趙著說
合不合理它已經是現實存在的了，現象太普遍了，我們這裡一個生產單位，一個科室一共18人，四個科長副科，四個辦公室人員，還有三個班組長……
小弟不才來來來
我不想討論國企還是私企，我想說的是，題主提出的這種人員構成的製造型企業是完全合理的，而且未來會有越來越多的製造業企業趨向於這種人員結構。
原因就是自動化和物聯網的大規模應用！以我的親身經歷為例。我曾供職于吉利供應鏈的一家傳感器生產企業。該公司當初擁有產品生產線大約五到六條，日產各式傳感器大概不超過一萬支。生產部門人數十四人，品控部門人數二十多人，產品設計部門人數二十多人，工藝裝備設計和管理部門二十多人，銷售部門四五個人，採購部門2人，其他物流倉庫財務和行政後勤加起來不超過十人。
綜上，該公司辦公人員和生產人員的比例也是在六比一到七比一的狀態。這，合理麼？當時公司很多人都認為不合理，要求繼續增加設計和工藝裝備部門的人員編制，希望這兩個部門的人數能接近100人！產線人員的編制都是隨產線走的，一條生產線有多少工位，是在一條生產線展開設計的時候就規劃好的，滿編一個工位3個人，再加班組長這些都是固定的，想加也加不了。所以生產部門的人數其實是很好控制的事情。
火山口
要看什麼樣的工廠，還有產出比如何。如生產車間都是機械手機械人，那車間的員工只有維修和程序控制員，那這樣的結構很合理，辦公室最多的二類人是技術開發和銷售。我身邊有個私企用三年痛苦改造，車間五個人，辦公室１７人，年產出約５０００萬，你說合不合理。
快樂不操心
沒法說，切身體會，大慶石化工人，工資不高，有點獎金，算下來月均4500-4800左右吧，領導總告訴我們，人員超編了，以後退休不進新人，大家收入會越來越多的，盼啊盼，車間由108人退到60人了，收入該高了吧？怎麼覺得收入倒少了，活越來越多了呢？蠢笨的我想了好久才琢磨過來，原來退的都是工人，活由90來個幹活的變成40個幹活的，能不多嗎？錢為啥少了呢？也弄明白了，問題出在獎金上，獎金是按職位分系數的，以前90個工人被18個領導，管理層吃係數，變成了40個人供養18人，細想一下，領導也沒說錯，人員不超編了，收入領導確實比以前收入高了，工人活也確實多了😭
大慶皇旗
如果一個國企生產製造企業，生產線總人員150人而辦公室文員加管理層有300人，合理嗎？
對這個問題，我覺得絕大部分人的回答太片面了，150人有可能是車間人員，辦公室人員也可以包含技術和研發全球市場銷售開拓。所以也有可能這是一家高科技公司勒。
具體點說，如果是一家高科技研發生產銷售公司。
車間人員150人，包括機器人或者大型自動化設備的底層操作人員（試樣和小規模試產工人）和的清理整頓人員。
剩餘300人之，150~200人左右的技術研發，生產轉化研發。50～120人左右的國際銷售及服務團隊。30~50人左右的管理團隊，包括法律財務投融資兼併購等等啥的。
完全就是一個超級厲害的現代高科技公司。
再打個比方，我覺得如果華為自己不批量生產，蘋果一樣全部外包。那比例就應該跟這個差不多，甚至比例更懸殊！
我是老付
像製造業國企都差不多這樣，生產總線150人，坐辦公室300人拿的工資又高。普通員工累到死工資又低。
Randy42
你提出的問題，由於缺乏真實的數據，無法回答！
這個企業的產品是什麼，產量如何，銷路怎麼樣，自動化程度如何？這都是企業人員構成的基本因素。
再者，這300人的辦公室人員中，包不包括企業的科研開發人員？如不包括，這部分人算在哪裡？還是根本就沒有？企業的科研開發關係到企業的未來生存和發展，決不能放在可有可無的位置！也決不能把他們劃為“非生產人員”中！
用戶62466127672
問一下有28個部門的足協他們肯定會說管理人員太少了！
英哥厭武
應具體企業具體分析，不可一概而定論，機械化，自動化程度高的企業，是用工少，而科研，技術等管理人員多的。
手機用戶5957814020
看你們公司生產線自動化程度了。隨著電商新媒體和短視頻興起，需要的銷售路子也變多了，專業人才也就多了，部門新增的就更多了。這一部分可以理解為線上銷售，同時線下銷售和KA供銷關係，以及各省得銷售負責人等等。財務部，品牌部，董事會，電商部，行政人事，前臺，銷售部，招商部或者叫城市負責人，新媒體部門，法務部，採購部等等，我想應該也差不多了。如果自動化生產效率高、產品結構簡單，確實要不了多少工人。
