隨著各大企業開始復工，那些還閒在家裡的沒有工作的人，也開始行動，著手找工作了，但是因為疫情的影響，閒在的企業也不會直接要人去面試，工作並不好找。

於是乎，有人開始從身邊的熟人著手，希望通過熟人的關係，給自己介紹工作。但是，找了幾天發現，這個時候的熟人關係並不好用，而且有時候因為熟人沒有給自己介紹合適的工作，覺得他沒用心，所以不打算和他繼續交往，為什麼會如此了？

這就是我們今天要討論的話題，找工作靠熟人並不一定行，不要因為自己的認知盲區，影響自己的職場生涯人際關係。

先來看個小段子，會讓你有感同身受的感覺：

同村的夥計原本在北京工作的不錯，但是因為父母年齡大了，需要陪，就打算在家鄉找個工作，所以就在年底的時候辭了工作，回了老家。

但沒想到疫情這麼一鬧，別說自己家鄉了，就算是北京都很少有工作機會出來。他過完年沒多久，心裡著急，就想著通過自己的同學，親戚這些熟人幫忙介紹個工作，覺得這幫熟人肯定會幫自己的。

把自己的想法給這幫熟人一說，讓他大失所望。原本覺得一定會幫自己的二舅，直接說沒工作；一直都在人前人後說自己混的好的大學同學，原來只是個小公司的組長，沒啥實權；一直認為是鐵哥們的，更是壓根不理了。到最後，只有一個叔叔，說幫忙看看，有機會聯繫，估計也是沒戲。

沒想到一個簡單的介紹工作的事，就把自己覺得不錯的人際關係給撕的支離破碎，他覺得自己太天真了，最後和老爸商量了一下，準備拿點錢在鎮上開個小超市，以後的日子就這麼過了。

其實這夥計的經歷只是眾多人際關係破裂的一個縮影，之所以出現這樣的局面，一部分原因是因為自己對人際關係經營不夠，還有一部分是自己對人際關係的認知存在盲區，熟人關係並不是好關係。

對於職場人際關係的認知，會出現哪些認知盲區了？接下來給大家分析分析，讓大家心裡有個底。

對職場人際關係的認知，常見的盲區有3個

在職場這個大染缸中，很多人都把人際關係想的太簡單了，出現了認知盲區，導致自己的人際關係不順暢，這裡給大家總結了一下我們常見的認知盲區，主要有3個：

• 第一個，同事都是朋友

這是職場人際關係認知盲區最大，也是最可怕的一個，尤其是職場新人。剛剛進入公司，覺得所有的人都很友善，所有的同事都是自己的前輩和朋友，都可以向他們學習到工作技巧，為人處世的方式。

但是，事實並非如此，看似都是朋友的同事，在關鍵利益上可以和自己反目成仇，或者在背後捅自己一刀，讓自己這領導批評，而且諸如此類的事情，會隨著你工作能力的加強，表現的日益強烈。

• 第二個，領導既長輩

長輩，在我們幾千年的人倫文化中極其重要，中國人都講究仁義孝道，所以長輩是我們都必須要尊敬的，要孝順的，要以禮相待的。

在生活中確實應該如此，可在職場中，如果你認為領導既長輩，那可能有你吃不完的虧。因為現實職場中的長輩大多數和你沒有血緣關係，有關係的只能是上下級利益關係，如果你運氣好，遇到的領導善良，那你把他認做長輩會沒錯。

可如果你運氣差，把一個人品差，喜歡背後穿小鞋的領導認作長輩，那你的職場生活可以用噩夢來形容。你會遭遇他在工作中的小鞋，會無意間聽到他背後批評你的話語，會見證在領導面前貶低你的過程，而你只能低聲下氣的忍受，這都是認知盲區害了你。

• 第三個，所有職場人際關係都是友善的

這可能也是大多數職場新人對職場人際關係的認知盲區，怎麼說了？可以理解為，職場人際關係是友善的，但絕不是所有的職場人際關係都是友善的。

當涉及到自身利益的時候，職場人際關係的牢固性和紙糊的一樣，會出現你爭我搶的局面，會有撕破臉皮，反目成仇的結果，職場的人際關係具有不可靠性存在的，這一點職場小白一定要明白。

既然知道了職場人際關係的不可靠性，我們就必須修正自己的人際關係認知盲區，這裡要提出一個新的概念：<strong>人際弱關係(Weak Ties)。

關於人際弱關係的相關解讀

• ①——什麼是人際弱關係？

20世紀全球最著名的社會學家馬克·格蘭諾維特有一個調查表明：職場人在實際找工作的過程中，真正有用的大多數是弱關係。

所謂的弱關係就是指聯繫不頻繁的人際關係，弱關係促進了不同類群直接的信息交流。這些類群中大多數是我們不常見面的人，他們也不在我們最頻繁接觸的社會圈子裡，但就是這樣的弱關係，才是我們找工作最有用的途徑。

而且通過他們的關係找到的工作，與通過強關係找到的工作相比，不僅薪水更高，職場位更好，工作滿意度也更高，但是在我們的人際關係認知中，弱關係恰恰被遮蓋在認知盲區內，因為我們沒搞清楚弱關係的優點。

• ②——弱關係的優點是信息更有價值

在<strong>馬克·格蘭諾維特的研究中顯示，弱關係給人們帶來的信息更有價值，因為大家暫時還沒有涉及到像強關係那樣的利益衝突，所以共享的信息都是雙方需要的，能夠很好的形成信息互補。

英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar）在20世紀90年代提出的150定律顯示：在我們的人際關係網中，擁有穩定社交的人數大約在150人，其中強關係的只有30人，弱關係的多達120人，這個數據很好的說明了人際關係中弱關係的重要性。

問題分析到這裡，我們應該清楚前面案例中，為什麼小編的夥計通過熟人找不到工作的原因吧？

因為熟人圈子屬於人際強關係的範疇，是社會生活屬性的一部分，不屬於職場生活

• ③——弱關係對職場人際關係的幫助有3點

說到職場弱關係，必須要提到“弱聯繫人”，因為只有人與人之間才會產生關係。全球著名獵頭費洛迪任務，最好的“弱聯繫人”有兩個重要的特徵：首先弱聯繫人是職業人，不是社會人；其次弱聯繫人的“聯繫鏈條”非常短。

有了這兩個特徵，我們就可以很清楚的知道弱關係對我們職場人際關係的幫助，總結一下，有下面3點，用3個<strong>“能夠”來給大家表述：

• 1，能夠獲取最專業的工作信息

因為我們的聯繫對象處於弱關係圈子裡面，都是弱聯繫人，反觀弱聯繫人的特徵有職業性，我們可以看肯定的是，

獵頭和我們的聯繫開始發生的目的都是為了同一目標的工作，她需要給企業找到適合對應工作的人，你需要找到合適的工作，當獵頭給我們的工作信息匹配我們的期望時，才會進行下一步的溝通，多次溝通後可能變成強關係，之前的關係都是弱關係。

• 2，能夠得到最適合自己的職位

說到合適自己的職位，其實是從能夠獲得最專業的工作信息的延續，當你拿到專業的工作信息後，就可以從這些信息中間挑選合適的職位，這一點可以和熟人強關係做一個對比。

假如我們希望熟人介紹工作，會把大體的工作要求給熟人說一說，他們接受到這些要求後，只能根據他身邊的職位信息給你匹配，一般很難匹配準備，但是礙於熟人的面子關係，不管什麼職位都會介紹給你，中間會有合適的，也會有不合適的。

但是弱關係的人就不會這樣，當大家的目的，要求都一致時，才會給你介紹合適的職位，而你選擇的職位也是最適合自己的。

• 3，能夠搭建最完善的職場關係網絡

職場社交網絡相對於社會社交網絡，更具有專業性和侷限性。職場社交網絡只限於在職場中發生的關係，雖然也有可能變成社會社交網絡的一部分，但是沒有社會社交網絡的全面性。

職場弱關係的發生來源於陌生人，這裡的陌生人具備弱聯繫人的兩大特徵，都是身在職場中的專業人士。

因此，當弱關係發生的概率足夠大時，我們的職場關係網絡更加完善，到最後會變成強關係的社會社交網絡，畢竟人與人的關係都是靠強關係關聯的。

關係分析到這裡，我們搞清楚了職場關係認知的盲區，也弄明白了弱關係對職場關係的作用和優點，那麼我們應該如何避免職場關係認知盲區，讓弱關係起作用，讓我們的職場人際關係更好完善了？

破除職場關係認知盲區，完善職場人際關係的辦法有3個

通過前面的分析，我們知道

這裡給大家提出3個行之有效的辦法，希望各位職場新人能夠學來用，用則強！

• 第一，提升自我知識能力儲備

弱關係的發生前提是有足夠的知識能力，當你的能力在對方眼裡勾起興趣的時候，預示著一次弱關係的開始，如果你沒有吸引力，這個關係就不會發生。

所以，在你期望發生弱關係的時候，把自己的知識能力儲備提升上去，多學習專業知識，鍛鍊專業技能，才是最重要的。

• 第二，融入多個人際網絡，建立多個身份

這裡的人際網絡我們可以理解為圈子，比如同事圈子，閨蜜圈子，同學圈子，老鄉圈子，而且要在這些圈子建立自己的身份標籤，那個圈子能夠讓自己的弱關係發生兩次以上，我們就應該多涉足這個圈子，讓弱關係發生的次數更加多。

當我們慢慢發現圈子越來越多的時候，會發現很多職場和社交問題都會迎刃而解，如果你在這些圈子中成為關鍵人物，那你的人際關係網絡就更加完善，認知盲區會更小。

• 第三，維護職場人際關係

其實這已經能作為第三個辦法了，之所以說，是因為很多職場小白並不會維護職場人際關係。職場小白進入職場發生最多的就是弱關係，

至於怎麼維護關係，又是另外一個話題，不屬於認知盲區對職場關係影響的範疇，這裡不多做討論，有興趣的可以自己去學習。

最後說一句

對於職場人際關係認知盲區的消除，建議大家去讀格蘭諾維特描述弱連接的論文<strong>《弱聯繫的力量》(The Strength of Weak Ties)，這裡有你想要的內容！

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