據相關媒體報道，一接近快手戰略投資部的人士透露，2019年5月加盟快手擔任公司高級副總裁、戰略部負責人的夏辰安近日已從快手離職。
根據LinkedIn夏辰安公開資料頁顯示，其已於2019年12月從快手離職，在加入快手之前，夏辰安曾於連尚網絡（WiFi萬能鑰匙）擔任首席戰略官一職，在此之前則為麥肯錫全球董事合夥人，常駐香港分公司。
現如今的短視頻行業，經歷了數年的用戶累計，已經趨於飽和，快手和抖音雙雄並立的格局愈發的牢固。兩者的用戶群體的重疊性十分的明顯，根據此前統計數據顯示，有超過40%的短視頻深度用戶會同時下載抖音和快手。獲得了大量用戶的快手與抖音一樣同樣選擇了KOL帶貨的方式來進行流量變現。這種從用戶群體到經營模式上的相似性讓兩家尤其是快手越發的感到「恐慌」。
如何擴散變現渠道，強化自身經營模式的差異性來抵禦對方的衝擊成了快手近兩年來的首要目標，這一點從人事的變動上可以很清晰地觀察到。
2017年1月，時任網易副總編輯的曾光明入職快手，成為快手合夥人，並擔任首席內容官一職。當時有媒體報道稱：曾光明加入的最主要目標就是通過媒體和公關的方式，洗去快手身上「低俗化」的標籤，改善快手的產品形象來獲取更多的用戶。此時的快手可以說正在經歷「至暗時刻」，無數土味內容給快手打上了標籤，初期內容監管的放鬆招致了許多潛在用戶的反感，甚至一度引起了監管部門的注意。
然而曾光明的加入雖然使用戶數量快速上漲日活用戶累計達到3億之多，但並沒有使形象得到顯著的改善，實際上，一直到了2019年8月，央視《新聞聯播》入駐快手，發佈第一條視頻，獲得了近6000萬的播放量之後，快手才真正開始洗去固化在身上的土味標籤，不僅如此，快手在內容上也不斷的加強管控，對於新用戶也更傾向於推送一些優質的內容，而非用土味視頻留住用戶這種「飲鴆止渴」的方式。
與此同時，快手一擲千金拿下春晚的贊助權，利用春晚廣泛的影響力進一步拓展下沉市場，更多的將快手帶向一個關注平凡人生活和價值的社交形平臺。
快手不僅在改善形象，還在擴展自己的經營版圖。2018年6月，快手完成了對二次元視頻網站AcFun(A站)的整體收購，同時任命文旻為A站負責人，遠A站CEO劉炎焱離職。快手自此開始「進攻」二次元領域。
令所有人沒有想到的是，快手與A站的「聯姻」，竟然使「搖搖欲墜」的A站重建了起來，憑藉憑藉《佐賀偶像是傳奇》、AcFun老婆總選、《瑞克和莫蒂》牽手電波字幕組等，為A站帶來了大量的新用戶，截止2019年年底，A站累計UP主數量增長45%，播放次數增長88%，累計稿件數量增長32%，播放時長增長43%，憑藉A站，快手吸引到了更多年輕用戶群體。
除了彈幕ACG以外，音樂領域也成為了短視頻企業的必爭之地。2019年5月，快手音樂合作總監常辰離職，原有的音樂業務由快手副總裁，音樂負責人劉峰負責。兩家在音樂領域的廝殺就此展開，一位接近抖音的人士稱：「快手內部一直說會搶下版權，字節跳動也會出大力去搞。抖音快手在音樂上的最終目標就是成為推歌神器，讓什麼歌/歌手火什麼就能火」。同年3月，快手和抖音甚至因音樂版權問題對簿公堂。但是時至今日，我們經常能見到自帶流量屬性的「抖音神曲」，但卻沒有什麼「快手神曲」，快手在音樂領域的佈局還遠未結束。
實際上，抖音的一大優勢是它的社交屬性，我們對比抖音和快手的主頁就能看出，快手app首推的是你關注的人的動態，而抖音則是通過算法推薦適合你的內容，兩者相比，快手身上這種強烈的社交屬性能夠帶來更多的用戶黏性。
不僅如此，騰訊、微博、阿里、愛奇藝等巨頭也紛紛佈局短視頻行業，但是即便強如騰訊，進場的方式也沒有什麼差異，依然是燒錢換流量的套路，對於這些公司來說，能用錢解決的問題都是小問題，但實際上微視也只能說是「浪花大雨點小」，短視頻行業的廝殺遠未結束。
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