向未来起步

管理者首先自己应该是懂业务，熟流程，思维敏捷，而且是个勤奋，务实，行事果断，善于倾听的人。对于下属，布置任务、目标、节点要明确；懂得放手，放权，发挥下属的智慧和创造力。要用鼓励的态度纠正下属的错误，少些责备和抱怨。不要与下属争功，要多宣传下属的成绩，激励员工工作激情。最重要是员工收入与福利要与员工付出相对应，不能亏了员工辛勤付出，让员工拥有获得感。要给下属建立职业规划，会划饼，让员工看得到，只要努力能得到，有奔头。这样就能事半功倍，工作井井有条，轻轻松松每一天。

逍遥随意2016

【秋羡观点】：这是一个值得管理者深思的问题，既要维护团队的利益，又要满足下属的需求，同时还要照顾其他人的想法，并且还要自身不受到负面影响。这对于有些管理者来说，是一个比较困难的要求，但是对于真正出色的管理者来说，只要分清了主次顺序，就能够很好的照顾周全。

一、人是每个团队当中最为重要的资源，但是对于管理者来说，要照顾的第一顺位并不是人

大部分职人在谈到团队的时候，第一时间会反应到组成团队的各个成员，并说有了这些成员存在，才有了团队的诞生。但实际上对于一名管理者来说，团队是一直都存在的，它是为了服务公司而存在的，所以在管理者眼中，需要照顾而当第一顺位应该是整个团队，而不是其中的个人或个体。这其中或许有些难以理解的地方，但是只要看以下这三点参照，大家就能立刻明白：

1、管理者亲手组建了一个新的团队，那么团队成员肯定是重要的，但更重要的是这些成员能够为团队带来绩效，也就是说团队能否做出业绩。

2、管理者是刚刚晋升起来的，他管理的团队是早就存在的，于是他只要考虑如何维持好整个团队，继续让团队发挥出应有的价值，继续让团队做出业绩，就能算是完成自身的职责。

3、对于成熟的团队来说，走一两个人它照样运作，缺少什么员工单位立刻就会补进什么员工，尽管无法发挥出原有的工作效率，但是总体工作是不会受到多大影响的。

通过以上这三点参照，我们能够发现这样的一点关键：“人才固然很重要，但是对于一名管理者来说，维护当下团队的完整与价值才是第一位的，只有保持住整个团队之后，再去发展团队中的各种人才。”

于是对于管理者来说，要想满足下属的各种需求、成就下属，都必须先要有稳定的团队，才会有各种各样的发展机会给予员工，如果没有这样的团队框架，或者团队管理不当，没有发展的机会，那么要如何去成就下属呢？

二、公司的整体需求，是团队需求的来源，也是员工需求的保障

通过第一部分的内容，大家都明白团队是为了什么而存在，于此同时也就能够联想到团队中的成员，都是为了服务公司而存在的。于是当公司需要什么的时候，整个团队就要根据这种需要来运作，而员工们只有在满足公司需求的时候，才能满足自己的需求。

对于一名管理者来说，想要通过自己的权限，去帮助某位员工，这并不是什么难事，但这些帮助并不能直接让员工飞黄腾达，否则管理者自身就已经登上高位，没理由陪你在团队中辛苦工作。所以作为一名出色的管理者，在掌握团队管理的第一顺位后，就要开始把握第二顺位：公司需求与时机。

用一个比较简单的例子来说明：

小王是单位中多年的老管理，他有很丰富的管理经验，他曾经为公司培养出许多优秀人才，但是近几年没有什么成果，大家都以为是现在的员工能力差。但是小王很快就又帮助手下员工做出了许多优秀成绩，因为那时候公司正好给他们团队一项重大任务。

通过这个例子我们可以看到：作为一名管理者，即便是有心为公司培养人才，也需要有公司的配合与帮助，当整个公司都没有什么大动作的时候，管理者再怎么上心也突显不出员工的特长，而当时机到来的时候，管理者就应该懂得抓准时机，根据公司的需求为公司提供手底下的人才。

这是一个很浅显的道理，如果一名管理者，只知道维持团队的基本运作，而不懂得去参透公司的各种需求，自然也就不知道从什么地方培养什么样的人才，更别说是去成就下属，因为这样的管理者连自己的事情都做不好。

三、因人设事或因事设人，管理者要懂得来回变通，才能发挥出员工最大的本事

通过前两个部分的铺垫后，团队管理的重点就来到了团队成员的身上，但这其中仍然需要管理者有所作为，才能够成立。因为管理者一旦做好了前两个部分，就能够为员工提供更多的机会，但如何让员工抓准这次机会，就要看管理者对员工的定位准不准确。

这就好比公司安排团队近期拟定几份工作计划，但管理者却找了几个打杂的员工去制定，那么做出来的效果肯定不好，既没有满足公司要求，又没有突出员工能力与优势。所以这个环节就是管理者需要注意的第三顺位，必须要明白两个用人方式：

1、因人设事

每个单位、每个团队当中，都会有些学识渊博的高材生，或者经验丰富的技术员工，这些都是团队中不可多得的人才，但是平时的日常工作中，并不能发挥出他们的本领，也无法为他们创造太多的发展空间。

于是在这种时候，作为一名优秀的管理者，就应该给这些人才找到安身之地，公司当下没有发展的机会，那么就在团队中给他们创造机会，专门为他们设立一个职务或者放权给他们，让他们去适应或者积攒能量，等到时机到来的时候，再让他们发挥出更多的光与热。

2、因事设人

团队的人才培养，是管理者永恒不变的话题，很多单位中都设有专门的培养机构，但是对于一名管理者来说，更直接有效的培养方式，还是在日常的工作当中，只有通过不断的工作，员工才能变得更加优秀，那些没有通过实践得出来的优秀，只不过都是“纸上谈兵”而已。

所以作为一名出色的管理者，在确定哪些员工有潜力之后，应该根据他们的专长或能力，为他们指定相应的工作去锻炼，起到培养栽培的目的。

当管理者懂得因人设事以及因事设人之后，团队当中就会有许多准备就绪的潜力员工，当公司给予团队一定的机会时，这些早有准备的员工就能发挥出各自的能力，为团队争取到更多的利益，也为他们自己争取到更多的发展机会。

四、打铁还需自身硬，管理者可以以各种方式成就下属，但要想让自己工作也变得轻松，就应该根据员工自身能力去成就他们

前边说到，管理者可以以自身权限，去帮助员工进行成长，或者是获得某些福利，但是这种行为很多时候都会激起负面影响。毕竟作为一名管理者，是需要对所有团队成员负责的，不应该去偏袒某一位有私交或者有直接关系的下属。

所以管理者如果想要提拔下属、成就下属，并且让自己的工作也变得轻松，就必须要依照规则、制定规则，遵守团队管理的第四顺位：

1、培养员工，是在管理者的职责之内，但要有规矩

管理者不可能对每个员工都进行培养，更不可能对每个员工都进行悉心照顾，因此管理者应该拥有属于自己的规矩，并且让员工都知晓这种规矩。比如业绩做到多少算是优秀，比如工作怎么做才算优质，比如各种各样的衡量标准。

当团队中存在这样一种标准的时候，管理者无论提拔谁照顾谁都是有理有据的，大家心中也都心知肚明，即便是想找茬都找不出问题。

2、重用员工，是管理者进行团队管理的技巧，但要有规则

对于有能力的优秀员工，管理者自然想要让他们为自己分担工作压力，既让他有更多的发展前途，也让自己的管理工作更加轻松。但是在重用这些优秀员工的同时，也要注意制定相应的规则，比如不许利用管理者下放的权限，去以公报私，比如不许利用管理者作为靠山，欺压其他员工，比如不许各种违背团队和谐的行为。

当团队中存在着这些大家都知道的规则时，管理者将权限下放给优秀的员工，给予他们肯定的同时，也能让他们分担自己身上的压力，并且得到全体员工的支持。

以上规矩与规则，都是管理者为了服众而制定的，只有在大家都心服口服的情况下，管理者的一切行为才能名正言顺，才能真正的让自己的工作变得轻松。

五、文章总结

管理者想要成就下属，并且让自己的工作也变得轻松，就必须要照顾好团队管理的四大顺位，只有分清其中的主次顺序，管理者才能让自己的一些决策决定起到作用，才能达到原本的目的。

第一顺位：团队整体

第二顺位：公司需求

第三顺位：用人方式

第四顺位：规矩规则

当管理者能够掌握这四点内容，就能够在团队管理者充分考虑到各个方面，只有将各方面都照顾周全了，管理者的工作才算是做得完美。在这样一种完美工作的环境中，管理者想要成就下属，并且让自身工作变得轻松，也就不再是什么难事。

以上回答供参考

羡秋

管理是一门艺术，要想实现成就下属并使自己轻松，需要做到以下几点:

第一、需要宽大的胸怀。能够合理的放权让下属自己去执行工作中要解决的问题，同时也要耐得住性子能够忍受下属犯错，任何一个优秀的领导，都应该给员工犯错的机会，如果只要员工一犯错，领导就大力干涉，自力管控，那么下属逐渐就觉得无事可做，觉得没有存在的价值，如果什么事领导都参与，领导哪里能轻松呢？

第二、领导本身也需要过硬的管理能力和专业能力。因为作为领导，你可以不需要所有事情都亲自参与，但需要领导能对自己部门所有的事情都懂，都了如指掌。这样即使下属没有把工作做好，当领导的也可以给予下属正确的指导和建议，让员工迅速的改正，这样员工才能进步，领导就能更轻松，可以有更多精力去思考其他问题。

第三、领导者需要高度的价值观，使命感。领导者需要自己以身作则，把公司的目标，愿景，价值观传递给每一位员工，把公司的目标变成所有人的目标，帮助人的同时，也成就人。这样才能让员工团结一致，每个员工才能在工作中找到意义，员工才会实现自己的价值。

总结:给员工提供可施展智慧的平台，让他们进步成长，收获喜悦。同时让所有人一起完成同一个目标，帮助他人的同时也成就自己！

武汉锋子

管理者如何成就属下并使自己工作更轻松，我总结了一下四点：
1、激励能力优秀的管理者不仅要善于激励自己，还要善于激励员工
2、控制一个能力成熟的领导者应该有很强的情绪控制力
3、培养幽默能力
4、培养倾听能力

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奋斗吧小青年L

我想从以下几点说明一下：

第一：管理者应该和下属成为朋友关系，上班

时间是上下级，下班时间就是朋友，哥们儿，给下属平易近人进近人的感觉。

第二：多给下属表现的机会，然后下属努力之后成功与否都要真诚对待，给予支持，并且鼓励他下次一定会做的更好。

第三：管理者应该给予下属生活上的帮助，关注下属，使其工作同时更加温暖，更加有归属感和安全感。

向死而生beyond

很高兴能回答这个问题，首先我不是管理者，我是员工基础基层的员工。作为员工，我们最不愿意看到的就是管理者的批评的态度脸色，我们即使犯错也不能直接批评，要用委婉的语气教导，我们也会虚心接受，其次跟员工相处在工作上要多多给予帮助，多多有耐心。我们也不愿意犯错，但是犯错是不可避免的，只要管理者学会委婉地来处理犯错，做到公平公正，相信我们也会欣然接受，只有管理者和员工相处得好才能共同处是希望我的回答对你有帮助，也希望我的建议能够让多多管理者看到，谢谢！

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人情暖人心

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万物轮回

很感谢让我来回答这个问题！

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华府左公子

首先，成就的下属，这个人要有积极向上的心态，因人而异，合适的人放在合适的位置上。这点对老板的要求比较高。根据员工的能力和工作强点安排好岗位后，领导要学会放权，让员工有成长的空间。不断的对选好的员工小阶段进行鼓励和奖励。如果是私人企业，针对特别优秀，人品好的，可以让其入股，当做自己的公司来做。工作成绩肯定很好。个人意见，供参考。

福州小王先生

很高兴回答你的问题，来说说我的看法吧

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關鍵字: 布置任务 管理者 职场