020年初的这场突如其来的新冠肺炎疫情使全国实体行业遭受到前所未有的打击，截止2月24日为止，全国累计确诊病例超过78000万例，从病毒学来学远远的超过非典时期。
二今年最大的影响就是，春节原本是中国人走亲访友的日子，也是实体店生意最好的一段时期，但是受到此次疫情的影响，人们不能出门，实体店也被迫停止营业。疫情之下，很多实体店受到货物挤压，员工工资，等因素的影响将会因此倒闭。
注意：实体商家想要在肺炎疫情之后活下来，一定要做到这4点。
1、懂得及时止损，现金为王
所谓：手中有粮，心里不慌。现金对实体店来说是非常重要的，没有现金流，门店就很难维持。
疫情期间不能营业，就要想办法把损失降到最低。通过综合评估后，关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金，留得青山在不怕没柴烧。
2、做好员工疏导与安抚工作
作为实体店老板，底下还有一帮员工需要管理，千万不能自乱阵脚，要做好员工安抚工作。
如果成本难以负担，工资不能全数发放，可以心平气和地把店面真实情况和当下疫情都告诉员工，并与之协商，能否先发一部分工资，剩下的等开店营业之后再补上，或者没发的部分也可以当作是门店的投资，等到年底再分红，或者短期出借员工给别的行业，比如说河马等等。
3、重视多渠道引流客流，稳定顾客
客流量是一切生意的基础，实体店没有客流量，何谈做生意？
当前时代的实体创业者，都应该有自己的流量池。只有拥有了自己的流量池，你才有话语权，才能在自有流量池里运营用户、反复转化价值。
客户流量在哪里？社群、短视频、小红书、直播平台等都可帮助实体商家打造自己的流量。这些渠道都能达到非常好的营销效果，通过引流将顾客沉淀到自己的流量池，这些用户就是疫情过后再次开店营业时的最大粉丝群体。
4、抓紧学习企业管理经验，修炼内功，整理企业框架等等
很多实体创业者都缺少一定的前瞻性。闲时不学习，忙时一锅粥。很多危机都是在营业之前埋下的。疫情期间不能开店做生意，商家正好可以趁此时间修炼内功，梳理品牌架构，研究学习营销方案，做好线上防疫培训、团队建设、服务流程以及营销方案落地执行培训。
疫情过后是真正考验实体商家内功的时候，谁能做好营销，谁能抢到顾客，谁就能笑到最后。这都要靠真本事，产品，服务，环境，卫生，营销，缺一不可。疫情期间的这几个月正好是磨练自身品牌的大好时机！
多空博弈热点解析
我是做厨卫的，我感觉实体店面临的压力主要是房租，工人的工资一般是上班才有钱，不上班就没有或是最基本的底薪也没多少。每个月的生活费和房贷因人而异，实际上生活成本并不高，因为现在天天呆在家里除了基本的伙食费和水果，别的开支大大减少了，房贷如果短时间不开工一般人还是能承受的，平常怎么也得存点钱吧，再说实在没有钱刷刷信用卡也能暂时过渡。
今天还有客户问我啥时开工，我说还没接到通知，他说有人要货了，现在手里没货给人装，我说现在所有的市场都不开门，别着急，该你赚的早晚还是你赚，现在没病没灾就是最大的财富。客户也说，是不错，他们街道有两家今天刚开了门，马上就有人过去让他关门，现在街道上没有一家开门的。我说，现在到哪都一样，你即使开了门也没人来买，因为都在家窝着，你即使开了门还走不开也卖不了多点货，还不如关上门开开心心的陪陪孩子做点好吃的，等疫情过去，有你忙到家和孩子顾不上的时候。
客户说：让你这么一说我心里好受多了，那就响应号召在家等着吧！
所以，大家都一样都没钱赚，你还着啥急。
微微水暖厨卫
很高兴能回答这个问题，因为我也有一家实体店。现在很多实体店的生意都比较冷淡的，哪怕是周末也没有什么人气的。房租高生意不好，聘请师傅、员工的工资待遇高难以维持现状。对于很多小本生意来说，是真的负担不起。面对网络的价格优惠，还是会让很多消费者会选择网络方式购买的。要想提高营业额，只能把服务广告做好，更重要的把产品质量把关好。
能坚持下来的实体店真的不多了，办法嘛，倒是有，不如你可以线上线下结合，比如说: 做电商、微商、美团外卖等等，还有就是寻找合伙人，找一个有能力确实没有什么钱的人，一起来经营管理你的店铺。
目前，越来越多的实体店已经压力升级，原因大概分以下几点:
1、消费者购物习惯改变。
与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点的限制。此外，网络价格相对透明，物流配送服务日趋完善。
2、实体店运营成本与利润的比例失衡。
实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但是在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。
3、目前在疫情的影响下。
店铺不能营业、房租、水电、人工、积压的货物存在质的变化，商品快过保质期，导致资金无法运转，收入基本停滞，将近面临亏本的状态。
综合以上因素，越多的消费者转向网络以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业、服务行业，还是必须在线下解决，这样才能达到事半功倍的效果。
