带徒弟做项目，完成后却说他做的，师傅连提三个问题，徒弟蒙了
在现实生活中，带徒弟是一个非常具有争议的话题，毕竟任何事情都有好坏，有句老话说的好：教会徒弟，饿死师傅，从这句话中就可以看出，职场中时刻都存在竞争，教会了徒弟相当于，培养了一个竞争对手，但这个要看从什么角度去看待这个问题，站在公司的角度讲，全力培养出来的人才对公司更有利益，因此很多公司才会，花费大量的金钱，来对员工进行培训，而对于很多技术工来讲，技术才是他们的价值，所以他们不会随便把自己的技术随便教给别人，有位读者留言分享他的带徒经历，带徒弟做项目，完成后却说他做的，师傅连提三个问题，徒弟傻眼，到底是什么情况？请往下看。
据读者描述，带徒弟做了一个项目，却到处说这个项目成果都是他做的，找他对质：有那一行代码，那个算法是他写的？有那个功能设计是他做的，报告里有那张图那段话是他写的？问的他哑口无言。转过脸，继续造谣。
从读者分享中就可以看出，但是您对徒弟提出三个问题时，徒弟傻眼了，根本回答不上是我的问题，只会见利益就去抢，对于这种徒弟，不带也罢，不然到最后只会让自己吃亏，带徒弟人品非常重要，毕竟什么人都有好坏。
很多网友纷纷表示同感，并且分享了自己带徒弟的经历。
1、教徒弟要看人，教会徒弟饿死师傅我亲身体会了！我以前干的厂我干了六年，工资每天二百，后来老板安排他家亲戚跟我后面学有一年多，老板找了个人不用我了，我现在从新找了个厂每年十万。原来那厂前段时间找我去帮他们处理，我没去。
2、老带新，傻傻的，我也干过，还带出三个公司骨干，后面师傅也没人叫了，不过我的软硬件都杠杠的，直到我换新单位，软件老公司还在用。以后，谁都不会带，除了自己的儿子。
对此大家怎么看？
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