唯心所造
不用管她們。只要你做你有益健康的事，放平心態就好啦！你越是陽光燦爛活力四射，吃的香睡得著他們就更不敢出來😜因為沒你過得開心健康。
銀海妞5
隨著科技的發展，辦公越來越趨近電子化，因此工作中產生的群聊也越來越多。進入職場將近兩年的時間，希望我的回答能與大家共勉。
第一點：工作群
進入公司以後，工作需要，一件事情一個群聊，剛進入公司我就進入了四個群，後來陸陸續續的進了好多群，統計之後法法西安由大概二十幾個群聊。給大家說一個基礎數據：我們公司不到100人，而且由50人是銷售人員，我只是一個基層員工。
因為群裡有領導，一般都是通知類的話題，因此沒有人在裡面閒聊。
第二點：推廣群
現在有很多人將銷售轉換了模式，從線下推廣轉為線上銷售，有人高推廣加群送小禮物，所以因為各種各樣的原因，群聊的數量也在慢慢的增加，挺尷尬的我一個人的群聊QQ將近86個群聊，前不久我還刪除了十幾個，微信群聊目前是30多個，這兩天因為離職的原因退了五六個，辦公軟件上面的群聊十幾個。
大部分嗾使推廣各種各樣的產品，有時候挺煩的，所以也就不說話，不聯繫，就當群聊不存在。
第三點：性格與環境
有的人不喜歡說話，有的人害怕成為話題終極者，有的人謹記言多必失，慢慢的群裡很少有人說話，已滿都是默默的看著，有人發言才發言。
還有是環境，如果你所處的工作環境是勾心鬥角的，可能一句話就會讓領導穿小鞋，那這樣的話也就沒有人喜歡說話/喜歡參加討論了。
第四點：與自己無關
群聊的東西自身不感興趣、不涉及自身利益的，現在大部分人都是隻關心自己的事情，和自己無關的事情根本不會去關注，更何況還是一個普通群聊。
綜上所述：
觀點：群聊大部分是沒有用的、群聊大部分是工作群、群聊數量過多、員工不喜歡在群聊裡暴露太多的隱私。
建議：群聊是否活躍，首先是話題，該話題是否能夠引起員工討論的興趣，可以先找一些員工喜歡的話題，當習慣養成以後，員工便會慢慢參與群聊中的一些討論。
希望能夠與大家共勉，有意見儘管提，我不怕意見，就怕不知道自己的不足。
西米沐禾
在職場中，各種各樣的通訊軟件都用到了工作上，比如微信群，QQ群，這是最常見的，因為這樣可以把各團隊員工，集中起來，易於工作的進展和管理，以及下發公司各種通知，都是很方便的。
至於為什麼：員工在公司群裡一直不說話、不互動是什麼心態？
這是一個非常普遍的現象，不僅僅是公司的群，家裡的群也是一樣，具體是什麼原因，這3點原因很扎心...
01
群太多了
現在每個人的手機裡，隨隨便便都有幾十上，甚至上百個群，微信群，QQ群各種群層出不窮，你要是告訴別人自己手機裡沒有幾個群，別人搞不好還會把你當笑話看。正因為群太多了，也就“照顧”不過來，漸漸也就不看群了，這是一般大眾的普遍心理。
02
自卑、不夠自信，不敢發言
在公司裡，有這種心態的同事比比皆是。他們擔心言多必失，他們覺得自己能力不夠出眾，平時更是懼怕大眾面前發言。更別提公司的群裡，大家都知道，職場都是競爭的，與別人的差距，人微言輕，怕說錯話，一般遇到這種情況，就索性選擇沉默著，不發言了，他們基本是在一邊默默地看著，但就是不發言。
03
擔心領導“視察”與員工“思想”，將來給自己“穿小鞋”。
有些領導特別在意員工的言論，比如：是不是尊重自己，是不是忠心耿耿，是不是重視自己。這些領導經常是躲在幕後觀察下屬表現、揣摩下屬心態。
這種情況下，換做是你，你怎麼做？
多一事不如少一事，惹不起還躲不起嘛！
結尾總結
員工在公司群裡一直不說話、不互動，咱們還真不好去衡量它好與不好，這是個人的自由。
- 因為有太多這樣的情況，即使在群裡不發言的員工，但是在公司裡，他的業績卻做的很不錯。
- 有些整天在群裡吹牛的，業績卻一般般。
公司群就是一個線上的職場生態，完全不是互動那麼簡單，是摻雜著職場法則和各種潛規則的地方，常有：讓小人得志、君子寒心的事情發生。
衷心建議，領導者才是解決問題的鑰匙
作為領導者，如果能做到從骨子裡對員工的生活、情感、健康多多關心，而不是眼裡只有工作量和錢，其他一概不管。員工只有在這種情況下，才敢於放開了自己，參與公司的討論。
因此，公司群裡是否互動，取決於公司管理層，而不是員工本身，這是我的觀點。
不知道大家對此怎麼看呢？
茶葉哥賣職場
很高興回答你的問題。
據我觀察，要區分上班還是下班，如果上班時間群裡不互動，聊生活就不應該，大家不互動是對的，上班時間本就不應該聊天。如果上班時間群裡聊工作，短暫的還行，總是聊也是不對的，因為工作講究效率，一個電話能解決的事不能非得群裡聊浪費時間，所以人家不互動也正常。如果在下班時間後，員工不說話不互動主要分類幾個心態，關鍵要看群裡聊什麼內容來加以區分。一是群裡交流工作時不互動的，60%出於對工作不關心，20%是觀察者，20%是無話可說，接不上話。二是群裡聊生活，90%看熱鬧不出聲，10%壓根沒看。
創成職場頻道
一個人在群裡的表現，其實就是現實生活的映射。一般有兩種人會是這種心態。一種是比較沉默寡言的，這樣的人在工作中跟老黃牛一樣，勤勤懇懇，不太計較得失，只知道傻幹，實幹。但不太關注公共事務。他們活得比較安靜 第二種是比較內向、膽小謹慎的。這種人往往跟熟人很聊得來，或者在小群裡很活躍，但在比較陌生一點兒的場合就不敢出頭了。他們害怕會說錯話引來非議，非常在意別人的看法，遇到問題希望別人來出頭解決，自己跟風。他們不太參與公眾活動，但卻喜歡關注，並時不時背地裡發表一下自己的看法。說實話，這兩種人在公司裡都難以發展，很難得到老闆的賞識。所以說，有時候，一個人的成功有其必然的因素，儘管其做法令我們普通階層“看不慣”。
王鋒588
在職場，員工在公司群裡一直不說話、不互動，其實是一種很常見的現象，並不能說明員工有什麼不健康的心態或者是這種行為有什麼錯。
01
公司群的作用和一些運行規則必須要懂
微信和QQ群作為一種方便快捷的交流平臺，越來越多地被運用到辦公中。那麼，公司群在辦公中的實際作用有哪些呢？簡單歸納起來，有：發佈信息、工作交流、採集意見，提高辦公效率等等。
從上可以看出，公司群不像我們加入的朋友圈、家人群和其他一些自主加入的興趣圈子，不能隨意發表看法和意見，不能將個人與個人的事情放入公司群裡交流。
在我們單位就發生一次事情：
一位年輕職工在公司QQ群轉發了一篇網絡上的話題敏感文章，剛發出來就被我看見了，我立馬禁言並給他打電話要求撤回。但還是被老闆看見並截了圖。後來，這位職工被通報批評並在公司內做檢討。後來，公司就制定了公司群管理辦法。基於此，很多員工無法把握自己的言行和發表內容是否符合公司規定，索性就在公司群裡不說話、不互動。
02
發佈消息很多是需要管理人員回覆
在我們公司，有時候為了節約時間和提高信息傳遞效率，會通過QQ群或者微信群發佈一些普通的通知和文件。這類文件和通知需要部門去傳達和落實，並第一時間讓員工知曉，所以會要求部門負責人回覆。這種情況下，員工就不需要在群裡回覆和互動，只需要接受文件內容就行。
03
有的員工在單位屬於“鴕鳥型”
什麼是“鴕鳥型”員工？就是那種一遇見事情就躲，碰見矛盾就避開的員工。這類員工在公司的表現就是既不顯山也不露水，不冒頭不拖後，平時沉默寡言、少言少言。
你期望他在公司群裡說話和互動，比打他還讓他難受；還有一部分員工上班與休閒分得很清楚，上班時並不喜歡去關注公司群消息。
04
企業文化導致員工以旁觀者姿態看待公司的一切
有的企業裡，由於缺乏企業文化建設的方式和方法，造成企業員工之間、員工與領導之間產生很多的敵意，相互之間不願意溝通，員工沒有歸屬感和向心力，事不關己高高掛起，員工對公司的一切都冷眼旁觀。發佈在公司群的消息和通知，員工一律視而不見。長此以往的結果就是公司群除了發佈指令和通知的人，就沒人願意發言和交流，更談不上互動。
05
小結
公司群過於冷清，說明公司群這種新型的交流平臺沒得到很好的利用，企業員工對企業文化的不認可，說明管理上仍然存在很多矛盾和衝突。
公司群過於熱鬧，其實也不是一件好事，說明即時性消息發佈過多，說明公司群被過多用於閒聊，說明公司疏於管理。
不論冷清也好，熱鬧也罷，如果沒有達到公司群平臺的期望值，多半也是企業的內部管理和企業文化出了問題，不能將責任歸結於員工不願意互動上。
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之舟職讀
你好，很高興回答你的問題。
員工參與度不高說明：
①員工不在工作狀態，員工對工作群的重視度不夠很大程度說明對工作本身的重視程度也不夠，在被動的混日子，等領導安排，靠同事帶領的消極心態；
②員工對話題不感興趣，工作沒有涉及到員工個人切身利益，事不關己高高掛起的心態；
③員工進取心不強，安於現狀沒有更高的追求，缺乏工作和生活熱情的心態；
④員工不願意承擔責任，始終抱著多一事不如少一事的想法，講話怕說錯，怕承擔責任的心態。
公司裡如果普遍出現類似情況，需要在績效薪酬制度，培訓等方面進行改進了。
-人對了世界就對了，用心關愛每個人，身心健康，幸福人生為目標的楊煜-
楊煜情商
這個可能跟公司的工作氛圍有很大的關係吧。
在工作氛圍很好的公司，一般工作群裡的員工互動也比較多。除了溝通工作外，還會分享一些生活中的趣事什麼的，也會有些家長裡短的聊天，這也取決於領導的風格。有些工作群就非常安靜，只有工作方面的問題才會在群裡交流，都有利有弊吧，太活躍，真有一些工作上的事情，會被聊天給覆蓋，有些同事會看不到，耽誤工作，但又覺得太安靜了死氣沉沉的不好玩，這個也不是什麼大事吧，跟每個公司領導的管理風格有關係.
石榴王123
首先是對於管理者的畏懼和牴觸感，在群裡不互動只能說明不敢說話，再有就是員工之間沒有太多的溝通心情，這個很不好，一個好的團隊想好好的發展，首先要擁有一些交心的隊友才可以，領導要有和下屬交朋友的心，而下屬也要對領導有尊重和認同的心裡，共同的發展需要共同的目標，成功不遠了。
馬克大叔
圈子不同，無法強容。短期可以接受，也可以理解的。但長期的話，說明他對公司的員工缺乏信任。還有一種就是有些觀念與公司的同事不同，堅持自己的想法，甚至可以是看不起這些同事。
因此，只要是一個團隊的一名成員，就要相信你的隊員，彼此之間相互交流，共同進步，目標一致才能體現團隊的價值。
