乡野边关
你想滴美，任何公司不赢利离倒闭的时间也不远了，只能说公司在合情合理的情况下赢利后不忘初心回馈社会，做多些实力允许的公益事业回报社会[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
smmh18
不大同意这种看法，如果物业费和服务能划等号的话，物业费越高反而对业主越有利。
1物业的存在无非就是为了服务于业主，既然是服务那必然要有所回报，就连慈善机构都要收管理费，为什么物业不能赚钱呢。
2从世界发达地区物业服务经验来看，物业费高的地方更能保证楼盘价值，就拿香港举例，物业费和内地相比普遍十倍起跳，一些小区保安可以流利的用英语和业主对话，有些小区虽已建成30年，从外观来看依然和新建楼盘没有差别。
3物业费是长期稳定的现金流，相比于越来越严峻的土地开发市场，会有更多的开发商将未来的资金增长点倾向于物业。
4对物业不满意，完全可以依法依规由业主成立业委会，聘请大多数小区业主认可的物业进驻，当然也可以对物业费讨价还价。
5疫情期间很多物业费高的小区都非常“不近人情”，而有些物业费低的老小区，平日里都不能“满编满员”，现在指望物业“严防死守”是很不现实的。
6我们的社会公共服务虽然不会像美国那样，多纳税的小区警察就多，就越安全，但物业服务完全是由等价的物业费支持的。
属狗的水瓶座
必须清醒的认识到，物业是以羸利为目的，为利益最大化为目标的私有性赁的公司。其私有性赁决定它必然会以最小的投入换起最大的利益，而不会做任何公益性的，亏本的买卖。要想小区长治久安，业主们安居乐业，只有在辖区政府基层组织……社区的管理服务下才可能如愿。纵观新中国成立以来，在没有物业这一外来引进物种前，几十年以来，各城市居民在其辖区居委会(现称之社区)的领导监管下，普通百姓过得心情舒畅，既少花钱又安全踏实。业主们盼望着政府把对小区的监管回归到原来的管理，让姓公的社区来管理服务于百姓，让私有制的物业不再在小区出现。。
建萍AB
一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；
物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。
二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。
这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。
三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。
包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。
目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态
房地产陈仔
首先物业他也是作为一个公司存在肯定有盈利的动机的，现在这个社会大家都要生活，物业盈利无可厚非，但是前提要做好自己的本质工作，我觉得物业要把工作做好最关键的还是要先转变自己的观念，不能把自己当成物业管理公司来对业主指手画脚，而是真正为业主们服务把自己当成物业服务公司，用自己的良好服务赢得业主的认可，任何时候定位都很重要，不要忘了自己的身份，明明业主请的是服务员结果你非要当他爹，所以物业与业主的矛盾就长期存在，转变自己的角色把自己的事情做好了纠纷也就少了。
和美馨家
房产销售和物业公司服务收入都是地产公司的盈利来源；只是房屋地产公司销售楼盘收入是一次性的，是盈利的主要来源，物业费收入是长期的；房产交易是一次性的，但物业服务是业主入住后长期性的与业主生活息息相关的，购买者会更在意物业服务，所以绝大数地产公司会特别重视后期的物业服务，如果物业服务不好会影响地产销售；目前，人民生活水平提高，对物业服务要求也在提高，地产公司也在物业服务方面加大投入想尽办法来提高业主的居住舒适度；其实在地产公司做项目定位时候已经基本确定客户群体，比如刚需或者改善，针对不同的业态及业主群体，物业费有高有低，改善性住房肯定是物业费高服务也好；市场经济，房地产公司的最终目的是要赚钱的，如果物业费高服务又不好，客户是不会买帐的；地产公司竞争激烈，大的地产公司会在乎物业服务带来的增值，老带新也是地产销售的一大客户来源，小地产不在乎，他们像打游击一样说不定做完这个项目后期都改行了，连物业公司都外包了，外包公司为了赚了当然是赚的越多越好，服务肯定不会很好。总之，购买房产最好还是大地产有保障，物业服务一分价钱一分货。
郑州阿林
物业是什么，是个企业，并非是公益性机构。只要是企业组织，其设立的目的就是为了盈利。
由于物业公司是作为带有社会服务职能的服务型行业，政府对物业管理的收费定价还没有完全放开，采取了政府定价、政府指导价与市场协议价相结合的方式，这就决定了物业管理的收费实施的是“保本微利”政策，就是说，单纯依靠物业费，物业公司不可能有太大的盈利空间。
当下物业管理市场中的各类物业公司，对于那些大型开发商下属的物业子公司来说，或许它并不指望物业为其创造利润，只是为了地产服务，树立地产品牌，进而促进房屋的销售。
而对于那些私有的物业公司来说，千方百计的追求更大的利润空间才是其企业的价值所在，由此就出现了轻服务，重收费，甚至大肆侵占业主共有利益（如停车费、广告费、房租等等）的乱象，这是造成当下物业矛盾频发的主要原因。
海风116067626
我觉得是对的，但是现在好多物业都是为了盈利而盈利，完全忘记服务的宗旨了。
我们老家一个房地产公司，自带物业，物业服务质量特别好，只要那个房地产公司开发新楼盘，总是在第一时间就抢购空了，为啥？因为第一人家房子质量好，第二人家物业好。
其实，这次疫情爆发后，大家从朋友圈或头条就会发现，人家物业服务好的，既给免费送东西又提供各种增值服务，但一些差的物业，既什么也不管，还执行的乱七八糟。物业的宗旨是服务，目的是盈利，但如果他们只顾盈利，那么他也就不可能长远的发展了，反而那些服务好的，即使物业费高一些，人们也乐意买单。
漂泊庄里人
物业的存在是最坏的社会制度。因为开发商与物业是一体的，猫腻无处不在。这样，住建行业就会自我循环，劣质产品，黑恶势力，腐败都有了生存的空间。取缔物业制度是社会自我净化，还想说，扫黄除恶，应包括已经最恶累累的某些物业经理。
海边人74577358
其实物业营利不营利，说白了是不是物业费用的事情，对于小业主而言。
物业是服务行业，肯定是要营利的。房地产商已经把物业产业作为一项长期发展的营利点了。当然一些有远见的地产商也把提升服务质量作为宗旨。
