王-_-子
都害怕担责任，都上了快两个月办，说让人回就回，都不管人能到家不，一直都测体温，说开个证明都不吧测体温在上面说，怕担责任，还强迫休假，一直上班么休假，不花加班，让补休，你说气人不
自驾行者VIP
现在的老板们，张口执行力，闭口忠诚。总是抱怨员工没有责任感，缺乏忠诚度。好像这一切都是员工的原因。企业要求员工忠诚这没有错，但是企业又为员工做了什么呢？作为一个老板，自己舍不得付出，却贪得无厌地总想廉价获取员工的忠诚，这就是赤裸裸的耍流氓！其实，想要员工忠诚很简单，以下这几点做到位就够了。
一，待遇到位。让员工忠诚的第一条，就是钱给到位。挣着只够买几根冰棍的钱，却让人拿出金子般的心，岂不是滑天下之大稽吗？
二，尊重到位。对员工没有基本的人格尊重，却要求员工忠诚不渝，这就是典型的流氓加强盗逻辑。
三，关心到位。古话讲，士为知己者死。人都是感情动物，只要企业真心地关爱员工，员工能对企业有二心吗？
四，信任到位。有的老板生性多疑，对员工缺乏信任，天天像防贼一样防着自己的员工，在这样压抑的环境中，员工何谈忠诚！
五，沟通到位。管理的核心就是沟通。老板对员工想什么一无所知，总是按自己的意愿给大家洗脑灌鸡汤，员工烦不胜烦，何来忠诚！
六，责任到位。企业要肩负起应有的社会责任，不能肆意辞退员工。你对社会不讲责任，却要求员工对企业讲责任，岂不可笑！
七，公平到位。中国人自古以来就是“不患寡，只患不均”。所以，公平机制很重要。没有公平，员工就没有积极性，遑论忠诚！
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管理那点事
基本每位同志均能努力做到超产保质，虽当时生活要求不同，每月得到一份与目前低得多而不能比似的工资奖金。既使随时间推移，员工按要求对技术级别提升，拉开点差距也正常，如四五六级技术水平，相互之间的工资差别也不多，而且厂级车间级领导干部时而脏活累活搶在群众前面干，身先士卒，群众看在眼里，打心里佩服，所以对企业的忠诚度，平时在生产工作中各方面自然体现。
現今时代在前进发展，时过境迁，对外开放程度越来越大，一国二制也已在境内实现，再加上国外的先进管理模式，许多的独资合资企业进入我国，新一代人的学习意识也加强，对比度也高，工资的差距相对拉大，有的不是一点点。
但有一点现代年轻人是明确的，即通过努力拼搏，将学校里所学专业知识不论化费多少心血，用在实际工作中去，对企业的贡献与能力的体现，才能获得较理想的一份工资，从而使自己生活质量得到提升，如有人达到有房子车子和较好的孩子抚养教育及生活开销等等消费的优越感，产生对企业那种较浓厚的服务思想，保持或者说继续进一步扩大收入。
那么，个人认为，企业自招聘录用新人时始，就应努力搭好使他们施展自身才能的平台，努力为他们創造各方面条件，如企业文化教育，包括各类业务技术培训，该用资金时就用，如购置必要的先进设备仪器，研发新产品书藉资料，人力资源的合理配置，当然也包括一线岗位上的蓝领青年。关爱他们的学习生活和生产情况，特别是相关领导更应重视。
尤其是企业的主要领导将市场需求作为动力来抓，必要的市场调研，企业只有经常重视新产品的研发思路，且能适应市场的变化发展，生产多种适合市场需求的产品，循环往復，经久不衰，使员工看到企业的后劲发展，不想走不愿走，从而不讲对企业的忠诚，也会自觉积极地为企业服务，作出贡献，因为他们要得到一份更理想的薪水，提高家庭生活质量。
绿水青山1390
“忠于”这个词，除了对一个国家、对自己的至爱、对自己的信仰、对自己的职业可以使用之外，其他地方就别用了。在中国过去的非雇佣、非契约年代工作，所有的人无论在哪个岗位上工作，都是为了国家，谈“忠于”是没有错的。但进入市场经济，当原来的“为国家工作、为国家服务”已经转变为“为某个人工作”或“为某几个人工作”时，签订了“劳动合同”作为一种契约，契约关系就别在谈什么“忠于”和“忠诚”了，无论是员工对企业，还是企业对员工，都已经不再适用类似于“忠于”这个词。如果非要谈“忠于”、“忠诚”，最适宜的人群就是企业主的至亲，因为他们都是“一伙的”。
那么在契约关系之下，唯一剩下的就是员工能够通过自己的劳动获得自己的收益（工资），企业通过支付工资获得员工的劳动价值。而企业能够做的就是通过有效的方式激励员工的劳动积极性。如果“劳动积极性”被看成是“忠于”、“忠诚”，倒可以说得过去。就目前的情况来看，如果要让员工有劳动积极性（忠于、忠诚），其实并不是一件特别难的事情。对此，我们可以做一些探讨。员工的积极性来源于以下几点的集合（非单一性）：
一、老板愿意能够在利益分配的比例上更多倾向于员工。
老板和员工之间各自收益总额的分配比例能够更倾向于员工，并能够达到一个老板与员工之间的平衡点。这是员工的劳动积极性的基础。
二、老板能够遵守国家的法律法规。
首先是老板要遵守国家的劳动法规，能够按照《劳动法》、《劳动合同法》对待员工，诸如加班、辞退、社保、公积金、带薪年休假等，这已经足可以让员工对这个企业产生尊敬了；加上老板自身能够遵守国家相关的“税法”，做一个对员工对国家的良心老板，更可以让员工尊重这个企业。
三、公平公正，善待员工。
一个企业的制度、政策能够在对员工公平、公正，企业主和管理者能够尊重员工的人格，在行为上善待员工，员工才能够反过来尊重企业，心怀感恩，去为企业积极服务。
四、员工成就。
员工在一个企业，除了物质需求被满足之外，如果在能力上因为企业的教育和培训逐步提升，素养、素质能够提高，并能够在工作岗位上有所成就，企业也就达到了激励员工、让员工能够“忠诚（劳动积极性）”于企业的目的。
无论如何，只要企业与员工之间的纽带是契约关系，“忠诚”“忠于”就成了被员工“嗤之以鼻”的词汇。老老实实按照以上四条对待员工，倒是可以让员工有工作积极性。当然，我们不排除有个别“不争气”的员工，如何对待这些员工，那是另外一个话题了。
耕然夫
说得好，本人在信邦制药工作20年，现在以不在了，和你们说的一样，加班没有加班费，要求星明六星期天都要上班，后来大家都不愿意，才有点出车费，我是开大货车的，平常路途吃饭都是自己掏钱，没有报消，五一国庆前三天加班五十元，后几天三十元一天，当时我记得扣了社保，发到手上有三千多，后来因为调到一家子公司，工种没变，基本工资从二千六降到一千八，我当时问人力资源部何群经理为什么，她说公司开的公资高了，我认为这种做法和皇帝的新装没区别，真是赤裸裸别耍流氓。
手机用户53144354411
对，有道理！特别是事业单位领导是几年一轮换，各位领导风格不一样有的领导就是实干家喜欢埋头做工作做出业绩来的人，有的领导就喜欢有人走进他的办公室多说奉承话。
每当看到一句话，“真诚的信用，永恒的合作”这是一家金融单位的广告语，我就想问他们，你们自己对人真诚了吗？
进单位三十三年，一直踏实的工作走向基层领导工作岗位从一二年至一七年工作前后调动过二家银行多是贷款规模大而排名三十六个支行多排到最后了，他自认为自己是靠做出业绩来领工资，员工待遇好就有干劲一三年至一五年他带领员工拼命工作做出了好成绩排名前五位，他接受最后一家烂摊子仍然可以每年收利息一个多亿。后这个乡镇是闻名不讲信用的地方，所谓贷款大户一定成度就是越过基层行直接与总行领导人相处，在这种情况下收贷款利息太难了，而且发放这些不良贷款的人有的提升有的跳槽有贷款大户还一路通天，这些贷款又不是他发放的。在这种环境下想把每年总行下达收贷款利息的任务完成太难了，帮别人擦屁股的工作最难做。
他的现任领导最大爱好开会下达任务，如果完不成任务就是岗位未位淘汰这是领导的口头语，而考合业绩又不是仅一样收贷款利息而有其它指标，所以到后来一边要对自己的所社员工好，看到自己所社员工做的辛苦有时还啥不得好多员工放弃休息日，正常下班之后有的员工为了完成任务还在加班加点工作。
他的人生座右铭是，我没有背景干金融工作做出业绩多收利息，别人干不好的工作领导信任我去抓工作我能干好就是自己的最好护身符！长期处在精神压力病倒了，几天之后领导又派新的基层行长去主持工作了，在病倒前一天还在工作与不良贷款户通电话为收贷款利息争论，因这贷款户担保人也许是不好得罪的人。
最近，当知道该行现在重组了，那副君临天下高傲的领导走下他的舞台了，心境说不出味道假如没有碰到这种领导，当初要是有的领导多到基层多了解不良贷款的实际情况少开会以总行的身份出面到有的自以为资本足上级有人贷款大户那儿去帮助去做协调工作，基层行的人也许工作会好做一点，少开会也好把时间多放在一线工作，因金融部门是靠数据报表业绩来说话。
所以，一个人领一份工资应该努力工作做出业绩来要对得起这份工资，长时间工作劳累心累病倒就悲哀了，也许平常有的人会称呼你亲兄热弟，当工作病倒了过后每一个人为了自己的生存又有谁来为你说句公道话安慰你亲人，尽管工作业绩全行多知道，而且是出了命的工作狂每一年多可以把工作做好，一直是先进工作者优秀共产党员这些多是长期工作劳累换来的，荣誉是一阵风那是领导叫你为他们卖命工作做出业绩来是领导英明块策好，成绩领导笑纳其它与领导无关。
8088情义无价
知道为什么藏獒一生只认一个主人吗？是因为它忠诚？并不是，真实原因其实只是因为它智商低而已，现在的企业总喜欢谈忠诚，谈感恩，觉得你是他的私有物品，你是他的看家犬，你的人生就该奉献给他。
很多企业不知道从哪里学来的套路，总是喜欢搞些虚头巴脑的文章，避实就虚，老是喜欢拿着大局为重，拿着三观不正的企业文化，洗脑众人，压迫众人，妄图实现自己那精打细算的如意算盘，实际上，双方只是简单的合同关系，你出钱，我出力，仅此而已。
我不是一个喜欢胡扯的人，我个人觉得，要让员工有归属感，你起码要具备以下三条。
其一、待遇足够
不要觉得这是废话，实际上这是最重要的一条，绝大多数员工选择跳槽就是因为原公司待遇太低，做起没有干劲，同样一份工作你这里拿5000另一个公司拿7000，员工的心怎会不浮动，要是中间又恰巧出现一些矛盾，员工很快就会跳走。
其二、尊重足够
这也是很重要的一点，即使你给了足够的待遇，但你老是把别人当成下人一样使唤，当成动物一样教育，那肯定也没人愿意买你的账，毕竟员工也是人，都是有尊严的，所以，公司里面能否给予员工足够的尊重，是留住员工的重要环节。
其三、潜力足够
公司要想让员工长期驻扎下来，那肯定是要让员工觉得在你这里干，是有前途的，有希望的，而不是干了今天，没有明天，所以就算你只是个才起步小公司，只要你能让你的员工觉得跟着你干，能够混出名堂，那一样会有无数的人愿意死心塌地的追随你。
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风雨载人间
对国家忠诚普通人那是没得说。天下是穷人打下来的，可是现在对于一些企业普通工人怎么去忠诚？他们拿着最低的工资和奖金在一线含辛茹苦，却要被灌输所谓的正能量！将心比心，领导为什么多拿多得？作为领导的职责应该是组织大家，激发大家工作积极性的！不是剥夺工人劳动价值的！领导不是指手画脚必须高高在上的，高工资，高待遇，还要底下工人要有正能量，要忠诚！作为领导喊口号的时候心理有没有愧！有没有掩耳盗铃的感觉？还怎么激发工人积极性？革命分工不同，为什么普通工人就要低人一等？难道我们不觉得领导收入的差距已经是与普通工人的心也拉开了差距了吗？草生即生。草哀即亡！还是多了解工人心目中的公平公正吧！
放逐天涯854
这话问得好。
无论到哪个企业，领导训话的时候，都是信誓旦旦的讲着忠诚奉献，然后才是回报。
但时间过去，年龄长大，反思一下，所谓回报，不过是自己劳力换回来的一份应得报酬罢了。
在其位，得其酬，有多大能力得多大报酬，按说很容易理解，偏偏好多时候，总是一部分真，一部分假。
真假搅和在一起，偷奸耍滑与忠诚老实相伴，假的总是干倒真的，偷奸耍滑总是击败忠诚老实，人心会变的。
变得麻木不仁，为了养家糊口，又得忍气吞声。于是所谓忠诚奉献，当个耳旁风就行了。
职场走过，民企，国企，央企走过，个体私营走过，早都是一脸风霜，满心沧桑。
忠诚是对于自己行业与技术专业的忠诚，起码的职业道德与行业操守支撑我们苦苦煎熬。
祖宗流传多则又多，“仁义礼智信”不是挂在嘴上，是要表现在日常的行动，表现在你来我往的交流，表现在你做了初一，我如何在十五回报上。
木才不是铁
关于忠于忠于企业的问题，不全面，什么叫忠于企业？首先在我们国家，应该忠于中国共产党，忠于国家，忠于人民。其他谈不上忠诚，忠于。在战争时，在党的领导下，人民解放军，广大人民大众与敌人欲血分战，不怕牺牲，宁死不屈。这叫对党，国家，人民利益领土完正，这才谈得上忠诚，忠于二个字。在和平时期，一个地方受到各种灾害。首当其冲的就是军队军人，警察，民兵，革命群众，为国家財产，人民的生命安全，宁可牺牲自已的生命。这才叫忠诚。反之忠于企业谈不上，只能说要对企业负责。因为现在企业大部份是股份制，还有部份是私有制，也就是私营老板。对个来讲不能说忠诚吧？不合适！在这个问题也要分二方面讲，首先企业对广大员工怎样？是否处处为员工着想，关心员工生话，尽自己最大努力多给员工增加福利，而不是处处叼难员工，拖欠员工的工资，更可恶的是卷款逃跑，不管员工死活。其次是员工提倡对企业负责，对老板负责。要对得起自已拿的工资问心无亏。在工作中认真负责，设法提高效率，这也是每个员工的本份。所以企业(负责人，老板)对员工怎样？员工会以同样方式对待你！是双向的不能怪任何人！
