本文來源時光君鐵粉：熱心
你的同事是否只在某一個方面表現的比較突出，其他方面相對一般人來說行為展現的較少？你的同事是否有些人更關注事，不關注人；有些人恰恰相反，更關注人，不關注事；有些人喜歡不斷接受新鮮和創新的事物；有些人喜歡專注在某一個領域，按照計劃行事？
我們都知道每個人都有短板和長板，隨著科技的發展，人們更科學的讓自己的長板更長，因為長坂代表了你的核心競爭力。下面讓我們一起學習三低一高：建築師、探索者、支持者、控制者。
一、意志力較高，精力、愛心和控制力較低的專注建築師
建築師的家族畫像
TiPs：
關注目標，追求個人實現，喜歡承擔責任，是機構中骨幹的那群人，就像建築師在建築行業的作用；對於建築師來說，他們認為為了幫助別人而損害自己的利益是無法理解的。作為團隊的領袖，提出令人振奮以及有創意的方案。建築師不太關心他人的需求和感受。作為團隊的一員，清楚地知道自己前進的方向，並率先走自己的道路。
建築師類型的人對績效的要求很高，非常希望獲得成功，因此他們總希望自己的績效超出一般人。
建築師的勝任能力
●領導能力
方向感很強，明確的目標；很強的支配意識，有時候，他們有過分利用權力的傾向。對人不關心，作為他們的下屬，可能很難得到他們的指導。
●人際關係能力
識別最有話語權的人並與之建立聯繫，不過，建築師非常具有想象力，鼓勵他人提出有創意的觀點，建築師的視野一般都比較窄。
●主動性和努力
非常主動，爭取成為團隊的領袖；不喜歡拖延，會制定行動方案，並將任務委派下去。其他人對他們提出反對意見，他們也可能會裝作沒聽見。
●溝通能力
建築師比較有風度，喜歡專業性和沉穩來獲得大家的信服。他們很少受到規則的束縛，經常能夠提出一些有創造力的想法。
●分析和決策能力
善於分析和總結問題，並提出一些強有力的觀點和理念；不太有耐心，容易把事情看得過分簡單化。喜歡自己一個做決策，容易忽略其他人的存在。
●計劃和組織能力
在運用資源方面，他們會把任務分配給每一個人，然後緊密地監督每個人的績效。不過需要注意的是，當情況發生改變的時候，建築師可能不會通知任何人，而且他們也喜歡為了方便自己而把規章制度改掉。
建築師喜歡這樣工作
影響驅動非常高，建築師他們需要一定的個人空間，特別是在工作時不會受到領導過多的干涉；工作中建築師希望自己的工作能夠得到實質性的回報；建築師嚴格遵守公司的流程是困難的；避免讓他們僅僅從事一些例行性的公事，他們喜歡待在一個穩定的環境中。
這樣管理建築師最有效
作為建築師的領導者，有比較強的領袖慾、權力慾和希望受到表揚的心理，多聽取他們的意見；建築師喜歡想法和創造新異的東西；你要理解建築師喜歡擔當責任，多對他們做出肯定；你可以在建築師的判斷力、果斷性、決心和幹勁方面多稱讚他們；建築師一般會希望自己在公司獲得成功，或擁有晉升的機會；建築師不喜歡承認自己的失敗和無知。
二、精力較高，但是意志力、愛心和控制力較低的好奇探索者
探索者的家族畫像
TiPs：
交際能力突出，天生外向；促進團隊良好運作；喜歡新穎的事物；探索者永遠對外界充滿了期待；他們熱烈歡迎變革和突破；在工作環境中的探索者主要有兩個特點：一個是隨和、善於交際；一個是有想象力，觀點新潮；作為團隊的領導者，激發大家工作熱情的環境；作為團隊成員，他們不僅能夠自己提供創新的思維，還喜歡鼓勵他人發言；他們有一顆謙遜的心，隨時歡迎別人提出建議，並積極做出改變。
探索者的勝任能力
●領導力
探索者具有管理創新的能力；探索者的親和力較高，容易與人拉近距離，具有開發他人潛能的能力。他們喜歡鼓勵他人不斷超越自己。
●人際關係處理能力
探索者在人際關係處理上面有天生的優勢，不過，雖然探索者能夠根據對方的處境採取不同的交往手段，但是可能會說話不經思考而得罪人。
●主動性和努力
探索者在處理問題的持久性和耐力上差了一些，對於別人提出的建議，會積極響應，願意採納和實行新理念，難以把一件事情連貫地從頭做到尾。
●溝通能力
喜歡並鼓勵大家參與到討論和辯論中去；目標導向意識較差；當他們在這方面一旦遇到別人的質疑，他們容易自亂陣腳，王顧左右而言他。
●分析和決策能力
探索者喜歡多方諮詢後再做出決定；他們不太喜歡自己一個人研究問題解決方案；在那些善於解決問題的專家眼中，探索者的方案總是過分簡化。
●計劃和組織能力
探索者其實不太善於做計劃；如果組織需要開展一個新的項目，探索者他們永遠只能保持三分鐘熱度，興奮了一陣子以後慢慢就會感到厭倦。
探索者喜歡這樣工作
探索者喜歡與大家一起工作，在工作中能夠認識很多人對他們而言是一個非常有吸引力的要素；如果你貼近地管理他們，他們內心也會感到厭煩。
探索者希望得到的回報是根據他們的工作結果為他們個人而定的，如果得不到針對他們個人的回報。
這樣管理探索者最有效
在管理探索者這一類人時，你要認識到他們是非常外向的一群人，喜歡與大家討論然後達成共識，這使得他們善於協調團隊的運作，如同潤滑劑一般；當你想要為探索者樹立目標時，你應該把你的期待說得很清楚，讓他們瞭解自己要達到什麼樣的標準；探索者喜歡與大家一起共事；當你需要對他們的表現進行反饋的時候，你應該非常積極、熱情地直接公開表揚他們；關於開發職業生涯方面，探索者喜歡變化的職業狀態。
三、愛心較高，意志力、精力和控制力較低的充滿愛心的支持者
支持者的家族畫像
TiPs：
善於交際，與人保持良好的人際關係；關心別人，但是容易被人利用；最大的特點就是充滿愛心，他們也非常樂意助人；有時候看起來會有些天真。作為團隊的領導者，他們能夠始終效忠於企業的願景，並願意無私為組織奉獻；善於發現別人的強項；作為成員的他們能夠開放地接受別人的批評，認為別人願意給自己提供建議是為了自己好；支持者一般不太有自己的主見。
支持者的勝任能力
●領導力
支持者喜歡以人為本，非常有愛心，真正關心和在乎屬下的感受，為大家提供好的福利。不過，在領導別人時，但會讓人感覺不夠有原則。
●人際關係處理能力
在與人相處的過程中，他們堅持“以人為本”的作風，因此他們能夠得到大家的信任和愛護。有一種勇於犧牲的情懷，可能被一些衝勁強的人忽視。
●主動性和努力
支持者整體看起來比較沉穩，不會操之過急；但是，支持者總是會顯得比較被動，導致他們很容易太快地被別人指揮做事。
●溝通能力
支持者是一個很好的聆聽者，支持者們自己很少主動發言，在提出看法之前，他們都會小心地思考很久，並需要經歷一番掙扎才敢站起來。
●分析和決策能力
支持者會在聆聽所有人的意見後再做出決策，儘管有些想法非常奇特他們也會認真聽取；不過在分析問題的時候，由於他們自己的主見不夠。
●計劃和組織能力
在制訂計劃的時候，支持者不會把方案寫的太絕對，這會導致它們太有伸縮性而顯得輪廓不清；不會把自己的想法強加在他人頭上。
支持者喜歡這樣工作
支持者喜歡與人相處多過於與事相處；不太喜歡擔當團隊領袖的角色，這要求他們對其他人負責；相對來說，一些概念性，並需要用到創造力的工作比較能夠吸引到支持者。儘量給他們一些可以讓他們發展一門專長的機會。
這樣管理支持者更有效
支持者的愛心很高，不好的地方就在於他們不太有主見；在塑造願景的時候，你可以運用從大方向看事情的方法來吸引他們；為了更好的激勵支持者，你需要了解到他們樂觀積極、有求必應的個性，製造機會讓他們可以提出觀點及參與討論；支持者在團隊裡會表現的非常努力、誠懇、高職業道德以及善於運用下屬的所長，你要及時地表揚他們這些方面；支持者需要覺得自己的工作有本質上的價值，並能真正為別人帶來益處，但是你也要認識到他們有以下兩個方面需要改進：同時對太多人做出協助的承諾，以及逃避處理人事衝突。
四、控制力較高，但是意志力、愛心和控制力較低的沉穩的控制者
控制者的家族畫像
TiPs：
關心工作流程，對細節觀察入微；做任何事情提前策劃；喜歡遊離在團隊之外，默默做事；作為團隊的領袖，喜歡讓下屬集中於務實的活動；溝通的過程中會表現的比較慎重；喜歡精確地定義目標。作為團員的控制者始終堅持高標準和高誠實度，喜歡提前計劃事情發展的動態，促使團隊變得聚焦和系統化。
控制者的勝任能力
●領導力
樹立清楚的工作指導方針，用有效的工作系統和程序來監督屬下的工作績效；不過有時候控制者會太拘泥於程序和規則，抑制了別人的創造力。
●人際關係處理能力
非常務實的，他們喜歡用規則說話，公事公辦；控制者經常會一個人做事，他們內心裡面不太相信別人，使得他們會難以接近。
●主動性和努力
喜歡系統內盡職地工作，他們絕對都能夠做到位，而且會確保工作質量屬於最高水平；另外，也會使得他們缺乏主動性，且不願意幫助別人。
●溝通能力
仍然會保持務實、謹慎的作風；提意見前，他們會做好完善的準備；控制者注意對那些比較激進的人過於抗拒，要先定個目標，別一直在閒聊。
●分析和決策能力
出了名的謹慎，決策都要基於大量的研究和資料分析；他們喜歡用數據說話，並謹慎地考察各種替代方案；但是無法適應一些需要快速決策的環境。
●計劃和組織能力
喜歡謹慎的貫徹計劃，堅決按照規則辦事；對外界不太關注；非常關注流程，他們喜歡循規蹈矩地辦事，並喜歡與其他專家在一起工作；他們不喜歡去影響他人，在他們的眼中，每個人只要做好自己的本職工作就好了。
控制者喜歡這樣工作
工作中他們喜歡對事不對人；他們在人際方面不太敏感，因此他們不太適合在一個吵鬧、需要花費精力建立良好人際關係的環境中工作；為了更好地激發控制者的工作熱情，你需要讓他們有機會展示自己的專長；如果控制者此時正在進行的工作程序沒有常規化，或者接受了一個完全不能應付的挑戰會極大地削弱他們的工作動力。
這樣管理控制者最有效
喜歡做標準明確、規則明確、考核標準明確的事情，他們一般是一個非常專業、盡責的人；在激勵控制者的時候，喜歡職責顯著的崗位，因為這些代表了地位和受人尊重；為人嚴肅，感情不流露，你不應該因為這樣就認為他們不好管理；為了使你為他們制定的目標更加合理並讓他們容易接受，需要讓他們知道你的期待是什麼；開發控制者的職業生涯時，你首先要了解他們對別人和對整體社會有很強的責任感，向他們這樣的人，都想對自己的事業前程有控制力，都想知道自己正在穩健地、理所當然地邁向成功。
每個人都有長板和短板，認識自己並根據大五心理學，有理有據的提高長板並補齊長伴，從而提高自己的核心競爭力！大家聽說過“瓦拉赫效應”嗎？“瓦拉赫效應”指我們不放棄自己短板的同時，把有限的精力和時間放在最擅長的領域，這樣才能獲得最高的投入產出比！
文章的最後，祝您事業蒸蒸日上，祝您每日都會進步，改變自己，超越自己，成為人生贏家！
圖片來源：CCO、《大五人格心理學》
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