桔桔桔
首先，我之前是创立过小企业主，企业最后就是因为资金现金流不够支撑而倒闭！所以对于公司的资金安全有着深刻的体会，我大概说几点自己的看法吧。
第一，自己的公司必须要有严格的财务评估机制！也就是说你需要建立一套属于自己的企业预算管理制度，严格且及时的了解到公司的各项财务状况。只有严格的预算制度才能让你知道自己该怎么花每一分，哪些钱可以省下来，哪些支出可以砍掉，从而保证公司的财务健康状况，所以说想做好公司，必须设立自己的资金预算上限，对于资金的使用有着严格的审批机制，虽然员工会觉得很繁琐，但是这是企业做大做长久必须要有的机制！对于未审批的其他各种费用直接不予报销！
第二，我觉得必须设立风控部门，实时对财务情况进行评估。可能小公司无法有专门的资金风控部门，但是这个职位可以是财务部门去做，或者老板自己去亲力亲为，更容易让你切实了解公司财务状况和运转。必须建章建制，制定各种费用支出、报销的审批审核制度，设立明确的层级审核制，能够看到所花的每一笔钱经过谁的审批，怎么花出去的，这样如果一旦出现因为资金安全问题导致公司出现经营危机，可以通过法律手段进行追责处理。更好的保证公司的切实利益！
第三，要求公司部门负责任以及中层领导以上，必须进行部门的资金预算核算，每季度进行资金的使用情况会议，企业负责人参会讨论并了解每个部门的资金使用情况。要求部门负责人出具资金使用报告，详细的每笔费用的使用情况。这就相当于你能够了解公司每个部门、每个环节的资金使用情况，哪个环节花钱最多，为什么！一目了然。
最后，其实公司老板自己心里有账才是最大的资金安全！希望我的回答能帮到你，谢谢
北京无名之辈
一切严格按照财务制度操作才可以保障公司资金安全。
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梁国标律师2
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happytime816
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独孤求杠
有意思的问题，明天我视频回答你
