大永随记
目标有点遥不可及，心中满满的挫败感，打不起精神工作；待遇不符合预期的要求，想着是否应该换一份工作。不管是什么原因，每一个上班族都有不想工作的时候。面对下属的这种状态，管理者如何激发团队成员的斗志？如何让团队成员全力以赴？这是每一个管理者都会面临的问题。
有些管理者通过一对一谈心，让成员从心里认可团队的目标，并为之奋斗。有一些管理者会通过画大饼的方法，让员工打起精神继续工作。
面对公司领导一直谈理想，画大饼，却不涨工资应该怎么办？在我看来，具体应该从三个方面考虑:
一、领导画的“大饼”是实在的，能落地的，还是海市蜃楼？
画大饼是比较常见的激发团队斗志的方法。领导会和蔼可亲地跟你说，虽然现阶段无法涨工资，但人不可能只追求钱，更要追求理想，实现自己的人生目标。公司现阶段有点困难，但是只要顺利度过了这段时间，肯定不会亏待你们这些功臣。
面对未来可能的奖励，我们应该持有怎么样的态度呢？我们需要判断这些大饼是否能够吃到。领导许诺的奖励，是否能够拿到？打个比方，领导对你说，等项目成功后，给你加薪。你就需要判断项目成功的可能性。
如果对方许诺的奖励，有很大可能性拿到，那么再等待一段时间有何不可呢？不过，我们需要给自己设置一个期限:几个月后，甚至一年后，一直拿不到奖励，那么是时候考虑另一条路了。
二、除了不涨工资之外，继续待在公司，是否能够有新的成长？
衡量一个工作是否应该继续做下去，不能够只盯着工资看。除了工资之外，我们能够在工作中感受到快乐？是否能够扩展我们的认知面，学到可迁移的新技能？
打个比方，有些同学放弃了去大公司工作的机会，转而去了小型的创业公司。在他们看来，创业公司需要员工身居多职，需要极强的抗压能力等等，这些都是在大公司很难学到的。
尽管在创业公司拿不到很高的薪水，但在他们看来，在创业公司的经验弥足珍贵，并不是一份工资就能够衡量的。那么在这种情况下，拿着一份比较低的工资又有何妨？
在不涨工资的情况下，是否应该继续待下去？看你能否得到除了工资以外的其他收获。如果以你的能力能够获得高薪，在公司却拿不到应得的那一份工资，又没有其他的收获，是时候考虑另一条出路了。反之则不然。
三、尝试着和领导私下沟通一次，何时才能涨工资？具体达到什么要求才能涨工资？
领导也有顾虑和困惑，他们并不是公司的实际拥有者，拿着公司发给他们的工资，就有义务带领团队成员继续做下去，有义务想对策鼓舞士气。即使在他们心目中，对项目是否能够成功存在比较大的怀疑，也必须激励下属，不可能看着下属一个个垂头丧气。如果领导不采取任何的行动，就是他们失职了。
既然如此，那么我们很难在管理者口中得到准确信息。但是很难得到，并不代表不可能得到。
在公司，管理者需要铁面无私，管理团队成员。但是管理者也是人，也有情绪，也有同情心，也会有恻隐之心。我们可以利用领导的这一份恻隐之心，得到比较准确的信息。
私底下请领导吃一顿饭，需要领导说三类信息。
第一类信息:你理解领导的难处，感谢他这段时间的辛苦工作。
第二类信息:你的苦衷。打个比方，上有老下有小，每个月的开支很大，还欠了一笔钱。
第三类信息:向领导承诺，你绝对不会泄露任何的信息，询问领导能够给你一个比较准确的暗示。继续在公司待下去，能否涨工资。
如此一番，打探到消息后，你再决定是否继续待下去。如果没有待下去的必要了，你就需要考虑新的出路了。
H一直走
说一个我朋友的真实故事吧。
我朋友三十多岁，在一家小公司做销售经理，工作有七八年了，每年的销售业绩都是第一。公司老板也对他很好，很热情，但是就是不给涨工资。
去年，我朋友的个人业绩达到了三千万，占他们全公司总业绩的百分之八十。我朋友就去找了公司老板，委婉的提出想要涨工资。
公司老板还是和往常一样，和他讲感情，讲理想，说什么知道你对公司功劳很大，工作也认真，嘻嘻哈哈，大谈特谈，就是闭口不谈涨工资的事。
后来，我朋友就从公司离职了，跳槽去了另外一个公司。新公司工资是原来的两倍，而且由于朋友平时为人正直，业内口碑很好，多年下来积攒了很多老客户，所以在新公司业绩也是名列前茅。
反观原来的老公司，在朋友离职的时候，老板傻眼了，主动提出可以给朋友涨工资，但是我朋友只是笑了笑，递交了辞职信，什么也没说就走了。
后来，听说那家老公司又招了几个销售，但是业绩都不行，年营业额下降了一大半，再加上行业不景气，没挺两年就倒闭了。
赵山石
我公司领导在3年前也一直跟我们谈理想，画大饼啊。果然，到了今天，他真的能给大饼我们吃啊。
我们公司在前3年一直没有盈利，但由于大老板对这个项目很有信心，即使每年亏本，也没有放弃它，而我们这群员工就成了“幸存者”，在与公司共同进退。
在3年前，由于没有盈利，公司不给我们加薪，但保证每个月都能准时发工资，绝不拖欠，这对于我们来说已经是很好了。对比其他分公司的员工，每年工资递增10%，有年假，有年终奖等，我们除了准时发工资外，并没有其他额外的奖励，我们只能眼红的份儿。
与其守着一潭死水，倒不如跳到其他河塘里觅得生机，于是，有些同事开始有了想辞职的念头。这些看在领导眼中，有些焦急：一方面，大老板不愿放弃这个项目，一天不倒闭，一天都需要员工站岗的。另外一方面，公司不盈利，没有额外奖金，对苦苦坚守的员工也不公平，人心散涣，容易引发跳槽，再招聘也没有条件吸引人才过来。
于是，领导开始对我们谈理想：当公司盈利后，我会拿盈利额的10%出来分给大家。公司壮大团队时，我也会首先提拔你们做部门领导，招聘新人协助你们……
这些理想，一开始时还真的很吸引人，对它充满憧憬。一年过去了，公司没有起色，二年过去了，公司才有少少动静，同事们都觉得，能不能把青春耗下去？幸好，到了第三年，公司开始盈利了，我们这个项目也在其他分公司中吐气扬眉。领导兑现承诺，年底分了奖金给我们几个，也开始招聘助理来辅助我们的工作，慢慢地，把我们提升到管理层级别。
有一种守得云开见月明的感觉。
我认为，公司给员工谈理想，画大饼，是一种常见的伎俩，公司要稳定人心，激励士气，求发展，必须要通过灌输这种思想来给员工注上“强心针”。但如果只谈不落实，难免会让员工失望，但是，看到我的案例后，也许会给你多一个思考方向：
1、公司谈理想，却不加工资，这种情况要理性对待。
就如我的公司，领导跟我们谈了3年理想，大饼也画了不少，但加工资却迟迟不落实。这有可能是公司正处于艰难的时期，等到公司上升了一个高度，这个理想就能实现了。就像挖井，目前与距离还差一点点，坚持下去，就能挖到水源，如果你现在就放弃，那么，你所耗的青春和精力都白费了。倒不如多给自己一个期限，如果超过预期依然没落实，再定夺吧。
2、公司跟员工谈理想，画大饼是惯俩，大部分公司如是。
辞职后，遇到的公司也跟你画大饼，怎么办？这是一个很现实的问题。难道你会继续选择辞职吗？其实，还是回到刚才的问题，理想看待公司这种行为，只有你深入其中，才能知道它的可行性有多大，才好做出判断。
3、跳出涨工资的层面，深挖它给你带来的最大价值。
这点可能大家有些不赞同，但我依然想表达我的观点。大家会认为，公司给员工谈理想，然后最直接的表现方式就是涨工资，这才是员工所追求的根本目的。但一旦遇到公司只画大饼，不涨薪，就存在欺骗的成分。但，你们可以多想一步，除了涨薪不能满足我外，我能否在这个情况下，挖掘到最大的可利用价值？例如：人脉、客源、经验、技能……即我在这段时期，尽可能地挖掘以上这些资源，唯我所用。即使公司将来真的不履行承诺，我也能带着这一身的本领，跳槽出来，寻找更高薪的工作。而这些资源比工资更有用，带有复利效果的。
不妨从以上维度去分析一下吧。
羊仔的职场之路
面对这种流氓老板以及流氓企业，如果你已经学到东西或者你不需要学东西的话，建议你走为上策。
我前年工作的一个单位，老板特别的有钱，公司业绩特别好。
我和同事玩儿命的干活，但是每个月只有3000的工资，提成也特别的少。
我和同事加班加点。拉了10万的活，分到的奖金就几百。
当时我们进公司的时候，二老板说你们好好干，按拉来活儿按百分之多少给我们进行提成，干得好的话，年底会分红给我们股份，结果只是画大饼而已。
因为其他部门亏损，我们部门儿盈利，要用我们的收入去弥补其他部门的亏损，导致我们的收入只能在公司排到中等以下。
中间还有几个月，因为二老板各项沟通不顺。导致我们月底才发工资。我们进公司的时候，二老板保证的是每个月15号就能发。
后来我离职了。据以前的同事说，老板还是各种哭穷，晚发工资。
大家一问他当初画的那些饼，给分红给股份，什么时候实现，二老板就说公司没钱，你们再等等。
领导就喜欢用这种鬼话把人留住，但是从来不付诸行动。这就是耍流氓，记住了啊
王子沐zZ
曾经我有个朋友刚毕业的时候去一家外贸公司，公司的老板就属于只谈理想不谈工资，朋友的电脑了用了十年，厂子的机器都是旧的或是二手的，公司有了大笔的订单，朋友要求换电脑和设备，老板说这些不重要，跟朋友说要怎么做大做强。
朋友干了三年终于意识到再这样一个公司永远看不到希望，就果断辞职了。
不是有那么一句话吗：跟你谈钱的才是好老板，只谈理想的都是耍流氓。
去年一家权威机构的调查数据称，在国内，薪资已经成为一线员工跳槽的最主要原因。职场主流90后变成熟，也变精明了，画大饼的方式给员工洗脑真的很少能把人留下来了。要想让员工死心塌地的干活，钱必须得给到位。
曾经在网上看过这样的说法：
公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！
工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
如果一家公司给的工资连员工的基本生活都保障不了，每到月末员工就要愁房租，还怎么能把精力全部放在工作上。这样的后果，就是员工上班都没斗志，每天得过且过，公司的业绩也是江河日下。事实也证明，对员工残酷的公司，最后都挂掉了。
2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
马云表达对员工涨薪的观点：给高管加薪，不如给员工涨薪！
高管们加个3、5万，相较于已经起点相当高的百万年薪来说，大家并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元，将极大鼓舞士气。”短短几句话，说进了无数职场人的心坎。
虽然如今不少人在抱怨华为狼性文化太厉害，员工无休无止的加班，但每年毕业季，仍然还是有无数985、211的应届生挤破头想去华为，他们何尝不是因为华为的高工资高福利：应届生30万，17万员工，年收入平均80万，普通员工的年终奖竟然都能高达100万……
这也是华为不断做大做强的一部分原因。 所以，你也可能就理解了为什么前段时间任正非那句“钱给多了，不是人才也成了人才”会在朋友圈刷屏。毕竟，每天把我们从温暖的被窝里叫醒的不是闹钟，而是一天的工资。
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3、只有给员工加薪，才能够留住人才
企业兴亡都靠人才，对人才的重视水平，也能看出这家企业未来的发展潜力。这句话虽然有些危言耸听，但事实就是这样。
媒体采访摩拜CEO王晓峰的时候，在被问到企业最大的困难是什么，王晓峰回答说，不是国民素质，也不是行业竞争，而是人才。
任何企业都是由一个又一个的底层员工搬砖搭建起来的。不要小看任何一颗螺丝钉，因为它们可以成就一家公司，也可以让整个大厦倾倒。而考虑如何对待人才，如何留住人才，也绝不仅仅是HR的事，它关系到公司的老板、高层。公司从上到下都表现出求贤若渴的状态，这样的公司一定不会差。如果把这些事情只当做HR的工作，用人部门只会张口要人，那么这家公司无论大小，都是在走下坡路。
要不要涨工资，给谁涨工资，其实都是反映了一家公司对待人才的态度。
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马云曾经说了这样一段话：“工资要不要涨? 一定要涨。因为这样能让员工有幸福感，有幸福感是因为有信仰。员工的梦想很现实，他们必须要生存。如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为公司而骄傲，不可能。”
有时候，如果想让企业未来能够走得快、走得好，在人才上多花一点时间，有时候甚至比搞对一个战略、拿下一个项目，都重要得多。
张小桐2019
必须离职呀，正所谓只会画大饼不给工资的行为不就是耍流氓么？给大家说说我同事的故事吧。
我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批进来的好多都升职了，她也提了好几次离职，结果每次都被领导留下来了，领导留她的借口就是过不了多久，公司要调整，可以给她升职。
领导每次就是这样画大饼留下了我同事，结果是每次都没有提她，所以这位同事也错过了好多外面抛来的橄榄枝。
当然最终这位同事还是辞职了，因为这样画大饼的工作是看不到希望的，每一次给了希望，然后又以失望结束。
所以像题主说的这样的情况，完全没有必要继续留着，该走就走。
第一，如果要离职，请先找好下家再离职。
就算要离职也不要冲动离职，而是要在找好下家的基础下再离职，就像我那位同事，最后也是在外面找好了下一家，最终才离职的。
离职的时候，领导又是老招数，继续画大饼式的挽留，最终同事还是果断离职，这次敢果断地走，是因为心中有底气，已经找好了下家，不怕辞了没工作。
第二，对于领导的这种画大饼，要有自己独立的思考。
画大饼是领导的管用伎俩，不想升职加薪，又不愿意花成本培养新人，所以才会舍不得放你走，最后就只能画大饼了。
当然面对这样的领导，不能被领导牵着鼻子走，你得有自己独立的思考，如果觉得没必需继续，那就果断离职，不管领导怎么画大饼都不要留。
时小慢
如果当你对公司的付出远超岗位需要时，你可以跟领导谈，要求涨薪或者升职，如果不行，那就辞职。
反之，你的能力比较低的时候，老老实实待着吧，先把自己变得更牛再说，而不是一味的想辞职。
之前我们公司有个女同事，三个月就辞职了，刚来的时候，部门里面几个人一起去吃日料，中途我们聊起八卦，问她为什么离开原公司，她说老板一直给员工画饼，又不涨工资，老板太扣了！
这点我们深有体会，并告知她，我们部门的领导也是如此。她一开始也没太在意，直到三个月后，无声无息的离开了！
讲了一个简单的案例后，我们从以下几点分析原因。
1.领导画饼是普遍现象
几乎每个公司领导都会跟员工谈理想，试图激发出员工的潜能，给公司创造出更多的利润。
这个现象并不是你辞职就能“根治”的，而且这个现象“治不了”，除非你自己当老板，或许等你当上了老板，你也会成为画饼的那个人。
2.领导与员工的层面不同，谈理想可以理解
这一块我想用一个比喻来说明。
领导就相当于班主任，员工就等于学生，最大的老板比喻成校长。
班主任当然希望自己的学生很聪明，但由于校方各种资源有限，于是只能整天劝说各位学生，一定要努力学习，长大以后才能发展的更好。
如果所带的班级在市里夺冠，那么班主任就会受到校长的青睐，升职加薪指日可待！
学生就抱怨，明明老师也不咋地，学校又很破，为什么还要我们更加努力学习呢？
我想问一句，读书如果光靠老师，自身不努力，能考出好成绩吗？读书为了谁？当然是为了自己！
所以领导谈理想可以理解，毕竟站在领导角度，他也希望手底下的员工做出更好的业绩，好让他有升职加薪的机会！
3.认真工作，最大受益方是谁？
接上面的比喻，学生读书是为了自己，员工努力工作当然最大的受益方还是你自己！
认真工作不应该看公司给多少钱，也许有人会喷我，您先别急着喷，忍一会。
当你的能力足够强大的时候，就有资格去谈更好的待遇，如果跟领导谈不拢，那么大可以去别的公司发展。
如果你既没有能力，又嫌弃领导光谈理想还不涨工资，我想此时的你，处于一个非常糟糕的状态，有自省能力的话还有得救，如果连自知之明都没有的话，那只能自求多福了！
总结：综上说述，领导站在他的角度来讲，空谈理想是为了激励员工努力工作，而且每个企业都会出现这种现象，当自己能力不够的时候，努力提升自己才是当务之急，而不是频繁跳槽，试图躲避！当自己能力足够强大的时候，工资待遇就不成问题了！
希望我说的能对你有所帮助，同时也祝你工作顺利！
没有华丽的宣传语，只有发自内心的建议，简单明了，通俗易懂，感谢您的点赞与关注！凡人视诫
有一段，科里换了女处长，让你猛劲干，天天加班加点的干，为什么尼，因为车没交养路费，只好在晚上动输，拉材料 晚上八点以后，我天天回家十一点钟，那个时候，我真的挺难的，家里先生要手术，腰间盘突出，痛得他咬牙切齿的，我天天得晚上回家给他用热水腾，半夜回家，再给他腾腰，我只能睡几个小时，每天半夜下班，没办法我让先生住院了，医生最后让他保守治疗，那段自己都要累死了，处长也不让请假 别人替不了，到最后开资时，连个加班也不给，长工资也不给长，这样的女人的拿不起，放不下，怕得罪人，后天进行评选把付的，都不同意没超过半数 评下去了，领导怕事，给那付的加了几票，才保住位置，那时好憋屈，天天那么忙，这个领导没水平，后来换男的了，才好，其实她怕我休了，东西发错了，担心对不上帐，也行，但是你得说话 不长工资也行，百分之三长，都是处长长，而我们只是想想，也不怪人，谁都想自己长工资，有几个让给科员的。后来也长了是档案工资，我也长了，但是拿不到钱，退休时也没按那个工资。
领导你要当好，就得为员工着想，你不为员工着想，就不能干好的，因为你只知自己的利益，没把群众看在眼里，你是当不长领导的。
金秀云
之前我也碰到过这样的一个领导，天天跟你谈理想，但就是不给你涨工资。一开始以为说还没做出业绩，领导也不会给你涨工资，等业绩做出来之后，领导照样还是只谈理想，连抽成都不愿意多给一些。
这个时候我就知道这个领导非常的抠，你想要在他那边多拿点钱，那是很难的，平时在做一些报销的时候，他都会给你挑出很多毛病，各种克扣。
明白这个道理后，我还是接着往下做，并没有马上辞职。因为我来这家公司的目的是为了学习一些经验，还有就是积累一些人脉这些。我都还没有达到自己的目的，所以并没有打算辞职走人。但是对加工资这件事也没有抱什么希望，每次领导在那边跟你谈理想的时候，就假装听得很开心，实际心里是清楚的，那些都是画饼罢了。
过了大概一年后，经验学的差不多了，人脉也积累够了，我就辞职换了另外一份新的工作，从此远离了这种只会画饼的领导。
碰到这种只谈理想不谈工资的领导要不要离职，主要取决于你在这家公司的目的是什么？如果你是未来学习经验和技术的话，那么在这些经验的基础还没达到自己的要求的时候，就没必要辞职。
如果你是为了获得更高的工资，那么这种情况下建议还是辞职会比较好。当然前提是你要先了解清楚，自己的业绩提升了，领导是否给自己加工资。如果业绩提升了，领导还不给自己加工资，那真的就是一个昏庸的领导，没必要跟随。
老茶关系学
必须离职呀，正所谓只会画大饼不给工资的行为不就是耍流氓么？给大家说说我同事的故事吧。
我之前有位同事，在公司工作多年，跟她同一批进来的好多都升职了，她也提了好几次离职，结果每次都被领导留下来了，领导留她的借口就是过不了多久，公司要调整，可以给她升职。
领导每次就是这样画大饼留下了我同事，结果是每次都没有提她，所以这位同事也错过了好多外面抛来的橄榄枝。
当然最终这位同事还是辞职了，因为这样画大饼的工作是看不到希望的，每一次给了希望，然后又以失望结束。
所以像题主说的这样的情况，完全没有必要继续留着，该走就走。
第一，如果要离职，请先找好下家再离职。
就算要离职也不要冲动离职，而是要在找好下家的基础下再离职，就像我那位同事，最后也是在外面找好了下一家，最终才离职的。
离职的时候，领导又是老招数，继续画大饼式的挽留，最终同事还是果断离职，这次敢果断地走，是因为心中有底气，已经找好了下家，不怕辞了没工作。
第二，对于领导的这种画大饼，要有自己独立的思考。
画大饼是领导的管用伎俩，不想升职加薪，又不愿意花成本培养新人，所以才会舍不得放你走，最后就只能画大饼了。
当然面对这样的领导，不能被领导牵着鼻子走，你得有自己独立的思考，如果觉得没必需继续，那就果断离职，不管领导怎么画大饼都不要留。
