神武810
1.房租压力
2.内心压力
3.家庭压力，尤其有车贷房贷的
对策
1.寻求副业
2.投资金融，国债，股票等
深圳橙子鸽
疫情影响下，我感觉我就在硬撑，希望早点过去吧，没其他好的办法！靠做外卖，就是勉强买点房租，甚至还亏钱，美团抽走20个点，活动加配送费减免去了15个，还有参加他们的超级会员活动，又去差不多10个点，为了多增加单量，烧钱推广，推广单价每单1.5元左右，算下来，几乎不赚钱！我想每个做外卖的商家被美团薅羊毛，都有口难言，投诉无门！有些没做过餐饮的这时候又要喷了，说你可以不上啊，现在又不让堂食，只能靠外卖做点人气，投资几十万的店铺你肯定不懂这其中的难处，所以喷子别喷，入了行你才知道餐饮行业的水深火热！亏的都是自己的血汗钱，现在希望就是国家能整治下外卖平台垄断，让商家有钱赚，薅羊毛不单单是商家受罪，客人也是受害者，跟店里同样的单价，加打包费，配送费，比店里还高一些，但是经过平台一转手，商家收到的钱勉强保本，有的还亏钱，客户也没享受到什么优惠，钱去哪里了？有些专业做外卖的商家，同样做为商家得我，不知道他们单价是如何做出来的，难道他们不赚钱，做慈善的（原因我就不说了）？平台少压榨点商家，我希望让商家能用心做餐，真材实料，给客户提供健康的餐品，这才是一个大公司的担当，而不是为了数据漂亮，为了赚钱，毫无底线的去去压榨！
西北熊猫眼
1、当下实体店受影响是最大的，因为大家都不敢出门，疫情防控需要也不让营业，特别是原来人流量越大的实体店受影响越大。因为人工、租金开支不能停，收入又基本停滞；但是不挺过去就会关门倒闭，多少年积累的口碑、客户、团队都会毁于一旦；挺过去还有一线希望。
2、交房租前一定要反复确认一下，如果是国有或集体股份公司的物业或者大型品牌商超一般有租金减免，问清楚再交比较好；
3、深圳范围内基础电费是免收的，这个也要与物业确认后再转账；
4、1月份开始，受影响较大的行业除了增值税、附加税种会全免，企业所得税亏损结转年限5年延长至8年；一般实体店多是居民生活服务业，可以增值税全免的；报税时要注意；
5、线下服务要全面向线上发展和转移，虽然有点难，但是早晚都要走这一步，长痛不如短痛；主动出击，送货上门；
6、员工的工作范围和绩效考核要调整成责任制，按结果导向增加考核权重；近来要维持员工和核心团队的待遇；
7、社保可以缓缴；很多地方已经出台免2-3个月社保政策，大家要留意政策通知。
8、组织核心团队学习，及时充电练下内功，平时没时间现在刚好；
9、有压力是正常的，大家都不好过；但绝大部分地方都比武汉好吧，健康平安比什么都重要。加油各位亲！
常红亮深商财税顾问
疫情情况下，实体店是不允许开店的。
除了医院，生产防疫类的工厂，以及部分药店，卖蔬菜水果这类保障民生的，其他实体店没有必要是不允许开业的。
损失当然很大，但是远没有达到不可承受的地步。
只是一个月不开业，损失有多大？难道你一个月不开业，就倒闭了？这种承担风险的能力太假了。一般开店很多都是压了至少两个月的房租的。
大部分人都是哭穷，有损失不假，但是没有达到必须关掉的地步，不然每年回家过年，差不多一个月没做，那岂不是要一年换一次？
实体店的损失体现在以下几方面
一，店租
不管什么原因，这个店租都是必须要缴纳的，但是可以和业主商量一下，酌情减免。你不能以疫情没办法开业要求业主给你减免，不然别人岂不是也可以要求你赚钱的时候多给他一点房租？
二，人工
有些店铺自己开的还好，如果是招了人工的，那就增加一项工资了，你没办法开业，还要给员工发工资，很多人都头大。比如说某品牌说贷款给员工发工资，只能坚持三个月，那么我想问下，你之前赚的钱呢？
三，其他
比如说一个月没办法营业，这营业额肯定是没有的了。这也是无形中的损失。
实际上实体店也就这几方面的损失，其他小的几乎可以忽略不计。那些疫情来了就倒闭称开不下去的都是那些原本就经营部下去倒闭了，这个时候刚好借口不开的。
大熊和他的小熊
我是开画室的，过年期间本来会有一个星期的寒假班，因为疫情影响看不成了，画室还有三个全职老师，要给他们开工资的。现在也有一个多月没去开门了，这边房租不是很高，不过一两个月没法营业还是对画室影响很大的，不知道房租能不能减免些。苦呀。实体店还是不太容易干的。只能先这样熬着了，春天会来的。
坏坏的小虾
2020年初的这场突如其来的新冠肺炎疫情使全国实体行业遭受到前所未有的打击，截止2月24日为止，全国累计确诊病例超过78000万例，从病毒学来学远远的超过非典时期。
二今年最大的影响就是，春节原本是中国人走亲访友的日子，也是实体店生意最好的一段时期，但是受到此次疫情的影响，人们不能出门，实体店也被迫停止营业。疫情之下，很多实体店受到货物挤压，员工工资，等因素的影响将会因此倒闭。
注意：实体商家想要在肺炎疫情之后活下来，一定要做到这4点。
1、懂得及时止损，现金为王
所谓：手中有粮，心里不慌。现金对实体店来说是非常重要的，没有现金流，门店就很难维持。
疫情期间不能营业，就要想办法把损失降到最低。通过综合评估后，关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金，留得青山在不怕没柴烧。
2、做好员工疏导与安抚工作
作为实体店老板，底下还有一帮员工需要管理，千万不能自乱阵脚，要做好员工安抚工作。
如果成本难以负担，工资不能全数发放，可以心平气和地把店面真实情况和当下疫情都告诉员工，并与之协商，能否先发一部分工资，剩下的等开店营业之后再补上，或者没发的部分也可以当作是门店的投资，等到年底再分红，或者短期出借员工给别的行业，比如说河马等等。
3、重视多渠道引流客流，稳定顾客
客流量是一切生意的基础，实体店没有客流量，何谈做生意？
当前时代的实体创业者，都应该有自己的流量池。只有拥有了自己的流量池，你才有话语权，才能在自有流量池里运营用户、反复转化价值。
客户流量在哪里？社群、短视频、小红书、直播平台等都可帮助实体商家打造自己的流量。这些渠道都能达到非常好的营销效果，通过引流将顾客沉淀到自己的流量池，这些用户就是疫情过后再次开店营业时的最大粉丝群体。
4、抓紧学习企业管理经验，修炼内功，整理企业框架等等
很多实体创业者都缺少一定的前瞻性。闲时不学习，忙时一锅粥。很多危机都是在营业之前埋下的。疫情期间不能开店做生意，商家正好可以趁此时间修炼内功，梳理品牌架构，研究学习营销方案，做好线上防疫培训、团队建设、服务流程以及营销方案落地执行培训。
疫情过后是真正考验实体商家内功的时候，谁能做好营销，谁能抢到顾客，谁就能笑到最后。这都要靠真本事，产品，服务，环境，卫生，营销，缺一不可。疫情期间的这几个月正好是磨练自身品牌的大好时机！
多空博弈热点解析
我来回答，疫情影响下实体店面临的压力是相当大，主要体现为：
1.客流量：从原来减少到没有，到疫情结束至客流恢复还需要一个很长的时间。没有客流以及线下消费的人群，就证明没有收入，没有利润。
2.成本的支出：待工工资、房租、原材料及货品的积压...每一项都要从成本里扣除，只出不进，资金不能流动。
3.销售及体验的方式改变：各种线上销售以及其它销售渠道，已经将客户引流，即使疫情结束，到店的人也减少很多。
现在正在快速形成多元化的销售渠道、顾客的消费观念已完全开放，线上卖货、短视频销售、微商、自媒体.....
所以，实体店面临巨大生存压力，要及时捕捉信息，及早做出判断和整合，争取线上线下的优势抓住客户。
这不，我就在疫情期间学习各种线上的操作，各种适合的软件工具，也在积极回答问题呢，支持我一下？
愚茶2018
疫情影响下对实体店的影响是显而易见的，实体店位置所处的商圈半径，直接影响了收入来源，此时大部分消费者出门机会减少，那么就少了客流，自然就影响店面销售，为此有以下建议：
1、拓客市场销售渠道，创新销售模式，增加线上业务，例如可以开通小程序电商卖货，依托实体店的优势，线上线下相结合，增加销售收入；
2、把好成本控制关，节省不必要的店面开支，比如在国家政策支持下，申请更多的贷款或减免，跟物业协商减租，跟供应商协商增加账期等等
3、做好内部管理，增强软实力，提高竞争力。对核心员工加强培训，对绩效差的员工进行调整，对经营的商品和服务进行分析调整，保持优势，减少非主营业务。
采云之邦
实体店确实压力很大，最近身边很多店都在转让。首先，是资金的压力。现金没有进只有出。店铺租金，人员工资一点都不能少，干赔钱。如果是一些有保质期的产品还面临着产品过期的损耗。其次，是复业的压力。现在都在提出复工，但是复工真的很难。现在防疫物资不好买，复业体温枪是必备的，但是很贵，后面口罩和消杀物资也是不小的成本。最后，后期客户源稀缺也值得关注。撑下去一方面是现金的储备，另一方面是线上和朋友圈老客户的需求。总得来说今年上半年比较难，看到希望是国家政策来了，期待实体店越来越好！
酒茶货源群
大家好，我是客家人，有朋友问实体店面临很大的压力和挑战，我也深有体会，作为实体店，进店的客户是重中之重，没有进店的客户，也就没有业绩，没有业绩也就很大压力。以下视频是我的回答，说的有道理给我一个赞👍🏻。
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