02.25 如果西天取經團隊要裁員,第一個被裁掉的會是誰?

社會實習工


從所有企業的角度來講,首先會裁掉唐僧,因為唐僧不能飛行,所以工作效率低。孫悟空是工作精英,在沒有唐僧的情況下,孫悟空到西天取回快遞只需要一個筋斗,白龍馬沙僧豬八戒稍微慢一點,但也是幾天完成,工作效率遠遠大於唐僧。~這就跟你在90層的辦公樓的頂樓裡工作,需要五個人去一樓拿快遞,你是讓他們坐電梯呢?還是讓他們走樓梯。因為有唐僧,所以他們5個人走了樓梯,如果沒有唐僧,剩下的四個人肯定是坐電梯了。

~當然有說他們幾個飛行怎麼能拿完這麼多經書呢,這個問題就出在西天團隊的行李擔上,首先我們來看看那個行李擔裡有些啥:首先師徒四人的換洗衣服,別人的肯定沒多少,唐僧的肯定多,因為唐僧每到一個國家倒換通關文蝶的時候都要換衣服,而且唐僧泡妞時也要換衣服,所以至少有一衣櫃的衣服,而且這個行李擔子還有自動清洗功能,因為小說從頭到尾都沒說過有誰洗衣服。還有唐僧的錫杖,僧帽,乾糧,餐具,小馬紮,各種通關文蝶,以及唐僧夜深人靜時看的小書等。按現在的說法一套房都放不下,而這個行李擔子全放下了,還有空間~有時候孫悟空摘來的水果也是放裡面,這說明這個行李擔子有保鮮功能~~~~綜合到一塊說明這個行李擔子是個空間神器,所以經書放哪的問題就解決了,所有經書裝擔子裡,然後孫悟空揹著行李擔子回大唐,比空運還快。


哈哈哦123


師徒四人的團隊功能性

我們先來分析一下取經團隊各人的作用:

唐僧:負責領導,是取經的主要負責人;

孫悟空:能力很強,但是不聽指揮;

豬八戒:能力一般,懶而且饞,但是性格圓滑;

沙僧:忠厚老實,努力工作。

常理選擇:裁掉沙僧

很多人的回答是裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人,其他人無法替代的理由。

例如唐僧不能走是因為他走了取經隊伍就成了一盤散沙;悟空不能走,因為他能力最強,能對付大妖怪,雖然有時候不聽指揮;豬八戒,雖然好吃懶做,但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣,幫助大家打起精神度過難關;至於白龍馬,唐僧身體孱弱,幸虧有他才能幫助他走了這麼遠,既然唐僧不能走,他也不能走。

而沙僧呢?他努力工作,但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空;他忠厚老實,但是卻太沉默寡言,反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡;他吃苦耐勞,無奈不如白龍馬那樣是領導座駕,缺他不可。這樣分析的結果就是把沙僧裁掉。

為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉?

但是回過頭來想一下,為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉?為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡?為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見,而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板?如果一個公司認同這樣的一種企業文化,那麼這家公司到底會變成怎樣?

之前我也寫過一篇西遊記團隊的文章:員工孫悟空、豬八戒、沙僧,誰的年終獎最多?

兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上,不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧,他們是以什麼理由作出判斷的呢?

在均瑤集團總裁黃輝看來,悟空很能幹,也很忠誠,但是他可能修養方面不是那麼好,愛給老闆找茬子。不過,他還是可以調教的,是應該爭取的員工,而且他很有點子。黃輝認為,團隊裡面是人無完人的,也就是說,你要去尋找一個非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找。作為一個領導,一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊,去達到預期目標,

兩位老闆給出的排序是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才,他有能力,也有事業心,能為企業創造價值,絕對的績優股,但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義,孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧,最頭疼的還是老闆。這時候,就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那麼強,但懂得協調人際關係,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視,這也正是老闆看重此種職員的原因。

在我看來,有趣,勇敢,個性,甚至偶爾圓滑一點,都是好的,但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞、懂得協調人際關係等看似平常,實際上卻極為重要的品質。在我看來,沙僧這樣的人,是任何公司得以發展的基石,是所有團隊繼續生存的根本。

我的觀點:裁八戒

至於我的觀點,裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退縮。團隊中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲觀的人,縱使八戒在這個團隊中起到了潤滑劑的作用,但是如果這個潤滑劑最終會導致團隊意志渙散,那麼他還是裁掉的好。

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肯定的說是孫悟空

不信我們分析一下師徒五人的背景:

唐僧:金蟬子轉世,佛祖二弟子,項目負責人,取經是佛祖為愛徒安排的鍍金之旅

孫悟空:天生石猴 三無人員 無背景、無人脈、無資歷(您要說菩提老祖,悟空只是三星觀棄徒,夠分量知道的關鍵時刻留一命,沒資格的就更無所顧忌了)

豬八戒:天蓬元帥,曾掌管十萬天河水軍。天庭高層,一方大員,人脈深厚,到哪都吃的開

沙和尚:捲簾大將 根正苗紅妥妥的大佬貼心人

白龍馬:龍王三太子 二代富可敵國

西遊實際上就是一個打工仔服務四個關係戶的故事,說起來真是一個悲傷的故事。髒活累活悟空幹,黑鍋當然也是悟空背,三打白骨精被貶就是明證,來歷不明業務過硬且刺頭的人不時常給點下馬威不容易壓服。關鍵時刻不裁員三無人員裁員哪個,都擺不平他們背後資本大佬。

話說回來,西遊取經團隊也側面證明打鐵還需自身硬,倘若都是關係戶,各個都沒真本事,一瓶不滿半瓶子晃盪,項目早就黃了。

話說悟空就算被裁也不是無處可去,最起碼基本盤還在,花果山還有好大一片基業,積累夠了,見識多了,取經一趟人脈也有了,以前緊張的關係也得以修補,未必不能更進一步。

從西遊取經天團的故事可以得出以下幾個經驗:

1、基本盤很重要

馬步不穩渾身晃,基本盤都搭不牢就別急吼吼的轉頭攻略別的地方,一旦失手,連補救的機會都沒有。

2、維持必要的人脈

人脈的多寡決定前行的距離,俗話說多條朋友多條路,因為你不知道在遇到困難時,哪個朋友抬一手就過去了。就拿褚橙來說,褚老的褚橙之所以會供不應求,除了品質過硬之外,還有他老人家堪稱恐怖的朋友圈,各路大佬紛紛站臺背書,想不火都難。

3、廣結善緣

西遊中凡是有名有姓的妖怪都一點事都沒有,反倒是那些無名之輩都被亂棍打死了,留的愛寵一命的諸天神佛在悟空發出求救信號時無不施以援手。有來有往才叫朋友,面子都是相互給的。

4、打鐵還得自身硬

最重要的是打鐵還得自身硬,沒有過人的長處、與眾不同的本領,別說美猴王的稱號,漫山野猴都能把孫悟空給淹沒。根本不存在之後孫悟空的高光時刻。

以上謝謝。

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西天取經團隊裁員,第一個裁掉的是豬八戒。

先來分析團隊各成員的能力和作用。

1、唐僧

作為團隊的領導,主要作用就是堅定團隊目標,管理團隊中的成員。

2、孫悟空

本事大,但是不服管教。誰都不放在眼裡,如果不是因為有緊箍咒控制著孫悟空,可能他早就離開團隊了。

3、豬八戒

再看豬八戒,本事不大,不服孫悟空,但是又鬥不過,看不慣孫悟空又拿他沒辦法,只能在唐僧面前吹吹耳邊風。就像是《三打白骨精》劇集中,本來唐僧沒有想趕孫悟空走,但在這個過程中,豬八戒添油加醋的一番話讓唐僧下決定趕走孫悟空。

4、沙和尚

本事一般,踏實,任勞任怨。

既然是西天取經的團隊,那我們就要根據團隊本身的性質來分析,看看少了誰,團隊沒有辦法繼續往下走。

1、唐僧

就是因為唐僧的堅持才能讓團隊向著目標前進,這是領頭羊,肯定不能被裁。

2、孫悟空

如果沒有孫悟空,可能團隊已經被消滅了,在路上有很多妖怪,如果沒有孫悟空,團隊的後果不堪設想。

職場中也是有能力而不服管教的人,雖然不服管教,但是不能缺少,是不可替代的,因此不能被裁。

3、沙和尚

任勞任怨,沒人願意做的活他願意做,並且還是很認真的做,比如挑扁擔、化緣等。

團隊中總有一些很小的工作,這個公司可能沒有太多的技術含量,但還必須有人做,而任勞任怨的沙和尚是最好的選擇,也不應該被裁。

4、最後就是豬八戒,被裁的對象,他在團隊中不是不能替代的,他的能力沒有孫悟空大,而且做事不踏實,屬於眼高手低類型,還會阿諛奉承。如果讓他做沙和尚的工作,他不屑於做,也不會任勞任怨,那團隊中的雜活就沒有人做了。

因此最合適的裁員對象是豬八戒。


大牙嘟嘟職場論道


第一個可以裁掉孫悟空。

這個團隊每個人都有自己的特性。

唐僧代表著信念;孫悟空代表著正義感;豬八戒代表著私慾;沙僧代表著執行力。


關於信念

這是唐僧。

一個團隊的使命感和信念是不可缺失的。唐僧就是這個團隊的靈魂,團隊中唯一個以取經為使命的就是唐僧。如果沒有唐僧,取經團隊可能已經走上了打怪升級之路,也可能已經解散回家,也可能碌碌無為而終。


關於正義

這是孫悟空。

孫悟空的正義感和戰鬥力在取經團隊裡,看似不可或缺,或者說迎合的眾人的審美口味。但實則,無用。孫悟空代表的正義感太過於追求正義而非取經的終極目標。如果以孫悟空為主導,很可能容易走上盲目的升級打怪之路而荒廢了取經的最終目的。


關於私慾

這是豬八戒。

這是每個人偉人都擺脫不了的一部分,你最終也無法開除之。偉人之所以為偉人,也是因為有私慾的襯托。生活著如果沒有對比,便沒有偉大。唐僧之所以對豬八戒處處容忍,其實也是和自己的和解。唐僧對豬八戒的原諒和領帶,就是他自己從一個普通的和尚修行成為上僧的修行之路。


關於執行

這是沙僧。

唐僧永遠沒有抱怨,永遠跟隨唐僧一往無前。

這是信念成就偉大的基礎。這是凡人的堅持,卻最終成就偉大。


之所以說孫悟空可缺,是因為他雖然殺伐果斷法力無邊快意恩仇,但終究沒有辦法解決所有問題,而嚐嚐被妖精折磨的死去活來。

而在關鍵時刻往往是被天庭的上仙所解救。

這個事實告訴我們,取經團隊的使命是上天賦予。只需要堅定的信念則必可完成。

沒有孫悟空,豬八戒和沙僧同樣可以起到相同的輔助作用。


深井之冰


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01

西天取經團隊要裁員,第一個裁掉的是誰?這要看主持裁員的是誰,如果是大領導主持裁員,裁掉唐僧也未可知。

領導都不傻,一箇中高管的工資比十個普通員工還高。唐僧作為一個小小的項目團隊的經理,連中層都算不上,既不會降妖除魔(業務能力不行),也不能駕馭下屬(管理能力不行),致使項目嚴重拖期(結果不行),還享受專車待遇(白龍馬),這樣的項目經理就留他何用,幹掉算了!

如果是唐僧主持裁員呢?那可就複雜了。這裡面有很多不確定因素。孫悟空,豬八戒,沙和尚,白龍馬誰最有可能被裁掉呢?

02

依時下國人用人陋習,我遺憾的以為,首先被裁掉的應該是孫悟空。

多少年以來,我們官場有一個放不到檯面,又時時左右用人規則的潛層面現象,就是用聽話的。大多數領導,都喜歡唯唯諾諾的,唯領導之命是從的下屬,這樣領導好管理,又有安全感,讓領導省心。那些有思想、有才能的,往往很有主見,善於思考,善發表自己的觀點和看法,善於創新,善於打開工作局面,領導尤其是無能的領導很難駕馭,使領導覺得很不安全。

03

按照現在標準,只能裁掉猴子。

為什麼?

唐僧老大,取經不可或缺。只有他裁人家的份,不會有人太歲頭上動土。這人肯定第一個保留。

白龍馬,老大腳力。非同小可。裁了它,唐老大靠兩條腿去取經,經沒取到,兩條腿先成了腫蘿蔔。這是對領導之大不敬!現在領導出門非但靠車,而且要好車、專車。唐領導僅有一匹坐騎,裁了不是讓領導難堪?

至於八戒、沙僧,看似沒啥本事,可這兩人來頭不小!一個天河元帥,一個卷簾大將,名頭多響?再不濟也是正規科班出身。篤定的文憑資歷擺在那。除非多裁幾人,否則不會到他們頭上。

剩下的就是悟空了。這猴子無正規文憑,雖當過官,只一小弼馬蘊而已。並反過天庭,有歷史犯罪記錄。而且不太聽指揮。屢違唐僧旨意,唐僧幾次欲趕它走,卻拗不過觀音,只得勉強留下。現在有了裁員指標,正中老大心意,正欲除之而後快,何樂不為?

所以,五人團隊中,只裁一人,非悟空莫屬!

04

實際職場上的職位空缺表現機會

現實職場沒有一個團隊能多方面擁有像師徒四人這樣完美的團隊,可能是一幫二師兄,也可能一群沙和尚,如果定位不精準,職場生活會受到很大打擊。所以面對不一樣的領導,我們也要有自己的思考和表現的重點。

1、面對孫悟空型的領導,要調動自己的高效,同時幫助他把控細節,充分磨練自己的情商,做到點到為止,查缺補漏。

2、面對八戒型的領導,要表現出踏實和勤奮,偶爾他需要創意和啟發的時候,適當給予補充,並且吧功勞歸他,這樣才不會挫傷他的虛榮招來妒忌。

3、面對沙僧型領導,表現出創意和溝通力,勤奮是必然的。

4、面對唐三藏型的領導,你做好自己就可以,因為他會挖掘你自身的價值。

職場人在一個團隊存活下來走上晉升很難,能夠成為領導的人一定會有他的過人之處,我們不能一味地著眼於自己的長處去和領導的短處相比較。


解琦說職場


這個有意思。在職場摸爬滾打這麼多年,看了一眼心裡就有譜裁掉誰了。這不是我本心願,只是按職場來說。首先,唐僧不會被裁,他是精神象徵,無論他多無能,但大家還是以他為中心的,可以吐槽,但不能少他。另外重要一點,人家有關係,孫悟空不會被裁,降妖除魔,對外聯繫都需要他,有能力,有作用,無論多麼看他不順眼,他都不會被裁。豬八戒不會被裁,人緣好,會哄人,開心果,哪個單位都需要這樣會耍嘴的笨蛋,即使他成事不足敗事有餘,但哄的好領導,哄得好同事,有潤滑劑的作用,團隊中很需要。沙悟淨極大可能被裁,他沉默老師,無怨言,默默幹活,這樣的在必要選擇中會很容易被裁的,因為大家覺得他做的如果別人付出辛苦也能做,只是不願做,在涉及利益的時候,領導是不會考慮基層人員的穩定性的。反正以後可以再招。白龍馬應該會留著,就跟單位的車似的,領導在裁他之前,肯定會想起他的諸多用處,比如遠途怎麼走,去見有身份的人怎麼才能顯得高檔,從自身考慮出發,白龍馬能留下。

看來沙悟淨會被裁掉。非必要選擇時會留下他,吃的不多,事兒不多,工資不多,還幹活聽話,但必要選擇時首先會拋棄他,因為他老實,不會為自己爭取什麼。


今朝news


第一個當然是沙僧了!因為他一沒靠山,二沒什麼人脈。

孫悟空就相當於現在社會的上的富二代,是來體驗生活的,人脈又廣,實力又強,所以任何神仙都要給他個面子,而且他還會混。

唐僧是一個老闆,不可能自己裁自己。

豬八戒,他雖沒什麼大實力,但是他相當於現在的拍馬屁!越拍越香的那種人!自古以來,在這個時代拍馬屁很吃香的,因為人都希望別人來奉承自己。



cos阿狸


你的假設建立在了一個虛構的故事上,你是不知道大唐玄奘西行記還是就是對西遊記感興趣,玄奘法師是為了大唐子民踏上留學之路的,李世民一分錢都沒投資,還不給度牒通關,玄奘是偷渡離開大唐的,玄奘出行的路途上在抵達高昌國之前,只有一人一馬,你想裁掉誰?抵達了高昌國獲得了曲文泰的全部輪獨家投資,全部費用人員設備資金高昌國傾舉國之力都包了,無需裁員,等玄奘法師學成歸國成為了大乘天解脫天的時候,曲文泰被李世民給碾壓收購了,強行收屍,被裁掉的是投資方,李世民強行收購了高昌國,這種併購與商業併購不同好吧!所以那三個不存在的徒弟和大白馬都是杜撰出來的,你隨便裁,因為本來就不在編制裡!


辦公知識局


在西天取經團隊中,五個角色在團隊中都發揮了極致的作用,成功團隊的理念,不是強強聯手即為最強團隊,反之也不是弱者結合即為最弱團隊,團隊成員需要兩兩互補,所以西天取經對團隊成員的選擇是找最合適的。而從每個人的職責及能力來講,具有可替代性才能被淘汰。

一、西天取經團隊成員在取經項目中的各自分工(崗位職責):

唐僧:領導崗位,團隊的核心,須要帶領團隊克服萬難阻力,取得真經。實際情況:業務能力弱,但有一定的管理能力,特別是人際關係很強,當自己搞不定的時候可以找到職位比其更高的領導來協助,並且輔導其如何管理團隊,給予管理工具,例如:孫悟空的緊箍咒。

孫悟空:專家型崗位,須有很強的業務能力。實際情況:業務能力特別強,完全符合專家要求,但做事急躁、衝動,對其管理難度比較大,不服比自己能力弱的領導。

豬八戒:前期(盡調)崗位,收集各路信息及資源。實際情況:業務能力不及孫悟空,貪吃、犯懶,但會耍小聰明、拍馬屁,會上報敵人或競爭對手的信息,是領導的情報收集站。

沙僧:專員崗位,包攬一切基礎事務。實際情況:業務能力一般,也不會拍馬屁,但為人老實,做事勤懇、刻苦,兢兢業業。

白龍馬:司機崗位,配合領導行程,保證領導人身安全。實際情況:行駛行穩,做事機靈,在危機時刻可以協助唐僧脫離危險,做好危機公關。

二、分析團隊中員工金字塔

1、奉獻+黃牛型(頂層):這類員工是專業型+實幹型,同時也很敬業,業績特別突出出,對組織有很大的貢獻。80%的奉獻+20%的黃牛,企業的中高管;

2、索取型(中間層):這類員工比較會投機,短時間內可以通過其他人員的配合協助完成高效工作,突出業績,但這類人員因只會向他人要成果,自己卻很少付出,很難在企業中長久生存;

3、黃牛型(底層):這類員工最肯吃苦,也最肯幹,但貢獻與效率一般,也沒有特別高的技能,這類人最易有可替代性。

三、西天取經團隊各角色在金字塔的位置

1、唐僧:奉獻80%+黃牛20%

2、孫悟空:奉獻

3、豬八戒:奉獻+索取

4、沙僧:黃牛

5、白龍馬:黃牛80%+奉獻20%

總結:沙僧只能做一個普通員工,而且這個工作極其可能合併或被替代,所以在職場中,只做黃牛沒有技能傍身,就會被淘汰。

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