高校小雷老师

能力强不受待见吗？恕我直言，不是领导不待见能力强的人，二是不待见那些觉得自己能力强，但是情商低，自我感觉良好的人。

在职场，“二八定律”体现的淋漓尽致，即公司80%的业务和利润都是靠那些20%能力强的人支撑起来的。按正常的逻辑，这些能力强的人在公司应该是领导优先提拔的对象。但现实是，能力强的人往往没有得到提拔，得不到同事的爱戴，人缘还很差。

习惯挑战领导权威

有能力的人，往往会觉得自己能力强过领导者，觉得领导能力一般，不按领导的安排来工作，比如领导给他安排了一个工作，但是他对领导的安排不满意，按照自己的意愿行事，

另外，在领导能力不如自己的时候，经常抢领导风头，纠正领导，来显摆自己的能力，不把领导放在眼里，这样自然就不会受到领导的待见。

威胁领导的位置

不排除的一种情况就是领导的能力太弱了，而你展现出来的能力过于强大，领导产生了危险感。那么这时候的领导就会因为嫉妒心理，对你进行打压。因为有些领导是靠着关系和背景才成为公司领导，还有些是因为运气，并没有什么能力。因此，遇到能力强的人，害怕他们抢了自己的领导地位，所谓“一山不容二虎”，自然会下意识的不待见他们。

能力强不代表综合能力强

一领导的能力是要全面全方位去判断的，包括决策能力、组统筹能力、执行能力、感召能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力等，能否做好公司的领导，是需要全面衡量。而这里的“能力强”更多的是说专业能力突出，业务能力强，并不是代表着你综合能力高，比如你缺乏沟通的能力，与领导沟通过程中会暴露的缺点，自然就得不到老板的赏识了。

老板项目谋士

感情不到，越能干越让人讨厌。

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我有个同学，博士毕业后换了好几家单位，最后换到了一家大型央企，算是彻底稳定了下来。

每次换单位，都是他主动换，然后单位拼命留。

他非常优秀，脑袋非常好使，业务做得挺好。

即使是博士，即使非常能干，即使年轻有为，他也从不恃才傲物，从不拿自己当根不一样的葱，对所有人的心思都照顾有加。

再加上他个人的素质极高，更是受大部分人的欢迎。

也有人不喜欢他，给他使绊子找事，他也曾为此而苦恼。这个没办法，上帝都有人讨厌不是吗？

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所以，他能干、但受待见的原因，是他擅长拉感情——与领导的感情，与同事的感情

他照顾着大部分人的情绪，尽量不让别人感受到威胁、难受，或者不受尊重。

他除了比较幽默，还很主动。他会经常与同事拉拉家常、一起外出运动，增进彼此的感情。

他更会抚慰领导的心灵，让领导觉得受到极大的尊重，同时觉得这小伙儿不会翻他的锅。

总之，他基本没遇到过“关于同事”的那些问题，前途可期。

当然，他身处的环境也不得不考虑。他周围人的素质大都不错，且大都很有能耐，与一般单位为讨生活便你死我活的人不是一个段位。

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那么，能力强、却不受待见的，是大概是哪种人呢？

• 不会维系感情的

有些人觉得自己很能干、很牛，所以就不把领导放在眼里。

其实这样不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一个不尊重人的人，再能干也差着点意思。

当然，有意这么干的除外。

领导本身平时就被人宠着，有点高人一等的觉悟，现在碰上这么个不把自己放在眼里的，真是恨在心头。

领导会想：能干又怎么样，这世上难道没人了？大不了再找新人呗。人才多得是，大不了慢慢找新人，单位受点损失就认了吧。

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• 不会拉关系的

不是说能干、是单位不可或缺的人，就可以从此高枕无忧，等着别人来巴结了。

其实，对领导来说，相比能干人，“稳当人”可要重要得多。

所谓“稳当人”，就是让领导觉得“忠心于我，愿意把功劳让给我，愿意为我捧场，不会在后面插刀于我”的人。

如果一个下属只是能干，但从不向自己表达上述意思，或从不表现表现忠心，甚至有时候还要躲着走，那领导就觉得这人摸不透，有点问题，有点危险。

如果这能干下属居然认识领导的领导，那领导更是要坐卧不安、彻夜难眠。一个赤裸裸的竞争对手已经出现，领导觉得这人不仅坏，而且坏透了。

这种人不可能被待见，只可能被仇恨，最终被想办法除掉。

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• “看不清自己位置”的

什么叫“看不清自己位置”，说白了就是抢领导风头、不知及时捧场肯定、不知“大局”（主动让功）的人。

领导一向把自己视为单位（部门）的灵魂，你非要仗着自己有点小能力，四处让领导失去光芒，领导能不恨吗？

至于你能干？

这是单位，又不是自家开的，挣的钱也装不到自己包里，所以你能干对领导来说不是很疼很痒。

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总之，能干却不受待见的，不是太过能干让领导觉得怕，就是太过能干不愿意弯下膝盖、献上情商

职场犹如江湖，处处埋着地雷，还是少点温情、多点戏吧。

戏到了，自然什么都到了。

也许杂谈

有的人工作能力确实强，但个人素养不太行或真的和领导八字不合，这种情况相对来说是少数。大部分能力强的人，还是比较受领导欢迎的。

01

这样的领导，担心被下属超越。

我有一个前同事就有这样的经历。他的业务能力很强，管理的团队，业务做到整个大区第一，但两次晋升都没有他。

他的领导在业务上其实没有多少实力，帮不了多少忙，更擅长在人情世故上，但这个前同事的野心挺大。所以当这样的领导看到这个同事的表现时，就刻意阻挡他，终于在他第2次晋升失败之后，这个前同事很灰心丧气，不得已去了另外一个地方发展。

人与人之间的竞争就是比的能力。如果只有一个位置，那么肯定让自己得到。

另一方面讲，这样的地方只会阻挡有能力的人发展，离开也是一个好的选择。

02

这样的员工，个人素养不太行。

之前我呆过一个创业公司，隔壁部门里有一个男生，平时很善于表现，他的业绩突出，在将近40个业务员中稳妥排名前3，但他有的时候会自己做决定。

比如，有客户想来看公司的产品，后来因其他事情不得不更改行程，他直接帮客户修改后，并没有上报给领导，以至于领导并不能在第一时间知道客户的来访时间已改变这件事情。

如果不需要大领导接待，一次两次也没有出现额外情况，领导或许还念在这个人能力比较强的份上，可以接受，但接下来这个同事的行为越来越大胆。领导不得不对他进行惩罚，半年内都不许升职。

这就是典型的能力强，但因为他喜欢工作上自作主张，让领导感受不到被尊重，就没有安全感，那么没有办法继续合作。

为什么说这种情况比较少呢？我进入职场5年，从传统行业到互联网，发现大部分有能力的人是比较受欢迎的，只要这个人靠谱，做事有分寸，他会成为领导的得力助手，有什么事情交给他就很放心。

总结

假如你是一个领导，你不喜欢有能力的人吗？他可以帮你摆平很多事情，你是会喜欢做事情有好结果的人。

如果领导不太喜欢你，是否先看一下自己哪些方面需要改进。如果你其他方面做的没什么错，在同一件事情上，领导对你和对其他人的态度就是不一样，由此可以看出，领导就是看不惯你。考虑离开吧，毕竟工作和同事也需要缘分。

and夏小麦

那天和一位公司的高管找我做教练咨询，结束后我们俩闲聊了一会。

她请我如实回答，到底喜欢老大还是喜欢老二？如何看待妈妈偏心这个事情。

既然是诚实回答，那我就说：虽然表面上两个孩子平等，但是心理上更疼爱老二一些。

她：为什么？因为老二是男孩吗？你们这些妈妈怎么可以这样？我妈就是明显的偏向我弟弟，前一段时间因为这个我都跟我妈翻了脸，从来都不明白我的感受。

我说你能举个例子说说你和妈妈以及弟弟和妈妈交流的方式吗？

她：我从小就质问我妈，我哪里比我弟弟差？为什么你们都是问他喜欢什么从来不问我？哼！

她接着说：我弟现在生活在老家，比较听我妈的话，从来没啥不满意。我弟特会上眼药，说了以后让我妈放心，他来给爸妈养老。

我看了看她，眼睛里竟然激动的有些泪光。

我说：我家老大经常很自我，说话不顾及我和弟弟，有时会还哼哼哼的表示不满。但是，弟弟就比较暖，做妈妈的也是人，普通人，无非都喜欢更听话、不挑衅大人的权威孩子。

所以，职场上的领导不是父母，更不会喜欢那些让领导没有安全感的下属。

以上，我个人的看法，大多数吧，因为从来没有绝对，都是相对而已。

职场教练如风

职场上，当下属的能力弱的时候，上级巴不得他们天天进步，能够把能力提升起来，能够独立担当工作，能够把业绩做得漂亮些；事实上，一旦员工能力强大起来，或者本身就有一些下属能力强，主管领导就会发毛。究其主要原因，可以归为以下几类。

1.绩效夺目。

在我们回顾历史的时候，总能想到那些“功高盖主”的历史名人。在职场上也一样，能力强的人，如果绩效夺目，就会成为众多员工关注的焦点，尽管人们会给主管领导个面子，说主管领导很会带人，很会培养人，但那都是冠冕堂皇的话，大家把眼光投向能力强的人，主管领导被“忽略”，自然心里会对能力强的人产生一种莫名的反感。

2.代替自己

能力强的人，如果是业绩不稳定，或许对于主管领导来说，还会好一点；如果能力强的人业绩持续增长，尤其是带着团队一起让业绩持续增长，主管领导会有一个担心：这个家伙会不会在不远的将来代替自己的职位、甚至超过自己的职位。如果这种情况真的发生，对于主管领导来说，是一件很尴尬的事情。所以，主管领导心里会发毛，甚至跟能力强的人交流沟通时，都会不自在。如此这般，主管领导不待见能力强的人也就不足为奇了。

3.威胁威望

能力强的人不仅会吸引员工的目光，还会引起公司的关注，员工会赞美和羡慕能力强的员工，而公司很可能会邀请能力强的员工参加一些相关的会议，能力强的员工的威望会渐渐建立起来，甚至超过主管领导。大家一说有难处、有困难、有难以解决的问题，就会去找能力强的员工出主意、出点子，弱化了领导的威望，有时候能力强的员工实质上掌控了部门的工作，主管领导可能成了个摆设，甚至被架空。这时候，主管领导怎么会喜欢能力强的人呢？

4.影响型的人在一起会产生争执。

有个人的性向测试的理论，把人分为几类，其中有两类值得关注：一类是影响型的人，一类是关系型的人。影响型的人，比较霸道，属于虎型人，他们一般情况下不会考虑对方的感受，喜欢下达指令，喜欢命令人；而关系型的人，倾向于考虑别人的感受，很少与人争辩的面红耳赤，不喜欢硬碰硬去处理人际关系。这也是为什么影响型的人和关系型的人在一起合作或工作，会很融洽。但如果两个影响型的人在一起，就会常常掐架、辩论、争论，互不相让。能力强的人十有八九是影响型的人，主管领导也属于影响型的人，他们在一起，总会扭着说话。他们常常会因为见解不同而辩论，甚至故意挑起事端进行争论。主管领导哪里会喜欢与自己辩论的人？

5.不听话

能力强的人，一般会有一种傲气，甚至会傲慢。他们往往有自己独立的思想，对于主管领导的话，常常会质疑。你让他向东，他偏偏向西；你让他早点来，他偏偏晚点过来；你让他把工作区域收拾的整齐一下，他偏偏乱糟糟一堆。有些能力强的人，甚至不会把主管领导放在眼里。主管领导在指挥这样的人的时候，会产生摩擦，或者很难指挥动能力强的人。不听话的人，主管领导自然不待见。

建议：

能力强的人，身上会自然带出这种所谓的“缺点”，确实在声誉上、职位上会威胁到主管领导，但主管领导大可不必厌恶能力强的人，因为不管你待见不待见，这种人就在那里，打压很难起到实质的作用。所以，倒是跟能力强的人在一起多切磋，多沟通和交流，能够让自己的声望更加有利，说不定还能跟着能力强的人学到很多东西呢。

耕然夫

能力强的人一般脾气也奇怪，性格上会比较强硬。因为实力不允许他们低调。

我有一个朋友，他是个摄影师，擅长拍人像。在公司他是出了名的严苛和较真，出片率是最慢的，但工作八年零差评，他的每一张照片都能够得到当事人最高的认可。比起摆拍，他更善于抓拍，抓住拍照的人的每一个美好的，有特色的瞬间。

他拍出来的每一张照片几乎都在诉说这一个故事，经他手拍出来的婚纱照也足以印证照片中两人的爱情。

他有自己一套独特的拍照方法，别人即使是学也学不来的。

但由于他对自己的成果过分严苛的要求，造成出片率慢，也闹过很多乌龙，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人预约他便会安排好时间去跟拍，对公司的一切与拍摄工作无关的事情完全不关心。长此以往，他给公司员工和领导留下的印象越来越差，但他从来都不在乎。

在他看来，做好自己的工作，精益求精，让拍照的人期待满满的来，也让他们开开心心的回去。摄影不仅仅是一份工作，更是他领略不同人生的契机，他在这不断接触过的故事中，看透很多人世间的事情，他的思想已经不再过分受世俗限制，他之追求自己真正喜爱的。

我一直都很佩服他我行我素的样子，佩服他精益求精的样子，佩服他面对别人的施压不卑不亢的样子。

他超强的摄影技术，让他不论走到哪里都有自己的一席之地，而别人看他是在拍摄、工作，只有他自己知道，这是他的梦想在绽放。

所以，工作能力强的人，即使不受领导待见也无妨，因为你有足够的能力让别人无力指责，你有足够的能力做出更多的选择。

有的人天生适合独处，也希望所有的人可以找到自己的准确的定位，并且为之奋斗，只有自己强大了，良好的人际关系不过是一种锦上添花。

周思敏礼仪

狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏！古往今来，凡是是能力强，功劳大的人，都没有逃过这一宿命。可以共患难、可以一起吃苦，但是无法共富贵，这也就是为什么到最后这些人不受待见的原因。

一、能力强的人的存在，让领导时时都有芒刺在背的感觉

俗话说，强将手下无弱兵，前提是领导能力很强，能够镇得住。然而现实生活中这样的概率太小，大多数情况下，都是外行领导内行，能力不行的当领导。

面对这样的局面，作为主管，面对下属，特别是比自己能力强的下属。或多或少都会有些戒备心理。生怕哪一天这些人将自己取而代之。

随着时间的推移，能力强的人自然做的事情就会多，业绩就会高，甚至有突出的表现。而作为主管领导，面对业绩是兴奋、是高兴。但同样问题就来了：

• 如何奖励？如何提拔？

• 有没有可能将自己取而代之的可能？

• 任其这样发展下去如何管理？

• 会不会以后不把自己放在眼里？

• 会不会被老板越级提拔？

• 会不会跳槽带走客户资源？

这些想法无时无处不在主管的脑海里出现，作为主管，这种芒刺在背的感觉是任何人都体会不到的。而作为主管，怎么可能任由你高高在上，让你继续光芒万丈。一旦你的能力威胁到他，那么随着时间的推移，不待见你是迟早的事！

二、能力越强的人，自我感觉越良好，恃才傲物的倾向会很明显

能力越强的人，往往很清高，自我感觉和优越感会很强，面对领导，开始的时候对领导还算客气。但随着自己的业绩越来越突出，表现越来越突出，容易产生恃才傲物的态度。对领导的尊重度会比以往大打折扣，有时甚至觉得自己可以和主管平起平坐了，不把主管放在眼里。

自然就得不到领导的待见，也许开始的时候，主管觉得你业绩可以，可以容忍你这些小毛病，和你不计较，也不在太在意这些。随着和领导相处的机会越多，和主管之间的矛盾就会加深，主管也是人，不是圣人，对于这种时时挑衅自己底线的人，会越来越厌恶，慢慢会疏远，直至不待见。

大多数能力强的人的特点：

• 恃才傲物
  

• 自我感觉良好，清高

• 不愿意与不如自己的人沟通，特别是不如自己的领导

• 有种盛气凌人的感觉

• 不太尊重不如自己的领导

• 能力很强，有时情商很低

面对这样的人，时间久了，会让主管领导厌恶的，甚至会觉得这些人极其不尊重自己，在挑战自己的权威。而作为领导即使能力再强到头来，只要是对自己不利的人，都会被干掉！

三、自古以来，可以和弱者和平共处，但无法与强者长久共处

自古以来，人们都喜欢同情弱者，但却厌恶比自己强的人，可以和弱者和平共处，但无法与强者同处一室，这就是人的心理！

在现实生活中，面对比我们弱的人，我们可能会是以援手，但是遇到比自己强的人，总会嗤之以鼻，认为没什么了不起的。

从古代的王侯将相，到现在合伙创业的人，可以一起打江山，可以一起共患难，但很少有人共富贵。能力强的人更是如此，没有人愿意在自己功成名就之后，还有一个潜在的威胁在身边。

职场更是如此，永远是屁股决定脑袋。

而能力强的人，不会示弱，不会隐藏自己的锋芒，有时会和领导针尖对麦芒，弄的领导下不来台。时间久了，领导自然就不待见。

也无法与领导和平相处，随着时间的推移，只会激化和领导之间的矛盾和问题。

如果说领导的能力也强，也是个不甘示弱的人，那问题就更严重，能力强的主管也很清高，也会盛气凌人，怎么会允许自己下属来挑战自己。

四、职场能力再强也要学会示弱

人在职场，如同人在江湖。枪打出头鸟，往往那个爱表现和爱突出的人，会最先遭到打击。

而作为职场人，要学会示弱，学会隐藏自己的锋芒。这样才会走的远一点，才会走的久一点。

在领导面前，学会示弱，不是害怕他，不是不敢怀疑他，而是为了更好的表达自己，让自己能力得到更好的发展。

能力强会示弱的人，往往情商比较高，知道自己的目的是什么，知道自己要什么，知道自己如何取得领导的信任，和让领导接受自己的意见。

会示弱的人，懂得尊重领导，更懂得尊重自己，面对矛盾和冲突，用自己的智慧化解。

后记：和人相处，适当的示弱，可以让自己从容面对，也可以让自己不那么尴尬。示弱是为了更好的相处，让彼此舒服。

狂澜归兮

您好，我是阿力聊管理，东莞某电子厂生产经理。

很高兴能回答您的问题，希望对您有所帮助。

首先，如果是我的下属能力比我强的话，我也不会待见他，为什么？这就会关系到我的地位不保，也许大家觉得我怎么样，其实这都是很正常的心理状态。如果我的下属稍微运作，在老板面前多说你一点坏话，老板看他的能力跟你也差不多，那么你是不是岌岌可危了？

第二，在工作中，如果安排工作，结果都是完成了，或者说完成的效果是一样。就会发生，主管说这样做，那么下属会觉得我这样做也可以，反正效果是一样的。那么让主管知道了，心里对下属肯定是不舒服的，别觉得主管心胸小，一般的上司是不希望下属违背自己的意思去做事情的。所以这就是工作中的服从。

第三，当下属能力过强的情况下，势必会跟上司经常发生冲突，比如意见不合，工作方法不同等等，当每一个上司的地位受到危胁的情况下，估计都会打压下属或者是故意为难下属，这是工作中经常遇到的事情，在很多工厂都会出现管理者故意针对某人的情况发生。

所以，就算你的能力真的比上司强的情况下，你也要学会隐忍，要么是相安无事的一起工作，要么就是鱼死网破的局面，不是你走就是我留，我的回答有些过于极端，但都是我的经验所得。

谢谢，希望 对您有所帮助。

阿力聊管理

唐宋明清2020观点：工作能力强和不受主管领导待见之间没有必然的联系。职场中，我们和领导的共同目标：是一起配合完成工作，因此，需要你具备相应工作能力，能够帮助领导解决工作上的难题，在工作中体现有自己的价值。如果说因为工作能力强，而不受领导待见，肯定是有原因的.

首先，我们先看看领导喜欢什么样的员工？

一. 能为公司创造价值的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；

所以，一个优秀的员工能为公司带来收益，创造价值，哪怕你有些小情绪。只要你的领导不是草包都会包容你，这个我个人深有体会。因为整个部门可能都需要你来提升业绩，拉升GDP，这样的员工领导疼爱还来不及呢。

二. 懂得分润功劳的员工。对于个人能力最直接的体现方式是业绩，对于团队最直接的体现方式同样是业绩。有的时候个人获得的利益需要分润到团队，因为团队是一个整体，在领导眼里懂得分润功劳的员工是好员工。

三. 执行能力强的员工。在公司，老板喜欢执行能力强的员工，因为执行能力强的员工，做事情有始有终。公司安排下去的工作，都会认真的去执行，不需要老板另外派人去监督，一般老板都会放心的把工作交给他去做。

四. 有上进心的员工。不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力。

五. 有责任感的员工。工作技能各有所长，不好比较，但责任感却是可以衡量的。如果一个人在失败时总是找各种原因来推脱责任，那么此人一定不能重用。在任何时候，负责是一种极其重要的品质。

其次，我们再来看看为什么有能力，确得不到领导待见的原因。

工作能力强的同时伴随着的是工作态度差，不尊重领导。

工作能力强的人，都有一个通病，就是比较持才旷物，心高气傲。这种人，虽然能力比较强，能够解决很多普通人无法解决的工作难题。但也因为自身能力强，容易看不起领导，同事，内心缺乏对领导的尊重，从心里觉得领导的工作能力不如自己，从而，在平常的工作中，对领导有言语上的冒犯。如果说一个人能力非常强， 因为自己的强大，有恃无恐。尤其是遇到有些领导在能力上或许不如这个下属，所以出现了把领导不放在眼里的情况， 这样当然不受到领导的待见。

【整改办法】 我们在职场上，应该把更多的精力用于提升自己的能力、见识、格局，而不是纠结于他人的优与劣，毕竟领导你选择的可能性极小，人生是给什么牌、打什么牌，等到你打好了牌，才有机会选择你想要的牌。

工作能力强的同时伴随着的是态度狂妄 企图取代领导地位。

职场人要千万不要认为自己能力强，就妄图取代领导地位。能力强就不把领导放在眼里，不要以为公司离开了自己，公司就运行不下去，

要知道公司离开了谁都可以运转，只是需要些时间，去适应罢了。同时，你也应该知道，领导能坐在那个位置上，必将有你看不到地方，你想不到的能力，毕竟，公司是以营利为目的的组织。不会平白无故的养闲人的。

【整改办法】 这种时候能力强的下属，需要动用自己的智慧。尽量去规避这样的风险，同时，最重要的是提升自己的能力和价值，如果在规则之下，大的环境能够肯定你的价值，这是一个你值得去耕耘的战场，如果整体风气不好，其实大可不必留恋。

工作能力强的同时不能融入团队。

有很多时候，工作需要大家一起讨论，说出自己的看法和同事一起商量，往往是那些能力突出的人不想参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量呢？从而不配合工作，不能融入团队。

身在职场，要牢记这样一条真理，永远没有完美的个人，只有完美的团队。我么要知道，凭借一个人的能力很可能费尽心力也不能把事情做好，而有了几个人的参与，大家各自分工、共同行动、有力配合，才能圆满地完成任何事情。

【整改办法】 当今社会发展迅速，单打独斗越来越行不通，合作的重要性越来越突出，放弃个人的英雄主义，让自己融入团队，与团队共同成长，我们才能创造出更大的成就，释放出自己独有的风采。

唐宋明清2020

能力强却不受待见，只有两种可能——可能性一，是这位员工的能力并不是真的强；可能性二，是领导格局不够。

所以，我认为从20-30年的职业生涯看，并不存在真的能力强最后不受待见这种让人心寒的情况，更谈不上“往往都这样”。所以，不要被这样的片汤话影响了。

第一， 能力强，是谁说的？你自己说了不算哟~

每个人都会有一种自我保护的心理，在心理学上叫做合理化。

合理化，指当某一个追求的目标不能实现时，会找某些理由为自己开脱，使自己心理上得到安慰，有时也会找出一些借口来掩饰自己的行为和不愿承认的事实。 合理化，能减免痛苦和维护自尊免受伤害。

比如我追求一名男生，结果对方不回应，那么我可能会分析“我们还是不合适不在一起也好”，而不是承认“人家不喜欢我”。每个人都会合理化，勇敢的人会面对这个心理机制。

所以不要看到自己没有被重用赏识，就觉得“能力强的人往往不受待见”。客观的看待自己的能力，业绩、人际沟通、技术、理论方方面面，你真的是很让领导和同事满意吗？

比如我辅导过一位男生，考过了CPA证书，财务专业水平很高。但是却一直只能是核算，做不到财务经理。他始终认为：经理都没有CPA证书，都没有自己做账做的好，自己很怀才不遇。但是也有一次，他和我抱怨：我最怕和销售部开会，他们销售部太能说，但是每次经理还都拉上我和销售部开会，我就一句话都不说。我马上理解问题所在了，在这位男生心里，他觉得自己能力甚至强过经理，不过，他不知道的是——经理可能也认可他的做账能力，却也有可能对他会议中不发言深深不满（谁说财务只要会做账就行的？）。

所以，冷静的想一想，领导怎么评价自己的能力、同事日常相处如何？要想得到关于这个问题的客观回答，你可以：

1、 思考一下你真的为领导提供过支持吗？比如帮助他面对其他部门，帮助他完成核心工作，帮助他应对他的领导。

2、 直接去请教，请教领导和同事对你的评价。

第二， 确实有领导格局不够，看到下属能力强就没有安全感了。

职场这么大，当然也有名不副实的领导，看到下属能力强自己就安全感了。甚至打压能力强的下属，比如《杜拉拉升职记》中，当杜拉拉确实能力很强，帮助其上司完成了总部装修这样的大项目后，理应被重视提拔，其经理却出于私心让她会广州。这个时候的杜拉拉委屈过，但是以大局为重的耐心和等待，才是最佳的处理方式。而当这位经理离职后，杜拉拉马上迎来了自己的上升空间。

所以如果你的领导确实格局不够，那么你也不用觉得自己完了，这只是说明你的才华还需要多等待一些时候才能收到回报。

【对此，我的建议是——】

一，正常工作。如果遇到不公平的待遇，就辞职，如果每次努力不能得到即时的回报就愤怒，那么你的路会越来越窄。当努力和才华没有即时兑换，再耐心一点，我觉得半年到一年的忍耐是可以的。这个时段，工作正常干，让别人看到你是一位识大体顾大局的好员工。

二，留意任期回报（the returns to tenure）,即随着工作时间长而得到的认可和晋升机会，主要是伴随着时间积累形成的。虽然在快餐时代，这种靠时间积累让人觉得慢，不过不要小瞧了这个在职场普遍存在的规律。当你在一个平台上坚守两年，通常会遇到任期回报的机会，比如别人都走了，比如公司要扩张需要提拔人，比如公司有新项目需要调动老员工，这些变化都是优先稳定型员工的。

总之，如果你有才华，那么就放心大胆的发挥才华。从更广和更长的范围看，有才华能力强的人，总是会得到回报的。这份公平性，既是社会的基础，也是职场的魅力，不用对它有怀疑。

關鍵字: 待见 能力 领导