情感正能量毕哥
一个企业经营好坏，跟企业领导有这密切的关系。既然提到领导，那么我来看看领导的定义是什么？领导——就是用不易察觉的行为和方式，去引导一个群体或多个群体，去实现既定目标的那个人。从领导的定义不难看出，在企业管理，企业实现既定目标过程中是多么的重要，这就决定了领导要有非凡的能力和他的领导艺术，来完成他的领导魅力，正确的价值观提出，独特的企业文化创立。领导要有更强的自知自明，有效的完善自身和强化自身能力，不断进取，一旦力不从心时，会果断的卸任，进行在深造学习，以保证企业朝着既定的目标前进。
昔日的港湾
关于这个问题我觉得关系非常大，说一下我的亲身经历吧！
我以前从事的是KTV管理，我所在的公司在广东KTV这个行业是很有名气的，当时我们直营和投资管理的量K达到30多家。我们公司从什么时候开始走下坡路的呢？就是从成立管理处开始的，当时由于发展那么多门店培养了一大批的高管，高管不挪窝下面的人就起不来，也是公司发展需要吧，就成立了管理处，把一些元老，或者有功老无作为的人调到管理处，负责协调，督导，统筹，调配等等工作。
刚开始这个机构发挥的作用还是蛮大的，可慢慢的就变味了，比如说督导吧，有的门店在管理处有熟人的，督导组一出发就有人通风报信了，店长就动员大家礼貌礼节要做好，卫生要做细致等等，那些没有人关系的就等着被扣品质分。
再比如人事调动吧，大权都在区域总监那里，有新店筹备或者业绩好的店都轮不到我们这些没关系的，一有好的机会需要人才的时候管理处就推荐那些懂事的人，我们就只能在业绩一般的店里待着，拿着不多不少的提成，更可气的是我们总监特别爱找基层干部谈话，还在笔记本下面藏录音笔，问一些店长主管有无作为啊，有没有徇私舞弊的事情，一个不小心你就被人卖了都不知道。
从那以后公司走下坡路了，很多有能力的高管看清楚了一些事就出去单干了，慢慢的人才流失就越来越大，后来几个大佬级别的都去单干了，其中一个在我们晚辈心里当作精神领袖的人物也出去单干了，这对整个公司上上下下引起来很大的震荡。老板也意识到了问题就开了一次会，当时还摆了现金墙想收心，可是已经晚了。老板和我们说那是他花了几万块钱送我们总监去管理培训回来的，为了就是把连锁经营做大做强，没想到被学以致用用成了这样子，所以说领导的素质决定着企业的生气死，很多公司比起能力更看重的是人品。
中国平安赵全平
你好，我是Zoya，曾在某中国民营500强企业战略管控办公室工作，见证了领导素质如何影响企业生存发展。关于这个问题，我的回答是：
对于企业的生存发展而言，领导者可以学历低，甚至没有学历，但一定要具备领导者的素质，这些素质中我认为比较重要的几点是：有志向、有格局、有恒心、情商高、保持好奇。
我曾经服务过的一家公司，现在已经没落了，就不提公司名字了。结合上面提到的几点，和我在工作中对他的认识，分享一下领导素质对企业生死存亡的重要性。
1、有志向
老板在14岁的成为了一名大型国企的工人。是的，14岁，也就是说他原始学历也就是小学。改革开放后，20岁的他不甘于一生都是工人，他开始了“下海”生涯。在之后的14年里，他倒卖过服装、录音机、粮食，开过塑料厂、蛋白粉厂、饲料厂等。最后他花了全部身家购买了一个产品的专利权。学习海外公司的运作模式，然后一路开挂，成为中国民营500强企业，在行业风光一时。
从他多次讲述自己的故事中，可以了解到当初他下海，没有多高的志向说要怎样，就是不甘心这辈子就这样了。我的理解是在那个年代能够抛开国企铁饭碗，也算是少数的有志青年了。但跟马云当初的雄心壮志比起来，当初他的志向更多的是基于个人的利益出发。这也导致了公司后来的发展过于集权。
2、有格局
老板最初的业务主要是在海外，2009年开始，才逐渐在中国开始大规模扩张。
早期他对海外市场的把握是准确的。2003年，集团收购了美国的一家公司，借壳上市。在海外一度名声显赫，同行市场占有率颇高。
后来转向中国市场的时候，没有把握好边界，导致公司现金流受到很大影响。
3、有恒心
老板在行业风生水起之时，对新产品的开发一直滞后。当时主业带来的现金流，大量投入到在建工程，而不是产品研发中。从创业的角度来说，他的商业蓝图已经不满足于现有领域，他希望自己的业务能够在电子商务、教育等领域多元化开展。从坚持主业的角度来说，他恒心不足。所以导致现阶段主业萎缩严重，转型巨痛。
4、情商高
很多老板对外情商都不低，但一到企业内部，特别是对团队成员，情商就高不起来。这位老板也是。经常看到老板对副总裁骂的很难听，有个岁数大的副总裁，每次回办公室都得吃降压药。这是真的，如果不在现场，你不知道高管的日子多难过。公司的高管每年真的是铁打的营盘，流水的兵。流失的人里，有滥竽充数该走的，但也有一些是有才华有能力，无奈走的。这些人的流失导致公司在业界的口碑开始变坏。
最后公司内部的氛围是讲领导爱听的话。没有人敢讲真话。组织氛围极差，核心员工大面积离职。
5、保持好奇
现在的经济形势和信息千变万化，需要领导者时刻保持好奇，探索和学习。曾经的老板都快60了，他对跟企业运营相关的一切新技术、新法规、新政策、新知识都能做到及时获取，并迅速安排下属去落实。在当时的民营企业里，他在企业信息化管理和知识体系管理方面做的非常好，为公司后来转型奠定了基础。他后来还读了EMBA，不知道是为了混人脉，还是其他。不管什么目的，我认为也是保持好奇，保持学习的一种表现。
总的来说，在几次危难时刻如果没有他的格局、坚持和好奇，公司可能早不存在了。现在因为他的执念，公司的战略制定和执行上出现了问题，能否扛过转型，还是未知数。
以上，是我的回答，如果对你有帮助，欢迎点赞，评论，关注：不一样的HR。
不一样的HR
275、一个企业的发展和生存跟领导的素质密切相关，尤其是公司一把手，即董事长或总经理。我们都知道，创造事物的核心因素是人，无论公司有多么完善的战略、管理与制度，但不同领导带出来的企业成果是完全不同的。如美资、日资企业他们的管理制度与文化都差不多，体制也很完善，但大多数企业依然在面临社会变局时黯然离场，中资企业也是一样，90年代，中国的企业要做家电空调冰箱，德国一家公司的同质冰箱生产线就曾卖给中国几十家企业，这其中就有海尔、美的、科龙、春兰等等，但到了今天，这些企业又有几家还存在呢？
是故，公司一把手，如果能举一反三、顺应时势、胸怀高远，虚怀若谷，极具领袖魅力，适时变革企业管理方法，引入合理的管理手段，就一定会在社会浪潮中脱颖而出。
虚谷传声
什么样的领导会带出什么样的团队，从而影响到企业的文化氛围，价值观建设。
坚韧不拔，具有狼性的领导者带出来的团队也具有闯劲，不怕吃苦，不怕累。整个企业都充满了狼性文化。领导者天性软弱，没有宏伟蓝图，没有自我高尚品德，带出来的团队也是软弱可欺，鼠目寸光，尔虞我诈，不和谐，没有凝聚力的团队，整个企业有何发展前景可谈？
领导者是企业航行的方向，指示标，是员工的标杆，员工会潜意识的向领导者学习。因此，一个企业能否基业长青，一定程度上也取决于是否选对领导者。
随心的笔记
肯定有关系。因为，一个领导的素质包涵以下三个方面，每个方面都和企业的生死相关。
（一）领导的格局和胸怀，决定着一个企业能走多远。
领导的格局和胸怀越大，他对行业的预见性就越强，企业驾驭市场的能力也就越强。这样的企业，一定能走得很远。同时，有格局和胸怀的企业领导，能吸引更多的外部资源为我所有，这不仅可以助推企业发展，还能成就企业的品牌，而品牌的影响力和价值是巨大的。
（二）领导的人品和德行，决定着一个企业精神面貌。
领导的人品和德行好不好，决定着一个企业的文化内涵，由此引申出来，更决定着一个企业的精神面貌。如果一个坏领导主导一个企业，那么这个企业恶风盛行，好人无用武之地；一个好领导主导一个企业，就会让善的行为大行其道，弘扬正气，凝聚人心。这样的企业，怎么能不做大做强呢？
（三）领导是否尊重人才，决定着企业的核心竞争力。
人是社会发展的核心因素，也是推动历史进步的动力，更是企业发展的核心竞争力。一个企业的领导只有明白了这个道理，才能把单位的人才凝聚起来，让他们发挥应有的作用。而如果一个领导，在单位中大搞派系斗争，大搞站队文化，那么这个企业只能陷入内耗，是无法走长远的。
失业加油站
当然有了，素质好的领导，会带领大家向一个好的方向发展，公正不自私，心里装着员工，而且会得到大家的爱戴拥护，凝聚力非常好。反之，则不好预说。
楼阁里的小燕子
关于什么样的领导是一个好领导，没有一定之规。有人看重领导对于自己是否友善，有人看重领导的自身素质。下面，我试着给你一个表，只供你参考，不希望你照搬。我假设领导素质和领导与你的关系各占50%。
那么，用什么指标来评价领导的自身素质呢？我去年读过一本书，是星巴克日本公司的前任CEO岩田松雄写的，书名叫《领导的品格》。岩田松雄是星巴克在日本大举发展的重要推手，后来成了日本的畅销书作家，这本书及其姊妹篇在日本大卖几十万本。
在这本《领导的品格》中，岩田松雄用 “ 至诚不悖，言行不耻，气力无缺，努力无憾，互勿懈怠 ” 这样五句话来描述好领导。这五句话来自日本海军学校的校训，岩田松雄借用它来描述好领导应该具备的品格。我依次帮你解释一下。“至诚不悖”，是指做人是不是诚实正直；“言行不耻”，是指言行举止是不是行得端，做得正；“气力无缺”是指做事情的状态是不是精神饱满；“努力无憾”，是指做事情是不是总能尽到最大努力；“互勿懈怠”，是指做事情总能坚持到最后。你想，具有这样品质的领导，如何不是一个好领导？一个领导，这五样都占全了，那就是圣人，不要满分，只要能够及格，就很了不起。
除了这五条，我觉得你还可以加上两条来评价领导：第一，就是领导是不是愿意给你机会，并且有效地指导你；第二，就是在出现麻烦的时候，领导是不是愿意保护你。什么是好的领导关系？不是酒肉朋友，不是利用你的善良，花言巧语，而是愿意给你机会，帮助你成事，在人前帮你遮风挡雨的领导。
十八线学霸日常
很高兴回答你的问题。
对于这个问题，我的看法是企业的发展和生存跟领导的素质肯定有很大关系，但关键看老板。具体我的理解是跟领导有很大关系主要源于领导主要负责战术制定，也就是公司战略的具体执行者。例如在执行中，如果这个领导不能以大局为重而偏重私利或在与企业重要合作伙伴（包含客户）接触中素质低下使合作不愉快，那公司再厉害的战略都会处处受阻，出现事倍功半，甚至流产的结果。为什么我说关键要看老板呢？因为老板主要负责战略。老板的其中一个能力就是用人的战略，如果老板不能站在更高的角度去看企业的发展应该配置怎样的干部，那就是老板失职的表现。
愿我的回答能让大家满意。
创成职场频道
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业干部的政策水平，领导能力，市场观察 、分析和研究水平，相关法律法规的执行，为人处世，工作作风，生活作风等等对于企业的发展，具有相当重要的作用。
