“我們順慶區這次防控新冠病毒，能夠取得現在這樣的戰果，退役軍人功不可沒。”只要提起這場防疫阻擊戰，順慶區退役軍人事務局局長鄭毅，總是對廣大退役軍人不畏艱險、衝鋒在前的表現讚賞有加。該區和平路街道辦事處主任、軍轉幹部何平，就是其中的一個縮影。
和平路街道不僅人口密度大，轄區還有南充火車站、城北汽車站兩處交通樞紐。在這裡能不能有效防控布控，不僅事關社區安全，而且對整個南充，乃至整個川東北的防疫工作都關係重大。
何平現場指揮隔離發熱人員
面對巨大壓力，何平卻胸有成竹。這位在部隊當過團參謀長、師偵察科長的轉業軍人，經過22年的軍營淬火，磨鍊出了臨危不懼、處驚不亂的堅強意志。當年何平在部隊多次執行處置突發事件任務，榮立的4個三等功，都是在完成1998年抗擊特大洪水，2008年汶川大地震救災以及藏區維穩等急難險重任務中獲得。當這次“戰疫”重任落在他肩上時，他又好像聽到了熟悉的衝鋒號，義無反顧地當起了排頭兵。
面對疫情，十萬火急的工作是排查疫區返鄉人員，堵住疾病傳染源頭。社區指揮部成立當天，何平就組織起一支600人的排查隊伍，完成了對18000多戶人家的排查，把所有外地返鄉人員的情況摸了個一清二楚，果斷採取了對疫區歸來人員的隔離措施。
帶隊巡查重點管控場所
加強對流動人員的管控，同樣分秒不能耽擱。貼近年根的那幾天，南充火車站和城北汽車站雖然人員流動量不及往年，但在這些人員中無一遺漏的排查出病毒攜帶者，並儘快讓流動人員靜止下來，任務極為艱鉅。鑑此，何平給同是轉業軍人且精明能幹的城管執法中隊隊長何明生下達死命令：將街道百分之七十的城管執法力量抽出來由他帶領，在火車站和汽車客運站晝夜嚴防死守，對進出站人員體溫測量要一個不漏，每個人的出發地和目的地要了解得一清二楚。由於措施果斷得力，南充這兩處最大的人員集散地，無論是人員管控或分流都做的非常及時有效。
作為社區疫情防控總指揮，何平儘管每天忙的腳不沾地，但他卻始終不忘自己肩負的領導責任。無論時間多麼緊張，他“四個一”的工作流程總是落實得雷打不動。既每天研判一次防控情況，每天進行一次工作小結，每天作一次統籌部署，每天回頭看一次頭天發現的問題是否得到整改。因而確保了社區的防控工作始終做到了有條不紊。
會商防疫措施、方法
任何時候，何平臂上都戴著一枚“疫情防控巡邏”的袖標。表明他既是指揮員，同時又是戰鬥員。每天他到辦公室做完必做的事，便立即深入街道和其他巡邏隊員一起巡邏，在現場及時發現和處置遇到的各種問題。2月2日，半環巷小區第一天實行封閉管理。這是一處老舊小區，居住著240多戶人家，有800多人口。居民感到小區封閉不方便生活，一度意見很大。何平聞訊趕來，挨家逐戶地“敲門”解釋，很快得到了大家的理解。
一個人渾身是鐵，也打不了幾根釘。何平深信這個道理。他見轄區小賓館、小旅店等“九小”場所眾多，僅靠社區工作人員管控，難免顧此失彼。於是，他利用自身優勢，號召組建起一支“退役老兵突擊隊”，專門巡查“死角”地帶，他自己也在其中當起了突擊隊員。由於每天早出晚歸，兒子竟半個月沒見到他的面，實在想爸爸時，只好通過手機視頻看一看。
編審：姚晶晶
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