蜂巢联盟海风
您好这个问题我来回答比较有说服力，因为我们的服务就是面向教培机构的，疫情当下减少损失做到三转。第一转就是把老会员的家长服务从线下全部转移到线上，第二把教学从从线下转到线上，适当的可以免费在线直播和录播课程，第三做好前两项后营销也要转到线上，疫情期间做好蓄客引流.其次控制成本控制，找房东减免房租或者分期支付。其次降薪减员（迫不得已的做法）毕竟活下来才是王道！
教培创意策划
老张也是从事教育培训行业，目前自己开了个小辅导班 ，主要是做中学生晚辅和周末一对一辅导。目前生源不错，晚辅有十六七个人。周末一对一基本上是满课的。
老张认为影响对我不是很大，因为相对我这种规模相对比较小，没有各种人工工资开支，只需要房租。但是对老张损失也极大，寒假加上二月我大概会失去3万块钱左右。也就是说如果不存在疫情正常工作我将会有三万多的收入而这样的话我将损失一到两个月房租因为我租的房租非常便宜一个月才一千五百块钱所以老所以老张觉得对自己影响不是很大。但是对于大型机构来说那就不一样啦。
老张很多朋友。在大型教育培训机构里面从事管理岗位教学岗位。他们普遍反映过来的消息是，如果五月份不复工，那么全市80%左右的培训机构将会倒闭。这里说的培训机构指的是那种经过教育主管部门行政准可的，有社会办学许可证的培训机构。当然像老张这种目前还没办证的。各项开支比较小的培训机构来说影响不是很大。目前老张也在努力学习线上教育技巧，购买了一些器材，尝试着和同学们进行线上交流线上教学。但是效果反应不是很好。因为不是面对面，而数理化课程，各种知识点需要大量的计算。过程不同步，困扰性也很大。
至于怎样把损失降到最低。
首先，老张认为应该与时俱进，打铁还需自身硬！在保证线下教学质量的前提下，增大线上教育投入规模，培训教师的线上教育手段、能力、技巧，做到线上线下同步。能让家长灵活选择在家还是面对面进行教学。
其次，老张认为应该提高教师的教学水平，提高我们的服务意识，把怎么样留住学生，留住家长当成教育机构的首要任务。
再次，节源开流。减少一些在广告宣传上面的。成本通过长期沉淀下来的口碑，家长口口相传的方式来增加学生增加续学率、续费率。往往很多大机构在广告推广方面投入占了整个机构开支的30%左右。这样给机构的发展造成非常大的资金压力。
最后，最后可以增大业务种类来增加收入，比如可以搞晚自习辅导与周末辅导相结合的方式，或者是走小而精精而专的方向。或者是增加项目，比如说艺考，还有体育生考试等各种方法来增加收入。
老张目前觉得可以这样，不足之处还望各位勘正。或者留言一起探讨，谢谢大家！
老张说数理化
这个对于一些个人班来说冲击不是很强烈，无非就是把现在的课向暑假推了，暑假这个黄金假期赚不到钱了。对于机构来说估计严重一些，有的是要给老师开工资的，其他的和个人班没什么区别。现在网上说很多机构这不好过那不好过，全是卖惨。教育行业投入了是什么，房租各行各业都有，人工工资，各行各业也都有。我们当地最大一家机构6000学生，每个学生5000+，一年3000多万。60多个老师一年也就400万工资，他的房租最多100万（4个校区）。老板不赚钱。
大海老师数学课堂
我的好几个朋友都是从事校外教育培训，这次疫情的突发，给各个教育培训机构，带来了很大的挑战，损失不少。我觉得应该先分析自己的机构有哪些损失的项目，各损失多少？然后再针对性想出措施进行调整。
损失项目。一个是房租，教学人员工资，生源减少。面对突发的疫情，寒假里面的一切授课不能开，全部停课。机构停课了，但是家长和孩子们这段时间也不能闲者，生源大部分都转向去了网络课程学习。所以可见生源的问题是影响最大，最不确定的一项。所以应该重点考虑这一项。
为了吸引生源，减少损失，我觉得可重点做以下几点。
现在时期就应该投入人力物力做好网络授课准备，提高网络直播服务。
特殊时期，全国中小学都在家里上网课，所以网络授课经过此次情况后，肯定会有很大的发展。这段时间学生在家接触到的都是网络学习。要想让学生认识你们机构，认同你们机构，就必须有高质量的网络课程。
实施免费授课。自从教育部提出了停课不停学后，好多知名的网络直播的教育机构，迅速行动，推出免费的网络课程。而且力度也很大，不单寒假课，同时春季课也采用了免费授课的形式。所以吸引了大部分家长和学生的眼球。在开学延迟的这段时间里，有些孩子原来不适应网络直播课的学习，通过这段时间学习，也会慢慢适应的。
网络课程，免费授课，更需高质量的网络教学。这个时期，贡献自己的力量，把自己教育的优质资源提供给孩子，让孩子们实现听课不停学。学生和家长学习后都会有很好的反馈的。
千万不要找一些质量不高的教学视频来应付、糊弄。这样会对自己教育机构的品牌有很大影响的。搞不好要砸牌子的。
换角度思考，危机即商机。改变思想，缕清思路。不要去多考虑负面的影响，多考虑如何在以后的工作中，把这部分损失，赢取回来。
工控教育
此次疫情对培训机构打击很大，估计有相当一部分资金紧张的培训学校将会有灭顶之灾。
如何才能在这场不幸的事件中求得生存，就个人观点，列几条建议。
1稳定员工。
相信这条大家一直比较重视，由于疫情导致近两个月甚至会更长时间的停工，员工的收入来源将会大大缩水甚至绝流。这对一个普通工作者来说，面临的是来自生活的巨大压力，当然没有房贷车贷或者有存款的自然就压力小的多。所以要想办法稳定住员工的情绪，发放基本生活费，或者补贴等等，等待开学来临。
2降低成本。
跟房东沟通减少或者免除房租，来降低疫情期间的成本，这种就要仁者见仁智者见智了，毕竟不是所有房东都会同意，但是为了前途，试试用语言去感化他[呲牙]
3创造副业。
领导在这段时间内不要静待，活跃起来，网上去找点事给员工们，开网课或者视频或者卖货，等等，根据个人能力去安排一些能做的事，总比躺在家里要好的多。
以上就是我的个人观点，大家有个什么好的建议可以提一提。
竹的输入法
线下教培机构如何度过这次疫情？
从几个方面来讲！
第一，寒假班退费！
寒假班的费用一般在面前，也就是疫情还没大面积要求封城宅在家里之前就已经收取了，按照计划初八一过，校外机构开始寒假班的课程了，可是由于疫情关系，所有线下课程没办法开展。一开始很多机构选择停课延后（这个时候觉得只是一周应该就能过去了）。随着疫情的发展，在加上教育部提出停学不停课的倡议，很多教培机构开始蠢蠢欲动，将线下教学转移到线上，而这个时候家长会觉得，线上和线下所学的东西质量能有保证么？所以有些家长会要求退费！
那么来想一下解决方案，如果你是大体量的机构，从线下转线上，有教师支持，这个并不难，关于费用的问题，在全国总动员打击疫情的时候，很多人会选择捐款捐物，如果把已经收上来的学费的一部分，捐出去，留下基本运行的费用，跟家长说明白，并且发送电子版捐赠证书，家长一定会配合，这样就解决了寒假班退费的问题。
第二，春季招生，如果把上一个问题解决好了，我相信招生也不是问题。而且现在很多公众号和媒体平台都在发推文，内容几乎都是关于本次疫情的，如果你们机构做了捐款同时有一些好的反馈，只需要在加上一句，春天或许来的有些晚，但是我们的爱不会晚，春季新班依旧在行动！只要你报名，百分之多少捐出，孩子的课程一节都不会少！类似这样的话术！
至于裁员的问题，我觉得按照直播上课人数比例跟老师分成就好，没必要裁员，而且现在裁员确实不太好！
我们要相信寒冬很快就会过去，加油中国！
绕口令天天练
这次疫情对于线上线下培训机构都存在，关于如何降低损失，损失其实包括了显性损失和隐性损失，而且项目还有素质艺体类和文化课之分，我个人只能尽可能中庸的说一下以下几点建议:
1. 给员工信心，承诺按时发放工资，原有福利不变；如果有核心团队人员，可以考虑分配股份或者给予分红，书面化执行，有人才有机会，才有战斗力。
2. 盘点在疫情中学校现金能够支撑时间，有没有可能拿到投资。当学校现金流遇到困难，要稳定住团队、保障现金流才可以有机会，有实力进行业务调整。
3. 由于学校开学延迟，无法进行进校业务，学校要进行业务转型，例如成立线上教育部，不然就算机构开业了，你的客户也早就被其他家线上课程吸引分流掉，引起退费潮。当然一定要谨记一点，如果线下机构一下子盲目的把所有的业务全部搬到线上，这不是合理的变革，反而可能是一种灭顶之灾。
4.机构现在要想方设法，去做好服务，停课不停服务，哪怕线上督促孩子的学习。学校要建立线上家长社群矩阵，维护好家长的关系。家长也非常的需要安慰。哪怕什么都不说，陪伴也是一个好办法。机构和家长，一起共患难过。这样的感情如果能建立起来，那就太好了。这也会有助于规避家长的退费，同时，有利于后面的续费。用心的服务，家长能感受到。现阶段一定一定一定要慢决策，快行动，也就是渐变平稳，决策和行动的前提都是用户位中心，提升用户体验与服务。真心换真心，通过线上补充线下停课期间的教学和服务，降低退费率，实现机构平稳过渡。
5.做好校区的防护工作，这是最基本的要素。每天消毒，进门检测体温.....这些具体的措施，可以百度参照好未来、高思等知名教育公司的做法。
6.学校招生是学校现金流的关键来源之一，一定现在开始就要寻找好的招生方案，为疫情解禁以后招生做好一切准备，例如方案，人员，礼品，流程，成交促销政策等
希望我的回答能够帮助到您，祝一切顺利！
王先生和他的朋友们
2020年伊始的这个冬春交替时节，格外不平静，一场突如其来的新冠疫情，打破了所有人生活的轨迹！
一时间，全国上下仿佛被按下了暂停键，餐饮娱乐场所关门歇业，春运客流大幅度下降，春节档电影全部撤档，民众闭门不出……萧条的街道与昔日的繁华形成鲜明的对比。
为了尽量减小对学生课业的不利影响，延迟开学期间，各级学校被要求采用线上教学的方式“继续上课”。老师变主播，家长变身班主任，在线上课俨然成为每个有娃家庭中的头等大事。
为了严格防控疫情，有关部门强制要求暂停所有线下培训活动，所有线下教育培训机构关门歇业，转入线上。霎时间，大批流量涌入在线教育领域，线上教育一片繁荣。
由来只有新人笑，有谁见过旧人哭！线上火热的同时，不少线下机构却面临生死考验，甚至倒闭退出。而这场特殊机遇下的线上市场繁荣能够抗多久？
全面隔离，线上教学成刚需
学校是人流密集的地方，一旦疫情在学校蔓延，后果不堪设想，“停课不停学”显然是这个特殊时期的非常之举，更是教育系统应对疫情的不二之策。
萌萌儿郎
当各种线上教育平台纷纷面向全体学生开放时，线下教培机构正经历着全行业的寒冬。
每年寒暑假教培机构的盈利期。而今年疫情突发，教培机构面临寒假班退费，春季招生受创，而各种支出没有明显减少。房租，人员支出，寒假前期的招生费用，有些还面临着加盟费用的上交，直接导致不少教培机构歇业，甚至倒闭。
减少损失的方法有
1，降低员工工资，共度难关
2, 做各种优惠活动，争取已收费用转为后续的学生培训费用
3，积极开展线上教育，将线下转为线上
教育聊一聊
<strong>从事艺术培训教育，也是线下教培的一类，并且我们没有办法很好的去结合线上课程。
为了企业生存下去，把损失减少，止损以及营收，才能达到最少。我们做了以下几个操作，仅供参考：
1.缓发薪资，减少非必要岗位
发放50%的薪资，2个月后，补发薪资；也感谢同事们的支持和理解
2.尽可能的减免一些房租
和房东尽量去沟通，不行的话，可以延后一段时间缴纳房租
3.做好招生准备工作，线上公益结合
进入社区，与物业沟通，免费提供成人、幼儿艺术教学视频，短期即可学会。打开知名度
4.适当的短期营销
有门槛的赠送适龄学员口罩。
5.线上开学，一对一或者一对三（线上无法顾及太多学员，质量会相对下降一些）
