巧

第一，从这个问题可以看出，这话说的彰显水平不高，至少让下属难以接受.遇到这个问题我建议如下：

1.讲明白出差是为了什么？是为了解决工作中的问题，该问题是否是最重要且紧急的，鉴于目前情况，是不是只有出差一种方法才能解决？现在互联网时代，视频沟通会议也非常普遍

2.如果出差路上不幸感染，领导和自已是否可以接受最坏的结果，如果传染到客户那边，公司是否可以承担最坏的结果造成的损失.

如果以上你的领导可以做出承诺，可以采取行动.

但是从上问题可以看出，你领导的格局和胸怀以及领导能力是很有限的.

努力去实现001

不出差确实是态度问题，前段时间，小吴就遇到这个事了。

疫情时期，企业复工，小吴开启了在家办公的模式。

可是有一天，老板让他出差到另一个城市，让他去的原因是，这个城市离他最近，车程2个半小时，其他同事都已经出省了。

小吴一开始是拒绝的，拒绝的原因很简单，疫情时期，谁也不愿意外出。但是老板显然不满意，小吴面对一边离职，一边出差的选择，只好选择了出差。

不过到达目的地之后，没有被全返，只是在隔离状态完成了工作。然后回到家里，又继续隔离14天。但是显然任务圆满完成，老板表示满意。

题主的这个问题，前半句是大部分老板要的答案，因为你还没有行动就拒绝，显然是不够为工作着想，也可能是老板在特殊时期考察你是否忠心。

后半句，到达目的地被劝返，也不能说是能力问题，毕竟是疫情特殊时期，每个地方的管控不一。

毕竟能选择出差本身就是一个应该称赞的事情。

被劝返的结果，由第三方决定的，还是应该尊重当地的政策。

所以在面对出差的指令时，要先跟老板对接好所有的可能：

1.两次隔离的14天，老板要接受

2.被劝返的结果，发生几率在50%

3.出差抚恤还是要有的，毕竟是特殊时期

面对这些成本，老板就会对出差是否合理考虑更多，也会降低目前出差的概率，非到万不得已，还是采取安全的办公模式，对老板好，对公司好，对员工好，对各地人民更好。

言时姑娘

这让我想起前段时间深圳的某位老朋友来咨询我一件事，那时候他们公司已经开始复工上班，由于行业是第三方审计机构，只要复工就意味着大概率要出差。

他那天电话中问我：“老丁，我们领导说业务要开展，就必须得安排人出差，如果正式员工担心感染疫情，能不能派实习生去？”

听到这样的问题，我实在有些无语，估计领导也是叫不动正式员工，就想着拿实习生当枪使？

我给他的建议是：最好可以暂缓出差，能远程解决的问题远程解决，远程解决不了的也只有正式员工去了，派实习生去不怕被客户嘲笑吗？

下面，回到这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供各位参考。

一、疫情下，生命健康第一位，不应站在道德高度指责不情愿出差的员工

领导安排员工出差，员工该不该出差？

放在平时，我觉得这就是任务，是命令，员工应该服从。

可是如今这个疫情有多严重（至少前段时间一直还非常严重），大家都是有目共睹的，这个时候领导安排员工出差，员工有所顾虑，甚至不情愿去，我认为在情理上也是可以理解。

尤其是前段时间，某些省市的疫情形势还比较严峻，假如到那些地方去出差，就意味着感染的风险很大。

我们常说，企业的管理需要懂人性，需要有弹性，作为管理者，该为员工争取利益的时候要争取利益，该为员工回避风险的时候也要回避风险。

就算这个出差地，目前已经没有太大风险，出差可以成行，员工仍然害怕去，领导也应该做的是如何与员工有效沟通，帮助他化解恐惧的心理。

很多时候，人害怕做一件事，并非一定这件事有多么的恐怖，更多是心里的这关过不去罢了。

所以，我认为站在道德制高点去批判员工是不合适的。

二、对能否出差的评判，更多应以客观事实来说话

我不知道这件事发生在疫情的什么时期，时间点很关键。

因为这场疫情在我们国内爆发以来，政府的控制还是很有成效的。从1月底2月初非常严重的时期，到2月底除了湖北外基本有效控制，也就短短1个月左右。

领导要安排员工出差，2月初和2月中下旬两个时间点显然是有所不同。

员工抗拒出差，当然也是因为对疫情的担忧，这个时候，作为领导，完全没有必要感情用事去批判员工。

如果领导认为出差的条件完全具备的，不妨拿一些客观的数据或者信息告知员工，打消其心中的疑虑。

职场上，我自己的感受是，不少人际关系事件的冲突，都是信息不对称导致的。员工掌握到的信息与领导掌握到的信息，并不一定一致。

举个例子，领导给下属布置出差任务之前，可以查询下出差目的地的疫情状况，交通恢复情况，管制和防疫保障措施等。

有了这些信息的了解，再反馈给员工，我相信会让其安心很多，拒绝的概率就下降了很多。

三、疫情下，安排员工出差，可给予特殊政策激励

疫情期间，最让我们感动的无疑是我们的医护人员，他们就像战士一样冲锋在第一线保护我们。

尽管我相信医护人员如此拼命不是为了赚钱，而是出于职业素养和保护生命的拳拳之心。但无论国家还是地方政府，都出台了给予疫情一线医护工作者几百一天的特殊补贴。

这个道理应用到企业的出差员工身上，我认为也同样适用。

毕竟特殊时期，去人流密集的地方乘坐交通工具，又前往异地，这种工作性质就和平时的出差不一样。

我知道，在许多企业，出差外地都会提供一定的住宿和伙食补贴。没有疫情尚且如此，有疫情之下，为什么不可以适当提高一些呢？

这起码也是企业对员工的一种姿态，作为管理者没有人性化的态度，一味指责员工“态度有问题”，我想显然是不太可取的管理方式。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

正月初八，微信群里通知单位员工初十上班，我当时正在老家，单位在我们隔壁另一个县，此时的所有交通路线都被隔离封堵，没法，我只能让亲戚开着车送我到隔壁县的交界处，再远也去不了，路口有人把守着。

说实话，我是非常不愿意去，特别是这个特殊时期，全国各地都在家里自我隔离，可能也就只有我们这个傻瓜老板才会做出这么二的决定吧。没办法，虽然内心里面非常不愿意过去，但这份工作确实很重要，工资也很高，我还不想失去。

就这样，下了车以后，我就直奔那边的住处去了，我步行了接近两个小时才到了住的地方，但到了一下就让我傻眼了，小区门口有社区工作人员把着，说是要看我的出入证，但我哪里有什么出入证，并且我告诉了他们我就住在这个小区，是因为单位通知上班才从老家回来的，没想到我这么一说，社区工作人员更加不让我进去了，现在严禁外来人员进入本地，工作人员的态度很坚决，让我从哪里来会哪里去，此刻天已经黑了，而且温度很低，我已经一天都没吃饭了，打电话给单位，单位说又不上班了，我一听心头火冒三丈，为这个傻老板感到悲哀。

但我要此刻解决吃饭和住的问题才是大事，况且就是这会打电话也有一百多公里的路，没法，我只能给110报警，警察来了以后，了解掌握了情况，和社区工作人员商量后，先是让我签了不出门自我隔离的保证书，最后又是对我的体温进行了全方位的检测，我才算是回到了住处。

虽然回去了，但家里一点吃的都没有，又出不了门，当时确实都蒙了，不会被饿死在家吧，刚要拿出手机来，才发现可以试着点下外卖，毕竟外卖还开着，最后我就天天以吃外卖的日子过着一个人的隔离生活。

公圈

不只是疫情期间，我们邻居有个年轻的妈妈尚在哺乳期，公司老板让她去出差，她说可能去不了，孩子还小需要母乳。老板非常生气说，难道要等你孩子18岁才能去出差。

这种老板有两种心态：

一是觉得自己的权威受到挑战。

这种情况下，老板说的多是气话。这种老板是很要面子的，他指东就不允许别人指西。所以当他提出要你出差时，你就要遵从他的指令，至于做不做得到，遇到什么困难，那是后话，但是你不接活就说明你的态度不好，不听话，不是个好员工。

二是有狭隘的个人利益观。

这种情况下，老板说的话可能是他心里话。他可能认为我出钱雇你做事，你就要有做事的本事，如果本事不够，你就不值得我花钱。

但是为什么说他狭隘呢？

在疫情面前，提倡不要乱跑，如果一个人在出差途中不幸染病，那么他算工伤吗？如果他染了病又把疾病带给其他人，那么算不算扰乱国家公共安全，这个老板算不算幕后指使？把个人的利益放在国家之上，足以说明这个老板的格局之小、唯利是图。

（家族财富密码：金镰刀）

家族财富密码

这句话要看是在什么情况下说的，不同情况结果不一样。

情况一：老板让你去出差，你不愿意去，还问如果到达目的地被劝返怎么办？

这种情况下很明显，就是你想用疫情为借口，推诿出差的事情。这种时候被领导怼“你不出差是态度问题，你到达目的地被劝返是能力问题”，我觉得领导一点错都没有！

领导最烦什么人？就是这种事情还没做，就设想一大堆理由出来推诿的人。有困难自己想办法解决，什么都来问领导，还要你干嘛。

而且什么事都还没开始做，就觉得这也不行那也不行，让人觉得你根本就只是他推诿，并没有把工作放在心上。

而且按照目前的状况，除非你去武汉这类型的重疫情地区，别的地方很少有不让进的，而且让不让进，出差地的客户不知道吗？他更了解具体情况。很明显就是你连客户都没联系，就来说不让进，被领导怼我只能说活该。

情况二：你已经去到目的地了，结果突然管制，不让你进、

在这种情况下，领导这样说，那就是故意刁难你。因为你工作已经做到位了，只不过这些不可控因素，让你进不了城，这和能力没有关系。即使有能力偷偷进去，我也建议你不要进去，共同抗疫是大家的责任，只有大家自觉，我们才能战胜病毒。

领导要为难一个人，可以有无数种借口，这就是其中之一。如果领导因为你已经去到目的地而被劝返而责怪你，那可以证明领导是故意为难。

这种情况下很明显就是领导的不对，对于这样的领导，我打心底里鄙视，也不屑在他手下工作，我建议你另找工作。

你们公司既然已经开工了，那就证明你们并不在重疫区，这种时候每个企业都缺人，而你作为一个工作尽心尽责的人，想找个工作我认为一点都不难。

单单一句话，不同的场景有不同的结果，希望大家理性看待这个问题。我觉得事出肯定有因，领导也不可能无缘无故怼一个人。至于是那种情况，只有题主自己清楚了。

职场新人王小明

【九九观点】这是典型的心灵老鸭汤，并且在这个心灵老鸭汤当中有着明显的逻辑漏洞和道德绑架的嫌疑。

一、具体的分析一下这件事。

首先这样的一句话给人读出来，感觉非常有道理，非常高大上，但是仔细来看这句话却漏洞百出。

就犹如之前老师上课的时候经常会告诉我们：你不学习是态度问题，你学习了学习成绩不好才是能力问题。

可是对于一个有着语言逻辑障碍或者听力逻辑障碍，亦或者根本就不识字的人，直接让他去学高等数学、学高等物理，他的态度好坏和能力高低并没有必然联系。

底子就在这摆着，非得让人家往上爬，不上去还给人家撤梯子，骂人家不行，这才是最无耻的。

有一些区域是相对比较严格，甚至严格到了百姓的衣食住行等各个方面。这一点咱们也能理解，毕竟都是为了大家的安全考量。

在明知道去某个地方出差有这样的风险，或者明知道去某个地方之后随即就被劝返还要外出办公，就是自己给自己找不自在，自己给社会添堵。

二、越是这个时候，领导就越应该通情达理。

在平常的时候，公司有着对应的规章制度，而且公司对于员工的惩罚，对于员工的奖励，按照之前的规定来没有问题。

毕竟没有规矩不成方圆，如果整个公司今天说这个，明天说那个，说到最后连统一的端口都没有，这个企业其实也活不长久。

但是在这样一个关键时刻，在这样一个敏感时刻，如果公司领导还按照之前的规章制度来，不懂变通，那就是对整个公司的不负责任，对公司员工的不负责任，对公司员工家属的不负责任。

如果在明知道去某个目的地之后需要被劝返，或者要被强制隔离，折腾来折腾去，什么事情都没有办成，还为了这个所谓的态度去做的话，那么这个态度将会一文不值。

也希望部分企业在要求员工做事情的时候明白一点：员工真的出了什么乱子，员工真的出了什么差错，企业还真承担不起。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

厦九九

有种罪名叫莫须有。

有种无耻叫你不出差是态度问题，你被劝返是能力问题。

短短一句话，暴露了公司的格局。

理解公司的难处，但不认同公司的判定。

疫情之下最能看出公司视野和格局。

有的公司哪怕小区有1例确诊，也要求员工必须隔离14天，比如我所在的公司。

有的公司却要求尽快上班，而且还扣帽子，比如你的公司。

1、是否出差，取决于所在地和当地的疫情管控。

如果最初疫情管控严格时出去不让回，去了不让进，员工怎么办？

2、出差和生命健康相比，孰轻孰重不言而喻。

如果你有余粮，直接果断离职，今日不重视你健康，明日就能只把你当机器。

如果没有余粮，这个受制于人的痛彻，你要尽快在主业意外有副业，就像网红股票，主也要破产，副业网红却涅槃。

主业让你生存，副业让你有体面的活着，最关键是可以自己做自已的人生，不看他人脸色，不求他人施舍。

自己做主自己的人生

能说出这种话的领导，不知道是什么脑回路，这样的逻辑简直不可理喻。

01，在疫情期间，任何人任何公司都应当尽量减少人员流动以避免病毒的传染扩散。

公司这个时候，尽量减少人员出差也就算了，还认为员工不出差是态度问题，我看是这个公司的，管理层或者领导，对疫情没有重视起来才是真的。

02，在外面要遵守每个地方的疫情防控管制。

按照这个领导的意思。到了广州地区以后，应当想办法突破管制，。不要做一个老老实实，遵守管理制度的人

这样的领导是在怂恿自己的员工，在一群严峻的形势下，做出违法的行为。这实在不是一个厚道人呢。

再试想，这个领导会要求员工突破公司的管理制度吗？如果自己的公司管理制度不能突破，为什么要求员工突破其他地方的管理制度呢？

话再说回来，在这个领导脑子中根本就没有所谓的管理制度一说，所有的管理制度都是可以想办法突破的，那么在公司里他也不会遵循公司的管理制度，总会想着钻漏洞打擦边球，这也不是一个合格的领导。

03，做好自我保护。

在职场上难免遇到像这样的不讲理的领导，遇到这样的领导，我们要懂得保护自己。

尽量拒绝去疫情严重的地方出差，如果迫不得已也要遵循当地的管理制度，去不了就去不了，如果领导一再要求你去，那么建议你留下领导强制你去出差的证据，以便维权，甚至可以直接举报

总结来说，疫情期间强制员工出差，还要求员工使出能力，突破当地的管理制度，是这个领导出现了问题，作为员工应当想办法，保护好自己。

公门爬山虎

我是豆芽菜，将为大家深入分析“不出差是态度问题，出差被劝返是能力问题”这个问题！吃这个问题，看起来比较奇葩，但是从中可以反馈出一个领导的管理能力以及情商的高低！

1、领导的管理能力！

只给下属进行要求，但是并不提供方式和方法的领导不是一个好领导，因为这样的领导只提出了自己的需求，但是并没有指导下属去怎么做，而且出现这方面的原因一般有两个情况，第一种情况是部门负责人要考验这个员工的能力，第二种情况就是这个领导也不知道如何去做这件事情！

今年的疫情对于各行各业来说，冲击力都是非常大的，本次领导对于员工进行的要求可谓是有点无理取闹，因为很多人都没有经历过这样的事情，并不知如何去处理，但是领导做出这样的指示，也可以看出领导也不清楚如何去做，更考验的是下属的个人能力这块，所以说成败与否，主要是看下属的能力了，这对于下属来说是一个非常严峻的考验，但是领导直接这样说，就反馈出了领导的一个管理能力是非常低的，因为他只会对下属进行要求，但是并不会对下属进行指导！

2、情商问题！

这种直接把问题扔给员工去，自己解决的领导一般都是那种情商很低的领导！而且能够说出这样的话，也可以看出这个领导的情商有多么低。

跟这样情商低的领导混，我个人的建议是非常简单的，直接提出自己的需求及问题，让他进行帮你解决，如果你的领导都没有合适解决的方式的话，那我你就可以用这种理由去说服！

關鍵字: 劝返 出差 问题