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目标管理确实在企业管理中占据极其重要的角色，没有清晰明确可衡量的目标，企业各部门的工作就是各自为战，无法形成合力。同时，大多数企业管理方法的起点也是目标的设定，例如全面预算管理，战略管理等等。
企业设定目标后，目标的分解和执行，运营过程的监控，奖惩，调整等等也是非常重要的，也要关注，这些是保证目标实现的必要手段。
管理的核心是什么？这个问题怎么说呢，管理无绝对的对与错，适合的就是最好的，不同行业不同阶段不同规模不同文化的企业，管理的核心自然千差万别，管理的核心是目标，也可以是流程，也可以是预算[耶]仁者见仁智者见智了。
高效十分钟
我是领子，很高兴回答这个问题。对于管理来说，目标肯定是很重要，但要说企业管理的本质是目标管理其实也不完全准确。我用我们公司和了解到的一些实际情况做一下分享。
①明确目标非常重要，尤其是从上到下一层层的分解目标。比如我们公司，一个年度中，有很多的会议、研讨都会放在目标的确定和分解上，从公司方针目标，到基层科室目标，一层层、一遍遍的研讨，每个月得验证完成情况，进行目标修正等等的。目标是各层级工作的指引，缺失了就会偏差和盲目，而且目标的完成度会与绩效工资、评优很多管理工作相关联，如果我们不设置这些目标，大家形不成合力，也达不到公司要求。
②像你说的管理的核心是明确目标，企业管理的本质是目标管理，这些都是没有标准答案的，就像“管理”这个词的解释都有上百种，不同的企业家、管理者都会有不同的认识，何况管理也没有绝对的对与错，对这种核心啊、本质啊，上学的时候肯定是需要背过的，而在工作中更需要融会贯通合理应用。
③管理的其中一项任务肯定是需要完成组织给予的目标，但同样的培养人、宣传企业文化、沉淀标准规范等等的，这些都是管理中非常重要的内容。
④企业嘛，都是以盈利为目的，当然也需要有一定的社会责任感。企业管理肯定也是需要实现盈利的目的，这也算是一种目标。但不同层级的管理，侧重点都不同，基层侧重对执行力的把控，中层侧重上传下达，高层侧重方向和决策，所以每个层级的管理也都有自己不同的目标，各层级的目标实现了，公司的目标也就实现了。
这是我对这个问题的理解，有职场的问题欢迎交流。
领子不够白
这个问题很大，如果全面解析，那么就可以写一本书了，提供几个观点给君参考吧：
企业管理的本质是效率的提升，
进一步说是人效的提升，
企业是人组成的，
所以要管人理事，
管理人事，本质上解决的是人与人之间的关系！
伍德文王
我的回答可能跟很多人不一样，因为我不想解释证明你提出的问题，我希望能带你到问题的背后去发现问题的本质……
首先，管理的核心并不只是明确目标那么宏观肤浅。
那么，管理的核心到底是什么呢？
我认为，管理的核心是提高企业的效率效益。
你应该看的是目标，但做的是围绕目标，进行的结构稳固、流程畅通、执行有力，从而明确职责标准、价值衡量，减少损耗、加快速度......
最终实现企业效率效益的提高。
众所周知，在企业发展过程中，尤其是中小微企业，可谓是九死一生，夹缝中求生存，在横向的竞争中要面对众多先发品牌型企业，在纵向的竞争中要面对行业头部规模型企业.......
局已定，如何破？
很简单，企业要想市场竞争中占取一席之地，就一定要懂得效率效益的至关重要。
有了效率，你才能快速突围，用速度对抗规模；
有了效益，你才能确保生存，用价值对抗品牌；
一颗子弹之所以能置人于死地，不是因为有足够的质量，而是因为有足够的速度。
谁说鸡蛋不能碰石头？给鸡蛋一个足够的速度，就能够与石头同归于尽。
同样的道理，企业的力量来源于规模和发展速度，“用速度对抗规模”，这个概念被我引起重视是因为人民大学的包政教授，当年他在给TCL做咨询的时候首先提出来的，这是中小企业面对竞争时的致命招数。
举例：日本小企业卡西欧如何在与产业品牌巨头竞争中大获全胜的？
当年卡西欧刚进入市场时，发现横向方阵的竞争者是以索尼、日立为代表的规模型企业，纵向方阵的竞争者是以东芝、夏普为代表的品牌型企业。
这等于是说像我们现在很多人创业一样，公司刚成立就一头撞在了这些巨人身上。
在仔细研究发现，整个市场份额最大的是夏普，因为只有夏普的经营方式不一样，它以比别人更快的效率推出新款，实现暴利。等别人也推出新款时，它就开始放量，一放量单价就往下走，然后再把量存起来，等对手推出新款，它已经存量了。最好等到对手也跟进存量时，它理解推出新款，把存量放掉。它推出新款的速度很快，以25%推出新款，以100%的速度拉高产量，以50%的速度拉低售价。在这方式太给力了，当时夏普独占市场份额的30%。
卡西欧看到夏普最终运作方式，认为自己能赢的唯一办法就是比夏普做的更快更有效率。于是决定以50%的速度更新产品，以200%的速度拉高产量，以100%的速度拉低售价。
当时的卡西欧是没有资源的，它怎么办呢？
它把所有工程师聚集到前方营销领域，根据消费者的反馈，以最快的效率不断推出新产品，然后在后端生产组织OEM。几年间，卡西欧从一个微不足道的小企业，以效率效益的这种方式最终打败了这些巨无霸，占有34%的市场份额。
所以说，在企业经营管理发展过程中，特别是弱势企业与强势企业的竞争中，在没有规模之前就一定要学会用更高的效率更快的速度来抵消规模和品牌优势，实现以小博大，最终在市场中获得一席之地。
其次，企业管理的本质就是目标管理吗？
其实，管理的本质同样也不是目标管理这么表象那么人尽皆知。
我认为，管理的本质应该是：“不用管理”。
我相信，有很多人都会有这样认为：“企业经营得好一定是管理得好。
在这里，我提出一个更逆向更本质的观点。
众所周知，企业经营是为了获取更大的利润，那么获取利润通常有两个途径。
一是降低成本；
二是提高销量。
那么就拿降低成本来说，我们许多人采用的方法就是置入管理，搞什么流程改革、员工激励、制度优化......
殊不知，你的所作所为恰恰是在稀释和分割你的利润，管的越多，投入越高，不管是人力组织投入还是物力资源投入，你都会拼命往里面砸资源，请问，这些投入从哪里来？
只能是从你已经获得的利润中分割而来。
其实，管理的本质很简单，就是减少甚至不用管理。
物理学中有个概念叫熵增，一个组织系统趋向于从有序到无序的发展。我们管的越多越趋于无序，就如同今天你发现以个问题，通过管理去解决它，明天可能会产生一个更大的问题。
我们人类通常喜欢干的事情就是，发现一个小魔鬼，马上制造一个大魔鬼去消灭它，过几天大魔鬼捣乱，又去找一个更大的魔鬼出来，这样周而复始，恶性循环.......
所以，伟大的企业和优秀的企业家一定能深刻的洞见本质。
华为的任正非提出：“反熵增”；
海尔的张瑞敏提出：“员工创客化”；
甚至顺丰的王卫都在搞物流网店承包化。
看出来了吗？
这些优秀企业都在做的事情，就是在降低淡化或外包转移管理。
所以我认为：“管理的本质应该是不用管理。
我是吴文鸿，企业家背后的思考者，实业家背后的瞭望者！
吴文鸿商道大思维
战友好！应该定位领域垂直悟空问答，早日通过兴趣认证。别介意。多次邀请的问答不属于我的领域，为保持领域的垂直故无法答复，请谅解。
东方上院
很高兴回答你的问题，我来说说我的见解。我是一个企业投资者。
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俊言的创业路
是的
