大樹峁

剛開始創業的時候，就我一個光桿司令，上班下班不需要打卡，主要靠自律。

後來增加到7、8個人，每天上班來了幾個，我一眼就掃過來了，根本不用打卡，我說好早上9點上班的，大家也都比較自覺。

後來又增加了四五十個人，我有點看不過來了，但我還是不想讓大家打卡，覺得像我們這種新媒體公司，被限制住了也不好。可是有時候早上要開會，少一個人也有影響，怎麼辦？

天天靠吼嗎？靠苦口婆心的跟大家說嗎?“喂喂喂，大家不要遲到，自覺點，別讓我逮著了，那就有你好看！”

這番話大家聽的耳朵都起老繭子了，背地裡還說，我這個老闆又不是他們爹媽，憑什麼管的這麼寬。

甚至還有員工對我說：“老闆，我其實早來了，剛才在廁所里拉屎，你沒看見而已。”

把我氣的飯都噴出來了，怎麼辦？

這時候就有善意的員工提出來：“喻總，我們還是搞個打卡吧。”我想想，還是投降讓步了，我就說：“那就搞一個打卡機吧，或者釘釘也行。”這真不怪我，要大家打卡不是我的本意，我也相信大多數人都比較自覺，但就是那個別的人，不服管，還喜歡抬槓，我也是沒有辦法，要怪就怪那個不遵守默認規則的人吧！

於是乎，就這樣上班打卡簽到了，我相信大家慢慢的會習慣起來。

誰知沒過多久，一個從互聯網公司出來的新員工到了我這裡，讓他打卡他老大不開心，還不知天高地厚的說打卡、簽到不人性，讓他不能安心寫打碼，我覺得特別奇怪，你就打個卡就妨礙寫代碼了？這好像有點說不通啊。

也有人說簽到是形式主義，我不知道還有什麼更好的辦法讓大家不簽到也很自覺？等到結算工資的時候，難道就憑我回想一下隨便給嗎？

如果不打卡，我覺得這是對那些認真工作、做出成績的員工不公平，反而讓那些懶惰的、有機可乘的員工渾水摸魚。

我承認我的管理手段並不高明，也不會整天把什麼BSC、KPI、OKR、MBO等高端管理名詞掛在嘴邊，更不會說什麼“個體崛起”、“生態化反”等一類很高大上的詞組，但我認為，管理就是要接地氣，不要搞什麼花裡胡哨的東西，至少這個階段很適合我。

所以，我認為打卡、簽到是最基本、最有效的管理手段，你真要是不適應可以離開，我也不認為你錯了，但我也不會輕易更改這樣的做法。

要想不遵循這樣的“形式主義”，最好的辦法是自己開公司，或者壓根兒不要上班，這樣就一勞永逸啦。

喻派職言

上班簽到是不是形式主義？我覺得不是，反而認為是一種公平的體現，為什麼會這樣說呢，講一個我在職場中遇到的案例吧。

一般來說，大家都非常討厭打卡的，因為有時候會有一些突發意外事件，遲到總是難以避免的，如果就此扣大家的錢，也顯得很無情。但是如果不打卡會怎麼樣呢？一定會有很多人渾水摸魚，對那些兢兢業業上班的人來說，是一種不公平。

正好我之前就經歷過這樣一家公司，剛開始不打卡，後來又打卡了。起初，領導覺得工作還是得靠自覺，總用規章制度限制大家不行，所以公司的考勤管理基本沒有。大部分同事都還是挺認真負責的，有時候會有遲到什麼的，但都在可以接受的範圍之內。但有個同事非常過分，每天都遲到一兩個小時，還早退，如果說他工作比較負責也還行，關鍵自己負責的工作總推脫給別人，導致大家非常反感。

最後，是我們員工主動提起要打卡的，為的就是規避那個同事的行為。當然，大家都知道各種打卡簽到都有漏洞可循，所以他也會找其他同事幫忙代打卡，但是由於他的工作作風實在是太差了，沒有人幫他。

自打遇見這個同事之後，我對所有的簽到打卡都能接受。因為你不知道有的人自私貪婪樣子太讓人噁心了。

村長談管理

關於上班簽到打卡這件事，我的同事小姚給我們講過一個她的親身經歷：

她最開始共工作的地方，是彈性工作制，上下班不需要打卡，也沒有簽到之說，但是朝九晚五的上下班時間，卻從沒有人遲到早退。

後來她追求更高的薪水，去了一家傳統企業，令她感到非常鬱悶的一件事情就是，之前熟悉了不用打卡簽到的工作，現在卻要每天上下班打卡。

第一個月，因為考勤表上自己遺漏了太多次打卡，出於規定，不得不罰款500元作為警示。

但尷尬的是，小姚明明來上班了，而且沒有遲到、沒有早退，這500塊扣的，真是非常非常的冤枉。

更糟糕的是，因為不打卡已經是一種習慣，小姚為了讓自己習慣打卡，就上下班定鬧鐘提醒，但即便如此，忙起來的時候，仍然想不起來打卡。

小姚和我們吐槽，上班簽到打卡這種東西，純粹就是簽到主義，搞這麼形式的東西，當我們是機器嗎？我們是活生生的人啊，是有自覺意識的。

當然，小姚的這段經歷確實很令她“難忘”，而且她也覺得，打卡簽到這種事情，就是形式主義。

但是說實話，我卻有個不同的意見，上下班簽到打卡，其在誕生的最初，其實並不是形式主義，只不過發展到至今，變了味道而已。

為什麼這麼說？

雖然我不知道是誰發明了簽到打卡這種事，但是能夠清楚的是，在過去那個製造業發達的年代，一個工廠動不動就幾百上千人，如果要統計他們有沒有按照公司規定的時間上下班，那肯定是一項非常困難的工作。

然而有了打卡機這個東西之後，這件事就變得很容易，對企業而言，這是一個降低管理成本的超級良策。

也就是說，打卡簽到最初的目的，實際上是用來幫助企業進行管理員工的，但是在今天，為什麼我們會討論，關於打卡簽到，這是不是形式主義呢？

不知道你發現了沒有，中國的大多數企業老闆，很喜歡學習，上至MBA、EMBA，下至某個野狐禪講師的課程，只要是覺得對自己企業好的事情，就都拿來學習。

打卡簽到這個事情也不例外，很多老闆們發現，在別的企業，這個策略好像很好用，能降低管理成本，那麼好，不管三七二十一，先引進再說。

於是乎，不管自己企業的規模、不管自己公司的人員配置、更不管這個策略自己能不能用的上，打卡機就這樣裝上了。

我知道的最有意思的一件事，就是朋友就職的一家公司，大家每天上下班都要打卡，但在每天的晨會上，領導卻要挨個點名，看人員是否到齊。

說實話，是你拿我打卡機當擺設了，還是我領導的點名喊的不夠響亮，這簡直就是脫褲子放屁——多此一舉。

對於我朋友就職的公司來說，打卡簽到，顯然已經變成了一種形式主義，對於企業的人員管理，起不到一丁點兒的作用。

既然聊到了這裡，我們不妨深入思考一下，打卡簽到這件事，在未來會被取消嗎？

我個人認為，有85%左右的中小型公司，會取消上下班打卡，理由有三個：

01.人們的自覺正在不斷提高

人和機器很大的一點不同在於，人是有自覺性的，而機器卻都是設定好的程序。

能看到的是，現在的很多企業，就已經開始強調“人”本身的自覺性，主張員工自覺，通過彼此帶動的方式，來互相激勵、互相提醒。

當在一家企業裡，如果90%的人在不需要打卡的情況下，仍能按照上下班時間約束自己，那麼剩下的10%，還怎麼好意思不這麼做呢？

這就是人的自覺性，需要挖掘，需要激勵，同時也更需要引導。

02.人性化管理的角度來講，會給員工更多的容錯空間

其實很多公司的管理層都知道，比如公司要求半點半上班，大多數員工都要磨蹭一會兒，大約15或20分鐘之後在開始正式工作。

那麼與其睜一隻眼閉一隻眼，莫不如直接將政策放寬，讓大家把這個“緩衝期”都利用起來，取消打卡，給員工更多的進入工作前的準備時間。

這是人性化管理的一種進步，它不再去壓抑人性，轉而去引導人性，讓員工做正確的事情。

03.合作方式的進化，將會更出乎想象

現在的年輕人，有很多已經選擇不上班了，通過很多社群，以及平臺，在家裡就能接到很多私活。

這是一種合作方式的進化，不用像過去一樣，人們必須坐在辦公室裡，才能工作、才能產生貢獻。

隨著技術的發展，合作方式也發生了巨大的變化，也許，新的合作方式還會繼續出現，慢慢取代現有的合作方式。

職男小凡

我在一所學校工作，客觀的說句良心話，學校簽到簽退（指紋）在我們這邊是近幾年普及了的。這隻能反映出學校的管理水平和教職工的工作積極性、工作態度和個人素質問題。我認為，學校指紋簽到簽退是典型的形式主義。真正的忙人反倒會自覺不自覺的早到晚退，甚至忙的忘了簽到簽退。閒人整天就盯個簽到簽退，甚至簽完到回家幹家務睡大覺，簽退時間到了來籤個退又回去，這樣的人在管理水平地下的單位大有人在。指紋簽到簽退反而給不出力不幹實事的少數閒人吃了定心丸。最後我要說：在考勤上下足功夫用盡心思的單位絕對是管理水平最低下的單位。

陽春麵1126

上班就是有時間規定有固定地點集中辦公，簽到，是有些單位考核員工上班出勤情況的一種形式。但不一定是形式主義。

形式主義，是隻重表面，不看本質，只看動機，不看效果。上班簽到對一些傳統的工業企業、團隊合作性強的創業實體、政府部門、事業單位、服務行業的窗口單位等，有規定的作業時間，辦事流程，辦公要求，必須按時統一開始和結束工作，工作鏈條中崗位不能空缺，操作系統中人不能離崗，有時需要集中開會討論佈置工作任務，諸如此類這些集體組織，上班簽到的形式是行之有效的方法，可以使一個單位有嚴格的組織紀律要求，有嚴謹的工作效率考核，有嚴肅的辦公秩序，有良好的社會形象。防止遲到早退、曠工缺崗等問題發生，是科學的管理機制。

但是，制度是靠人制定和執行的。紀律規定對自覺遵守規則的人是有用的，對有些善於鑽空子的人作用是有限的，對一些真實發生突發情況的老實人，是冷冰冰的不人性化的。對一些出工不出力、磨洋工的人，作用也是不大的。

現在是信息化智能化的時代，對一些不需要坐班的單位，一些需要彈性工作時間的單位和個人，對一些特殊崗位要求不適合以出勤率考核的人，採取上班簽到的方式就不是從實際出發的形式主義，讓職工沒有信任感，使員工的創新積極性受限制，人心不穩定，工作效率打折扣。還真是形式主義害死人。

一個抓勞動紀律的老闆是無能的老闆。真正的管理是無為而治。

但也要強調，絕情的制度，無情的管理，有情的操作。永遠不要相信人的覺悟，永遠要相信制度的力量。形式不重要，效果最重要，規章不可怕，人心最可怕。

Lucky河岸人

應該說是，教條與形式主義。各行各業皆此。以其說是在利用科技，實則是現在的人的思想的一種衰退。以前是紀律嚴明，自覺。現在是靠管來壓制。

人在征途

拿我辭職過的公司來說，當時是有打卡的。可是，打卡只能證明這個人幾點鐘上班，並不能證明這個人是否幹活，是否忠心。

這是最悲哀的地方。

當時我上班的那個公司叫做天地順電梯贏裝公司（記不太清楚了），裡面大概有10多個人，當時效益不太好。誰都不想被裁員，然後財務每天早上很早就去了，她肯定是最先一個打卡的。

打完卡以後，她在幹什麼？她什麼都沒幹，直接離開公司，因為她是老總的心腹，她知道老總的行程。所以，她料到老總今天不會來的時候，打完卡就走。

有人說她去吃早餐？絕對不是。她是去跟下家談條件去了。她可能跟老總機會多，看得比較遠，她知道即使裁員不裁到她，她也覺得這個公司舉步維艱，不如早些走。

相比之下，有名員工，是公司的支柱，所有電梯安裝的技術，圖紙，採購，外包工程，把握方向，排除風險，把控進度，都靠他一個人，身高大概1米50這樣，長髮，很壯實的一個男生。

他幾點到？

實話實說，是9:30到10:30之間。

而我們打卡的時間是9點。

我不敢說打卡是不是形式主義。我只能說，管理一個公司，從來不是看打卡，而是看業績。

夢裡瀾濤

國企打卡，對於那些不幹活的人，一點影響沒有，只是多了一到程序而已。對於天天老老實實工作的人，家裡有什麼事都得請假，還扣工資。表面上看，是一種管理，實際上對工作提高效率一點用也沒有，讓老實人心寒，我是遼寧大型夕陽產業央企職工，今年剛實行打卡。

阿亮

問問你的內心，如果公司不打卡，你能按時的從被窩裡爬起來麼！！！人的本性都是懶惰的，上班簽到雖然看上去很簡單，打個卡或者是按個手指，但卻是一種很好的管理手段。

1、上班簽到有兩種形式，第一種是嚴格的時間規定。比如早上九點上班，那就必須在九點之前打卡，否則視為遲到。叫醒你的往往不是夢想，也不是責任，而是上班打卡。下班也一樣，必須要在下班時間點之後打卡，否則視為早退。

說說我自己的經歷吧，我一直從事互聯網行業，在前東家的時候，公司也有打卡制度，但管得卻非常松，如果遲到了，讓領導籤個字就可以了，公司從來沒有嚴格要求過大家。我管理者20人左右的團隊，結果我是團隊中遲到次數最多的人，有一個月足足20天遲到了。

公司每個月會定期將個人的考勤情況發到每個部門，如果你遲到了，必須在後面簽名寫明原因，同時領導簽字同意，否則就會面臨扣工資的風險。

很多人會說，既然公司對考勤管理很鬆，那乾脆就不要打卡了。雖然考勤管理很鬆，但公司每個月下發考勤表的過程本身就是一種管理，公司是在告訴每位員工，我們沒有強制大家必須幾點到公司，但有一點，你們不能亂來，因為最後需要你的上司簽字，只要你的上司覺得你沒有問題，那就不必擔心。也就是說在這個過程中，上司起到了一關審核作用。

回到打卡這個話題上，稍微鬆一鬆，大家遲到的次數基本上就無法控制了。所以，那些對上班時間點有要求的公司，如果不打卡，後面會是什麼樣子，可想而知，80%的人會遲到，而且遲到的時間越來越長，甚至到最後有可能遲到1個小時。我自己就是最典型的例子，公司管理的松，我一個月能遲到20次。

2、上班簽到有兩種形式，第二種是彈性工作制。我老婆在攜程上班，他們就是典型的彈性工作制，每天只要上滿8個小時就可以，早去可以早回。當然，一般情況下還是比較自覺的，互聯網公司加班都比較嚴重。

但有了這樣的彈性工作制之後，大家就會相對自由些，如果家裡有些事情要處理，那麼可以晚到公司，也可以早起早回處理事情，這都為員工提供了很大的便利性。既然已經彈性工作制了，那為什麼還要打卡呢？很簡單，這是一種管理行為，否則就會有些人達不到8小時工作制，甚至出現曠工的現象。

我所在的這家公司就出現過類似情況，剛開始的時候是彈性工作制，只要做滿8小時就行，我每天基本上會在10點半左右到公司，慢慢的發現大家來公司越來越晚，後面乾脆都是11點到公司了。

剛開始的時候沒有人過多在意，因為業務做的都不錯，所老闆也就沒有太過關注。後來業務進展遇到了一些問題，老闆讓大家最近辛苦一些，一定要把業務搞上去。很多時候業務哪那麼容易，老闆發現業務沒有起來，大家也沒有因此加班加點啊。

於是讓HR調出了公司所有員工的上班時間表，不看不知道，一看嚇一跳。公司中居然有很多人連8小時都沒有待滿，在這種情況下，居然有很多領導向老闆申請招聘名額，老闆還因此批了好多名額。

結果老闆暴跳如雷，你們這幫飯桶，8小時都沒滿還要來向我要人，通通凍結外部招聘，只出不進，所以在後面的一段相當長的時間裡，公司不準從外部招聘任何人員，考勤也變得異常嚴格。

八魚先森

老茶以為，這個不是一種形式主義，而是還是非常有必要這樣做的。

看似簡單的一種簽到行為，其實是一種規矩的體現，也是一種提升效率的辦法

老茶之前帶過一個創業小團隊，之前公司都是有簽到制度的。後來搬到一個比較遠的辦公地點，我就建議老闆說，有些同事家住太遠了，要不然就取消簽到制度。

老闆也覺得要適當的人性化，就同意了我的建議。一開始大家都很自覺，偶爾堵車啥的，遲到個幾分鐘，都會覺得不好意思。

慢慢的，我就發現不對，遲到的人越來越多，而且有些人更離譜，遲到半個小時以上的都有。只要領導不在，必定會有人遲到半個小時以上才到。

有次開早會，我早早的在會議室等，半個小時過去了，竟然還有3個人沒到齊。整個團隊也不到10個人，這樣下去，整個團隊就會出問題的。

我就把問題的嚴重性跟老闆說了，老闆也覺得這樣下去不行，就同意恢復簽到制度，只是適當給點彈性的遲到機會。

很多人都是不喜歡簽到的，老茶也不喜歡，但是又不得不這樣做。因為這是一種規矩，也是一種提升效率的辦法。

試想下，如果一個公司每天早上都有遲到，那麼必定會影響到其他人的效率，本來能很快就決絕的一件事情，卻因為找不到人而被迫拖延。長久下去，這樣的團隊效率怎麼會提升。

自律，真的是反人性，單靠自律約束而非制度約束是不行的

白巖松曾經說過這樣一句話：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”

有些人就會拿這句話說事，覺得可以通過培養員工的自覺性來代替簽到制度，這樣既能體現企業的人性化，又能激發創造力。

但是，人家說這句話的時候，後面還有一句話，那就是：“因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。”

現實中，這樣的企業並不多，大部分企業一開始都是很普通的。人類天性好逸惡勞，喜歡逃避問題、懶惰、短視，自視甚高卻很難腳踏實地，這是一種人性。

你想要靠每個人自覺的不遲到，一開始大家還會遵守。但是過不了多久，人的懶惰和僥倖心理就會讓人開始放鬆，然後散漫起來。此時，再通過同事間的互相模仿，覺得他也遲到，自己遲到一會也沒啥事的。久而久之，整個團隊就進入一個低效率的狀態。

問題總結：上班簽到不是一種形式主義，而是確確實實是有好處的，對於大部分的企業，必定需要有這樣的制度來進行約束，也只有這樣才能提升團隊的效率。

關鍵字: 職場 打卡 光桿司令