巧

這句話如果放在正常情況下，我覺得老闆說的是對的，但是，在疫情下，老闆還能說出這種話，我覺得真的有點過分。

一、為什麼老闆會說出這種話？

1、我給你發錢，你就得乖乖幫我辦事

我曾經也遇到這種老闆，他跟我們說的最多的一句話就是：我給你發錢，你就得乖乖的幫我辦事。我想這句話放在這裡，真的太應景了。

我們拿著老闆工資，幫老闆辦事，當然是天經地義，但是，拜託，現在是疫情當下，這種時候出差，我拒絕，怎麼能說是態度問題呢？而且，就算到達目的地，被勸返回，這是不可控因素，疫情就是命令，並不是個人就能扭轉的，怎麼能說是能力問題呢？

再說，老闆，這是完全不考慮員工的身體健康安全，沒錯，我是拿了你的工資，但是，拿我的性命去做賭博，不好意思，我不伺候了！

2、利益大於一切

公司並不是慈善企業，沒有利潤就沒有資本支撐下去，這就是為什麼在私企，業績為王的道理。

作為老闆，我下達的任務指標，我只想看到結果，至於過程，我不會問，我也不想知道，有句話說的好“為過程鼓掌，但只為結果埋單”。

在沒有發生疫情的時候，老闆說這句話，一點錯都沒有，畢竟，作為老闆，利益確實大於一切，但是，現在疫情還沒結束，不考慮當地的情況，就說出這種話，未免太偏激了吧？

二、作為員工，我們應該怎麼做？

1、電話溝通，看客戶當地疫情情況如何，是否適合出差

在疫情下，當接到出差通知，不著急馬上否定，應該先打電話給客戶，瞭解當地的疫情情況，是否已經解封，防控級別如何？外地人能否進去？另外，還要了解客戶目前情況，是否真的需要公司這邊派人過去服務？能否遠程在線解決？

2、瞭解情況，確實不適合出差，老闆卻一意孤行，不值得為他賣命

從客戶那邊瞭解情況後，當地的疫情情況嚴重，而且還沒解封，根本不適合出差，但是，老闆還一意孤行，為了公司利益，拿員工身體健康安全開玩笑，我建議，還是選擇跳槽吧，這種老闆，不值得賣命，最後吃虧的肯定是自己。

溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】

溫少爺

不出差確實是態度問題，前段時間，小吳就遇到這個事了。

疫情時期，企業復工，小吳開啟了在家辦公的模式。

可是有一天，老闆讓他出差到另一個城市，讓他去的原因是，這個城市離他最近，車程2個半小時，其他同事都已經出省了。

小吳一開始是拒絕的，拒絕的原因很簡單，疫情時期，誰也不願意外出。但是老闆顯然不滿意，小吳面對一邊離職，一邊出差的選擇，只好選擇了出差。

不過到達目的地之後，沒有被全返，只是在隔離狀態完成了工作。然後回到家裡，又繼續隔離14天。但是顯然任務圓滿完成，老闆表示滿意。

題主的這個問題，前半句是大部分老闆要的答案，因為你還沒有行動就拒絕，顯然是不夠為工作著想，也可能是老闆在特殊時期考察你是否忠心。

後半句，到達目的地被勸返，也不能說是能力問題，畢竟是疫情特殊時期，每個地方的管控不一。

畢竟能選擇出差本身就是一個應該稱讚的事情。

被勸返的結果，由第三方決定的，還是應該尊重當地的政策。

所以在面對出差的指令時，要先跟老闆對接好所有的可能：

1.兩次隔離的14天，老闆要接受

2.被勸返的結果，發生幾率在50%

3.出差撫卹還是要有的，畢竟是特殊時期

面對這些成本，老闆就會對出差是否合理考慮更多，也會降低目前出差的概率，非到萬不得已，還是採取安全的辦公模式，對老闆好，對公司好，對員工好，對各地人民更好。

言時姑娘

正月初八，微信群裡通知單位員工初十上班，我當時正在老家，單位在我們隔壁另一個縣，此時的所有交通路線都被隔離封堵，沒法，我只能讓親戚開著車送我到隔壁縣的交界處，再遠也去不了，路口有人把守著。

說實話，我是非常不願意去，特別是這個特殊時期，全國各地都在家裡自我隔離，可能也就只有我們這個傻瓜老闆才會做出這麼二的決定吧。沒辦法，雖然內心裡面非常不願意過去，但這份工作確實很重要，工資也很高，我還不想失去。

就這樣，下了車以後，我就直奔那邊的住處去了，我步行了接近兩個小時才到了住的地方，但到了一下就讓我傻眼了，小區門口有社區工作人員把著，說是要看我的出入證，但我哪裡有什麼出入證，並且我告訴了他們我就住在這個小區，是因為單位通知上班才從老家回來的，沒想到我這麼一說，社區工作人員更加不讓我進去了，現在嚴禁外來人員進入本地，工作人員的態度很堅決，讓我從哪裡來會哪裡去，此刻天已經黑了，而且溫度很低，我已經一天都沒吃飯了，打電話給單位，單位說又不上班了，我一聽心頭火冒三丈，為這個傻老闆感到悲哀。

但我要此刻解決吃飯和住的問題才是大事，況且就是這會打電話也有一百多公里的路，沒法，我只能給110報警，警察來了以後，瞭解掌握了情況，和社區工作人員商量後，先是讓我簽了不出門自我隔離的保證書，最後又是對我的體溫進行了全方位的檢測，我才算是回到了住處。

雖然回去了，但家裡一點吃的都沒有，又出不了門，當時確實都蒙了，不會被餓死在家吧，剛要拿出手機來，才發現可以試著點下外賣，畢竟外賣還開著，最後我就天天以吃外賣的日子過著一個人的隔離生活。

公圈

這讓我想起前段時間深圳的某位老朋友來諮詢我一件事，那時候他們公司已經開始復工上班，由於行業是第三方審計機構，只要復工就意味著大概率要出差。

他那天電話中問我：“老丁，我們領導說業務要開展，就必須得安排人出差，如果正式員工擔心感染疫情，能不能派實習生去？”

聽到這樣的問題，我實在有些無語，估計領導也是叫不動正式員工，就想著拿實習生當槍使？

我給他的建議是：最好可以暫緩出差，能遠程解決的問題遠程解決，遠程解決不了的也只有正式員工去了，派實習生去不怕被客戶嘲笑嗎？

下面，回到這個話題，我個人說幾點自己的看法，僅供各位參考。

一、疫情下，生命健康第一位，不應站在道德高度指責不情願出差的員工

領導安排員工出差，員工該不該出差？

放在平時，我覺得這就是任務，是命令，員工應該服從。

可是如今這個疫情有多嚴重（至少前段時間一直還非常嚴重），大家都是有目共睹的，這個時候領導安排員工出差，員工有所顧慮，甚至不情願去，我認為在情理上也是可以理解。

尤其是前段時間，某些省市的疫情形勢還比較嚴峻，假如到那些地方去出差，就意味著感染的風險很大。

我們常說，企業的管理需要懂人性，需要有彈性，作為管理者，該為員工爭取利益的時候要爭取利益，該為員工迴避風險的時候也要回避風險。

就算這個出差地，目前已經沒有太大風險，出差可以成行，員工仍然害怕去，領導也應該做的是如何與員工有效溝通，幫助他化解恐懼的心理。

很多時候，人害怕做一件事，並非一定這件事有多麼的恐怖，更多是心裡的這關過不去罷了。

所以，我認為站在道德制高點去批判員工是不合適的。

二、對能否出差的評判，更多應以客觀事實來說話

我不知道這件事發生在疫情的什麼時期，時間點很關鍵。

因為這場疫情在我們國內爆發以來，政府的控制還是很有成效的。從1月底2月初非常嚴重的時期，到2月底除了湖北外基本有效控制，也就短短1個月左右。

領導要安排員工出差，2月初和2月中下旬兩個時間點顯然是有所不同。

員工抗拒出差，當然也是因為對疫情的擔憂，這個時候，作為領導，完全沒有必要感情用事去批判員工。

如果領導認為出差的條件完全具備的，不妨拿一些客觀的數據或者信息告知員工，打消其心中的疑慮。

職場上，我自己的感受是，不少人際關係事件的衝突，都是信息不對稱導致的。員工掌握到的信息與領導掌握到的信息，並不一定一致。

舉個例子，領導給下屬佈置出差任務之前，可以查詢下出差目的地的疫情狀況，交通恢復情況，管制和防疫保障措施等。

有了這些信息的瞭解，再反饋給員工，我相信會讓其安心很多，拒絕的概率就下降了很多。

三、疫情下，安排員工出差，可給予特殊政策激勵

疫情期間，最讓我們感動的無疑是我們的醫護人員，他們就像戰士一樣衝鋒在第一線保護我們。

儘管我相信醫護人員如此拼命不是為了賺錢，而是出於職業素養和保護生命的拳拳之心。但無論國家還是地方政府，都出臺了給予疫情一線醫護工作者幾百一天的特殊補貼。

這個道理應用到企業的出差員工身上，我認為也同樣適用。

畢竟特殊時期，去人流密集的地方乘坐交通工具，又前往異地，這種工作性質就和平時的出差不一樣。

我知道，在許多企業，出差外地都會提供一定的住宿和伙食補貼。沒有疫情尚且如此，有疫情之下，為什麼不可以適當提高一些呢？

這起碼也是企業對員工的一種姿態，作為管理者沒有人性化的態度，一味指責員工“態度有問題”，我想顯然是不太可取的管理方式。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這句話要看是在什麼情況下說的，不同情況結果不一樣。

情況一：老闆讓你去出差，你不願意去，還問如果到達目的地被勸返怎麼辦？

這種情況下很明顯，就是你想用疫情為藉口，推諉出差的事情。這種時候被領導懟“你不出差是態度問題，你到達目的地被勸返是能力問題”，我覺得領導一點錯都沒有！

領導最煩什麼人？就是這種事情還沒做，就設想一大堆理由出來推諉的人。有困難自己想辦法解決，什麼都來問領導，還要你幹嘛。

而且什麼事都還沒開始做，就覺得這也不行那也不行，讓人覺得你根本就只是他推諉，並沒有把工作放在心上。

而且按照目前的狀況，除非你去武漢這類型的重疫情地區，別的地方很少有不讓進的，而且讓不讓進，出差地的客戶不知道嗎？他更瞭解具體情況。很明顯就是你連客戶都沒聯繫，就來說不讓進，被領導懟我只能說活該。

情況二：你已經去到目的地了，結果突然管制，不讓你進、

在這種情況下，領導這樣說，那就是故意刁難你。因為你工作已經做到位了，只不過這些不可控因素，讓你進不了城，這和能力沒有關係。即使有能力偷偷進去，我也建議你不要進去，共同抗疫是大家的責任，只有大家自覺，我們才能戰勝病毒。

領導要為難一個人，可以有無數種藉口，這就是其中之一。如果領導因為你已經去到目的地而被勸返而責怪你，那可以證明領導是故意為難。

這種情況下很明顯就是領導的不對，對於這樣的領導，我打心底裡鄙視，也不屑在他手下工作，我建議你另找工作。

你們公司既然已經開工了，那就證明你們並不在重疫區，這種時候每個企業都缺人，而你作為一個工作盡心盡責的人，想找個工作我認為一點都不難。

單單一句話，不同的場景有不同的結果，希望大家理性看待這個問題。我覺得事出肯定有因，領導也不可能無緣無故懟一個人。至於是那種情況，只有題主自己清楚了。

職場新人王小明

不只是疫情期間，我們鄰居有個年輕的媽媽尚在哺乳期，公司老闆讓她去出差，她說可能去不了，孩子還小需要母乳。老闆非常生氣說，難道要等你孩子18歲才能去出差。

這種老闆有兩種心態：

一是覺得自己的權威受到挑戰。

這種情況下，老闆說的多是氣話。這種老闆是很要面子的，他指東就不允許別人指西。所以當他提出要你出差時，你就要遵從他的指令，至於做不做得到，遇到什麼困難，那是後話，但是你不接活就說明你的態度不好，不聽話，不是個好員工。

二是有狹隘的個人利益觀。

這種情況下，老闆說的話可能是他心裡話。他可能認為我出錢僱你做事，你就要有做事的本事，如果本事不夠，你就不值得我花錢。

但是為什麼說他狹隘呢？

在疫情面前，提倡不要亂跑，如果一個人在出差途中不幸染病，那麼他算工傷嗎？如果他染了病又把疾病帶給其他人，那麼算不算擾亂國家公共安全，這個老闆算不算幕後指使？把個人的利益放在國家之上，足以說明這個老闆的格局之小、唯利是圖。

（家族財富密碼：金鐮刀）

家族財富密碼

有種罪名叫莫須有。

有種無恥叫你不出差是態度問題，你被勸返是能力問題。

短短一句話，暴露了公司的格局。

理解公司的難處，但不認同公司的判定。

疫情之下最能看出公司視野和格局。

有的公司哪怕小區有1例確診，也要求員工必須隔離14天，比如我所在的公司。

有的公司卻要求儘快上班，而且還扣帽子，比如你的公司。

1、是否出差，取決於所在地和當地的疫情管控。

如果最初疫情管控嚴格時出去不讓回，去了不讓進，員工怎麼辦？

2、出差和生命健康相比，孰輕孰重不言而喻。

如果你有餘糧，直接果斷離職，今日不重視你健康，明日就能只把你當機器。

如果沒有餘糧，這個受制於人的痛徹，你要儘快在主業意外有副業，就像網紅股票，主也要破產，副業網紅卻涅槃。

主業讓你生存，副業讓你有體面的活著，最關鍵是可以自己做自已的人生，不看他人臉色，不求他人施捨。

自己做主自己的人生

疫情影響之下，這種話顯然是不負責任的毒雞湯，不負責任之處有三：其一、對員工不負責任；其二、對企業不負責任；其三、對社會不負責任。需要好好的反思自己的問題。

對員工不負責任

我們都知道現在全國各地都在積極“戰疫”，減少人員聚集，人員流動，特別是外來人員，並且設立了很多的檢察關卡，出入都需要開具相關證明，這個時候安排員工出差，本就是不合適的決定。

這種情況下的出差，不是說員工有勇氣就可以的，有許多實際需要解決的問題，比如說交通的問題，有一些地方公共交通是沒有通的，打車也是打不到的，那麼如何出行呢？比如說安全的問題，這個時候去出差的話，接觸的人群會大規模的增加，與此同時，也就增加了被感染的可能性；再比如說，對方公司願不願意接收的問題等等。

對公司不負責任

有人可能會說讓員工去出差，正是對公司負責任的表現啊，是為了完成公司的業績，怎麼是不負責任呢？

在這種時候安排員工去外地出差，到了當地之後是要被隔離14天，才能正常外出的，那麼在這種情況之下的酒店費用，吃飯費用等等是不是都是公司額外的成本呢？

同時，如果說萬一發生員工感染疫情的情況，公司就是第一責任人，出現了問題，往小了說是承擔經濟方面的損失，往大了是要承擔法律責任的。

對社會不負責任

雖然說現在的防疫工作，取得了不錯的進展，但是還遠遠沒有到能夠放鬆警惕的時候，在這種情況下安排員工出差，甚至明明知道員工會被勸返，執意要讓員工自己去解決！怎麼解決呢？無非是使用一些不正當的手段，所以說，能夠說出這種話的人，是極其沒有社會責任感的！

我是吳公子，每天分享情商思維，解答職場和溝通中的一些困擾，歡迎點贊和關注！

桃花島吳公子

我是豆芽菜，將為大家深入分析“不出差是態度問題，出差被勸返是能力問題”這個問題！吃這個問題，看起來比較奇葩，但是從中可以反饋出一個領導的管理能力以及情商的高低！

1、領導的管理能力！

只給下屬進行要求，但是並不提供方式和方法的領導不是一個好領導，因為這樣的領導只提出了自己的需求，但是並沒有指導下屬去怎麼做，而且出現這方面的原因一般有兩個情況，第一種情況是部門負責人要考驗這個員工的能力，第二種情況就是這個領導也不知道如何去做這件事情！

今年的疫情對於各行各業來說，衝擊力都是非常大的，本次領導對於員工進行的要求可謂是有點無理取鬧，因為很多人都沒有經歷過這樣的事情，並不知如何去處理，但是領導做出這樣的指示，也可以看出領導也不清楚如何去做，更考驗的是下屬的個人能力這塊，所以說成敗與否，主要是看下屬的能力了，這對於下屬來說是一個非常嚴峻的考驗，但是領導直接這樣說，就反饋出了領導的一個管理能力是非常低的，因為他只會對下屬進行要求，但是並不會對下屬進行指導！

2、情商問題！

這種直接把問題扔給員工去，自己解決的領導一般都是那種情商很低的領導！而且能夠說出這樣的話，也可以看出這個領導的情商有多麼低。

跟這樣情商低的領導混，我個人的建議是非常簡單的，直接提出自己的需求及問題，讓他進行幫你解決，如果你的領導都沒有合適解決的方式的話，那我你就可以用這種理由去說服！

豆芽菜說職場

這個問題，乍眼一看，至少90%的人認為是黑心老闆給員工洗腦。但是，我認為還是不同場景，有不同的看法：

一、場景1：做好防疫措施，出差地沒有疫情案例。

老王開了兩個超市，一個開在市區，一個開在縣城。在疫情期間，市裡超市的太忙，人手不足。

考慮到本地沒有感染案例。並且自己有車，可以接送員工。所以，就想讓一名縣城員工出差支援市區超市兩天。

但是，員工就是不想出差，以疫情為由拒絕。並且，在確定本市與縣城期間沒有進行隔斷的情況下，她還找藉口說，如果被勸返怎麼辦？

此時，你怎麼看待員工的推諉？這員工工作態度明顯有問題，換作是你也有可能極度不適。

二、場景2：老闆剛說出差的事，話沒說完，就被員工反對。

老闆單獨找你說到，“雖然疫情嚴重，但我們要在xx地區的業務也要跟進，需要有人過去做好準備。我想安排你過去。”

然而，員工立馬接話道：“現在疫情嚴重，不敢出差。並且，各地防控嚴格被勸返怎麼辦？”硬生生地把你想說的“等待官方報道，待疫情有效控制後，我們才過去。”這句話咽回了肚子裡。

一個員工搶老闆的話，並且在斷章取義的情況下，就以疫情為由拒絕出差。如果，你是老闆你會生氣嗎？

此時，作為有素質的老闆，多半會以說教，洗腦的方式化解尷尬，以及發洩自己的憤怒。其實這還好，如果遇到脾氣不好的老闆，可能直接叫你滾蛋。

以上兩種情況，主要是由員工的態度問題引發的矛盾。

三、場景3：老闆明知山有虎，強硬態度讓員工出差。

如果老闆讓員工出差疫情嚴重地區，在沒有防疫措施下。且強人所難，還以雞湯蠱惑。以員工的身體健康為代價，作為斂財的工具。如此，老闆是無人性的。

同時，某些疫情嚴重地區，被勸返不是能力問題，而是一個公民遵紀守法的基本素質。如此，老闆是無知的。

退一萬步講，假如員工外出感染，作為老闆要擔責，以及承受相應的經濟損失。同時，對員工及其家人也是極不負責。對於老闆來講風險巨大。如此，老闆風險意識太差。

然而，真是碰到這種無人性、無知、不會控制風險的老闆。我勸你還是等疫情後，儘快擇良木而棲。

以上。

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