龍抬頭的日子，週一早早就到了龍湖辦公室，路上車越來越多，估計只要疫情不發生反覆，離早上堵車的日子不遠了。有點懷念那些上班下班堵在路上的日子了。
農曆二月初二，傳說是龍抬頭的日子，俗話說“二月二龍抬頭，大人小孩要剃頭”，可滿街的理髮店要預約，很少幾個開門營業的門店也都採取了嚴密的登記、消毒等措施。
這本應是一個春回大地、萬物復甦的季節，民間家家都敬龍祈雨，讓老天爺保佑豐收。早晨公司的小夥伴就發了微信公眾號文章，五湖四海都在期盼，龍嘯一聲衝晴空，陰霾散盡邪魔去。
磨難壓不垮，奮起正當時。昨天，統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議，在北京召開，振奮人心，凝聚力量，在疫情防控最吃勁的關鍵階段，我們要變壓力為動力，善於化危為機，全面做好當前各項工作。
上午小夥伴拿來了一份很久要籤而一直沒有簽下來的重要合同，當時拿下項目的時候，我就講，這個項目標誌著我們公司的發展進入了一個新階段，昨天他們終於完成了簽約任務。
昨天的文章我分析了疫情的三個階段，目前疫情防控的三種類型，結合我們今年的重點任務，我想就開展工作的方法，再來談三重境界。
找出來正巧是去年2月24日寫的舊文《事非經過不知難》，與夥伴們再分享。
春節剛過，我們圍繞三大業務板塊各項工作都緊鑼密鼓的開展起來了，但努力不少，進展不大，與我們希望的工作進度相差很多，與按照全年任務目標分解的月度、季度指標相差更多。
這固然有項目本身的客觀原因，我們初創的平臺沒有成功經驗可尋，項目創新性強，要不斷試錯，造成平臺細節不完善，要不斷調整修正。
但是，作為我們這樣一個需要具有創新意識的互聯網企業，如果思維還停留在循規蹈矩、按步就班的傳統狀態，談創新何其難；如果行動還停留在上班混日子、多一點活也不幹的“衙門”心態，談發展何其難；如果我們的團隊還不能理解企業文化中關於軍隊、學校、家庭文化的內涵，談幸福企業何其難。
一個人只有在全力以赴的時候，才能發揮出最大的潛能。我們每一位小夥伴只有時刻記著“聚焦、擔當、賦能、有為”的核心理念，才能激發出你的動力，才能使個人與公司共成長。
我們不僅要學會做正確的事，而且要學會正確地做事。一個人只有積極的心態和做事的激情還不夠，還要掌握事物的發展規律和科學方法，以及不斷提高自身的技能。在這裡，我著重想談談方法論問題。
清代著名學者王國維在《人間詞話》中總結出人生三重境界之說，古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：
“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”此第三境也。
我的辦公室裡曾經掛過王國維這段文字的書法作品，玩味之餘，心有所得。
做學問成大事業的人，首先要有執著的追求，登高望遠，明確方向與目標；其次要堅定不移，經過艱苦奮鬥，孜孜以求，直到人瘦帶寬也不後悔；最後才能到達最終境界，經過聚焦、執著、專注於事業，反覆鑽研，下足功夫，自然會豁然貫通，有所發明，有所發現，就能夠從必然王國進入自由王國。
前進的道路沒有一帆風順的，工作中難免會遇到各種各樣的困難。一個優秀的管理者要具備駕馭複雜局面和處理複雜問題的能力。
我觀察小夥伴們在對待困難、處理複雜問題的時候，主要還是因為年輕實踐經驗不足，理論上頭頭是道，但不會統籌考慮、綜合分析各種情況，有時反而造成欲速則不達的局面。
我想，對於我們目前幾大重點項目的推進，也可以用三重境界來解析。
第一層境界：事非經過不知難。詩人陸游原句說“書到用時方恨少，事因經過始知難。”紙上得來終覺淺，坐而論道，更重要的是起而奮鬥。沒有親自經歷過的事情，就不知道它的艱難。
我們的幾個項目，從最初的設計、論證，到培訓、操作，每往前推進一步，需要解決很多細節問題，好像是越往前走，問題越多，每一步都會遇到各種新問題。
當然，問題都在我們的努力下一個個解決了，結論只有一個，只有做了才能知道往前會遇到什麼。
我一再給小夥伴們講，確定了的事，你就要全力以赴住前推進，否則，無論你事前怎麼想像的有多完美，在實際操作面前都還會遇到困難。
第二層境界：書到用時方恨少。真正用到知識的時候，才後悔自己的學識太少了。我們的團隊成員都很優秀，人員學識水平、能力與臨沂同類公司相比我相信是略勝一籌。
我們強調建設學習型組織，一年多來要求大家學習的多是勵志類、管理類的書籍，業務培訓不多，特別是去年下半年公司轉型科技服務以來，針對大數據、雲計算、智慧城市、區塊鏈、物聯網等新一代信息技術方面的培訓很少，以致於小夥伴們遇到業務難點時束手無策。今後除了要多組織業務培訓，每個人都要有意識的多讀一些這方面的書。
第三層境界：打鐵還得自身硬。這句話的下一句很多人都不知道——繡花要得手綿巧。就是說，你想要把鐵打成你想要的形狀，自己得先有打鐵的實力，你要想把花繡得好看，自己得要有靈巧的手，比喻做任何事情都要有實力。
我們上馬項目的一項原則就是，發揮團隊“實驗室”屬性，實行項目制，經過論證、實驗，待項目成熟後與外界合作運行。現在手上的幾個項目，基於我們提出的“創新驅動，科技引領，數據支撐，技術創，產品創新，模式創新”的發展原則，不要說是在臨沂，就是從全省全國來看，可能也是領先的。
這樣的項目要想快速推進取得成功，在我們團隊手上操作，如果沒有一定的實力是無法取得成功的。
這就要求我們每一位小夥伴特別是中層人員和業務骨幹，一定要解放思想，持續學習，保持“本領恐慌”，保持危機感，把能力建設作為個人成長、事業發展的根本保障。
記住一句話，只要是確定了的事，就要用最快的速度往前推進，等待和觀望才是最大的障礙。
只有這樣，我們的各個重點項目才能快速推進，我們的公司才能快速發展，我們的事業才能不斷走向成功。
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