临渊羡鱼人

没有担当的领导从处事方式、风格、与人交往等方面表现出来：

01处事方式

平时给你安排工作，说的都很好，有什么问题找他，可真的遇到问题需要他给协调的时候，发现他说的理由很多，比如你先想想办法，先自己考虑考虑。

如果真的躲不过去了，就会是另一张嘴脸，这样的小事你们都不能自己处理，每件事都找我解决要你们做什么，我自己都干了就完了。

一旦出了事情，他会将责任都推脱掉，不是他指挥的，不是定的，千般理由把自己摘得很清楚。

02处事的风格

有些领导是直接的对属下推脱责任，不担当、不作为，而有些领导则是，当你汇报工作的时候，也认真的听，并不时的插言说一些事情，他也表达一些意见，但最后的时候会告诉你，你的这件事情我定不了，你看找某某领导，让他确定，这样他的不作为，让你白浪费了汇报的时间。

03与人交往

不负责的性格，让他在单位里面不会有很好的属下，因为不为属下担责，最终难有衷心之人。这可以从你经历过的人当中找出来，也有许多影子是你应该熟悉的。

遇到这样过得领导，我们应该怎么办？

1.敬而远之。对这样的领导我们不去得罪，也不近身于他，把自己的工作做好，需要请示的问题一定要提前做好记录，易被将来查验。

2.想办法调离他的管辖范围。如果有其他的机会，一定要努力争取不要在这样的领导下工作，可以找相关的领导汇报自己的一些想法，不过有些事情还是要注意分寸，不能太过暴露。

总结：什么样的领导都会在职场中遇到，我们可能运气不佳遇到了不负责任的领导，但这样的领导有时也许会让你更快的成长起来，福兮祸所依，把握好自己，尽快成长起来。

职场同步

曾经有位领导，是单位的一把手，安排工作经常前面“你就按以前的惯例去做吧，出了事我担着！”转过头来一有人提出质疑，他就会批评执行的下属：“谁让你这么做的？你怎么不请示？”

我与他共事，大约一年之久。当时我是一个部门的领导。这一年中的后半年，我这个部门之中，一旦有什么事情需要请示，同事就会推我：“你是主任，你去问。”

我也不敢、不想担此责任，于是就：“咱们一块去。”

每次请示，都需要两个人一起去。虚耗时间精力不说，主要是人与人之间的互信，已经荡然无存。

于是，我这个部门的同事调到别的单位去了，我也调离了这个部门。

领导还是领导，但是不再直接联系了。

栖鸿看红楼

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

没有担当的领导，也是一个没有责任心的领导。

主要表现在两方面。

对人没担当

1. 对下属困难不管，视而不见，不提供合理协助。

2. 给下属小鞋穿，不公平，偏见偏爱。

3. 从不维护下属的合理合法利益，比如绩效，乱打分。

4. 没有信用，说过的话不兑现。

对事没担当

1. 对全局缺乏规划。

2. 有事推给下属做。

3. 事情做成了有功自己揽。

4. 事情有问题有锅下属背。

其他表现

1. 擅长假大空。

2. 媚上欺下。

3. 员工不服他，口碑很差。

4. 没有亲和力。

5. 不敢放开评议让员工给自己打部分绩效分。

这样的领导其实是不合格的，不管他是主动的没担当还是被动的没担当。

宽财分析师

[夕小月观点]：这个问题我太有回答权了，因为我曾经的领导就是典型的不担当，不作为的领导！头上就差写着六个字:等退休，别找我！

一个有担当的领导在对上、对下，对内、对外几个层面上都能承担好职责，而没有担当的领导就是他们的反义词！

一、对上级：胆小怕事，唯唯诺诺！

在上级面前，没有担当的领导，完全就是一副孙子的模样。但这种模样跟装孙子，会拍马屁不一样，而是胆小懦弱，不敢跟大领导提要求，生怕被大领导骂。

部门遇到困难不敢跟大领导说，遇到人手短缺也不敢向大领导要人，只会压榨部门的员工，搞到最后下属怨声载道，出错不断，自己也被大领导骂的狗血淋头。

在贯彻大领导的工作方面，没有担当的领导往往不能准确领会大领导的意图，对大领导交办的事情跟进不及时，就跟陀螺一样，大领导抽一下转一转，大领导不问就当不知道。

总之，没有担当的领导在面对上级时，胆小怕事，尽量表现的小透明，能少一事是一事。

二、对下级：赏罚不明，擅长甩锅！

没有担当的领导，做不到对员工赏罚分明。因为他们不想担事，所以对于做的好的不会努力为其争取利益，对于做的不好的，也不愿去批评。部门员工的管理，完全就是在和稀泥。

在这一点上，我之前的领导尤其典型。曾经由我们部门组织了一次人员薪酬调整计划，其他部门的领导都会额外推荐一些条件不符合但特别优秀的人才，而我曾经的领导，则拒绝为本部门员工争取。 部门有个老员工，马上快退休的那种，每天就是看视频，跟远在国外的小孩视频，工作都推给年轻人。对于他的行为，从来视而不见。

在甩锅方面，没有担当的领导堪称一流。因为他们本身不想担事，对上级派的任务意思传达不到位，下级出错，自然就成了下级的责任，挖坑可谓一流。我曾经的领导就是这么干的，作为下属的我常常被他坑惨。

三、对外：遇到需要部门合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部门间协同工作的情况非常常见。遇到这样的情况，特别是需要他牵头的工作，没有担当的领导往往是能躲就躲，能推就推，能拖就拖。

最后的结果，其他部门提起他，都是欲言又止，怨声载道。

总之，一个没有担当的领导就是团队中的害群之马，对上级完不成任务，对下级做不好管理，对其他部门做不好协作。如果你遇到这样的领导，还是赶紧闪吧。

夕小月

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村美食

一个不合格的领导通常在"没有担当"这方面这方面表现得尤其突出，下面我们来具体看看一个没有当担的领导会有哪些表现。

第一，面对问题，拿不出解决的办法。

不要误认为这只是能力和水平问题，作为一个坐上领导位置的人，面对工作中遇到的难题，居然拿不出一个有效的解决办法，只能说明两点，第一是自己没本事，能力不足，第二是下属都不支持他，没人愿意向他提出建议！无论哪一点，都证明他"德不配位"，不配坐上这个位置，这也是最大的一种"没有担当\

飞翔的亚洲之鹰

以前单位有个领导就是这种类型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以说资质相当平庸，关键是做人还没有担当，却不知为何鬼使神差地被某个领导相中，提拔为处级干部，碌碌无为一生，被人背后指指点点了一辈子。

最近这位领导快退休了，有人竟然公开跳出来指责他不作为，小公很奇怪追问原因，这位老同事的回答让小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我们了，再不骂就没机会了……”

在他身上，就有几个明显特征：

1、口号喊得震天响，牛皮吹得满天飞，满嘴之乎者也，没有一句实话；

2、批文办件十年如一日“呈某某领导阅示”，从不提出意见；开会研讨始终如一“听某某领导指示”、“以某某领导的意见为准”，谁大听谁，公开骑墙，左右摇摆；

3、没有团队精神，从不主动抗事，也不会主动帮忙。遇事能推则推，不在职权范围的，一句“这不是我分管的”一推了之；实在推不了的，美其名曰“我请示一下领导”，而后杳无音讯不了了之；

4、交待下属工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功劳是他的；办砸了，一句“谁让你这么干的？”责任全在下属；

5、爱贪小便宜，请客吃饭随叫随到，有利可图，分分钟帮你站台。反之，电话不接，短信不回，到办公室见了人，哼哼哈哈打一通官腔，正经的边都摸不到。

还有很多，说多了都是泪，不说也罢……

80后小公

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？职场上，这种给了权力不会用、给了权力不敢用、遇到责任不敢担当的领导，确实大有人在。他们的突出表现有以下几个方面：

1，开会讨论问题议而不决，犹犹豫豫，磨磨叽叽，毫无效率，不敢担当，导致会议流于形式，致使讨论没有结果。这种领导，其实就不配当领导。他们不敢决策，不善于决策，也不会决策，给了他们权力，简直就是浪费权力。

2，遇到具体问题，就当缩头乌龟。他们对工作问题十分厌烦，也毫无办法去解决问题。一遇到难题就想着逃避，就推卸责任，就当缩头乌龟。他们根本就忘记了自己是领导，忘记了自己应该解决问题的领导职责，他们根本就不配当领导。

3，遇到急难险重突发事件，他们就心慌意乱，手忙脚乱，缺乏定力，毫无主见，不敢担当，不敢扛硬，凡事都向上级请示，没有上级指示，自己就不知道如何做事，不知如何应对急难险重工作局面。

4，遇到职场违法违纪行为，不敢制止，不敢阻拦，不敢调查，不敢处理。他们缺乏与违法犯罪作斗争的精神，害怕得罪人，毫无责任感，毫无使命感，总想充当老好人。某种程度上，他们是在助纣为虐，养虎为患，致使社会或者单位风气每况愈下，混乱不堪，不可收拾。

5，在涉及改革开放重大事项上，不敢决策，瞻前顾后，畏首畏尾，怕担责任，怕犯错误，严重耽误社会事业健康发展。

总之，一个没有担当的领导，是不合格的领导，不称职的领导，甚至是渎职的领导。所以，必须要及早调整处理，让那些能干事、敢干事、想干事、会干事的人及时上位，从而，才能促进社会事业的健康发展。

關鍵字: 处事 领导 职场