夕陽寒夜
正常，我都打算這麼幹了。公司惡意拖欠剋扣工資連一月份都沒有發，二月份起只發802逼員工離職不賠償。你不仁我不義
貓哥150873712
微盟在近日發生了一起嚴重的事故，而事故的起因就是因為系統運維員工惡意的“刪庫”導致。而騰訊雲也與微盟一起在努力的恢復遭到破壞的數據庫，儘量將損失降到最低。這已經不是第一起“刪庫跑路”事件了，我估計也不會是最後一例。
在這個信息化的時代，數據可以說是很多企業立命之本。而信息安全也成為了被提到最多的一個話題。不過，雖然很多公司已經把系統安全的問題看得很重了，但依舊會出現類似的“刪庫跑路”事件。
為什麼類似事件總是屢禁不止呢？
首先，還是因為互聯網發展到現在，時間還不是很久，響應的法律法規還不是非常的健全。即使我們在部分領域有相關的立法，但是這些法律法規的宣傳和學習還並不到位，導致很多人還不清楚“刪庫跑路”的後果。
就好像曾經的酒駕一樣，在國家沒有嚴打酒駕，酒駕的後果沒有有效的宣傳的時候，其實很多人都不知道酒駕到底會有什麼嚴重的後果，而總會有僥倖的心理。甚至有些人就認為，酒駕的量刑標準就是交通肇事罪，最高也就7年以上。
但是直到國家開始嚴打酒駕，媒體開始宣傳的時候，很多人才知道，原來酒駕是可以使用危害公共安全罪來量刑的，最高會被判處死刑。
而“刪除跑路”也是一樣，可能作為一個員工，遇到了不順心的事情，他需要有一些途徑發洩。在他心裡，刪庫跑路算不上什麼很嚴重的行為，所以他就幹了。真的想要減少乃至杜絕這類事件，首要的還是需要加強立法，加強宣傳，讓人們知道如果你做了這樣的事情，後果會是怎麼樣？這樣，才能夠在人的心中拉起一條警戒線。
但是，僅僅是這樣肯定是不夠的，有時候人瘋狂起來，那就是什麼後果都不顧了。所以，管理上也需要加強權限控制。
當然，所謂的管理上加強控制還是隻能針對於一些原本權限管理不嚴格的公司。其實大部分公司的權限管理已經做得很好了。而這次的微盟事故是由於運維人員造成的，一般運維人員的權限是比較高的，基本產品線上的服務器都是可以絕對的操控的。
畢竟很多時候，運維人員需要一些比較高的權限來對服務器進行配置管理。權限低了，很多工作就無法完成，我們通常的管理上，也只是把權限控制到這個人，並且一些監控和追蹤機制建立好，事後可以追查，但是要預防上確實很難。
既然預防難度大，那麼就只有考慮好一旦發生問題，如何處理的機制了。
通常來說，數據的備份就非常重要了。而線上數據庫的運維和數據備份最好分為兩個不同的運維人員來負責。這樣，即使有一個運維人員想做出一些危險行為，那麼至少他也只能影響到固定的範圍，我們還有應對這樣災難的後續方案。
當然，這就需要在管理和各個方面都要能夠有所約束了，一旦備份數據和生產數據都交給一個人手上了，那麼一旦出現事故，那可能就是不可挽回的了。
而對於這個“刪庫”的員工，我只能說過於不理智了
由於自己個人的一些原因，拉著公司一起來買單，還把自己的下半輩子也搭上去了。2019年上半年，微盟的SaaS業務收入為2.19億元，毛利1.99億元，這一次的刪庫，直接可能導致微盟的業務出現下滑，對於利潤的影響可以說是巨大的。
而對於品牌這種無形資產來說，那肯定損失就更無法估量了。而這個損失，估計不是一個運維技術人員可以承擔得了的，除此之外，這位員工還將面對的是牢獄之災。
根據《刑法》第286條規定：對計算機信息系統功能進行刪除、修改、增加、干擾，造成計算機信息系統不能正常運行，後果嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役；後果特別嚴重的，處五年以上有期徒刑。微盟的這次刪庫事件，可以算得上是後果特別嚴重了，因為自己的一時激情，就犯下這種事情，還是過於不理智啊。
會技術的葛大爺
這樣的員工固然可恨，但企業和相關的管理者也要承擔相應的責任。
這些年，我最大的一個收穫就是與人交往，要儘可能的激發人的善念。
和你交往的人有善念，那麼這個人就不會危害社會，也不會對你有損害，他自己也能夠得到更多人的認可，可以更快的成長，儘早的成功。
為何不多多的成人之美呢？
我前幾天在頭條的微頭條裡發了一篇短文，講一位司機如何折騰客戶的。
原因很簡單，司機帶客戶到外地看房子，過了吃飯的點，一點多客戶去吃飯時讓司機在飯店門口的路邊等他們，也沒跟司機客氣下，就去吃飯了。
結果客戶吃完飯聯繫司機，司機說自己還沒吃飯，正在找吃飯的地方，要他等一個小時。過了一個小時，客戶聯繫司機，司機說還沒吃上飯，因為附件的地方飯價太貴，他吃不起，還在找呢。
其實這位司機根本沒去吃飯，就在車裡玩手機。
這位客戶白白等了2個多小時，回上海已經很晚了。
如果這位客戶哪怕問下司機，有沒有吃飯，如果沒有的話看看附近有沒有，或者跟他一起吃。
其實司機基本上不會跟客戶吃飯。
但是這位客戶的態度讓司機認為是看不起他！
在管理企業的時候，不得不說，我們很多員工都是玻璃心。沒辦法，要找到和用上一個靠譜的人，不僅僅是代價，還要有機會。
這次微盟的事情，會給很多企業以警示。
只是，越是這樣，哪些說不得，罵不得的員工日子更摻。企業不敢招，招了也不會重用，用的話，也會有各種各樣的條件。
崑山代傑
我不同意樓上看法。首先刪庫跑路的員工不清楚這個問題的嚴重性，這種說法是有問題的。他肯定知道這樣做自己和公司都會有損失，就像殺人償命，誰不清楚？連僥倖我覺得都未必，他有可能已做好了承受結果的準備。
大家都在技術上，策略上去看公司。誰會關注那名員工呢。能做出如此的事情，假設他做好了接受結果的準備，那麼他究竟承受了什麼，想到這裡不寒而慄！
人生100技
“微盟刪庫跑路”事件對人力資源服務的深思:
歡迎各位大佬一起來探討一下，以下是個人觀點。
1.企業用人背調的必要性！
2.企業管理，團隊進一步培訓與職業道德提升的必要性！
3.員工關懷的必要性！
4.專業的事情必須要有專業的人來做，企業人員架構，職能劃分能否達到自動運轉的閉環。
5.招聘只是一劑“快效藥”而不能解決企業的根本問題，根本問題在於老闆（CEO），在於公司管理是否合理。太多企業老闆CEO用自我感覺良好來管理，來運營，根本是不懂裝懂，用pp來指揮做決定。
星楚招聘哥vlog
請允許我反問一句，微盟是什麼？？？？？
廚妖路小福
個人行為已經觸犯法律底線，為之可惜，法不容情！
